企业人力资源管理中的绩效管理探讨

企业要想提升核心竞争力，绩效管理是重要的方法。本文旨在研究企业绩效管理现状，针对出现的绩效管理问题提出绩效管理策略，为企业在绩效管理方面的进一步开展提供可行性思路。     

农产品加工企业管理绩效的模糊综合评价研究——以陕西省为例

为探讨农产品加工企业管理绩效水平的优劣,采用模糊综合评价法构建科学合理的管理绩效评价模型,对当前陕西农产品加工企业进行研究。结果表明,陕西省农产品加工企业管理绩效水平最终评价结果为0.714,处于良好水平,但整个农产品加工企业管理对于企业的财务管理以及创新学习指标明显缺乏足够的重视。提出要协调各指标投入,促进提高农产品加工企业管理绩效,提高企业竞争力。     

谈如何构建创新导向的企业绩效管理体系

当前是知识经济一体化发展的时代,是一个创新的时代,市场经济的竞争将完全依赖于创新,创新是推动企业管理变革的动力。企业应该牢牢把握这一点,尤其是企业绩效管理方面,构建创新导向的绩效管理体系对企业的影响深远。本文对企业绩效管理的重要性进行了分析,并详细提出了构建创新导向的企业绩效管理体系的有效措施。     

企业战略管理能力审计研究

在建立企业战略管理能力审计指标体系的基础上，对企业进行了抽样调查，并对高绩效企业与低绩效企业进行了战略管理能力审计。研究结果表明，第一，企业运用特有的战略管理能力进行创新产品的开发是决定企业创新绩效的重要源泉；第二，企业战略管理能力与企业市场竞争地位之间存在着正相关关系；第三，我国工业企业在战略管理方面普遍存在能力不足，有很大的能力差距空间需要去弥补。最后提出了企业增强战略管理能力可采取的措施。     

企业中“能者”和“劳者”的绩效管理

绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识。本文就企业中“能者”和“劳者”的绩效管理，进行深入分析，找到问题并提出建议。     

知识产权管理对国有企业新产品开发创新绩效的影响

基于区域知识产权管理的政策背景，分析2012—2019年国有企业新产品开发绩效的作用机制。研究发现：区域知识产权管理对企业新产品开发创新绩效具有显著的“倒U型”影响，且区域知识产权管理对企业新产品开发创新集聚程度有调节作用。根据结论分析实践对策，为企业在创新和研发投入方面提供关键智力支撑和专利获取主动选择，有助于深化对国有企业整合知识产权管理决策及新产品开发决策的认识。     

建立长远和系统的科学管理体系

企业的绩效管理应该是一个长远和系统的管理体系。要建立适宜的绩效管理体系首先要深入分析，找出科学的绩效考核指标，在此仅对目标管理方法在绩效管理体系的建构做简单的说明。目标管理是一种将企业的战略目标和部门目标、员工个人目标相结合的科学管理方法，运用目标管理的方法，     

制造业企业社会责任、融资约束与企业创新绩效——研发创新投入的“倒U型”调节作用

积极履行社会责任是企业行稳致远的压舱石和减震器。以2010—2020年我国沪深两市A股制造业上市企业作为研究对象，运用有调节的中介效应模型实证分析了企业社会责任与企业创新绩效间的相互关系及作用路径，并从研发创新投入视角出发探究各变量间的作用机制，同时利用工具变量法解决了可能存在的内生性问题。研究结果表明：制造业企业承担社会责任不仅可以直接提升自身的创新绩效水平，也会通过缓解融资约束程度间接提高创新绩效；但研发创新投入对企业社会责任与创新绩效间的直接和间接效应均存在倒U型调节作用，将自变量滞后一期处理时，研究结论依然成立。未来，制造业企业要明确新时代履行社会责任的新诉求，正视承担社会责任的经济后果，创新履行社会责任的路径与方法。政府、企业、金融机构及外部利益相关者要携手解决“融资难、融资贵”问题，优化制造业企业的融资环境，共同助力制造业企业创新发展。制造业企业自身要坚持适度原则，运用互联网技术动态监测研发创新投入效果，确定最佳投入强度，实现企业创新绩效最大化。     

工匠精神和企业声誉对企业创新绩效的影响

文章通过构建“工匠精神—企业声誉—企业创新绩效”的分析框架，并结合206个制造业企业的有效样本调查数据，运用结构方程模型探讨制造业从业人员工匠精神影响企业创新绩效的内在作用机制，以及企业声誉对企业创新绩效所起的作用，揭示了工匠精神及企业声誉与企业创新绩效之间的影响机理。研究结果表明，工匠精神对企业声誉和企业创新绩效均具有显著正向影响，企业声誉中的可信度对企业创新绩效具有正向影响，并在工匠精神对企业创新绩效的影响中起部分中介作用。     

