抓准六个基本点，建设“五型”班组

加强班组建设是强化基层管理的一个重要组成部分,是大庆石油管理局全面提高基层建设的重要内容。对燃气企业来说,面对高危行业,班组的作用越发凸显,加强班组建设尤为重要。尤其是今年中油集团公司基层建设会议将要在大庆召开,班组建设更是重中之重,要积极创新工作方法,大力加强班组建设,努力提升基层班组管理水平,以适应形势发展的需要。     

加强企业基层建设的对策初探

加强企业基层建设,要开展学习型组织创建活动,营造学习氛围,让全员基本功训练成为基层建设的新亮点;要开展＂标杆车间、标杆班组＂评选活动,掀起竞赛高潮,让强基工程焕发基层建设的新活力;要开展典型选树宣传活动,发挥雁阵效应,让大庆精神、铁人精神再教育提升基层建设的新水平。     

加强班组核算提高企业效益

班组经济核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。它以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。近年来,通过推行“学邯刚、降成本,把班组核算工作落实到实处”,广泛、深入地开展班组经济核算管理活动,为提高产品质量,优化产品结构,节能降耗,节支增效,降低产品成本,增加经济效益做出了贡献。一、建立班组经济核算管理体系,实行班组经济核算和全员、全方位、全过程的管理和考核1、建立班组经济核算管理体系,…     

浅谈如何围绕基层建设搞好抓典型树样板工作

基层作为生产、经营、科研的基本单元,是企业全部工作和竞争力的基础。企业的发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。加强基层建设,从总体上来讲,就是不断加强基层基础管理和基层队伍建设;具体地说,就是夯实各项基础管理,提高员工队伍基本素质。     

浅谈构建车队名牌班组与公交基层建设

班组，是公交企业最小，人员最少的生产单元。名牌班组则是班组建设的升华，以树立品牌为导向，结合车队自身特点积极开展名牌班组建设活动，推进车队各项工作上新台阶。面对新情况、新形势，车队带头人要站在现代管理学的高度，学习王海班组的经验，培育名牌班组，为基层建设打牢根基，为企业发展强化力量。     

油田企业班组民主管理的有效探索

班组是大庆油田基层组织的细胞,也是油田生产的主体,更是各项工作的落脚点和具体实践者。班组民主管理,是企业民主管理的基础,是职工直接参与的日常民主管理活动,具有十分重要的地位和作用。加强班组民主管理可以充分调动广大油田职工参与民主管理的积极性,进而增强班组的凝聚力,提升班组的战斗力,为油田稳产注入不竭动力。大庆油田有限责任公司第三采油厂第二油矿工会立足油田现状,对班组民主管理的有效方式进行了初步探索。     

推动企业基层班组建设实践的思考

基层班组,是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是企业发展中最具活力的细胞。作为企业最小的团队,由于受多种因素影响,致使班组建设及发展水平参差不齐,从而影响到企业整体效能的发挥。从中国石油新疆乌鲁木齐销售公司开展基层班组建设的实践出发,通过打造"示范班组",探索推动企业基层班组建设的有效途径。     

加强基层建设需要注意的问题和建议

基层是企业的基本单元,是一切工作的出发点和落脚点。新时期加强基层建设,必须正视存在的问题,及时研究解决这些问题,采取有针对性对策,不断提高企业基层建设整体水平。     

企业党建要做到“三个适应”

一、在设置、配备和强化基层党组织建设时,要使之适应油田行政体制的改革企业基层党组织的设置和配备、行政管理体制改革的适应程度,决定着基层党组织的运行质量和效率。否则,我们石油企业基层党组织就可能形同虚设、软散无力。要想使石油企业基层党组织继续保持应有的凝聚力和战斗力,带领职工搞好生产经营和精神文明建设,不断促进石油企业的改革与发展,必须强化基层党组织建设。过去,油田企业党支部建在“队”上,适应了当年石油大军和计划经济的管理体制,出色地发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用。现在,石油企业基层行政管理体制改革取消了…     

浅谈如何抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，是企业培养职工队伍、建设“双文明”的基本阵地，也是企业基础管理工作的立脚点。只有加强班组建设工作，提高班组整体素质，促使班组管理转变为科学的质量效益型管理，才能充分发挥班组在企业中的应有作用，提高企业竞争力。当前如何抓好企业班组工作?本文试就此作粗浅探讨。     

落实党的十七大精神，深化基层建设，努力实现企业又好又快发展

对于油田基层企业而言,学习贯彻落实十七大精神,必须坚持加强基层建设,以此来切实推进企业科学发展、和谐发展。结合工作实际,笔者认为,要深化基层建设、努力实现企业又快又好发展,应当突出强化"三基"工作,筑牢企业发展基础;突出营造"三合"氛围,构建强基固本的和谐环境;突出培育"三优"素质,打造过硬职工队伍。     

