加强资金管理,提高资金使用效率

资金就像企业的血液,一旦短缺会危及企业的生存;但如果资金过多又会造成闲置,影响企业的盈利。那么如何缓解资金紧张的局面及充分利用闲置资金使其增值,是企业管理者必须面对的一个重要问题。解决这一问题，首先应在生产经营的各环节节约资金，提高资金的周转速度和使用效率；其次，充分使用企业现有的资金开展理财活动，提高资金的收益率。     

对施工企业资金管理的思考

资金管理是企业财务管理的重要内容,关系到企业的正常生产经营。而施工企业由于经营性质的特殊性,产品的复杂性与生产的长期性,其资金管理更为重要。施工企业应针对当前资金紧张、闲置与配置不合理的现象,进行有针对性地改进,以提高资金管理效率,增强企业活力。     

对铁路项目资金管理的思考

资金是企业生存和发展的血液。但资金紧张目前是铁路项目面临突出的问题。本文通过宏观调控等外部大环境及铁路项目管理小环境分析资金紧张原因，来思考和寻找铁路项目盘活资金，强化资金管理，转移资金风险，提高经济效益的对策和措施，希望能对铁路项目资金管理提供一点参考。     

浅议企业营运资金管理现状及对策分析

企业想要获得长远健康的发展就离不开充足的资金以及科学合理的资金使用规划，资金的使用与管理是企业财务管理当中的一项极其重要的工作内容，该项工作如果不能很好的开展不仅影响企业财务管理工作的有序进行更加可能影响到企业是否能够继续稳定的发展下去。本文从企业运营资金管理现状及问题分析入手，提出了若干改善运营资金管理现状的措施及建议。     

浅议企业集团资金集中管理

<正>一、企业集团资金集中管理的必要性从本文实现企业集团财务控制目标的要素分析中,我们知道企业集团财务控制活动的核心内容之一就是企业集团资金的管理与控制。资金的管理与控制包括资金存量与资金流量的管理与控制,企业集团的资金存量控制不好,可能导致企业出现支付危机,或者企业资金分散沉淀在众多的成员企业资金账户中,造成资金闲置,企业集团不能充分调动内部资金,使得资金使用效率低下,同时增加财务负担;资金的流量控制不好,企业集团就可能失去对所属企业资金流向的监控,从而也     

如何强化资金管理 提高企业效益

随着社会经济的迅速发展,在当前企业生产经营中,资金紧张是其发展过程中存在的普遍问题。若不能对资金进行科学、完善的管理,将会直接影响企业的生产活动及今后的发展。与此同时,资金作为企业一切经营活动的物资基础,对企业的发展有着推动作用。加强企业资金管理,能够在完善企业整体管理的同时,为企业今后的发展奠定基础。在此,本文针对如何强化企业资金管理,提高企业经济效益这一问题,做以下论述。     

国有企业如何提高资金运营效率

企业从事生产经营的一个必不可少的支柱就是资金,资金管理是企业财务管理的核心所在,目前,很多国有企业都存在着资金紧张以及资金占用比较多的现象,导致资金运营效率低。在这样的情况下,提高国有企业资金运营效率就显得十分重要了,本文围绕这一主题,从做好财务分析工作;实行全面的预算管理;抓好资金流程管理,实现资金良性循环;完善企业内部管理制度;建立资金绩效评价体系以及成立会计中心这六方面来进行分析的。     

试析企业如何强化资金管理

资金管理对于一个企业来讲就像人身体里的血液对整个身体起到的循环流通作用,是必不可少的。所以资金管理对于一个企业的健康良性运转起到必不可少的推动作用。但是近年来很多企业出现由于资金紧张而导致企业的倒闭或者运行不通滞停的现状,出现这种现状的原因有很多,不仅仅是客观的外因经济影响,更重要的是善于寻找内因,这样才可以从根本上得到缓解、解决。企业内部的"血液"流通了,才能更好的展望未来。     

建筑企业资金有效管理措施探索

随着国家对房地产行业的宏观调控,房产销售形势严峻,直接导致与房地产行业密切相关的建筑企业资金紧张。本文从分析建筑企业目前资金管理的现状及存在的问题,提出企业如何实行有效的资金管理措施,以实现有限的资金合理利用。     

施工企业资金集中管理深入探索

随着激烈的市场竞争,经济环境的变化,经营风险加剧。施工企业普遍存在产负债率高,利润率低,自有资金不足等情况,工程垫款越来越多,工程款拖欠率不断攀升,致使施工企业资金紧张,市场竞争力减弱,生存和发展受到严重制约。提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。企业只有加强资金管理,强化资金集中管理观念,并建立严格管理制度,才能实现企业良性发展。     

