论企业组织管理创新

纵观国内外企业，企业创新是企业发展的必然选择，组织管理创新与技术创新对企业发展具有同等重要的作用处同等重要的位置，而组织管理创新是国有企业改革和发展建立现代企业制度的内在要求。     

川企“技术创新”决胜未来

<正>相比上届榜单,今年的百强企业无论是从研发投入、新产品利润以及投入产出比方面,都有提升,充分说明了企业对技术创新的重视,以及四川省良好创新氛围。从区域分布与产业发展来看,今年榜单"主干"区域企业发展优势明显,成都平原经济区是技术创新最活跃地区,也是四川省创新人才的重要聚集地;"5+1"产业发展体系100强企业占70%以上,在企业技术创新发展上体现四川省的优势产业,通过政策引导与工业布局,将实现更快的发展。     

企业技术创新管理:国内外研究现状与展望

创新是企业获取竞争优势的最主要来源,企业创新管理是近年来管理学中发展迅速、综合性强的新兴学科.本文概括了当前企业技术创新管理从个体创新到组合创新、全面创新的发展阶段,技术创新研究中基于战略、资源与能力的三大主要流派,并且从突破、均衡和复杂动态特征等对企业技术创新管理研究的趋势进行了展望.     

试论高级技术工人的培养途径

随着企业的发展,高级技术人才得到了广泛重视。实践证明,只有重视对高级技术人才的培养,才能将管理创新和技术创新推向前进,进一步促进企业的发展。     

关于新形势下企业管理创新的思考

创新是企业发展永恒的主题,经济发展要求企业不断创新,企业创新在更深层次上是管理创新,管理创新对于推动企业发展更具重要的意义,它既是技术创新的保证,又反映着管理现代化的水平。本文在阐述企业管理创新的作用的基础上,通过分析新形势下企业管理面临的挑战,探讨了新形势下企业管理创新的对策,以期指导实践。     

学习导向型组织创新与技术创新的关联关系研究

创新是企业获得竞争优势的重要途径之一,企业的技术创新活动并非单纯的技术活动,而应与组织创新相互匹配、协同发展.针对此问题提出学习导向型组织创新和技术创新的测量维度,构建学习导向型组织创新与技术创新的关联模型,通过对347家高技术制造企业的深度访谈和问卷调查,运用结构方程模型方法对学习导向型组织创新与技术创新的关联路径和影响度进行实证研究.结果表明,学习导向型组织创新与技术创新之间存在显著、正向且直接的关联关系,建议高技术制造企业运用二者之间正向关联作用促进技术创新和组织创新协同发展.     

企业创新系统的序变协同演化模型与仿真研究北大核心CSSCI

将企业创新系统界定为由技术创新子系统与商业模式创新子系统构成,基于B-Z反应模型,建立由技术创新、商业模式创新和企业绩效协同演化的序变协同模型;同时,基于演化方程组的仿真分析,描述了技术创新与商业模式创新的协同演化关系,以及二者序变协同对企业绩效的影响。研究表明:不同创新系统之间存在协同演化,协同演化的结果取决于演化过程中起支配作用的慢弛豫参量;技术创新会推动商业模式创新的发展,随着商业模式创新水平提升,也会推动技术创新的发展,同时二者会使得企业绩效不断提升;为了促进企业技术创新与商业模式创新协同发展,企业应做到多层次实施技术创新和商业模式创新,保障二者的协同发展。     

核心技术创新与管理创新的适配演化

基于适配理论,从成本、知识整合和创新文化3个维度分析后发企业核心技术创新与管理创新之间的静态适配和动态适配演化关系,通过中兴TD-SCDMA技术创新的案例进行实证检验。研究结果表明,后发企业的高可变度核心技术创新表现出与外主内辅管理创新的适配特征,低可变度核心技术创新表现出与内主外辅管理创新的适配特征;同时技术创新和管理创新之间存在动态的适配演化关系,管理创新的实施使后发企业的技术创新由高可变度向低可变度转化以及后续的贴近市场创新,技术创新路径表现出的规律为高可变度技术创新→技术池1→低可变度技术创新→新的高可变度技术创新→技术池2→新的低可变度技术创新→…,管理创新表现出随着企业技术创新的开展而逐渐拓展和深化的态势。     

论企业管理创新的必要性与措施

正改革开放以来,我国的经济不断发展,企业面临的市场竞争也加激烈,企业管理也变得愈加复杂,良好的企业管理不仅能最大限度的节约企业成本,同时也能推动技术创新和提高生产力。因此懂得创新的企业才能在激烈的竞争中生存并发展壮大。企业所处的外部环境表明,一成不变的管理企业已不再适应现代经济发展的需求,管理创新才是提高企业核心竞争力的关键所在。     

企业家技术创新的条件及方式

技术创新是企业生存与发展的关键因素,然而,长期以来人们在强调技术创新重要性的同时,对技术创新的理解往往陷入一个误区,只重视新技术、新工艺、新材料的创新过程,即科学家和发明家的行为,而忽视了创新的起因和其转化为产生力并产生社会效应及经济效应的过程,即企业家行为。这种认识误区造成,要么因经营能力和承担风险能力较低,缺乏创新能力;要么因缺乏市场导向,技术创新流于形式。因此,我们必须正确理解技术创新的含义,高度重视企业家对技术创新的作用。     

