我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制

本文是通过对预算管理在我国企业中的实施、发展过程及其作用的描述,提出加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制的重要性,促使我国企业全面、科学认识预算管理;建立健全预算管理机构,加强预算管理的法制建设,进一步硬化预算约束;抓好预算管理基础工作,提高预算编制水平和准确度;实行有效的考核与激励措施来保障预算管理成功高效实施。随着信息网络技术的发展为全面预算管理的应用提供了强大的技术支持,全面预算管理进入了新时期,更好地发挥企业管理控制机制,迎接全球经济一体化新形势下的市场竞争的挑战。     

浅谈保险公司的全面预算管理

全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文以保险公司为例,介绍了保险公司加强全面预算管理的意义和当前存在的不足之处,最后提出了加强保险公司全面预算管理的对策,以供参考。     

企业全面预算管理工作问题研究

预算管理工作随着企业生产经营范围与深度的不断扩大也在企业管理工作中显现出了越来越重要的作用。我国在实行预算管理工作的这些年里也为企业经济增长、管理水平提升等做出了自己的积极贡献。目前全面预算管理理念也在众多企业预算管理工作当中得到了逐步推行,但是在具体推行过程中仍然存在着诸多问题需要我们进一步加强研究与措施改进。本文通过对全面预算在我国企业当中的施行现状分析入手,结合企业管理工作实际谈谈如何进一步加强企业全面预算管理质量提升,以供参考。     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率。高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的大预算财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置。     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率.高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的"大预算"财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置.     

企业全面预算管理存在问题与对策

本文在分析企业全面预算管理存在问题的基础上,提出了加强企业全面预算管理的若干具体对策。     

从电信业浅析全面预算管理体系的再构建

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。电信业在实施全面预算管理的过程中,出现一些问题,再构建全面预算管理体系十分必要。     

浅议企业全面预算编制中的预算假设

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合系统工具,是企业经营思路和经营责任的体现,因此各企业在编制预算过程中应切实做到全过程、全方位、全员参与。而在预算编制中的预算假设对于整个预算是否可行,能否最终顺利执行起了重要的决定作用。加强预算管理,对偏离预算假设的预算进行调整,适应条件的变化并推动企业阶段性目标和长远发展战略的全面实现。     

关于加强施工企业财务全面预算管理的分析

全面预算管理方法产生于上个世纪20年代,是指施工企业根据企业的目标所编制的经营、资本、财务等定期的收支计划。施工企业加强全面预算管理从很多方面对于施工企业和工程项目都具有重要的意义。但是目前施工企业在推行全面预算管理过程中也存在很多问题。本文在详细分析施工企业推行全面预算管理的意义和存在问题的基础上简要的提出了完善施工企业全面预算管理的建议。     

关于城市燃气施工企业预算管理的研究

预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业的可持续发展,推行全面预算管理势在必行。作者从城市燃气企业预算管理存在的不足和问题入手,对如何加强城市燃气施工企业预算管理进行了论述,提出了具体工作策略。     

浅谈全面预算管理的发展趋势

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,这一方法自从上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,已经成为企业开展集团化管理行之有效的突破口。推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。现代预算管理具有三大发展趋势:预算战略化、预算精细化和预算信息化。一、预算战略化关于预算目标的定位,企业中有两种倾向:一是定位过高,认为它就应该是企业的战略目标,将预算与长远规划等同,其结果是预算“高不成、低不就”,使用者大失所望,甚至怀疑预算     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

浅析全面预算管理在企业中的作用

全面预算作为现代企业管理的一种重要手段和关键途径,对企业的发展起着举足轻重的作用。因此,加强全面预算管理在企业发展中的作用研究,能更好地推动企业发展,确保企业经营战略目标的实现。本文将对全面预算管理概述以及功能进行分析和研究,并阐述全面预算管理在企业发展中的作用,为我国企业管理提供借鉴。     

实施企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。对比国外的先进管理经验,本文分析了中国企业在全面预算管理中面临的种种问题,提出建立以战略为导向的预算模式、强化全面预算管理的预测功能、改进全面预算编制方法、树立全员参与的思想、导入经营预算和管理预算的概念、完善全面预算管理的指标评价体系、加强企业的执行力等解决对策。     

浅析电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法，全面预算管理在电力企业推行的十多年历程中，对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。 本文首先介绍了电力企业加强全面预算管理的内容，然后分析了电力企业预算管理过程中出现的一些弊端，最后提出了进一步推进全面预算管理的方法和途径。     

全面预算管理浅析

企业推行全面预算管理必须从实际出发,客观分析市场形势,加强成本费用预算管理,强化货币资金预算管理,并作出财务风险的预算控制。     

供电企业全面预算管理的问题与对策研究

全面预算管理是预算管理基础上升级而成的一种管理方法。供电企业实施全面预算管理有利于提高财务管理水平,降低生产经营风险以及提高经济效益。虽然供电企业全面预算管理取得了一些成绩,但是仍然存在着战略性有待加强、组织体系不健全、考评体系不完善及信息化程度不高等问题。为此,就需要供电企业从增强全面预算管理意识、健全组织体系、完善考评体系以及加强信息化建设等方面加以改进。     

医药流通企业实施全面预算管理的实践策略探讨

当前,我国的医药流通行业存在着集中度过低、规模小、数量多、竞争严重、盈利能力低的弊端,因此,必须要加强对医药流通企业的全面预算管理。本文主要讲述了全面预算管理的概念、医药流通企业实施全面预算管理的重要意义、医药流通企业实施全面预算管理中的问题、医药流通企业实施全面预算管理的实践策略。