商业间谍防范与商业秘密保护

在市场竞争越来越激烈的今天，企业的商业秘密已成为企业最重要的资源和财产。有的商业秘密甚至成为关系到企业生死存亡的命脉。如传说中可口可乐的神秘配方。有的说价值超过500亿美金。有的说价值已超过1000亿美金，有的说根本无法用金钱计算。假设可口可乐神秘的配方已被世人知晓。可口可乐公司还有今天雄霸世界饮料王国的地位吗？“保住了秘密就保住了市场”成了可口可乐公司百年来永不变的座右铭。因此。为了商业利益。竞争对手时时刻刻都在窥探对手的商业秘密，通过商业间谍手段窃取商业秘密是其中最主要最有效的手段。     

可口可乐，用故事吊足消费者胃口

从可口可乐公司进军中国市场上就可以看出,人们对可口可乐的喜欢不仅仅是它刺激的口感,更重要的—个原因是它带给^们的神秘感和它配方背后的故事。     

可口可乐的“碳友好”战略 低碳竞争力比拼的是谁动手更早

在中国消费者看来,可口可乐代表的不过是一家著名跨国公司生产的碳酸饮料,但可口可乐公司首席执行官穆泰肯特却希望,未来10年,可口可乐能成为中产阶级和年轻人环保信仰的一部分。     

可口可乐的“碳友好”战略

在中国消费者看来，可口可乐代表的不过是一家著名跨国公司生产的碳酸饮料，但可口可乐公司首席执行官穆泰肯特却希望，未来10年，可口可乐能成为中产阶级和年轻人环保信仰的一部分。     

可口可乐并购汇源失败的评价与启示

事件回放 2008年9月3日，汇源果汁集团有限公司发布公告称，可口可乐公司计划以24亿美元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。公告一出，可口可乐和汇源果汁就成了媒体和民众热议的焦点。     

成功的广告策略

<正> 在市场经济高速发展的今天,商品市场竞争日趋激烈。实践证明,切实可行的广告策略,确实能为经营者赢得有利的竞争地位,使你的商品在进入市场之时,迅速地在消费者心目中占领一席之地。 美国的可口可乐公司在打开中国市场时,同中国的四家饮料公司签定了为期十年的合同。合同中规定:美方无偿向中国提供可口可乐的生产设备和技术,中方用外汇购买美方的可口可乐浓缩液,经稀释,罐装后在中国市     

看"酷儿"怎样做新产品营销

“酷儿”是可口可乐公司在果汁饮料市场前景十分看好的大背景下新推出的一个品牌。作为一种天然、低糖的新型健康饮料,果汁饮料已成为目前最受青睐的饮料,消费者选择率超过35%。2002年3月可口可乐决定投入1亿元人民币,推广其从日本引进的一种以5～12岁的儿童作为主要目标消费群体的果汁饮料—————“酷儿”(Qoo),力争拿下40%的市场份额。市场细分和目标市场选择战略就一个全新的业务、产品来说,营销战略的重点是细分市场和目标市场的选择,这时的营销组合就成为运营战术。据统计,世界人年均果汁消费量为7公升左右,而我国人年均果汁消费量…     

营销之战,攻心为上

正相信我们很多人都听过这样一个案例:如果有一天可口可乐的工厂被烧掉了,请问可口可乐还在不在了?一样在。为什么?第一,被烧掉的工厂不是它的,只是为它做代加工的厂子。我们中国也有许多公司叫可口可乐公司,但这些公司绝对不是"可口可乐",它是我们中国的公司跟"可口可乐"合作的产物。第二,可口可乐的品牌不在市场上,而在客户的心里,所以它无法烧掉——任何优秀的品牌都是在人心里。所以,营销之战的终极市场在哪里呢?美国营销大师杰克·特劳特说:"商战是在现有客户和预期客户的心智中展开,那里是你取胜的地方,也是你落败的地方。"     

政策营销风靡全球

<正> 可口可乐:跨世纪的政治商战 为了有效地拓展国际市场,可口可乐公司制定了政治发展战略。其中两次最为引人注目:一次是“二战”期间,可口可乐伴随美国士兵一起投入了战争。当时,可口可乐出口公司的董事长詹姆斯·法利曾利用他是罗斯福总统顾问身份及其在政界的关系,及时在前线设立了可口可乐瓶装厂。因此,可口可乐获得了胜利。 法国在欧洲占有重要地位,法国市场的开拓对可口可乐至关重要。但在开拓法国市场中遇到了麻烦。法共的《道报》指责可口可乐计划是对法国的经济侵略,预言它     

可口可乐VS百事可乐:强强竞争何以胜

可口可乐诞生于1886年,而百事可乐比可口可乐晚12年.一直以来百事可乐都在扮演着挑战者的角色,无论从市场渗透率还是品牌价值,可口可乐仍远远超过百事可乐.所以,人们仍然认为可口可乐是领导者,百事可乐是挑战者,而从中国的情况来看这更是一种不争的事实.     

