高科技企业机遇管理的系统分析

本文利用系统论关于复杂系统运动域 ,事件系 ,态势场等理论 ,阐明了机遇在以企业为分析界面的人工复杂系统中存在的必然性和普遍性。解释了机遇的特征及其生成条件。通过对“寻机、用机、创机”这一“三机”互动的机遇链的构成与应用分析 ,提出了“机遇量”和“机遇链”的概念 ,论证了“三机”之间的内在联系 ,为企业 ,特别是高科技企业的经营管理提供了新思路。     

论体验经济与管理及管理会计创新

社会经济的发展,使社会需求由物质层面向精神、文化层面提升,人们理性的物质形态消费向感性的“体验消费”转变;消费者对消费对象的选择,追求的是能使消费者产生“体验效应”、并在精神上得到满足的“文化价值”,而不仅是对象的物质价值。“体验经济”条件下形成的以“文化价值”为主体的价值运动,导致企业以至社会的价值体系产生实质性的重大变化。为此,在管理和管理会计领域要进行相应的创新。     

质量管理理论创新过程述析

本文旨在通过对质量管理理论创新过程的总结分析 ,树立创新是企业灵魂这一论证主题 ,认为企业的生命力在于管理上的不断创新。指出任何企业如果不保持创新的冲动和行为 ,就无法把握生存的机遇     

实施企业知识管理,激活知识价值

对“知识管理”进行了界定，阐述了在知识经济时代，企业知识管理的内容，目标及其作用；知识管理与创新，激活知识价值对于企业生存与发展的必然性和重要性。特别提出了“创新和创造能力属于经营过程”这一应为国内企业所关注的问题。     

实施企业知识管理,激活知识价值

对“知识管理”进行了界定，阐述了在知识经济时代，企业知识管理的内容、目标及其作用；知识管理与创新、激活知识价值对于企业生存与发展的必然性和重要性。特别提出了“创新和创造能力属于经营过程”这一应为国内企业所关注的问题     

加入世界贸易组织与企业管理创新

我国加入世界贸易组织 (WTO)指日可待。我国的企业管理正面临着加入WTO后的大好机遇和严峻挑战。为了适应新形势的要求 ,创造出新的更有效的资源整合模式 ,不断提高企业和产品的国际竞争力 ,我们应该牢固树立与WTO相适应的全球经营观念 ;着力营造企业管理创新的条件 ;积极拓宽企业管理创新领域 ;加强以人为本的人力资源管理 ;走可持续发展之路。     

柔性管理与企业共青团工作

企业共青团工作以遵守规范为中心的刚性管理,在市场条件下,表现出难以解决青年工人的心态问题的局限性,移植企业柔性管理理念的成功经验就成为一种必然选择。移植过程必须抓住共同价值观和文化、精神氛围的人格化管理的根本点,构建柔性化的价值、组织、管理系统,并将柔性管理与刚性管理相结合,实现青年与团组织共同的“自我超越”,“团体学习”和“创新无止境”。     

管理创新是企业生存与发展的关键

生存与发展是市场经济的本质特征,管理创新是企业生存与发展的关键,一些国有企业把握了历史的机遇,顺应了市场经济发展的规律,走出了独具特色的创新之路.针对这一现状,就企业管理创新发展的意义和手段,作了一定的分析.     

管理创新—知识经济时代的主旋律

３００年前我国曾经错过了由新兴工业技术改变传统农业的机遇，今天，我们又面临着高技术产业化形成的知识经济时代变革的挑战。面对２１世纪的知识经济，发展的决定因素是创新能力。江泽民同志１９９８年２月１４日在北京也指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。管理创新是创新的核心内容，是知识经济时代的主旋律。在由工业经济迈向知识经济的进程中，加强管理创新的研究，提高企业的管理水平，对提高企业经济效益，促进社会稳定繁荣，具有重要的意义     

