基于BP网络的人力资源管理风险预警模型

基于现有研究成果的局限性,本文将BP网络引入企业的人力资源管理风险预警的研究之中.首先从BP网络本身的特点和我国企业薄弱的基础管理水平两个方面,阐述了将BP网络引入企业人力资源管理风险预警研究的可行性;然后依据对人力资源管理风险内涵的界定、国内外专家的实证研究结果和意见等,将企业人力资源管理风险进行了分类;在此基础上,建立了企业人力资源管理风险预警指标体系,构建了基于BP网络的企业人力资源管理风险预警模型,并对模型进行了训练和测试;最后将其运用到某企业人力资源管理风险预警之中,指出其在判断企业人力资源管理风险状况、分析企业人力资源管理风险的主要来源、提出企业规避人力资源管理风险的对策方面有较大的应用价值.     

中小企业人力资源管理的风险及其防范研究

知识经济时代,企业人力资源管理在企业管理中处于战略地位,但其中存在许多风险,特别是在中小企业中,这种风险尤为凸显,如何识别、分析、应对、防范这种风险,就成了中小企业必须面对和解决的重要问题。本文从中小企业人力资源管理风险产生的原因出发,探索了应对这种风险的防范措施,以期帮助中小企业实现更好的发展。     

企业人力资源管理外包风险及其控制研究

企业人力资源管理外包是一种新型管理模式,企业采用这种模式有助于降低成本,对于实现企业人力资源配置具有重要意义。但是我们也要意识到采用这种管理模式也会面临各种风险,这些风险如果得不到有效控制的话就会严重影响到企业自身的长远发展。本文将结合企业人力资源管理外包过程中存在的风险来探讨控制措施。     

浅谈人力资源管理外包风险及其规避

在中国的企业中,大家普遍关注的是人力资源管理外包,如果管理好人力资源的外包,那么该企业在今后的经营和管理都会得到很大的利益。但是,在人力资源管理外包方面存在很大的风险,如何避开这些风险,减少人力资源管理的外包风险,是企业关注的焦点。本文就人力资源管理的外包风险及其规避进行简单的探讨。     

浅析企业人力资源风险管理

人力资源管理不同于生产管理、财务管理等对物的管理,而具有其自身的复杂性、敏感性。各种各样难以确定的风险,蕴藏于人力资源管理过程中。人力资源风险逐渐积累扩大,一旦遇到诱因而爆发,将会给企业带来难以预估的损失和影响,甚至造成致命打击。本文在明确人力资源风险内涵的基础上,从企业人力资源风险的种类、风险的成因入手,提出了企业全过程人力资源风险管理的理念。     

人力资源管理风险防范初探

当今社会,人力资源管理在企业管理中已提升到战略的高度,但也存在着更多的风险,企业人力资源管理面临着越来越大的挑战。本文基于风险防范的思想,针对企业人力资源 “全过程”管理进行初探,提出人力资源管理风险防范的建议。     

我国人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的管理方式越来越被国外企业所认可,对于众多的中国企业来说尚属新生项目。如何利用人力资源外包提升企业竞争力的同时,有效地控制潜在的风险,使人力资源外包活动的价值实现最大化,是我们面临的课题。本文在研究国内人力资源外包管理中,从风险识别和风险控制两个方面对人力资源管理外包存在的风险提出对策。     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障。本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨。     

企业劳动争议的预防与处理技巧

市场经济条件下人力资源管理有别于传统的计划经济条件下的人事管理,是一种契约式管理,是法制化管理,员工与企业是一种非依附的平等权利义务关系,双方一切权利与义务必须以国家法律法规为准绳,须臾不能偏离,否则就会产生劳动争议,甚至诉诸法律解决、给企业管理增加难度,带来新的风险与挑战,这就促使人力资源管理人员研究探索新背景条件下的人力资源管理规律,防范与化解人力资源管理风险,创建和谐企业、和谐社会。     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障.本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨.     

