谁在"偷吃"英特尔的"奶酪"?

说起英特尔(Intel),几乎人人耳熟能详,因为多年来英特尔独家垄断了全球电脑处理器市场而成为一代霸主。然而近几年这种格局正悄然发生变化,英特尔的市场份额遭受到其他芯片制造商的蚕食,“IntelInside”时代面临着前所未有的挑战。人们不禁要问,究竟是谁具有如此实力和胆量,竟敢“偷吃”英特尔的“奶酪”?它就是与英特尔酣战多年的竞争对手—————AMD公司。命运变换,AMD峰回路转AMD公司是已经成立了35年之久的美国芯片制造商。其实,AMD和英特尔还颇有渊源,当年有8名员工从仙童公司辞职,其中3人创办了英特尔,还有一人创建了AMD,虽…     

AMD和英特尔:大肆声张的诉讼

北京时间2005年6月28日,AMD向美国特拉华州联邦地方法院提起诉讼,指控英特尔采用非法手段阻止计算机厂商购买AMD处理器。AMD表示,共有38家厂商成为英特尔高压政策的牺牲品,包括12家主要PC厂商、9家经销商和17家零售商,其中不乏IBM、惠普、戴尔、索尼、东芝和Gateway这样的行业巨头。     

英特尔VSAMD：如何由黑变红？

英特尔和AMD的明争暗斗一直是IT界津津乐道的话题。     

“英特尔”发展启示

美国英特尔公司以惊人的业绩雄居全美50家最优秀企业榜首，确属当之无愧。近十年间，它以近70倍的速度由销售额3亿美元提高到208亿美元；它的高质量、多切能及巨大生产规模的产品占据全球80％左右的市场份额；它的产品以领先世弄的高科技水平，获取了平均每年44％的高回报率。纵览“英特尔”发展的轨迹，我想有几点值得我们深思和借鉴。一、忧患意识“英特尔”现任董事长兼首席执行官安德鲁·葛洛夫认为：“作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，持把这种防犯意识传给手下的员工”。这买际就是我们所讲的“忧患意识”。正是…     

威盛借势微软

超越台湾企业代工模式的窠臼,开辟中国IT人不敢想象的崭新战场,挑战业内霸主英特尔、AMD,成功晋升全球CPU、GPU（图形处理器）和移动通讯芯片三大领域的芯片厂商。王雪红带领的威盛走过了一条不同凡响的路。威盛取得的巨大成功,就在于成功借势。     

郭可尊：坚定信念挑战“不可能”

虽然1993年AMD就开始在中国开展业务，成立了美国AMD有限公司远东办事处。但是当时大部分管理人员都在香港，本地只有一些级别比较低的销售人员。直到2002年10月，我正式加入AMD时，很多人仍然认为AMD在中国机会渺茫。因为当时的AMD面临的是比它强大10倍的竞争对手，而且比AMD还要早10年来到中国。     

锐捷网络推出RG-S5750系列安全智能万兆多层交换机

近日，清华同方与AMD成为战略合作伙伴，并宣布同方将逐步加大AMD平台产品的投入和研发，凭借AMD带来的强“芯”动力，展开对教育市场的强大攻势，致力于将教育行业的IT应用推向一个新的阶段。     

英特尔品牌营销的成功秘诀

对于消费者而言，可以不用了解英特尔芯片复杂的技术，但一提到英特尔就会联想到它是具有最新技术的芯片，进而产生足够强的信任，这就是英特尔品牌价值观的核心体现。     

多寡头电力市场中考虑水平合作的碳减排竞争微分对策模型

在多寡头竞争下，本文利用微分对策理论研究了电力市场中考虑水平合作的碳减排竞争问题。发展了Bass等提出的双寡头竞争模型，构建了多寡头竞争微分对策碳减排模型，并运用汉密尔顿-雅可比-贝尔曼方程求解了该模型的最优上网电价、初始竞争性碳减排和水平合作碳减排投入以及均衡价值函数。在非对称发电商情形下，考虑了水平合作碳减排对市场份额的影响，给出了稳定时发电商所占的市场份额解析式，扩展了Prasad和Sethi关于市场份额的结论；在对称发电商情形下，分析了合作碳减排成本占总碳减排成本比例与市场份额的相关性，并讨论了市场最优发电商数量满足的参数约束。研究结果表明：非对称发电商的初始市场份额相等，投入碳减排成本最大的发电商在稳定时拥有最大的市场份额，而投入减排成本最小的发电商稳定的市场份额则最小；即使对称发电商的初始市场份额存在差异，某个对称发电商完全垄断整个市场的极端情形也不会出现，而是由各自趋于承担相同电力供给任务；双、三寡头电力市场总能保证对称发电商都能获得正利润，一旦发电商数量增至大于三个将无法保证。     

跨国公司压制本土企业的创新!