管理创新是企业生存与发展的关键

生存与发展是市场经济的本质特征，管理创新是企业生存与发展的关键，一些国有企业把握了历史的机遇，顺应了市场经济发展的规律，走出子独具特色的创新之路，针对这一现状，就企业管理创新发展的意义和手段，作了一定的分析。     

国有企业管理创新的对策

管理创新 ,就是真正按照现代企业制度的要求 ,放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法 ,创建新的管理模式及相应的方式和方法。没有任何一个时期像今天这样呼唤管理创新 ,需要管理创新 ,激励管理创新。而把管理创新放在企业发展的重要位置 ,这本身就是一种最实质、最根本的创新。新经济从其内核看就是创新型经济 ,新世纪从其发展趋势看就是一个不断创新、加快创新的新纪元。管理创新是企业振兴的必由之路。     

产品创新与企业管理体系创新

产品创新是企业在现代市场环境中经济增长的主要方式。产品创新管理是企业产品创新的前提与基础,是企业产品创新成功的根本保证。本文在分析现行企业管理体系产品创新管理功能不足的基础上,对企业管理体系进行了创新研究,建立含产品创新管理流程的现代企业管理体系。     

知识管理：企业管理新模式

知识经济的发展必将引起企业管理的巨大变革。知识管理主要强调信息管理、创新管理、人力资源管理、虚拟管理、全球化管理等内容。在分析了知识管理较传统管理模式优势的基础上，进而又从管理观念的改变、知识共享机制的建立、企业组织机构的调整、激励机制的完善等几方面论述了知识管理的实施对策。     

网络时代的技术创新机会研究

网络时代的技术创新机会具有时效性、平等性和优化性的特点。网络时代为企业带来了更多的技术创新机会。要想在网络时代成功利用技术创新机会,需要以合作创新作为保证,以虚拟技术创新作为先进模式。     

投资机会集与盈余管理相关性实证研究

引入投资机会集的概念,采用理论分析和实证检验相结合的方法,选取制造业494家上市公司作为样本,分析了企业成长性对盈余管理的影响。实证结果发现,我国企业管理层与股东之间的报酬一绩效契约已经形成,投资机会集与盈余管理存在相关性,但符号结果不一致。通过分析可知,由于选取样本的年份具有特殊性,2007年的上市公司报告收益激增,管理者不得不将超额的利润递延到未来会计期。     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源管理创新一直以来都是企业管理创新研究的主要课题之一,特别是对于国有企业而言,它们在拉动GDP增长的同时,还要承担相当大的社会责任,因此人力资源管理创新活动显得至关重要。本文通过对国有企业人力资源管理创新相关理论的简述,针对现今国有企业人力资源管理创新过程中存在的问题进行了分析并提出了相应的解决办法。     

企业管理重在理念的培育

企业理念作为企业管理的精髓和灵魂 ,已越来越多地受到社会各界的普遍关注。本文主要探讨了培育企业理念的主要环节、方法以及应该注意的问题 ,指出了企业理念要与时俱进、不断创新 ,进而提出了新时期企业理念创新的内涵。     

界面管理在企业中的运用

界面管理是近年来企业创新管理研究中出现的新趋向，有效的界面管理对企业创新绩效和市场绩效的提高具有重要意义。通过对企业管理界面的层次分析，提出了企业界面管理的准则，进而提出企业界面管理要重视外部的影响因素，同时要注意企业内部的责权利平衡和组织制衡，实现成本的最小化。     

以企业人格管理为路径的企业文化建设创新

企业文化是现代企业的核心竞争力。企业文化创新乏力制约着中国企业的生存和发展。把企业视为独立人格主体,通过企业文化塑造企业人格、发展和管理企业人格,使企业文化从建设走向管理,是一项值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。     

论企业管理创新机制的构建

管理的任务不是维持传统和现状,创新是管理的必要手段和灵魂。推动企业管理创新,关键在于建立一种完整的、有效的机制,这种机制主要包括四个子系统,即内在动力机制、压力机制、保证机制、激励机制。