管理创新是企业生存与发展的关键

生存与发展是市场经济的本质特征，管理创新是企业生存与发展的关键，一些国有企业把握了历史的机遇，顺应了市场经济发展的规律，走出子独具特色的创新之路，针对这一现状，就企业管理创新发展的意义和手段，作了一定的分析。     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

陕西高科技企业管理创新状况研究

技术创新、制度创新和管理创新是高科技企业生存的条件、发展的基础和提高竞争力的源泉和手段.本文主要研究陕西高科技企业管理创新的状况,通过分析陕西高科技企业实施战略管理的状况、人力资源开发与管理的状况以及企业经营管理中采用新技术手段情况,认为陕西高科技企业应进一步重视战略管理、提高管理水平,加强人才资源开发与管理,不断进行管理创新.     

论“三位一体”的企业创新

创新是现代企业发展的根本动力.指出了建立体制、技术和管理"三位一体"的企业创新模式的重要作用,具体阐述了体制创新是企业发展的前提,技术创新是企业竞争的核心,管理创新是企业生存的基础;提出了要把相互关联的"三个创新"有机地整合在一起,才能形成切实推动企业发展的现实力量.     

企业经济合同的系统化管理研究

在市场经济下,经济合同是企业与外部进行经济联系的主要纽带,而企业经济合同管理的好坏,也成为企业生存发展的基本条件之一.本文就企业经济合同管理的管理体制,管理制度和整体运作等方面问题进行系统化研究.     

论我国企业管理创新存在的问题及对策

企业要在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。管理创新已成为企业生存之本,贯穿于企业生命的始终。企业发展是个动态的过程,管理创新也是个动态的过程,需要随着环境的变化不断进行自我修正和完善。     

信息化:企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源,面对全球范围内信息技术及文化的普及和广泛应用,企业管理必须适应这种新的经营环境,做出相应的调整和创新.目前,信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍,企业要想在竞争中求得生存和发展,应从知识管理、供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财务管理六个方面运用信息化,实现管理创新.     

基于知识管理的企业内部管理制度创新

内部管理制度是企业生存与发展的"硬件",如何对制度体系进行创新以不断满足市场需求呢?"知识"是企业的重要资源,运用知识管理可进行内部管理制度的创新.     

构筑企业管理基础促进企业稳步发展

在社会主义市场经济条件下,企业必须稳步发展才有生存的出路和发展的潜力.要使企业稳步发展,构筑企业管理基础是关键.因此,要从规划企业的发展目标、方向,建立企业的管理机构,做好选人用人工作等几个方面着手构筑企业管理的基础.     

试论企业技术创新与管理创新的互动效应

在知识经济时代,创新是企业形成核心竞争力和保持竞争优势的重要因素,是企业生存和发展的必由之路。针对技术创新与管理创新各自内涵、特点以及我国企业技术创新与管理创新的现状,探讨技术创新与管理创新之间的互动效应,实现企业的目标。     

我国石油企业的困局与改革突破点的选择

我国石油产业发展已经取得了较大的成就，但在实际工作中也存在很多问题和矛盾，如何提高石油企业的经济效益和社会效益，寻找改革突破点，破解我国石油企业发展困局，是一个值得深入研究的课题。文章认为要解决石油企业发展的问题，需要国家尽快形成良好的宏观经济环境，建议成立一个部级的能源（石油）机构，明晰石油企业的竞争规则，制定石油产业发展战略，统筹实施计划和激励政策，确保国家能源安全，同时维护资源的可持续开发，做好环境保护工作。     

浅谈我国企业的国际化经营

企业国际化经营是当今世界经济快速发展的必然,各国经济交往的不断加深,经济全球化趋势日渐明显,这给我国的经济发展带来了商机,但我国企业存在规模小、效益差、科技含量低、创新能力弱的现状。在此背景下,如何使我国企业在经济全球化中占有一席之地,是目前摆在我国企业面前的重要课题。     

非金融企业建立金融风险管理体系的必要性分析

随着经济全球化、金融全球化进程的日益深入,企业国际化进程的加快,我国企业需要面对激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境,在生产经营中遇到的金融风险的范围和规模也发生了显著变化。因此,尽快建立非金融类企业金融风险管理体系,有效控制和管理企业的金融风险,对于企业的长远发展具有十分重要的意义。     

网络经济下企业管理的趋势

网络经济对企业管理产生了深远的影响,使企业管理面临着新的机遇与挑战,企业管理应顺应网络经济需要,进行战略重组,重构企业管理模式,转换企业思维方式,再造企业组织结构,实行全新的能力主义,来迎接网络经济的大潮。     

发电企业战略规划纲要的制订

新世纪的到来,企业面临着更加开放的全球化市场竞争以及环境、资源与经济发展的矛盾日益加剧,导致企业必须更新管理理念,推行内部管理性战略和外部交易性战略,提高核心竞争力,以保障企业的持续发展。     

私营企业发展与知识管理

21世纪是知识经济时代,知识经济的到来强烈地改变着经济发展的规律、经济增长的方式和经济制度。企业经营管理的原则、组织和管理思想、管理理论也由以工业经济为基础向以知识经济为基础发生根本性的转变。本文就知识经济时代如何突破传统观念和发展模式,运用知识管理来促进私营企业的发展加以研究。     

中外企业管理模式比较研究

随着经济全球化的发展,跨国企业和国内的外资企业也日趋增多,在全球的大市场环境下,企业的国际竞争日益激烈,中外企业由于受不同社会背景和传统企业文化的影响,其管理模式有很大不同。基于当前的宏观环境,研究企业管理模式的内涵,总结当前企业管理模式的类型,分析中外企业管理模式存在的差异和原因,并通过对中外企业管理模式差异的比较,分析我国企业管理模式的选择,旨在为我国企业管理实践提供理论依据和经验借鉴。     

试论纳税筹划中会计核算方法的应用

随着经济的稳步发展我国税收收入不断增加,税收逐渐成为财政收入的重要来源。纳税筹划是税收财务管理中的一个重要方面,它对企业的经营投资等方面的经济活动进行统筹和规划,实现纳税节约,使公司盈利最大化。会计核算方法是纳税筹划活动中重中之重的财务工作。合理合法的运用会计核算方法才能使企业做出适合自身发展的纳税筹划方案,增强企业的竞争力。     

知识经济时代人力资源的管理与开发

知识经济时代 ,人力资源是社会经济发展的第一资源 ,人力资源的开发与管理已成为决定企业发展首要因素。然而 ,我国企业现行的人事管理与现代人力资源管理在指导思想和管理形式上都存在显著的差别 ,存在着许多的弊端 ,在一定程度上制约着我国企业的发展。因此 ,如何更好地把人力资源开发好、管理好 ,便成为当今企业发展需要迫切解决的问题     

关于加强青岛软件企业管理问题的思考

软件企业是青岛市信息化产业的支柱,其发展状况直接影响着青岛的经济增长。目前青岛市软件企业中普遍存在着基础管理水平不规范、技术管理不标准、市场管理不顺畅、人才结构不合理等问题,因此必须加强青岛软件企业的基础、技术、人才、营销等四个关键环节的管理,以促进青岛市软件企业快速、健康的发展。