对颠覆性的创新,巨型企业的本能反应就是压制2006年7月28日,东进诉英特尔非法垄断技术案在北京开庭,两个公司之间漫长的诉讼进入一个新阶段。东进与英特尔的纠纷已近两年。2004年12月,英2特尔公司以“不适当地使用英特尔的版权软件”为由,将东进告上法庭;2005年4月1日,东进以英特尔用户的名义,状告其非法垄断技术和妨碍技术进步。当初,英特尔起诉东进的消息一经传出,有人认为英特尔是在开玩笑:堂堂跨国公司,怎可能犯如此低级的错误?后来的事实却表明,英特尔此招可谓凶狠老辣!一些大客户立即取消了东进的定单,东进原本进展顺利的上市进程,也…     

英特尔裁员不应悲观

裁员并不是大败前的溃退,而是英特尔新一轮进攻前的排兵布阵在长达数月的分析、猜测和谣言飞来飞去之后,9月5日,在万众瞩目甚至千呼万唤之下,英特尔的裁员方案终于正式出台,其受关注的程度,颇有些“奔腾I”出世时的味道。在媒体漫天的评论中,几乎一边倒地认为,本次裁员不可能为英特尔带来什么好的作用。网民的评论就更加负面,有人甚至用幸灾乐祸的口气说:“英特尔也有这一天!”似乎今天的英特尔已经成了倒掉的安然,没什么翻身的机会了。事实并非如此——直到今年二季度,在全球P C和服务器芯片市场,英特尔所占的份额虽然比一年前的82.2%有…     

超越颠峰--企业文化的精髓

客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结果,这是英特尔的企业文化和企业精神.英特尔聘人的首要条件就是认同这个精神、这个文化.因为这是英特尔的凝聚力所在.     

英特尔手机芯片有戏1-57

英特尔或许能够使智能手机更像平板电脑，或使平板电脑更像强大的笔记本电脑，但能否在其芯片上将Wi。Fi、手机功能、图像处理和UGPS功能融为一体，这是一个挑战。     

车用信息系统新钱景

英特尔和谷歌等IT巨头正将注意力从“桌面”转向仪表板，构想着个人电脑与汽车的结合。从联合汽车制造商发起的新一代消费设备革新中，他们嗅到了无限商机。     

突围! 英特尔

硬件双核心的战略,正是英特尔在芯片遭遇战中突围的关键。今年大连软件交易会上,英特尔展出的一款车载导航系统吸引不少人观看,与普通的导航系统不同,     

基于品类管理和需求外生模型的医药电商网页空间优化策略

网页空间优化对电子商务企业的绩效有着显著影响。本文结合医药品的特性，利用需求外生模型从品类管理的角度研究医药电商的网页空间优化问题，即有限网页空间内的内容优化与内容布局优化。考虑存在商品缺货以及蚕食效应的情况下，本文首先基于需求外生模型使用极大似然估计法估计了商品市场份额与商品替代率，然后提出最大市场份额指标并构建了一个加权最大市场份额最大化的整数规划模型来优化医药电商网页的内容与内容布局。通过对中国知名医药电商1药网2015年8月1日到10月31日的乙肝类抗病毒药物专栏的销售数据进行实证分析，结果表明，本模型优化的推送内容和布局顺序可以有效提高1药网各药品专栏最高至27.21%的销量，乙肝其他抗病药物专栏可以提高8.06%。研究表明，本文提出的基于最大市场份额最大化的优化模型能有效决策网页空间优化来提高医药电商的销量与市场占有率。     

李春城治蓉13年

从轰轰烈烈的旧城改造、国际芯片巨头英特尔的落户，到城乡统筹综合配套改革试验区的设立，再到世界现代田园城市，成都综合实力迅速提升、人民生活明显改善、城乡建设协调发展.     

英特尔：膜拜摩尔定律的代价

不断增加其处理器运行速度的英特尔正在成为“报酬递减定律的牺牲者”在未来5年内,某品牌将取代现在的芯片业霸主英特尔,成为新的王者?现在,似乎没有几个人对这种有点虚构的问题产生兴趣。但就在2004年岁末,美国半导体新闻和分析媒体《Silicon Strategies》表达了与众不同的意见,他们强烈认为,2010三星将成为全球第一大半导体厂商,而英特尔将不像现在这样重要。     

激辩转型困惑

戈峻： 英特尔有一句话：要去打破均衡，只有那些打破性的技术，才能使得大型的国有企业对你刮目相看。雅虎，Google这此新企业的产生，它们都是走着这样的过程，有了新技术或者新东西，就会打破一个平衡。     

英特尔抢滩芯片代工市场

北京时间3月12日,据外国媒体报道,英特尔(Intel)获得苹果新一代移动芯片A7订单总数的十分之一.这表明英特尔在芯片代工市场有了重大突破,以维护其全球芯片老大地位. 发力代工 一直以来,英特尔是以数据处理器芯片设计为核心的计算市场当之无愧的行业老大,不过,这种行业格局已被打破.2012年12月3日,来自全球著名股评网站i美股发布的投资研报表明,在移动计算领域,ARM捷足先登,已将英特尔甩到身后,大有占据天下之势. 想当年,英特尔与微软组成的Wintel联盟曾主导整个传统PC产业30多年的发展.但这几年在移动大潮冲击之下,PC市场越来越萎缩,2012年全球销售量同比下降达到7％,成为2001年发展至今首次下滑.PC销量的下滑,让处于产业链顶端的芯片厂商英特尔陷入了茫然.