e动之行——企业如何合理利用e—HR软件

在软件研发目益成熟的今天，“变”成为唯一不变的法则。在采访中，我们发现大型企业和中小型企业对管理软件的需求各不相同，与此相应的是，各大管理软件商也根据所服务企业的实际情况进行了专业性的开发，有的侧重于HR管理纵深方向的拓展，有的则进行综合提炼，以简单实用为制胜法则。那么在这样一个虎踞龙盘、各自为王的商界里，怎样的软件才能突破重围，赢得企业的青睐，屹立于桥头笑看风云？     

王玉霞:管理职场新生代要“对症下药”

王玉霞北京宏景世纪软件有限公司董事长,毕业于北京理工大学。人力资源管理、人才管理和绩效管理信息化领域专家。长期致力于人力资源管理信息化的研究,对信息技术在人力资源管理中的应用有着丰富的理论与实践经验。著有《HR软件的三座大山》、《人力资源管理信息化过程中的困惑与思考》、《集团企业人力资源信息化的挑战与策略》、《eHR,集团企业人力资源管控的利器》、《新法下,开创人力资源管理的新模式》、《后危机时代,如何优化人力资源管理?》、《e化人才管理,驱动组织绩效》等文章。     

知识管理时代的人力资源管理

文章分析了人力资源管理在知识管理时代的核心作用 ,概括了人力资源管理在这一时代背景下的新特点和新要求 ,并对如何构建顺应时代要求的人力资源管理以及企业e HR的实施进行了探讨     

不同管理模式下的HR角色

在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有这样的问题会被谈到，“你是怎样看待HR（人力资源）工作的？”“你认为HR是做什么的？”多数时候我会听到，“HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么益处？     

电子政府:企业e化管理与创新的原动力

电子政府已经成为战略、过程、组织和技术集成的概念,对于推动政府、企业和社会e化管理与创新进程具有重要的作用。在电子政府的推动下,企业将会进入一个不断完善、不断发展、不断创新的e化管理进程。     

挑战2011 HR如何华丽蜕变——第二届影响力·HR管理论坛集萃：面对变化 理性应对——朱飞为HR薪酬管理支招

人力资源管理工作者在企业中是一个非常重要的岗位,然而目前存在的普遍现象是很多公司的人力资源管理工作者得不到公司的认可。随着人力资源管理工作面临的越来越多的挑战,HR在企业中的角色和价值也在发生着变化,我们每个人也都必须要对自己提出更高的标准和要求。送走2010,迎来2011,我们该如何进行人力资源管理的创新,是我们每个人必须关注和思考的内容。HR如何在职业上取得更好的发展,走上专业化道路,实现华丽蜕变？近日,在本刊与北京影响力企业管理有限公司联合主办的＂第二届影响力·HR管理论坛＂上,专家们现身说法,纷纷支招。本刊加以整理,为您呈现,以资对广大HR有所借鉴。     

迈向战略角色 提升HR胜任力的解决之道

企业有效经营的源动力来自内部员工,对员工的有效管理是决定企业经营成败的关键。企业人力资源管理人员的胜任力将最终决定企业人力资源管理的有效性,进而决定企业经营战略实施的成败。以当前情况看,HR管理水平提升空间很大,其缺陷在于HR人员缺乏参与企业战略决策的素质和能力。要应对转型中的企业困境,则必须提高HR管理水平,而提升HR人员专业度和优化劳动力结构,     

职场白领春节怎么过？

春节在中国人的观念中具有强大的传统力量，而不仅仪是又一个黄金假期。有道是“每逢佳节倍思亲”。2008年的春节，随着观念的变化，我们度过春节的方式是否会有所变化？传统的企业管理在处理春节假期上有着传统的做法，现代企业的HR管理是否对会这些传统形成冲击？竞争加剧，职业压力升高，人际沟通变化，将在多大程度上影响我们度过春节的心情？而春节后预料之中的“跳槽”高峰，又会怎样影响我们的生活和工作呢？本期职场就这一个实际话题作讨论分析。     

宏景软件十五周年用户隆重召开

<正>4月2日,"精e人才管理,提升组织绩效——宏景软件十五周年用户年会"在京召开。原中国人事科学研究院院长王通讯、中国人事科学研究院助理研究员朱国成、宏景软件董事长王玉霞以及三百多位人力资源领域的嘉宾出席。来宾们深入探讨了当前形势下人力资源管理面临的挑战、转型趋势以及如何通过e化管理提     

论道人才供应链

后金融危机时代中国人力资源面临着诸多严峻挑战:人口红利消耗殆尽,分配制度改革推动人工成本快速上涨,企业关键人才绝对短缺情况持续,人才开发投入高而效率低,企业诸多问题亟待破解。当业界踯躅于如何开辟人才管理新路之时,打造"人才供应链"这把金钥匙跃入人们视线。在宏景软件举办的"精e人才管理、提升组织绩效"信息化高峰论坛上,业内专家济济一堂,围绕着"人     