国有发电企业薪酬管理实践与改进分析

本文结合国有发电企业人力资源管理现状分析,探讨了与企业现阶段战略发展相适应的薪酬管理需求,分析了目前绩效管理取得的成效和存在的不足,从提高绩效管理的公平性、价值导向、绩效管理等方面提出了改进建议。为国有发电企业薪酬改革与创新提供了新思路。     

国有企业管理创新的对策

管理创新 ,就是真正按照现代企业制度的要求 ,放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法 ,创建新的管理模式及相应的方式和方法。没有任何一个时期像今天这样呼唤管理创新 ,需要管理创新 ,激励管理创新。而把管理创新放在企业发展的重要位置 ,这本身就是一种最实质、最根本的创新。新经济从其内核看就是创新型经济 ,新世纪从其发展趋势看就是一个不断创新、加快创新的新纪元。管理创新是企业振兴的必由之路。     

管理创新过程中的机遇管理

机遇是企业生存发展的重要无形资源,在企业管理创新过程中不仅具有导火索的功能,而且还对企业其他要素产生催化作用。管理创新机会是企业各种主客观因素在特定时空条件下形成的一种有利偶合,来源于企业内部与外部条件的变化,并且与信息源之间产生相互对应关系。对管理创新机遇进行管理,就是要探索科学的“寻机”、“创机”和“用机”的途径和方法,以便于建立起管理创新的机遇链管理机制。     

收益风险管理型企业技术创新活动评价研究

基于技术创新与实物期权的基础知识,导入了创新期权的概念。通过分析现金流管理型企业的内部财务核算体系以及技术创新活动,指出现金流管理型企业技术创新活动的局限性,从而引入收益风险管理型企业的概念,进而对收益风险管理型企业的技术创新活动进行分析。通过比较现金流管理型企业与收益风险管理型企业的不同,得出要促进企业的技术创新就要实现从现金流管理向收益风险管理转变的结论。     

世纪之交的挑战与使命──对中国电信业企业创新的一点思考

通过全方位地、系统地考察世纪之交的中国电信业，指出企业制度创新、技术创新、市场创新和管理创新将为中国电信业在新世纪的进步和繁荣提供有力的保障。     

企业创新发展的群体专家问题发生系统浅谈

信息社会使社会方方面面发生翻天覆地的变化 ,如何抓住机遇 ,开拓新的生态位 ,是企业创新发展战略管理的着眼点。而企业战略管理是一个复杂的决策过程 ,它是建立在决策科学化、民主化的基础上的。本文提出群体专家问题发生系统是通过分析人机相结合系统模拟的群体决策分析 ,发现企业发展中所存在的问题 ,为企业创新发展提供决策支持。     

产品创新与企业管理体系创新

产品创新是企业在现代市场环境中经济增长的主要方式。产品创新管理是企业产品创新的前提与基础,是企业产品创新成功的根本保证。本文在分析现行企业管理体系产品创新管理功能不足的基础上,对企业管理体系进行了创新研究,建立含产品创新管理流程的现代企业管理体系。     

提高企业管理创新能力措施探讨

在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段,文章阐述了企业管理创新的具体内容,主要包括经营理念创新、组织机构创新、管理方法创新、管理制度创新等几方面内容。文章重点提出了提高企业管理创新能力的意见建议,包括以下六个方面的内容：企业要有战略管理理念、培养职业化的企业家队伍、调整企业组织结构、以人为本、充分利用知识管理手段、重视技术创新。     

关于国有企业管理创新的几点研究

从企业管理创新的动因,建立以人为本的管理机制,再造企业业务流程,把握知识经济的先机等角度,对我国国有企业的管理创新进行了探讨。最后指出了国有企业应因地制宜,开创符合于本企业的管理创新之路。     

论企业管理基础工作的创新

企业管理基础工作是企业管理效益的基石,是管理实现科学化和现代化的首要条件,而管理基础工作的创新是管理创新的前提条件。     

服务创新初探

创新是企业获取竞争优势的最主要来源 ,这一理论已成为学术界不争的事实。然而 ,不幸的是 ,在学术界、企业界人士充分重视技术创新、管理创新、制度创新的同时 ,如何加强各行业服务的创新 ,却受到了国内业界人士的冷遇。鉴于服务业的快速发展已成为一个全球性趋势 ,笔者根据美国和西欧等国学者对服务业的理论研究成果 ,在对服务创新的相关要素进行讨论的基础上 ,对服务创新的模式进行了初步探索。