服务导向评价法在M火力发电企业部门业绩评价中的模拟实施

本文鉴于传统火力发电企业部门业绩评价存在的不足,结合火力发电企业的特点提出了火力发电企业部门业绩评价的新方法——服务导向评价法。它从被评价部门的服务主体出发,寻找对应服务主体的服务职责,从而设计出火力发电企业部门业绩评价指标体系,运用层次分析法实现火力发电企业部门业绩评价指标权重的分配。然后建立模糊综合评价模型对火力发电企业部门业绩进行综合评价。并以M火力发电企业经营策划部为例介绍该方法的应用,希望能对火力发电企业的部门业绩评价有所启示。     

平衡计分卡浅析

随着人类社会的发展,企业的经营环境发生了巨大的变化,对企业的绩效评价也提出了更高的要求,平衡计分卡从企业战略的角度出发,从财务、客户、内部运营以及学习成长四个维度做出了综合评价。但是评价体系中,各维度及其下属指标因素权重的确定仍是困扰人们的一个难题,通过对各种权重方法的比较,笔者提出通过专家评分,通过定量分析,可以将评分中所带的主观性减少到最低,最终确定各因素的权重。     

基于BSC的企业经营导向绩效管理探析

企业绩效管理是战略目标实现的关键,一个合理有效的业绩评价体系必不可少。BSC平衡计分卡结合财务和非财务指标、内部和外部指标、综合长短期目标的综合考核方式。下面就BSC指标体系讨论以经营为导向的绩效管理模式。     

层次分析法在ERP绩效评价中的应用

ERP管理技术是促进我国企业管理信息化的有效手段,能不断提高我国企业的国际竞争力,但是ERP的实施与应用成功与否,要有一个统一的评价标准,使我们对系统实施的结果作一个小结和自我评价,以判断企业是否达到了最初的目标,并通过自我业绩评价,制定下一目标,再进行改进。本文结合国内企业的实际,并运用层次分析法(APH)确定各项指标的权重,利用最高积分法和国际上通用的ABCD法对企业实施ERP进行绩效综合评价,以使企业的国际竞争力不断得到巩固与提高。     

企业业绩评价系统回顾与展望

1.企业业绩评价系统的历史回顾西方企业业绩评价体系的发展是以欧美国家企业业绩评价系统的发展为代表的。其发展历程大致可划分为三个阶段:成本业绩评价时期(19世纪初——20世纪初)、财务业绩评价时期(约20世纪初——20世纪90年代)和企业业绩评价指标体系的创新时期(20世纪90年代至今)。(1)成本业绩评价阶段从19世纪初开始,随着企业规模不     

企业博士后考核与评估方法探索

在新形势下,推行博士后制度,是加快人才培养与使用的重要举措,具有深远的现实意义,应运而生的便是考核评估体系的完善及评价指标的权重。文章通过阐述博士后考核评价指标的背景原因和博士后考核评价指标的设置原则,再结合南安市博士后工作特点和实际的基础上,构建博士后考核评价指标体系,为科学合理考核评价博士后在站期间的科研业绩提供参考。     

浅析企业生命周期业绩评价方法

企业的形成和发展具有阶段性,即初创期、成长期、成熟期和衰退期,每个阶段都有其鲜明的特点。运用企业生命周期业绩评价方法对企业的不同阶段业绩进行评价,找出企业生命业绩评价方法存在的问题,并提出解决企业生命周期业绩评价方法存在问题的对策。     

关于集团公司内部业绩评价方法

构建科学的业绩评价体系,完善集团公司对二级公司的管理和控制,是企业集团管理控制的核心,也是集团公司实现其战略目标的可靠保证。本文对企业集团公司内部单项指标评价、维度业绩评价和整体业绩评价的业绩评价方法展开了论述。     

在绩效评价中引入“自责率”与“线性计分”的探讨

企业在对员工个人业绩进行评价的过程中,一般都会重视各评价指标的难易度、考核权重等,而往往忽视员工在完成各项工作时实际付出的努力程度及员工应该达成的最低工作水平。本文结合企业实际案例,对在评价过程中引入"自责率"和"线性计分"的方法进行了探讨。     

