高校人力资源管理模式与方法探究

随着经济社会的发展和管理实践不断向纵深延伸,传统高校人事管理暴露出越来越多的弊端.建立科学的人力资源管理系统是改善高校人事管理的重要课题.本文在分析高校人力资源管理中管理理念滞后、管理模式陈旧、管理队伍素质不高的基础上阐述了建立科学的高校人力资源管理模式与方法,即:转变职能,建立人力资源开发管理系统;注重高层次人才资源开发;促进高校人力资源的增值;提高高校人力资源管理自身素质.     

试论人力资源信息化管理中的人本主义理念

在信息网络技术迅猛发展的形势下,人力资源已成为企业发展中不容忽视的重要因素.作为活动主体的人的能动性和重要性受到空前的重视,企业的人力资源的管理模式正由传统的手工管理方式向新型的信息化管理模式转变,因此,作为人力资源信息化管理系统,应在积极思考建立人性化管理模式的同时,努力实现人性化管理和办公软件绿色设计载体的有机统一,充分体现人本主义管理理念.     

国华电力技能培训信息化管理思想的实践性探索

培训发展管理是企业集团人力资源管理的重要内容之一,在现代人力资源管理中大型企业集团往往通过ERP的模块功能,去实现人力资源信息化管理。而作为培训信息化、专业化、开放性的管理模式受到了ERP设计思想的某种限制。本文阐述了国华电力技能培训信息化管理思想的实践基础,通过笔者结合人力资源培训开发的管理实践结果,力求为大型企业集团人力资源管理工作者,提供基于ERP强大数据支持性下适用于实际工作需要的培训信息化管理系统的解决策略和案例。     

战略型人力资源管理在高科技企业的应用研究

战略型人力资源管理的出发点和归宿点都在于打造企业未来的核心竞争力。本文把人力资源的管理和企业的发展战略结合起来,提出了战略型的人力资源管理的概念,从企业战略的角度来研究高科技企业的人力资源管理,指出了战略研究对人力资源管理的重要型,并提出了战略型人力资源管理过程中各种构成要素及管理模式和方法。     

论企业人力资源管理的一般系统原理

针对企业人力资源管理的一般系统特性进行了一些分析.首先,分析了企业人力资源管理系统的边界性,认为有必要加强对这方面的研究.其次,在系统的综合性观念方面,重点讨论了企业人力资源管理系统的有序性原理,认为现代人力资源管理系统的"有序"不应是机械式的有序,指出从管理史的发展过程来看,现代人力资源管理思想日益向有序与无序相结合的混沌态转变.最后,结合产品生命周期和职工生命周期(职业生涯)两方面,阐述了动态使用人力资源的观点.     

我国ISP企业人力资源管理的变革路径

现有的人力资源管理模式对国内ISP企业而言已明显滞后。建立基于知识管理和学习型组织的新型人力资源管理体系,方能保证国内ISP企业的持续发展。从塑造新型组织文化、建立虚拟运营小组、引进知识管理流程、创新绩效考核体系、推行宽带薪酬制度、实施人力资源管理系统等方面,提出了变革ISP企业人力资源管理的六种路径。     

企业跨国经营中人力资源管理模式的选择研究

近年来,我国企业不断向外发展形成跨国经营趋势加大。由于种种原因我国企业对外经营管理的经验有限,尤其是至关重要的人力资源管理经验,关于跨国企业的人力资源管理模式研究远远不及实际应用。本文借鉴国内外人力资源管理模式,同时重点分析了影响人力资源管理模式的因素,在这些基础上创新性的提出了根据我国企业实际情况的人力资源管理模式,选择了一系列的较符合我国跨国企业的人力资源管理模式。     

中小企业人力资源管理问题与对策研究

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素.中小企业更是如此,文章对中小企业人力资源管理进行了概述,并运用SWOT方法系统分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源管理模式、把人力资源管理提升到战略角度等对策.     

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统

本文通过对社会转型期的中国管理情境的分析,并以此为基础提出了构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统实质。研究结果表现了人力资源管理与企业绩效的关系,以及对我们企业实践启示。提高员工的管理参与意识,加强对劳动力技能的实训,扩大对社会转型期中国管理国情的考察,提高人才竞争和创新意识,实施有效的纪律控制强度是实现企业高绩效人力资源管理的有效途径。     

基于素质模型的高校人力资源管理研究

高校教职工素质对提高高校人力资源管理效益,提升高校的核心竞争力具有重要意义。在高校人力资源管理中存在缺乏战略规划、人才识别方式以及评价标准不科学、考评激励力度不够、培训和开发效益低下、忽略对教职工成就动机的激发等五方面与教职工素质相关的问题,把基于能力的素质模型引入高校人力资源管理中,是对高校人力资源管理模式的一种探索与尝试。     

国外下一代战略性人力资源管理研究综述

人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点 ,对于先进的人力资源管理实践能否带来企业绩效的提高近年来国外学者进行了深入的研究 ,并提出了人力资源管理实践影响企业绩效的过程模型即人力资源价值链模型理论 ,根据该理论 ,优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节 ,最终能导致公司市场价值的提升。该理论的实证分析仍处于逐步探索阶段 ,但已是国外下一代战略性人力资源管理研究的方向。     