利用信息化为企业人力资源管理工作服务探讨

随着各种新技术的发展,人力资源管理信息系统出现了革命性的变革,人力资源管理信息化是每个企业面临的重大课题,本文就人力资源管理信息化存在的问题及症结所在阐述其解决对策。     

浅谈如何利用信息化技术为企业人力资源工作服务

随着各种新技术的发展,人力资源管理信息系统出现了革命性的变革,人力资源管理信息化是每个企业面临的重大课题,本文就人力资源管理信息化存在的问题及症结所在阐述其解决对策。     

浅析中小企业绩效管理现状及对策

绩效管理作为人力资源管理的核心,是企业进行人力资源决策的重要依据。当前我国中小企业在应用绩效管理的过程中仍然存在着各种问题,严重制约着企业的长远发展。本文将从中小企业的绩效管理现状出发,分析企业中存在的绩效管理问题,探讨解决对策,提升企业竞争优势。     

人力资源管理风险控制研究

知识经济时代，人力资源管理在企业管理中处于战略地位，但其中存在许多风险。特别是全球经济一体化加速，人力资源管理越来越复杂，人力资源管理风险随之增加。本文分析了招聘、培训、绩效考核方面的风险，在此基础上提出了完善控制人力资源管理风险的建议。     

企业如何实施人力资源管理信息化

人力资源管理信息化关系到企业人力资源管理水平高低,也是人力资源发展的必然趋势。对人力资源管理施行信息化,有利于提高人力资源管理的效率,优化人力资源管理流程,规避人力资源决策风险。本文讨论了企业人力资源管理信息化的意义,并分析了企业实施人力资源管理信息化的要点和建议,以有效实施人力资源管理信息化过程,促进企业健康快速发展。     

我国人力资源管理外包程度及其影响因素探析

近年来人力资源管理外包在世界范围内得到蓬勃发展。人力资源管理外包能使管理者集中于战略性人力资源管理活动,并能获取外部专业化的人力资源服务,从而使企业降低成本和运营风险、提升核心竞争力。本文从企业内部和外部总结了影响人力资源外包度的因素,为企业人力资源外包度决策提供理论指导。     

企业人力资源管理风险控制研究

随着经济体制改革进程的推进,我国企业在参与市场竞争时倍感压力。一个关键原因是因为我国企业普遍尚未意识到人力资源管理在企业发展中的重要性,并且未对人力资源管理风险进行有效的控制。所以,企业在极力谋求发展的过程中,必须优先考虑如何打好提高人力资源管理水平这一仗。本文首先论述了人力资源管理与企业竞争力的战略关系,随后分析了企业人力资源管理存在的风险,最后提出了相应的克解对策,希望能够推动企业人力资源管理的步伐,提高其管理水平,为企业在同行业中的突围起到积极作用。     

分析企业人力资源管理外包风险及其控制途径

企业人力资源管理外包是指企业将部分繁琐、流程性较强的日常人力资源管理工作,以招标、签约、付费的方式交给专业性很强的人力资源管理服务机构进行管理。企业将人力资源管理外包过程中,给企业带来巨大利益时,也隐藏着较大风险,影响企业的进一步发展。因此,本文首先分析了企业人力资源管理外包风险,然后重点提出控制途径。     

看前人用人之道 谈人力资源风险管理

中国自古就有“得道者多助,失道者寡助”、“得人心者得天下”的经典论道。现代企业人力资源的管理也崇尚“以人为本”的原则。然而,不管是知名的打工皇帝唐骏,还是任何一家企业的普通员工,因为人力资源管理不当而给企业带来的风险的现象却无处不在。人力资源管理的风险都有哪些,如何较好地规避这些风险使得企业和员工之间达到双赢,笔者引用前人用人之道的经典案例展开阐述,提出规避人力资源风险,加强人力资源管理效力的对策。     

企业人力资源管理外包策略分析

作为人力资源管理的重要组成部分之一,人力资源管理外包策略的实施,对企业人才管理和长远发展起着举足轻重的作用。外包策略虽然可以为企业带来可观的经济利益,但同时也会给企业带来不可估量的风险危机,因此,对于人力资源管理外包策略的使用,应格外注意风险的分析与防范。本文中笔者从企业人力资源管理外包策略的含义、外包策略的意义、外包策略带来的风险以及外包策略的对策等几方面进行探讨。