如何运用目标管理建立绩效管理体系？——明确目标职责 注重实际效果

管理学大师彼得·德鲁克提出的目标管理理论一直在企业中有着广泛的影响，根据这一理论，众多的管理者应该通过目标对下级进行管理。而从某种程度上说，绩效考核也可以视之为目标管理的一部分，那么究竟应该怎样利用目标管理建立有效的绩效管理体系呢？本期理事圆桌特邀理事成员与大家共同探讨目标管理话题，以期为实战中的HR们提供一些帮助。     

如何认识组织学习、知识管理与技术创新人才的内生机制关系？——人才创新模式 由传统走向开放

企业作为创新的主体，如何通过加强知识管理，深入挖掘人才创新潜力，提高企业的持久创新能力和核心竞争力，是企业高管和HR们最为关注的话题。组织学习、知识管理和技术创新人才三者之间存在着内生性的必然联系，     

CMM在我国中小软件企业中的应用研究

在软件企业中推行CMM,提倡管理精确化已经成为提升软件企业竞争力的重要手段。针对CMM的实施理念,结合笔者的经验,分析了国内中小软件企业的管理现状、实施CMM的各种条件和CMM在中小软件企业中的实施现状,探讨了如何在中小型软件企业中正确地实施CMM,以期能为提升企业管理水平,促进国内软件企业与国际接轨有所参考。     

浦口区非公企业演绎“红色”律面

在非公企业开展党建的需求在哪里？如果为党建而党建，只能是路越走越窄。浦口区在非公党建工作中，探索出非公企业中刚性管理有余、柔性管理不足的特点，恰恰是企业党组织起到发挥凝聚人心、激发热情、整合利益、化解矛盾的“独效”。在共创和谐企业创建中，非公党支部应跳出“就党建抓党建”的框框，把非公企业党建从扩大覆盖面向提升影响力和渗透力转变，进而培育企业团队精神、维护各方合法权益、开发人力资源、优化外部发展环境……     

金融危机冲击下HR的预算与招聘

面对外部恶劣的经济环境,HR的工作越来越难做,降低的预算要对应企业不变甚至提高的期望值,HR如何适应企业需求？     

基于供应链下的采购管理系统研究

现代采购管理活动，已远超出了传统采购模式下为保证企业生产而进行的简单的物料买卖活动的管理．如何以供应链管理思想对采购管理各方面工作进行整合，使采购管理成为提高供应链整体竞争力、培育企业核心竞争优势、提升企业价值的战略性管理手段，是当今企业管理者必须考虑的问题．有鉴于此，作者结合供应链管理理论，就现代采购管理做一简单的探讨，以求在企业管理实践中加以应用．     

计生服务“亲情e家”

在社区从事计生工作的人员也许都遭遇过闭门羹，因为计生服务对象往往不愿意将自己的隐私透露给其他人。但是，如果通过网络视频对话和对方接触，效果就会很不一样。安徽省合肥市庐阳区逍遥津街道建立“计生‘亲情e家’服务室”以后，计生工作者尝到了甜头。 针对辖区商业高度繁荣、流动人口众多、计生工作管理难度大的现状，合肥市庐阳区逍遥津街道党工委、办事处充分把握住电脑网络已经成为人们获取各种信息的重要渠道这一新形势，积极开拓工作思路，在街道机关办公楼专门安排一间办公室，建立了“计生‘亲情e家’服务室”，     

企业人力管理中彼得原理窘境的探讨

"彼得原理"可以说是很多企业、组织机构在人力资源管理中没办法回避的一个普遍原理现象.很多企业全盘拷贝先进企业HR管理方法,而忽视了对本企业自身实际情况的了解和分析--从很多企业中存在的与彼得原理窘境相关联的三种不同的、具有一定代表性的现象中出发,运一进行分析,能够使管理者特别是HR部门人员更好的了解彼得原理窘境的实质.     

当HR遭遇国企：人力资源管理的变革之路

如何让国企职位管理拥有科学的评定依据？如何体现职位价值？如何有效激励国企员工？如何达成健全的绩效管理？如何破除“小锅饭”模式,合理拉开薪酬差距等问题成为船代企业人力资源管理变革的重中之重。     

金和软件公司基于CMMI的项目质量管理研究

能力成熟度模型集成(CMMI)是中小软件企业广泛接受的质量管理体系。中国自引入CMM/CMMI,并大力在中小型软件企业推广的过程中,暴露出的最大问题是落地难和不可持续发展。围绕着CMMI模型如何在国内的中小型软件企业落地和可持续发展,重点对金和软件公司当前的软件项目质量管理情况进行了调研,提出该公司基于CMMI的项目质量管理方案,并通过对该公司的协同办公平台进行系统性的定制开发,使该项目质量管理方案得以落地、实施,从而实现了项目管理与CMMI的最佳结合,显著提升了该公司项目管理绩效。