武汉市IT企业人力资源管理存在的问题、成因与对策

据调查,武汉市IT企业存在着人力资源管理部门定位不准、人力资源管理工作没有形成一个系统、绩效考评指标体系不科学、薪酬水平普遍较低等问题。这些问题的存在,除了知识员工的特点与需求决定了IT企业人力资源管理的特殊性和难度以外,企业自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此,武汉市IT企业有必要更新人力资源管理观念,建立人力资源管理体系,建立关键考评指标和完善考评制度,建立多元化的全面薪酬体系,建立积极的企业文化,打造优秀的人力资源管理队伍,从而使人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

论上市公司人力资源会计

上市公司人力资源会计是人力资源管理与会计学相互渗透形成的新领域。当前 ,在我国推行上市公司人力资源会计不仅紧迫、重要 ,而且可行。在推行上市公司人力资源会计过程中 ,逐步解决人力资源会计确认、研究方法不完善、实际操作困难、管理定位不明确等问题 ,通过探索人力资源会计的理论依据 ,确定上市公司人力资源会计的要素 ,对上市公司人力资源会计进行科学分类 ,探索人力资源会计模型与计量方法等措施 ,完善上市公司人力资源会计程序和方法。     

试论人力资源配置及其作用与模式

人力资源配置 ,是人力资源管理与开发的关键与核心问题 ,也是目前政府、军队、企事业以及各级各类管理人员共同关心的焦点问题。人力物力作用发挥的程度 ,主要取决于我们如何进行人力资源的配置。然而 ,长期以来这个问题在理论与实践上并没有得到满意的解决。尤其是企业内部的人力资源配置问题 ,很少见到有关的研究。本文比较系统地论述了什么是人力资源配置问题 ,当前人力资源配置存在哪些形式与问题 ,如何进行企事业内部人力资源的优化配置、充分挖掘有限的内部资源作用。认为市场经济的发展 ,必然导致人力资源配置主体的多元化、独立化与个性化 ;市场经济条件下的竞争机制、价格机制以及人力资源的供求矛盾与相互差异引起了人力资源配置问题的尖锐化与复杂化 ;人力资源配置优化应该具有双向性、动态性、协调性与匹配性 ;员工既要适合岗位 ,还要适合群体 ,既要适合物理环境又要适合心理与社会环境 ,这种配置具有整体性、互补性与社会性的特点。     

开发视域下人力资源管理发展研究

针对人力资源管理问题,采用归纳分析的方法,基于人力资源开发的视角,系统梳理了人力资源管理理论和实践的发展过程,分析了经验管理、制度化管理和文化管理等人力资源管理手段的演进,展望了该领域发展的新动态、新趋势,为人力资源管理研究提供参考。     

人才测评与人力资源的表外揭示

由于会计计量的问题尚未解决 ,人力资源信息很难进入企业正式财务报表体系。然而国内蓬勃兴起的人才测评业对人力资源管理和会计揭示具有深远的意义 ,以人才测评的结果为基础 ,进行企业人力资源的表外揭示 ,是将人力资源纳入会计系统的有效途径。同时 ,对建立在人才测评基础之上的人力资源会计信息表外揭示指标体系的初步构建 ,指出采用补充报表的形式 ,从定性和定量两方面揭示人力资源总体状况、人力资源投入、人力资源产出、企业商誉评估及变动、企业创新指标等 ,可以向会计信息用户提供企业人力资源状况和人才潜力指标 ,为其经济决策提供客观参照     

实践教学法在人力资源管理课程中的应用

人力资源管理是一门理论性与实践性均很强的课程,随着理论教学的日趋成熟,越来越多的教学一线人员发现要想取得良好的教学效果,除了继续加强理论教学外,更要重视实践教学的应用,尤其是对一些地方工科院校的人文社科专业来说更应如此。本文结合《人力资源管理》课程特点,以河北工业大学为例,详细介绍了案例分析与讨论、情景模拟与角色扮演、社会实践(企业调研)等实践教学方式在人力资源管理课程中的应用,以期对同行有所启示。     

人力资源管理信息系统的功能设计

人力资源管理信息系统是改善人力资源管理模式，提高人力资源管理水平的有效手段。随着对人力资源管理信息化的重视，对人力资源管理信息系统的需求也随之增加。人力资源管理信息系统的功能模块主要有人员信息管理、组织管理、人力资源计划、绩效评价、薪酬管理、培训进修、人才招聘与测评、人事服务、系统管理。     

基于利益相关者视角的人力资源管理分析框架重构

为了理解在一个由不同的参与者组成的复杂系统中,人力资源管理实践是如何由各类参与者的相互作用决定的,非常有必要开发出一个概念性的分析框架。在这方面,已有一些学者的相关研究开创了管理理论的新视角,认为组织可以被理解为是由利益相关者组成的政治～经济系统中的一个组成部分;利益相关者不仅会与组织的管理实践之间产生互动,还会对其形成重大影响,且每一个利益相关者都会尽力最优化并保护自己的固有利益。笔者则认为利益相关者分析框架提供了一种重新认识人力资源管理的途径,有助于人们更好地理解公司内部冲突的本质;基于利益相关者视角的分析框架有助于识别其他利益相关者的存在,并将各个利益相关者植入管理理论与管理实践当中;利益相关者的参与有助于确定并改造公司的管理架构与管理决策。     

企业人力资源管理的发展趋势

展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要.在这样一种发展趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观.因此,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系.