APP营销势不可挡

正当企业WAP(无线上网)在全球掀起的移动互联网浪潮方兴未艾时,另一场移动互联网的革命之火同时熊熊燃起,愈烧愈烈.这场"革命之火"就是以智能手机及NAD中的APP应用为代表. 如果说手机WAP站点是"热火",那么手机APP则是"熊熊大火",拥有更为强劲、更为期待的发展势头.在移动互联网时代,谁先切入占领用户的手机桌面,谁就是明日霸主!     

大数据时代:你准备好了吗?

5月10日,在淘宝十周年晚会上,即将卸任阿里巴巴CEO的马云说,"大家还没搞清PC时代的时候,移动互联网来了,还没搞清移动互联网的时候,大数据时代来了." 大数据时代来了,这是一个数据为王的时代,我们应有所准备,有所应对. 大数据呼啸而来 早在1980年,托夫勒在《第三次浪潮》中早就预言过大数据,他说:"如果说IBM的主机拉开了信息化革命的大幕,那么大数据则是第三次浪潮的华彩乐章".     

朱志的移动C2C之路

一款名为“淘身边”的移动互联网应用悄然兴起，再次点燃移动电子商务的热潮。北京觅我信息科技有限公司CEO朱志说：“传统的电商模式是基于桌面互联网的。但是在移动电子商务中，上网设备不同，交互不同、应用场景不同，所有的一切都不一样。因此，传统的模式肯定要改变，在未来的十年，这种变化会深入改变我们的生活。”     

龙腾出行:传统服务业如何“互联网+”

2014年初,被马云称为遭遇"珍珠港偷袭"的微信红包引发了一场移动互联网风暴,这一场连互联网企业都措手不及的战争,对传统企业的杀伤力可想而知。此时专注于高端出行服务的"龙腾出行"正沉浸在过去一年的业绩中,上下一片欢喜。总经理朱江南的内心升起了一股隐忧:在移动支付如此迅捷的时代,公司对于互联网化的到来却没有任何准备,这是有问题的。朱江南是公司的联合创始人,十多年的商海沉浮,让她对商业变化有了敏锐的触觉。从2014年春节开始,朱江南便     

读来读往

中国式CEO的立业之本由于中国社会商业环境的进步,CEO们面对的挑战有了显著变化。优秀的企业CEO,对内需要能够对企业进行科学管理;对外能够为企业争取更广泛的合作。CEO们像是一群"带着枷锁的舞者",在力所能及的范围内不断尝试寻求新的突破:他们中有的试图打破地域的局限,在全世界更广阔的市场发挥企业优     

探析移动互联网时代的新营销策略

在移动互联网时代,企业的营销活动与以往相比有了很多的变化,而企业的营销环境也有了新的特点,由此带来的挑战也日益增多。本文对移动互联网时代企业的营销环境变化做了简单分析,同时提出了在移动互联网时代企业营销的新策略。     

陆兆禧从酒店服务生到阿里新掌门

在经过了近两个月的"全民大猜想"之后,阿里巴巴的"CEO选秀"终于有了结局,马云以"内部邮件"的方式公布了最终的谜底:阿里巴巴集团首席数据官(CDO)兼阿里云OS总裁陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO,交接工作将在两个月内完成. 众望所归的继任者 2013年1月15日,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云宣布,将于2013年5月10日起卸任CEO职务,以便全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席的全职工作.按照预定规划,新的CEO人选将于5月10日公布. 但计划总是赶不上变化.3月11日,马云便迫不及待地宣布陆兆禧为其接班人,这比预定的公布时间整整提前了两个月. 马云表示:"接任创始人CEO是个很艰难的工作,特别是接像我这样性格鲜明而又‘ET’类的CEO,更是需要有巨大的勇气和牺牲精神.阿里有幸有数位这样的人才,每一位都具有罕见的领导魅力和风格.他们将会给未来的阿里带来不同的元素和气质.但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入,确非易事,这也是我考虑了一年多的事.所以我提前数月宣布离任CEO,鼓励年轻同事站出来担当".     

移动互联网时代下通信运营商组织模式的调整

3G牌照发放后,移动互联网业务呈现快速增长,移动互联网业务界限越来越模糊,除了通信运营商外,互联网公司、内容提供商、服务提供商、终端制造商、设备／软件提供商都参与到了移动互联网业务的开发与竞争,这些外部环境的变化推动这通信运营商组织变革,组织模式的转型和优化使企业立足市场、保持活力、不断按加快发展,以满足客户丰富、多变的需求,从而确保移动通信企业立于不败。     

生物型组织的“灰度法则”

正腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾曾把腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的"灰度法则"。所谓"灰度",不仅指企业内部管理上的妥协和宽容,更意味着产品创新和企业管理要时刻保持灵活性,时刻贴近千变万化的用户需求,并随趋势潮流而变。企业作为互联网生态里面的物种,需要像自然界     

