事业部制在邮政企业专业化经营中应用探讨

在分析邮政企业现行内部管理体制存在问题的基础上,提出了将事业部制这种企业组织结构用于邮政企业的专业化经营,并分析了事业部制在专业化经营中应用的适应性和组织措施.     

2011中国管理创新年度报告 组织创新篇——打造“零时间”组织——让每个人都成为管理者，实现高效运营

企业根据发展的不同阶段和层次，可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展，中国崛起了一大批大中型企业，大部分企业进入到职能型的成长阶段，部分企业进入了事业部制的成熟发展阶段，仅有少数企业发展到董事会制的发展阶段。     

中国商业银行与事业部组织结构

事业部制十分适合现代大型企业。随着中国的商业银行规模扩大、多元化战略的确定,组织结构从职能制转变为事业部制的迫切性愈加明显。然而在实践中,许多商业银行的事业部建设并不成功。本文从理论上梳理了事业部制的定义、分类和实践,从现实上描述了我国商业银行推进事业部的现状,分析了事业部适合中国商业银行的原因以及推进困难的原因,并对商业银行如何构建基本的事业部框架提出了建议。     

国有企业运行事业部制管理模式的探讨

事业部制是一种全新的管理模式,许多成功的跨国企业正是借助这一管理模式,实现了商业帝国梦想。本文从事业部制特点、功能优劣性分析入手,着重分析了影响国有企业环境下良性运行事业部制的内部外部因素,对国有企业完善事业部制管理模式进行了探讨,提出了一些解决方案。     

浅谈在大型集团中如何发挥事业部制的优势

当今世界，随着企业规模的急剧扩张，产品种类和经营项目增多，大多数企业为了理顺内部管理，纷纷采取事业部制管理。事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，产业多元化、品种繁多、技术复杂，各有独立的市场而且市场环境变化较快的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。     

从联想的发展看组织结构的变革与设计

本文以联想为例分别讨论了直线制、事业部制和矩阵制三种企业组织结构的基本形式。意在使相关企业能够在适合自身发展的阶段制定适合自己的组织结构,优化企业管理。     

组织结构变革之选择

随着生产力的不断增长和市场竞争日益加剧,企业组织结构模式也逐渐向多种形式发展,其中最有影响的是以项目小组为基础的事业部制。1.事业部制是一种分权式的组织结构,是在一个企业内部对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。在总公司之下划分多个事业部或分公司,这些事业部或分公司具有相对独立的自主权,是独立的利润中心。     

商业银行事业部制改革后高管准入监管的必要性研究

事业部制已成当前商业银行深化经营管理改革的重要趋势之一,我国商业银行事业部制改革也在悄然进行并对银行经营和监管产生深刻影响。特别是对传统基于总分行制的监管规制也提出了新的挑战,本文从事业部制改革后相关机构及其负责人的准入监管的必要性入手,揭示了研究这一问题的现实意义。     

事业部制在军事电子企业的实施与推进

本文从XX科技公司事业部制实施的必要性以及实践过程和效果等方面分析、探讨了事业部制在国有大中型军工企业的应用和推进。     

将军集团科技事业部组织结构设计

将军集团根据发展战略的要求,完善科技事业部组织机构建设,发挥事业部制适应市场变化、关注服务提升、适当分权的特点,建立起与战略相匹配的、高效率的、满足企业发展战略的事业部组织结构。     

商业银行事业部制改革探讨

采用事业部制有助于解决我国商业银行规模过大、市场跨度过宽、经营范围过广等引发的管理效率低下、市场响应较慢等管理问题。近年来,我国商业银行不断尝试进行事业部制改革,并取得了良好的效果,但也遇到了现有组织结构调整、新旧模式融合、建立内部定价机制、整体战略协调等难点。针对这些问题,商业银行应从整体战略、外部环境、核心能力、流程再造等角度出发,稳步推进事业部制改革。     

半事业部——城市周报新模式

事业部,是指专业化的生产或经营部门,拥有自主经营权,实行独立经营。事业部制经营管理结构最早起源于美国通用汽车公司。上世纪20年代初,通用汽车公司并购了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,但内部管理却很难理顺。     

浅析事业部制财务管理体制

西方学者威廉姆森从组织体制的角度将公司内部管理的组织体制分为U型、H型和M型。M型组织体制也称事业部制组织体制，是U型与H型两种结构发展和演变的产物。本文主要分析事业部制的财务管理体制。     

中小企业组织结构创新的因素

组织结构是企业实现战略目标的载体。每一种组织结构形式，无论是直线职能制、事业部制、矩阵制，还是现正在探讨的扁平制、网络制、团队制等，都只是一种系统结构，本身无所谓好坏，关键是这种系统结构是否与企业的能力相匹配，能否使运行更有效率。     

“瞪羚式”管理

<正> 近年来,美国企业界刮起了一股“瞪羚式”管理的风暴。 瞪羚是一种体态小巧的动物,它生性机灵,行动敏捷、反应灵活,瞪羚的听觉和视觉都十分灵敏,并且警惕性相当高,它们常常一边摇着尾巴吃草,一边密切注视周围的一切,一旦发现敌情,便迅速散开。瞪羚不仅机灵敏捷,而且战术变幻莫测,前冲后退,声东击西。瞪羚的这种灵活机支的战略战术,大受美国企业家的青睐。 所谓“瞪羚式”管理,就是按照瞪羚小而灵活的竞争优势,使企业在总公司的统一领导下,划分成许多相对独立的较小的部门,各部门独立运作,同时对总公司负有利润责任的一种“化整为零”式的组织结构调整的形象比喻。 美国企业管理专家小斯隆在二十年代初担任美国通用汽车公司总经理时便提出了一种被称作“事业部制”的组织结构模式,又称作“斯隆模型”,事业部制组织结构的     

步长集团的混合制营销渠道模式分析

步长集团在二十年的发展过程中,逐步摸索出了一套适合自己的混合制营销渠道模式,步长集团运用事业部制销售模式,规范的费用预算责任制模式以及专业化临床学术推广模式销售产品,取得了良好的效果。     

集团公司治理结构下的资金管理合理化模式探讨

就治理结构而言,是指股东大会—董事会—经理局之间的权利制衡机制。针对集团公司来说,其自身的事业部制组织结构又结合内部治理结构,深刻影响到总公司与分公司的经济博弈。因此,对于集团公司形态则需要在整体视阈下来进行研究。     

企业集团财务控制体系优化探析

从信息不对称的角度来看,因企业内部管理幅度较大,且存在着事业部制组织架构,使得总部对分厂的财务控制受阻碍。另外,财务管理所面对的资金流问题,也因存在着监管缺位而弱化了财务控制的效力。可见,全面探析企业集团财务控制体系的优化问题,则是目前值得业界关注的事情。结合传统模式,这里的优化措施可从增强会计人员的岗位素养、建立差异化财务目标管理、完善多元化财务管理手段,以及健全财务考核的绩效管理等四个方面展开构建。     

专业所,还是综合院--走出转制设计院所组织模式困境

一、专业所模式和综合院模式 专业所模式和综合院模式是设计院所现行的两种基本组织模式.本质上,专业所模式是直线职能制组织结构在设计院所的具体表现,综合院模式是事业部制组织结构在设计院所的具体表现.     

专业所,还是综合院——走出转制设计院所组织模式困境

一、专业所模式和综合院模式专业所模式和综合院模式是设计院所现行的两种基本组织模式。本质上,专业所模式是直线职能制组织结构在设计院所的具体表现,综合院模式是事业部制组织结构在设计院所的具体表现。