危机公关案例回放

可口可乐污染危机1999年6月中旬,比利时和法国的一些消费者因饮用美国饮料“可口可乐”而出现了头痛、恶心、呕吐等食物中毒症状,比利时、法国及其邻国荷兰、卢森堡先后宣布暂时禁止可口可乐公司的所有产品在本国市场销售。同时,美国可口可乐公司也承认,在比利时生产的罐装和听装饮料确实受到污染,从而引发了一场“可口可乐”污染危机。这一危机持续时间并不长,从6月14日第一例事故发生,到6月23日比利时宣布取消对可口可乐产品的销售     

角色营销营销角色

备受孩子们喜爱的“酷儿”果汁饮料，是可口可乐公司首次运用卡通形象作为产品代言人的产品。这个１９９９年可口可乐亚洲研发中心的杰作“小可爱”并非一般的卡通小人，而是赋予了它丰富的性格：据说它来自森林，被一对好心的夫妇收养，容易自我陶醉，善良而有点笨拙……，它在开怀畅饮后的那一声“酷－！！！！”成为其标志性语言。进入新世纪以来，可口可乐在亚洲掀起了一股“酷儿”热潮，１９９９年在日本研制成功，２００２年已飙升为可口可乐在日本旗下第三大主力品牌（仅次于可口可乐及芬达）；２００１年在新加坡和香港上市，很快成…     

角色行销"酷"起来

2002年的中国果汁饮料市场上又多了一个极具冲击力的品牌——可口可乐旗下的“酷儿”。这个胖胖的头上长着一个角的蓝色娃娃赢得了几乎所有小朋友的欢心与喜爱。1999年11月，“酷儿”在日本研制成功，去年已飙升为可口可乐日本旗下第三大主力（仅次于可口可乐及芬达）；2001年4     

从“禁止可口可乐收购汇源”看中国“民族品牌”的发展

自2008年9月以来引发广泛争议的可口可乐收购汇源事件,在2009年3月18日,中国商务部的一声令下后,终以可口可乐公司收购汇源公司将对竞争产生不利影响为由,宣告失败。一个是家喻户晓的中国果汁行业的龙头老大,一个是风靡全球的国际饮料生产巨头,最终在走过了196天的恋爱期后面临分手。此局一定,有人欢喜,有人愁。到底中国的"民族品牌"路在何方,成为了我们要一直探索和关注的问题。     

用瓶子“阻击”对手

1993年,世界饮料巨头可口可乐公司决定进军伊朗市场,这让伊朗本土饮料的龙头企业扎姆扎姆可乐如临大敌。为保住市场,扎姆扎姆公司立即召开部门经理以上管理层会议,商讨如何有效阻击可口可乐的大举来犯。有人提议打价格战,全面降价;有人建议进一步细化可乐市场,研发新产品;还有人认     

可口可乐中国公司的薪酬制度变化及其启示

薪酬作为企业吸引、保留和激励人才的重要手段,如何有效发挥其积极功能是现实中许多企业面临的难题。本论文从可口可乐公司在中国的经营发展历程着手,分析可口可乐中国公司在不同发展阶段采用的不同薪酬制度,以有效服务于其经营战略的实现。并在此基础上,论文分析概括出可口可乐中国公司薪酬制度变化所产生的启示。     

自主品牌之路能走多远

在云南一小镇上,有一家用可口可乐名字命名的小餐饮店,一位美国游客看了记在心里。回到美国,这位美国游客找到可口可乐公司反映了此事,可口可乐公司当即决定到中国与这家餐馆打官司。有人质疑:中国与美国远隔千山万水,那家餐馆远在中国边境的小镇,就是打赢了官司,又能获得多少赔偿?可口可乐的回答是:我们知道我们不可能获得经济赔偿,我们就是为了维护公司的品牌,任何对品牌有影响的诉讼都值得。这就是美国人对品牌的意识,如此强烈,如此敏感。因为对他们来说,品牌就是企业的生命。反观我国企业,品牌意识及对品牌的敏感度,与美国人比起来可就…     

对无形资产的再认识

美国可口可乐公司老板曾夸下海口,说即使公司在一夜间被大火吞没,第二天,仍会有众多大银行争着为其贷款。这话听起来近似天方夜谭,其实,能夸此海口的可口可乐公司老板和他所说的能争先恐后为其贷款的各大银行都清楚,被大火烧毁的可口可乐公司还有价值800亿美元的商标;价值550万美元的外包装瓶的设计专利;谁都无法说清其价值的可口可乐饮料的配方。大火烧毁的只是可口可乐的厂房、设备等有形资产,而对商标、专利、配方等无形资产,大火是无法烧毁的。既然那些无形资产还存在,各大银行又为何不抢先为其贷款呢?无形资产是指不具有实物形态而以知…     

得益于失败

如果有人经历的失败足以葬送一个为之奋斗的事业的话,那么,塞奥·捷曼正是战胜了这种失败的人。 1984年,可口可乐公司授权他扭转同百事可乐公司竞争引起销售下跌的不利局面。捷曼的策略是改变可口可乐的配方,以“新可乐”商标面市,并对此大肆宣传。然而,却没能保住旧可乐的市场。他     

命根

<正>“人类的智慧是一切创作和发明的源泉。这些智慧的成果是人们美好生活的保证。每个国家的责任是对这些创作和发明进行精心的保护。”世界知识产权组织前总干事阿帕德·鲍格胥博士即使一夜之间,可口可乐全世界的工厂统统被烧掉,但只要拥有可口可乐的商标,可口可乐公司可以在一夜之间恢复运转。说这句话时,可口可乐的总裁并非盲