企业财务状况分析存在的问题及改进

财务状况分析是评价企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据,是挖掘潜力、改进工作、实现财务管理目标的重要手段。财务状况分析作为财务管理环节之一,是企业外部报表使用人评价企业财务状况、经营成果的一把必不可少的钥匙。随着社会经济的发展,人们对企业财务活动规律的认识进一步深化,有必要进一步加强财务分析,完善财务分析的内容,促使企业不断改进工作,提高管理水平。     

用EVA校正管理者心态——我对一个全新企业财务评价体系的理解

<正> EVA(Economic Value Added,经济增加值)财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。目前许多英美公司都使用EVA财务管理系统来评价企业业绩。 经济增加值EVA是企业从税后利润扣除实际所占用的资本成本以后的价值,即股东获得的价值增量,它是作为会计利润的调整。EVA的计     

刍议会计与财务管理

随着生产力水平的日益提高、社会经济关系的日益复杂和管理理论的不断深化,会计与财务管理所发挥的作用日益重要,其职能也在不断丰富和发展.除上述基本职能外,会计还具有预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等功能.     

全面推行EVA考核的几点思考

EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司（Stern Stewart ＆ Co.）所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。本文对实施EVA考核的意义及推广EVA考核的注意事项进行了论述,希望能对推广EVA业绩评价与激励系统有所启示。     

企业改革中若干财务管理的问题及思考

伴随现代经济的高速发展,财务管理与企业各部门联系日益密切。可以说现代财务管理处于企业管理的中心地位,做好财务管理是做好整个企业管理的关键。高效清晰的财务管理可以推动企业其他部门的管理效率,从而提高整个企业业绩。现代财务管理呈现灵敏、高效、快速的特征,这就要求财务管理人员必须掌握正确的理财理念、理财知识、掌握知识的主动性,具备创新精神和创新能力。     

试评EVA与MVA之异同

近年来,EVA(Economic Value Added,经济增加值),MVA(Market Value Added,市场增加值)是目前财务管理理论界及实务界讨论的热点。它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时也代表了企业业绩评价体系的发展方向。文章对这两种指标体系进行了一个综合全面的比较,最后对二者在我国的应用前景进行了评析。     

证券投资基金业绩与持续性评价的实证研究--基于DEA模型与R/S模型的评价

科学合理的基金评价体系有助于提高基金运作水平、促进基金业可持续发展,而传统的投资基金业绩评估方法存在着诸多问题,如Treynor业绩指数法、Sharpe业绩指数法以及Jensen业绩指数法等.为了克服上述评价指数存在的诸多问题,在国内外学者对基金业绩评价研究的基础上,运用数据包络模型(DEA)和R/S模型对基金的相对业绩及可持续性进行了实证研究,为基金的评价和监管提供科学的依据.     

关于集团公司内部业绩评价方法

构建科学的业绩评价体系,完善集团公司对二级公司的管理和控制,是企业集团管理控制的核心,也是集团公司实现其战略目标的可靠保证。本文对企业集团公司内部单项指标评价、维度业绩评价和整体业绩评价的业绩评价方法展开了论述。     

都市类报纸发行业绩评价指标体系模式探索——基于平衡计分卡的发行业绩评价指标体系

都市类报纸发行是都市类报纸发展的基础,在我国都市类报纸基本采用自办发行的发行模式,在这种模式下,如何提高发行的质量,如何通过发行提高报纸的品牌影响力,就非常关键。本文通过对都市类报纸发行业绩评价体系的探讨,试图利用平衡计分卡管理思想和工具,构建都市类报纸的发行业绩评价指标体系,为发行业绩评价奠定基础。     

基于EVA的内部审计业绩评价研究

内部审计作为一个监督评价机构,它的运作效率的高低对公司的业绩会产生重大的影响。对内部审计建立业绩评价制度对提高内部审计的工作效率有重要意义。本文通过采用EVA的评价逻辑,来构建内部审计的业绩评价机构体系。     

浅析现代电信行业的财务管理

深化财务管理是提高中国电信综合实力,拓宽发展空间,获得可持续发展的关键。当前,我国电信行业财务管理的存在财务管理缺乏统一性、财务管理呈现静态性、财务管理缺失制约性等问题,而要解决以上问题,需要采取以网络财务为主的财务管理方式,将风险投资管理纳入财务管理,创新财务评价体系以及高度重视资本管理等措施,以期实现我国现代电信行业的财务管理创新,使我国的电信行业早日走向辉煌。     

创值评价体系与净利润评价体系的比较研究

创值,又被人们称为经济增加值(EVA),等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额.EVA财务管理系统是由美国纽约斯特按恩*斯图尔特咨询公司(Stern Stewart & Co.)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.以EVA的理论和思想为基础,建立创值评价指标体系,并与相应的净利润评价指标体系进行比较,试图对上市公司的评价指标体系进行有益的补充.     