平衡积分卡与营销渠道四维指标评价体系

如何对企业营销渠道做出客观综合的绩效评价,成为当前企业关注的重点。目前,我国企业尚未建立起一套科学完整、行之有效的营销渠道指标评价体系。而平衡积分卡,作为一种新兴的业绩评价系统,弥补了传统绩效评价体系偏重财务指标的不足,增加了进行绩效评价重要的非财务指标,形成了以企业战略为中心的四维绩效评价体系。该体系实现了对营销渠道进行综合、全面的评价,为绩效评价指标体系的创新做出了有益的尝试。     

基于AHP-FCE的气象事业单位专业技术人员绩效评价研究

气象事业单位专业技术人员是推动气象现代化建设的主力军,完善气象专业技术人员评价工作是气象事业单位改革的重点工作。为了对气象专业技术人员的绩效做出科学客观的评价,本文从思想政治素质、工作能力、工作态度和工作业绩4个准则层面构建了气象事业单位专业技术人员绩效评价体系。采用AHP法确定指标权重,采用FCE法进行综合评判,对气象专业技术人员的绩效做出相对客观、准确的评价。     

基于可能性理论的经营者业绩评价研究

对经营者进行客观公正的业绩评价,对企业的快速、健康发展至关重要。传统的经营者业绩评价体系与方法越来越受到各方面的质疑。本文在分析其弊端的基础上,提出了一种新的经营者业绩评价体系,并利用可能性理论来处理指标量化问题,建立了能充分考虑各影响指标的经营者业绩评价模型,为设计具有激励作用的薪酬结构提供依据。     

目前企业业绩评价问题及对策分析

在当下的经济生活中,随着我国市场经济的发展不断深入,完善企业业绩评价的作用越来越明显,同时与之相关的问题也随之而来。如何建立一个科学、合理的企业业绩评价体系成为企业和学者们研究的热点。本文主要介绍了影响企业业绩的主要因素,总结了现行企业业绩评价体系中存在的问题,并努力探寻完善业绩评价体系的对策,希望对企业的长远发展有所帮助。     

国际企业人才甄选方法的研究

在国际企业人力资源管理中,如何评价申请加入国际企业的应聘者是企业资源管理活动的一项重要内容,对人才素质的评价一般常用的方法是定性评估法.首先引入客观评价法;在使用主观评价指标时,运用差异性分析法以增强主观评价指标的准确性;在综合评价中,根据各指标的重要程度给予不同的权重,从而得到应聘者的综合素质.     

层次分析法在企业核心员工界定中的运用

本文以ZG燃气公司为例提出企业核心员工评价体系模型。运用层次分析法计算出评价体系模型各个评价指标权重,然后设定各个评价指标的评价标准。最后根据建立的核心员工评价标准体系去测评企业员工的得分,按照20:80原理认定排名前20%员工为企业的核心员工。     

长沙建筑文化遗产价值评价体系研究

长沙建筑文化价值评价是一个体系性、关联性、交叉性极强的研究工作，本文从分析长沙建筑文化遗产价值的概念入手，结合文化遗产保护理论，构建建筑文化价值评价体系，并应用德菲尔法对指标权重进行赋值，形成评价模型。     

基于经营绩效评价表的经营绩效评价体系

本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法,并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系,它除了传统的财务绩效衡量指标外,还融合了三类非财务绩效衡量指标,包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性,也超越了单纯的绩效评价功能,它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力,把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来,是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。     

业绩评价下的企业财务管理探析

企业财务管理是企业得以长久健康发展的重要保障,财务管理业绩评价是一种很好的考核方式,在运用的过程中必须要注意财务服务意识、创新程度的提高,利用科学、合理、高效的业绩评价指标,建立完善的业绩评价体系,确保财务管理业绩评价工作的提高。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究

随着信息化和全球化的发展,企业为了在国内国际竞争中生存,不得不加强绩效管理在发展战略中的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,平衡计分卡应用而生,是目前理论与实务界都比较推崇的一种企业业绩评价方法。因此,本文将平衡计分卡应用到企业绩效管理当中,在综述目前国内外学者对此的研究现状的基础上,运用层次分析法确定各个评价指标的权重进而进行实证分析,将理论运用于实践。     

论经营者业绩评价指标的选择

通过对现有各种评价指标的分析,指出其优缺点;通过对会计指标和股价指标的选择及相应权重的确定,设计了新的业绩评价指标,阐述了我国国有企业在经营者业绩评价指标选择时应注意的问题.