百度移动互联反击战

在移动互联网领域,百度输在了起点上。还记得一年以前,所有企业纷纷抢滩移动互联网时,李彦宏信誓旦旦地称移动互联网没有商业模式。现在,移动互联网市场蒸蒸日上,已经到了“无移动互联网,毋宁死”的阶段,而为了抢夺一张移动互联网的过期门票,百度不得不花费巨大的代价来弥补,19亿美元收购91无线就是最典型的例子。那么,以19亿的天价收购91无线,对于百度来说究竟是赚是赔？收购91无线之后,百度又将进行哪些移动互联网布局？百度这一系列的大动作能否亡羊补牢？随着百度的强势入场,未来移动互联网行业的竞争格局又将产生哪些变化？     

基于年龄视角的CEO接班人遴选机制对企业战略创新的影响

以CEO接班人年龄为视角,整合了组织行为理论、委托代理理论以及期望理论,研究了董事会成员遴选CEO接班人的决策机制以及这一机制对CEO继任后企业战略创新水平的影响.以1998～2011年发生CEO继任的中国A股上市公司为样本进行了实证检验,研究发现:CEO接班人年龄与公司董事会成员平均年龄同方向变化;董事会成员平均年龄与CEO接班人年龄的差距与CEO继任后企业的战略创新水平正相关.     

董事激励与公司业绩--实验的证据

我们在实验框架下检验了董事会成员的激励对股东财富和CEO报酬的影响,以及该报酬与公司业绩之间的敏感度.文中提出了两种任命董事的方法,一种由CEO任命,另一种由最大的股东自动担任董事.由董事会决定CEO的报酬,而CEO负责企业的生产、投资和分红决策.投资者根据接收到的每个公司的分红、资本收益这些信息,通过买卖这些企业的股票来调整他们的资产组合. 我们发现,薪酬与业绩之间的敏感度随董事持股比例的增加而上升.此外,当大股东作为董事会成员时,经济体所产生的财富(股东财富是其中的一部分)更大;而当CEO选择董事时,结果是缺乏效率的.本文讨论了关于董事职能和相关代理成本这一研究结果,以及标准会计框架下,限制执行人员报酬和报表标准化要求.     

CEO权力强度、信息披露质量与公司业绩的波动性——基于深交所上市公司的实证研究

公司治理机制的效度不仅应该体现在提高公司业绩水平上,更应该体现在稳定公司业绩风险的作用上.本文选取2004-2008年深交所上市的374家上市公司为研究样本.以公司业绩的波动性分析为切入点,分析CEO权力强度、信息披露质量对公司横向和纵向业绩波动性的影响.研究发现:(1)CEO权力强度越大,公司的经营业绩越高但公司经营业绩的风险也越大,表明赋予CEO更多的决策权力是一把"双刃剑";(2)信息披露质量的提高能有效降低公司业绩的波动性,并且信息披露质量越高,越能有效降低CEO权力强度加大的经营风险;(3)通过对不同股权性质企业的分析,发现国有企业CEO的权力强度对公司业绩波动性的影响显著地高于非国有企业CEO权力强度对公司业绩波动性的影响.信息披露质量对于CEO权力强度下公司经营风险的抑制效应在国有企业表现得更为明显.     

“面子工程”还是“真才实干”?——基于政治晋升激励下的国有企业创新研究

国有企业CEO同时具备"经济人"和"政治人"特征,这意味着仅从薪酬激励设计角度研究国有企业创新犹如管中窥豹,在建设创新型国家的时代背景下,国有企业CEO政治晋升激励可能是影响国有企业创新活动的另一机制。本文采用2007~2014年间国有上市公司CEO变更数据,研究了国有企业高管政治晋升激励对企业创新的影响。结果显示:政治晋升激励使得国有企业CEO更加专注有效的研发投入,在降低研发投入量的基础上,提高了企业创新产出。其次,我们探讨了国有企业政治晋升激励可能存在的"面子工程"和"真才实干"两种机制,发现政治晋升激励不仅提高了企业创新投入产出率,而且提高了创新产出的价值增值能力,支持了政治晋升激励下CEO创新"真才实干"假说。最后,我们进一步研究了薪酬激励、在职消费对创新的政治晋升激励有效性的调节作用。研究发现,相对于低薪酬激励,高薪酬激励时国有企业CEO创新的政治晋升激励有效性更高;相对于高在职消费,低在职消费时国有企业CEO创新的政治晋升激励有效性更高。     

