中国企业跨国经营本土化战略初探

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多的进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

战略联盟中影响伙伴选择的关键因素

战略联盟已成为企业追求市场最大价值的一种普遍的方式。从全球情况看,战略联盟与合作已成为企业经营的一个越来越重要的特征。1997～2000年,跨国公司平均进行了177次联盟与合作,战略联盟所创造的价值约占公司市场价值的6％～15％。作为一种有效的竞争合作方式,战略联盟在我国正呈现较快发展的态势。随着经济全球化和科学技术的快迅发展,单凭一个企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中生存发展,实行战略联盟是企业的必然选择。     

顾客参与公司治理与公司相互持股的比较研究

通过顾客参与公司治理与公司相互持股的比较研究,从企业战略联盟的角度,得出了顾客参与公司治理实质上是代表了一种新型的企业战略联盟类型——治理权战略联盟——的结论,它与现有的包括公司相互持股在内的股权型战略联盟和契约型战略联盟相比更具生命力和优越性。在当前经济总体上由短缺经济过渡到过剩经济、卖方市场变成买方市场的背景下,通过顾客参与公司治理的形式在供需双方间建立治理权的战略联盟必将成为越来越多企业的现实选择。     

中外企业合作的战略联盟特征与技术学习

战略联盟是企业获取或学习创新能力的一种重要的策略和组织形式, 中国的技术(密集) 型企业正试图通过战略联盟进入高新技术领域, 中外企业合作成为首选的方式. 本文将战略联盟区分为市场型和技术(开发) 型联盟, 中外企业联盟在很大程度上是市场联盟而不是技术联盟, 其技术学习首要的表现在管理、生产知识以及专业人才培训上的知识转移. 作为市场型联盟, 在技术(资金) 密集型产业中, 中外企业合作主要选择的联盟治理形式是股权联盟—— 合资. 这与国际战略联盟得出的一般性结论有根本区别, 这为理解发展中经济和发达经济     

企业产业联盟与战略性新兴产业的发展

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,许多企业尤其是大型跨国公司逐步发现仅仅依靠自身实力难以应对激烈的市场竞争,企业之间不仅要"对抗",更要"对话",不仅要竞争,更要合作。因此在内外压力下众多企业纷纷调整竞争战略,由对立竞争走向合作竞争,企业产业联盟就是这样一种重要的竞争性合作组织形式。我国产业联盟大部分集中在高新技术领域,尤以电子信息、新材料等产业最多,作为一种新型的产业组织形式,联盟对产业发展、企业成长特别是高新技术企业的快速成长具有重要意义。我国正处在全面建设小康社会的关键时期,发展战略性新兴产业成为抢占经济科技制高点、加快经济发展方式转变的必由之路。就要求必须站在一个新的高度,以构建企业产业联盟为契机,发展战略型新兴产业。     

全球化条件下的科教兴国战略与可持续发展道路

全球化是由于社会生产力不断发展的一种必然趋势。随着社会生产力的不断发展,全球化已经深入到地球的每一个角落。中国进入全球化是一个被动的过程。要在全球化的进程中占据一席之地,我们必须实施科教兴国战略。随着现在全球性环境问题日益突出。全球的共识就是走可持续发展道路。我们必须将实施科教兴国战略与走可持续发展道路紧密结合起来。     

企业集团与经济全球化中的跨国经营

经济全球化在21世纪的发展趋势可归纳为：以知识为基础，以金融为中心，以信息技术为先导，以跨国公司为依托。“走出去”是应我国为应对经济全球化而采取的一项重大战略举措，为此必须积极推进境外投资，努力培养我国的跨国公司，进一步开拓国际市场和利用境外资源，不断巩固和扩大我国在国际市场上的地位，跨国公司在经济全球化过程中的作用大体上可以归结为促进国际技术转移，国际贸易发展，资金跨国流动及资源优化配置，世界跨国公司的发展历经兴起，滞缓，复兴等阶段，现正处于扩展阶段，通过兼并和收购实现全球性的战略重组是今后跨国公司的发展趋势，为了有计划，有步骤地培养我国的跨国公司，应当遵循合理化-集约化-集群化-国际化这样四个阶段的发展战略，遵循从间接出口，到直接出口，到在境外建立子公司，直到完全的国际化经营的发展路线。在近期内，我国企业境外投资的目的应当主要是寻求资源或市场，应注意通过调查研究来选择投资行业及东道国，在我国跨国公司的战略管理中，应特别强调从环境的变化中寻找机会并避免威胁，及时进行组织上的重组，努力提高企业的竞争力，我国跨国公司在培养核心能力的同时，还要注意培养知名的品牌，建立和健全公司治理，财务管理和内部监控等三项制度是当前我国跨国公司发展的重点，政府亦应实施一系列促进，保护和监管境外投资的政策措施，通过立法，税收，信贷和保险等手段鼓励跨国公司的发展，为了促进我国境外投资的快速健康发展和中国跨国公司的成长壮大，本文提出了八条政策措施建议。     

论全球营销战略及整合的全球营销战略模型IGMS--兼评其对我国企业发展跨国经营战略的启示

全球营销作为21世纪指导跨国公司在全球市场扩张的全新营销理论和战略构架,得到了管理理论界和企业界的普遍关注.随着WTO各项准入规则在中国的实施,中国市场将在更大的范围内和更深的程度上与国际市场并轨,中国企业融入国际市场、参与全球化竞争已经迫在眉睫.本文主要研究全球营销战略的主要观点、基本模式、整合的全球营销战略--IGMS模型及全球营销及其整合战略的结论及其对中国企业发展国际化战略的启示.     

跨国公司在华子公司战略演变的动因与路径

跨国公司如何制定其在华子公司战略以及战略如何演变已经成为跨国公司研究领域的重要问题.以当地化、一体化为框架,分别对跨国公司战略、跨国公司海外子公司战略及其演变进行研究,以此为基础展开对世界500强在华子公司的问卷调查,研究发现,跨国公司在华子公司可以分为积极型、自主型、接受型和静止型4种类型,同时存在稳定型、成长型、退化型和波动型4种演变路径,76.7%的跨国公司在华子公司具有稳定型或成长型的演变路径.跨国公司在华子公司战略角色演变受子公司选择、母公司决策和环境驱动三方面因素的影响,母公司决策使母子公司一体化程度提高,子公司选择使子公司当地化程度提高,而环境变动对子公司战略角色的影响方向不确定.     

我国企业跨国并购的动因分析和策略选择

实施“走出去”战略是按照市场经济的通行规则,鼓励有条件、有实力的企业通过扩大对外投资进行跨国经营,发展为跨国公司,逐步形成在局部地区乃至世界范围配置资源和供应链管理的能力。作为“走出去”的战略主体,我国企业的跨国并购正是国家实施“走出去”大战略背景下企业实施国际化战略的一种手段,是基于企业整体发展战略的并购,是在战略规划指引下的一个动态变化过程,也是企业成功实施全球化战略的重要途径。