中国企业缺什么?——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短 ,历史的桎梏又太多 ,当前紧迫的是技术创新 ,还是制度创新 ?最缺的是技术能力 ,还是社会能力 ?国内占主流的提法似乎是技术创新 ,“创新”与“技术创新”变成了同义语 .偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区 .对经济增长起决定性作用的是制度性因素 ,而非技术性因素 ,有效率的经济组织是经济增长的关键 .发展高新技术 ,制度高于技术 .企业的强弱决定一国力量的强弱 ,中国企业是不是一个有效率的经济组织 ?问题出在哪 ?问题仍是出在管理 .管理是生产力 .管理出效益 ,管理出质量 ,管理出效率 ,管理出竞争力 .从宏观经济到微观企业 ,因疏于管理而付出了很大的代价 ,当前中国经济的问题依然是一个加强管理的问题     

当前我国企业技术创新与管理创新的互动研究——关于互动模式的总结和思考

进入21世纪以来,企业技术创新发生了很多变化,管理创新与技术创新交织在一起,成为促进企业核心竞争能力形成和保持的重要因素。本文探讨了企业在技术创新和管理创新的范畴下如何把握二者的互动关系,并通过构建企业技术创新和管理创新之间通过互动产生的创新模式,为企业竞争力的提供选择一定的战略组合。     

企业技术创新的影响因素研究

技术创新能够企业活跃市场,提高生产效率,增加企业的利润。促进企业技术创新的发展,除了政府部门必须采取多种扶持措施之外,企业本身更需要加强自身的技术创新管理,积极开发和采取各种行之有效的策略,努力提高本企业技术创新的水平与能力。没有技术创新的企业是不会具有旺盛的生命力和竞争能力,而且也很难在国内外市场上拥有一席之地,企业只有在创新中才能不断地发展和壮大。     

企业管理创新的内容与方法

创新是一个企业可以持续发展的源动力,是企业可以保持竞争优势赢得市场的关键因素。企业的经营管理创新可以为企业的发展持续的注入活力,企业管理首先是对人的管理,优秀人才是企业发展的基础,其次是企业技术创新管理,领先市场的技术是企业发展的保障,最后是成本管理的创新,只有不断降低成本才能使企业的盈利持续,利润的追逐是企业创新管理的最终目的。     

论企业科技创新与知识产权管理

科技创新是企业生存和发展的根基,知识产权是科技创新成果保护的载体。从现阶段情况来看,我国企事业单位的科技创新能力较弱,自主知识产权数量少,企业知识产权的管理还没有得到足够重视,运用管理知识产权的能力还不强。本文将从国外大型企业知识产权管理现状出发,就国内企业对知识产权缺乏相应的观念意识和良好的管理等问题,对如何将知识产权管理与科技创新融合发展提出一些看法。     

中国企业技术创新体系建设的对策分析

技术创新是企业生存和发展的基本动力,没有持续不断的技术创新．再好的企业也会逐渐衰弱。因此,研究技术创新和实施技术创新是目前我国企业走出困境、不断发展壮大的根本要求。企业技术创新本质上是一种市场行为．市场机制在配置创新资源、构建创新体系中起着基础性作用。企业技术创新体系应该是一个以企业为主体、产学研相结合的技术开发体系,以科研机构、高等院校为     

中小服务企业培训工作调查——以金华市服务型企业为例

员工培训作为人力资源开发与管理的重要内容,对于处于产业结构转型时期的我国中小企业竞争力提升有着十分重要的意义。重视员工的培训和人力资源开发,不仅是提高企业效率和竞争力的主要手段,而且是企业技术创新、制度创新和管理创新的主要动因。特别是在目前金融危机的影响下,我国的中小企业更应该认识     

高技术企业组织创新与技术创新匹配状态的测度研究

创新是高技术企业生存发展的核心,组织创新与技术创新是高技术企业创新的重要组成部分,组织创新是技术创新的基础和支撑,技术创新是组织创新的动力和源泉。但在高技术企业中组织创新与技术创新往往不相适应、不相匹配的现象,阻碍企业创新效率和持续发展。本文以我国的高技术企业为研究对象,通过问卷调研,结合相关性权重法分别测度了组织创新状态与技术创新状态,基于效用理论构建了组织创新与技术创新匹配状态的测度模型,对匹配参数和最佳匹配状态进行了求解,并进行了案例分析。     

论知识经济时代管理创新

一、管理创新的概念经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》首先提出了著名的“创新理论”认为“,创新是对生产要素的新的组合;是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动;创新是创造一种资源”。企业创新是基本的经济创新形态。从更泛的意义上讲,企业创新也包括为形成新组合而引起或进行变革的行为,因此,企业创新的内容包括管理创新、制度创新、技术创新。制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础,技术创新是管理创新和制度创新的物质条件。通常国内企业创新的重点工作放在技术创新上,而往往忽略了管理创新这一同等…     

学习、知识整合与创新的关系研究

本文研究企业的学习导向、知识整合、技术创新和管理创新之间相互影响的机制和路径,并以我国华南地区的196家企业为样本进行实证研究.学术贡献在于明确了上述变量之间的影响路径和作用机制,我们也发现学习导向对知识整合有显著的直接正向影响,学习导向必须通过知识的整合才能促进技术创新和管理创新.本文的结果对于正确理解组织的学习与创新过程以及知识整合在企业的学习与创新实践中的作用有重要的参考价值.