增强班子的团结意识是加强基层建设的关键

加强基层建设,基层班子的建设是重点。如何搞好基层班子建设,搞好班子的团结是重中之重。通过增强基层班子的团结意识,促进基层建设,夯实发展基础,才能更好地实现企业科学发展、和谐发展。     

围绕中心天地宽——供水厂水运车间党支部服务于生产中心的调查

邓小平同志南巡讲话后,企业改革进入了“快车道”、“深水区”。在这一新形势下,基层党支部如何顺应改革开放大潮,紧密围绕企业生产经营中心开展工作?供水厂水运车间党支部作了一些探索。一,认真转变观念,思想服务中心。水运车间党支部一班人认识到,要使基层党支部的工作适应改革开放的形势,服从     

上钢五厂二车间认真贯彻经济责任制

一 上钢五厂二车间是以冶炼特种钢为主的电炉车间,目前能冶炼一百多个品种(其中外贸产品十多种)。全车间共有职工1,109名,分为6个工段、118个班组。1981年该车间被命名为上海市模范集体。 自三月以来,这个车间在贯彻中共中央二号文件精神,进一步整顿企业的过程中,学习了首钢经验,结合本车间实际情况,逐步落实了以“五定”(人定岗、岗定责、责定额、额定分、分定奖)为内容的经济责任制,组成了各班组和各工段之间、各职能部门与生产第一线之间互包互保、互相协作的指怀体系,推动了生产,取得了比较显著的经济     

油田企业工业净产值计算中的几个问题

工业净产值的基本理论和计算方法,国内书籍报刊都有专门论述,国家统计局也有详细的规定,本文是根据工业净产值的基本理论,对油田企业工业净产值计算中的几个特殊问题,谈谈自己的看法。 我这里所说的油田企业,是以原油开采为中心。包括石油地质勘探、钻井、油田地面建设等基本生产单位及供水、供电、机修等辅助生产单位在内的石油管理局或石油勘探局,在计算工业净产值时,是以局内工业生产力范围,计算各工     

采油系统劳动组织改革的探索与实践

采油系统是油田企业的主要生产单位,直接承担油、气生产任务。优化采油系统的劳动组织,对于提高油田企业的劳动生产率和经济效益至关重要。本文结合辽河油田的实际,对采油系统劳动组织改革进行探讨。 一、采油系统劳动组织改革势在必行 多年来,采油系统一直实行以站为基本单元的劳动组织。这种劳动组织形式,曾为我国石油工业的发展发挥了重要的作用。但是随着企业改革的深化,其本身的弊端也越来越显露出来:     

社会主义市场经济条件下的企业民主管理

全心全意依靠工人阶级是加强企业民主管理的基本指导思想；坚持和完善职工代表大会制度是实行企业民主管理的基本形式；加强平等协商、签订集体合同是企业民主管理的一种新的实现形式。企业民主管理是建立现代企业制度的一个重要方面，有效运行的现代企业制度应使股东大会和职代会各施其职，职工代表参加董事会和监事会；要建立总经理与工会联席会议制度、职工与总经理对话制度，以及车间、班组民主管理制度。     

加强油田企业基层建设发挥企业文化功能作用

企业文化对油田企业基层建设具有重要意义.加强油田企业基层建设,要充分发挥企业文化特有的凝聚、导向、纽带、激励、辐射和约束功能.同时,还要着力创新发挥企业文化功能的方式方法,要突出主体、满足需求,坚持群众的广泛性;要拓宽思路、因地制宜,坚持形式的多样性；要加强引导、提升内涵,坚持教育的寓乐性；要结合实际、区别分类,坚持组织的灵活性.     

建设务实管用的班组文化 切实增强基层执行力

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。建设务实管用的班组文化对于增强企业的发展力、增强基层的执行力具有十分重要的作用。创建班组文化,一是应坚持以人为本,建设务实型安全文化;二是应以创新为支点,建设激励型学习文化;三是应以企业发展为目的,建设和谐型管理文化。     

新时期油田基层党员队伍的教育与管理

按照集团公司建设综合性国际能源公司的总体战略,紧紧围绕推进创建百年油田实践,基层党员队伍建设在和谐发展、科学发展过程中的地位日益显现,大庆油田党的基层组织建设也面临着前所未有的挑战。而党员的教育与管理如果还沿用原来的方法和模式,便不能适应新的历史时期的要求。因此,要正确分析党员教育管理的现状,不断探索与新形势相适应的基层党员教育和管理的新方法、新途径,调动基层党员队伍的积极性和创造性,使他们在新时期的油田基层建设和管理中进一步发挥党员先锋模范作用。