浅析企业战略性业绩评价

目前,我国对企业的绩效评价还局限在财务性绩效评价阶段。本文首先对企业业绩评价和企业战略的关系进行分析,介绍了战略性业绩评价的涵义并构建了一个由财务、市场导向、创新水平、企业文化、企业社会责任五个维度构成的多元业绩评价指标体系,对企业如何提高核心竞争力有着重要的理论价值和实践意义。     

基于发展逻辑的管理业绩评价系统设计框架

管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效率和效果。目前存在的关于管理业绩评价系统的设计框架多且彼此不一致的问题,以致于企业无所适从。因此,重要的问题是如何在已有设计框架的基础上,创造一种具有综合性的管理业绩评价系统设计框架,使得企业能够根据自身组织背景及其变化设计并调整其业绩评价系统,同时使业绩评价系统得到有效运转和持续改善。本文从管理业绩评价历史变迁的视角出发,依据其发展逻辑,并通过理论分析,提出了管理业绩评价系统设计的一个理论框架,为管理业绩评价学术研究、理论交流和实务操作提供了一个共同视角和参照系。     

企业业绩评价系统回顾与展望

1.企业业绩评价系统的历史回顾西方企业业绩评价体系的发展是以欧美国家企业业绩评价系统的发展为代表的。其发展历程大致可划分为三个阶段:成本业绩评价时期(19世纪初——20世纪初)、财务业绩评价时期(约20世纪初——20世纪90年代)和企业业绩评价指标体系的创新时期(20世纪90年代至今)。(1)成本业绩评价阶段从19世纪初开始,随着企业规模不     

业绩评价体系各层次指标权重的确定

平衡计分卡是一个综合性的业绩评价系统,它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个方面综合反映公司业绩,能够把业绩评价与业绩管理有机地结合起来,是迄今为止最为先进的业绩评价体系之一。然而,体系内各指标间权重的确定一直是一个难点问题。本文结合企业生命周期的不同阶段的实际情况和所采取的不同战略,为每一方面设计适当的评价指标,并以企业成长阶段为例,运用层次分析法为各层次指标赋予不同权重,为下一步进行业绩综合评价奠定了基础。     

新会计准则对企业财务决策的影响

本文通过对1项基本准则和38项具体准则的深入研究,结合我国当前财务管理的理论研究和实践现状,本着"理念决定决策、决策决定业绩"的思路,探讨了新企业会计准则对财务管理决策的影响,试图找到一条解决财务管理理论研究贫困化的新途径。     

协商式转移定价与成本转移

企业制定转移定价的目的之一是对管理者的业绩进行评价,而转移定价采用协商方式进行,其目的则在于制定一个转移双方都满意的转移价格,从而有利于企业经营业绩的提高。那么,协商方式是否会影响转移定价的业绩评价功能呢?本文运用实验研究方法就此展开研究。研究结果表明,当卖方成本上升时,协商式转移定价也会随之上升,它表明协商式转移定价导致了成本转移,从而对转移定价的业绩评价功能产生负面影响。本文首次研究了协商式转移定价对转移定价业绩评价功能的负面影响,为实施协商式转移定价的企业提出需要关注的重要问题。     

财务领导人的领导素质分析

财务管理是企业经济管理的核心。企业的成败在很大程度上取决于财务管理工作业绩的好坏,而财务管理工作业绩的好坏又与财务领导者的领导素质息息相关。因此,对于企业的发展来说,财务领导者的重要性是显而易见的。我们认为,一个合格和成功的财务领导者必须具备以下几个方面的素质。立足专业。丰富的专业知识是财务领导者内在素质的基本构成要素,财务领导艺术水平的高低与财务领导者专业知识的丰富与否密切相关。众所周知,在知识经济时代,知识更新日新月异,财务环境千变万化,这就要求财务领导者必须不断更新知识、充实自己。同时,领导者的率领…     

新经济环境下企业业绩评价应用研究

伴随着经济环境的日益变化,传统的企业业绩评价方法已不能适应现今企业管理的需要。本文通过分析传统业绩评价方法的不足,提出建立新的业绩评价体系的必要性,进而揭示企业业绩评价体系的发展方向。提出了构建EVA业绩评价体系的内涵,以及EVA业绩评价体系相对于传统业绩评价体系的优越之处。