企业的资金筹集决策

正资金,是企业财产物资的货币表现,是企业进行生产经营活动的必要条件,企业必须拥有一定数量的资金,才能保证生产经营活动的正常进行,否则,轻者影响生产进度,重者有可能造成企业停产或停止经营。而在当前,资金紧张特别是流动资金紧缺已成为困扰企业诸多问题中一个比较突出的矛盾。筹集资金是企业向外部有关单位和个人以及从企业内部筹措和汇集生产经营所需资金的财务活动,是企业资金运动的起点,是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要     

施工企业如何加强资金管理

在企业的财务活动中,资金管理已成为企业管理的核心内容。本文首先分析了施工企业资金管理的现状,指出了施工企业资金紧张的原因及危害,然后针对施工企业的行业特点提出了加强资金管理的对策建议。     

铁路施工企业资金管理初探

资金是保证一个企业正常运转的基础,铁路企业受自身的管理体制的影响,资金紧张的矛盾日益凸显。本文主要对铁路施工企业集团资金管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以其对各大铁路施工企业集团加强资金管理提供有益借鉴。     

内部资本市场对企业集团资金管理作用分析——基于南风化工集团的案例

在我国企业集团内部存在着这样或那样的资金管理问题,这些问题制约着企业集团的发展,因此如何提高资金使用效率成为困扰企业集团发展的重要问题.本文以南风化工集团为依托,在分析其集团资金管理问题的基础上,提出从内部资本市场的角度来完善南风集团资金集中管理.     

煤炭企业资金风险管理

当前我国煤炭企业在资金风险管理方面还存在很多的问题,主要表现为没有完善的资金管理体系,没有足够的企业风险意识,对企业往来款项的控制力度不强,不能采取有效的措施进行控制,缺少运营资金,筹资手段单一,对内部的控制力度不足,无法对财务和审计活动进行有效监控等。煤炭企业在进行资金管理的时候,要加强资金风险的防范意识,不断完善企业的资金风险管理体系,强化企业资金结构,采用最好的筹资方法,减少企业在资金运营上的风险,对往来款项加强管理,提升企业的资金运营能力,煤炭企业要采用预算管理方式,建立正确的发展观和经营观,制定出完善的企业内部控制制度,加强企业内部的责任管理,全方位的避免资金风险的发生。     

浅谈油田企业如何加强资金管理

油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节,也是其财务管理的核心。通过结合物探研究所在中石化集团的重要地位及其从事的石油勘探、资料处理、圈闭管理方面的特点,分析现在存在的资金管理方面的问题,从而制定出新的适应时代需要的资金管理政策,来加强资金管理,从而保障资金的供应、降低勘探成本、加快资金的周转速度、优化资金的结构、提高资金的使用效益。油田企业在资金管理上要进一步完善财务管理体系,强化财务的集中管理作用,提高油田企业内部的资金结算效率,健全全面的资金预算管理机制,最终有效促进物探院的发展,提高企业经济效益。     

重庆分公司资金管理探讨

资金是一个企业生产经营的“血液”,是一个企业生存发展的“命脉”,资金管理是财务管理的核心内容,资金的集中管理是分公司财务管理的关键,加强对所管理企业的资金管理对实现分公司资金集中管理有着重要的意义.本文就分公司资金管理存在的问题、目标和解决的方法进行探讨研究.主要是通过打造“大资金”管理模式,通过资金集中管理,来解决存在的问题,降低资金风险,提高资金使用效率.     

企业集团资金的集中管控

企业以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心。企业保障资金流畅通、提高资金使用效率是其成功的关键。企业集团借助各银行提供的＂企业网上银行＂和电子商务的发展,从资金管理角度,对下属经营机构的资金进行集中管理和监控,可增强企业内部的造血机能,提高综合竞争力。     

强化水文内部审计，确保“三个安全”

随着经济的发展，国家对水文建设投入的资金越来越多，但要使用好，管理好这些资金，需要加强水文财务内部审计工作。本文就水文内部存在的问题进行了分析，阐述了解决水文内部问题的思路，并就建立健全一套行之有效的水文内部审计制度提出了设想。     

浅谈如何完善会计管理保障企业资金安全

随着社会主义市场经济的发展,给企业的发展带来了新的发展机遇和挑战。企业规模的扩大发展,业务量的增加,相应企业的会计管理工作量也不断增加,如果有效地通过合理有效的会计管理措施确保企业资金安全,降低企业投入市场中资金规避风险,使资金风险降到最低化是当今企业会计管理机构亟待研究的重要课题。本文就企业会计管理工作中现存问题进行了较为深入的探究,并提出了有关完善会计管理保障企业资金安全的有效措施,供相关的企业会计管理机构参考。