CEO支持信息化的动因:激发条件与促进机制

本文试图探索CEO支持信息化的动因,填补以往研究的缺口。通过对15家企业的调查发现,影响CEO支持信息化的动因可归纳为基本的激发条件(支持动力)和保障性条件(促进机制)。首先,CEO感知的"外部环境压力"、"组织发展需求"和以往"企业的信息化绩效"共同形成CEO开展信息化的工作需求,形成激发CEO支持信息化的基本条件,也是CEO支持的基本动力;其次,CEO的"资源管理自由度"和对"信息化理解水平"是实现CEO支持的保障性条件。亦即,一个组织只有同时具备充分的激发条件和高水平的保障条件时,才能表现出高水平的CEO支持。本文把影响CEO支持信息化的动因,根据其作用机理区分为激发性和保障性条件,解释了为什么有些企业的CEO表现出高水平的支持而有些却很缺乏支持,能有效预测不同情境下的CEO支持。本文的研究结论可扩展高管支持信息化的理论,也对实践具有指导意义。     

互联网“卖身时代”

尽管搜狐CEO张朝阳5月20日表示,还未和PPTV未达成任何收购协议,但在许多业内人士看来,继优酷并购土豆、爱奇艺收购PPS之后,视频行业的第三大并购交易已近在眼前. 近半年来,以BAT(百度、阿里集团、腾讯)为首的中国互联网巨头们进入了密集的合纵连横期.仅最近一个月,就有阿里入股新浪微博、控股高德地图、百度收购PPS视频巩固爱奇艺三大巨资并购,UC、搜狗也成为百度、360等行业大佬竟购的对象. 中国互联网资源集中化的号角已经吹响.移动互联争夺战 国内互联网业为何突然并购四起?     

惠普为何无法制定正确战略?

IBM为何能成功转型而惠普却迷失了?这不是运气的问题,这跟企业CEO的领导力息息相关。CEO需要带领企业适应不断变化的市场环境,提高客户和员工的满意度,取得优良的运营绩效,实现公司的战略目标,在持续转型中打造基业长青的商业帝国。IT行业风云变幻,这几年IT行业的竞争格局在剧烈变化,有转型成功的IBM,也有迷失发展方向的惠普。从惠普与IBM的主要转型历程来看,     

游购团:捆绑导游和游客共同利益

旅游的六要素是"吃、住、行、游、购、娱",游购团APP搭建了一个移动线上平台,将商品、导游和游客联系在一起。它将导购行为移动互联网化,使导游到切实的利益,让游客的购物行为更便捷。游的六要素是"吃、住、行、游、购、娱",这六要素大部分被OTA(Online Travel Agent;在线旅行社)所渗透,只有"购"这方面的互联网进程比较缓慢。去年,携程在官网上开通了"全球购"频道,主打全球范围内的旅游商品购物。在互联网+旅游的背景下,旅游越来越便捷,旅游购物的市场前景     

衰退企业CEO变革的理论假说与实证检验

在企业扭转理论中,许多学者主张CEO变革是企业成功扭转的前提.这一主张基于3个基本的理论假设:①CEO变革可以提高企业运营绩效;②CEO变革可以促进企业战略的变革;③CEO变革可以维持企业合法性,即维持企业相关利益者对企业的继续支持.采用我国上市公司的相关数据,对这3个理论假说进行了实证检验.研究结果表明,CEO变革的绩效假说并没有得到支持;CEO变革的合法性假说得到了部分支持;CEO变革的战略变革假说得到了显著支持.因此,在衰退困境中,企业变革CEO的目的主要是希望能够更客观地认识企业衰退原因和现有战略的问题,从而制定出更为符合企业实际情境的扭转战略.由此推断,衰退企业变革CEO的本质是改变企业的战略认知框架.     

以客户为中心,建立360度新模式

当今世界商业模式和购物模式正在发生变化,我们要利用"以客户为中心"的智慧商务引领全新的商务思维. 社交网站引爆互联网时代商业模式、购物模式发生变化 环顾四周,技术正在改变人们的生活.其中一个最显著的变化就是来自互联网的用户量.以社交网络Facebook为例,其用户量增非常惊人,只用了两年就达到了5亿用户. 另外一个变化是,现在有很多人是通过社交网络去搜索自己需要的信息的,而且这样获得的信息更为精确.比如,我们去社交网络提一些问题,如果能在我们的圈子里面提问,那么相对来说,这样搜索得到的信息比漫天撒网得来的更加精确,也能找到更合适的人去提这些问题. 社交网络有几个特性.一个是分享,而移动网络的出现让这种分享变成了随时随地、更高效的分享.第二个特性是选择.社交网是基于消费者的兴趣自发产生的,可尝试的机会海量增加,但尝试的成本、方法、路径的重要性被降低了.第三个是协作.这种协作发生在消费者和消费者之间、消费者和企业之间,而生产者、消费者之间的界限也在模糊化.