企业家精神研究综述

企业家是特殊人力资本中的一部分,对于企业发展来说,企业家能够影响一个企业的存亡。传统意义上的企业家精神包括创新、冒险、合作、敬业等在内,而新时期赋予优秀企业家更加严格的素质要求,企业家精神成为企业文化的重要组成部分。     

企业家在企业文化建设中处于主导地位

<正> 在企业文化创建、形成过程中,企业家的作用至关重要。一般情况下,企业家在企业文化创建形成过程中主要有三种类型:一是同生共存型,企业家的产生过程,也是企业、企业文化的创建形成过程;二是创建主导型,企业家受命于危难之时,改造老企业形成具有扬弃意义上的新型企业文化;三是传统主导型,企业家在经营现有企业过程中,为已有的企业文化注入和增添新的形式和内容。     

企业家文化资本与企业家精神

企业家文化资本既与企业家精神存在着显著差异,又对企业家精神的生成和发展产生重要影响,两者相辅相成,价值性企业家文化资本包含了企业家精神,而企业家精神是企业家文化资本的凝炼和升华。     

企业家精神主体、载体和出现时期的三维整合模型

理解事件应从事件的主体（包括事件的起因、过程和结果）、发生的时间和地点入手。企业家精神是一种现象或事件，因此也可以从企业家精神主体（包括企业家精神的起因、企业家精神实现的过程和产生的结果）、企业家精神出现的时期以及出现在企业或社会的哪个层次来分析企业家精神。为此．论文提出了一个由企业家精神主体维、载体维和时期维构成的三维立体模型来分析企业家精神。并分别阐述了这三个纬度。并运用这个模型对3M公司的企业家精神进行了分析。     

企业家才能对企业经营绩效之影响力分析

企业家是企业的灵魂人物,对企业经营绩效具有决定性的影响。本文初步提出了企业经营绩效函数,即影响企业经营绩效的关键因素;其次,简要论述了企业经营绩效函数中企业家作用在企业绩效中的决定性作用,并指出其作用的发挥有赖于企业家才能的发挥;再次,对企业家才能构成的"六要素模型"进行剖析,并论证其各自对企业经营绩效的影响;紧接着,简要指出了通过企业家学习,不断提高企业家才能,是维持和提高企业经营绩效的有效手段。     

中国企业家成长20年:能力、责任与精神——2013·中国企业家队伍成长20年调查综合报告

中国企业家调查系统20年的问卷追踪调查显示,伴随着市场化改革的进程,在经济快速增长、社会急剧变化的过程中,中国企业家队伍的成长轨迹有3条清晰的主线,一是能力素质的提升,二是责任担当的扩展,三是企业家精神的弘扬与企业文化的蕴育。在能力提升方面,企业家迈出了三大步,同时也存在3个方面的不平衡;在责任担当方面,企业家对企业应履行的社会责任有了进一步的认识并付诸实践;在精神追求与创新动力方面,企业家大多具有比较强的创新意识和企业家精神,重视企业文化建设。同时,企业家期待加大政府职能转变和建设服务型政府的步伐,建立完善的法律法规和制度体系,营造有利于企业持续发展和企业家健康成长的外部环境。     

企业家能力资本与治理

治理在企业家成长五因素（能力、市场、治理、创新、文化）中处于关键地位。通过治理，企业家能力资本由潜在形态变为显性形态：进而实现企业家能力资本的价值增值，保证企业家和企业双重利益最大化。因此，加强对治理的研究，具有重要的意义。     

刍议企业家与企业家精神

现代社会是企业社会,作为企业的领导者,企业家的精神对社会、企业都有着重要的影响。因此,探讨企业家与企业家精神具有重要现实意义。     

企业家应具备的素质探析

企业家是企业的灵魂和核心,企业家的能力和素质将极大地影响企业的发展。本文对企业家应具备的素质进行了一定的探讨。     

企业家公德和私德行为的消费者反应:差序格局的文化影响

本文研究了企业家道德行为与消费者联想及行为意向之间的关系。从差序格局的文化视角,将企业家道德行为划分为公德行为和私德行为,以五伦人际关系作为两种道德行为区分的边界。通过情景实验的方法,检查了消费者对企业家公德和私德行为的联想,及消费者反应。结果发现:在企业联想方面,受差序格局文化因素的影响,消费者对企业家公德行为产生企业社会责任联想,而对企业家私德行为产生企业生产能力联想;在购买意愿方面,企业家私德行为能够显著促升消费者购买意愿,然而企业家公德行为需在提供产品质量线索的情况下,才能起到促升消费者购买意愿的作用。     

企业家活动对企业发展的影响

通过理论分析,结合对相关文献的研究,进一步对企业家理论和企业家活动理论的完善,解决企业家活动中企业家战略决策问题和创新问题;分析了企业家活动对企业发展的作用机理.     

基于企业家学派理论分析企业家的洞察力对企业发展的影响

郭立文创办的哈慈集团创造了中国保健品行业的奇迹。1978年郭立文创办哈慈集团,并于1996年在上海上市,成为中国首家医疗保健行业上市公司。然而,却因企业家判断失误,实施错误战略导致集团的衰退甚至退市。本文基于企业家学派理论,将哈慈兴衰历程进行划分来分析企业家洞察力对企业发展的导向作用,用哈慈集团所采用的战略来分析单纯依靠企业家洞察力所存在的问题进而提出解决方案,旨在为其他企业提供借鉴。     

企业文化的结构

企业文化的结构是把企业文化作为一种独特的文化现象来探讨,可以从物质层、制度层、行为层和精神层等层面上对企业文化进行剖析,备层面构成一个同心圆体系,以企业家精神为轴心,形成陀螺形企业文化结构。     

企业家人力资本的自我甄别与市场配置--企业家人力资本的理论模型及其涵义

以往的企业家理论主要集中在对企业家的行为特征进行研究.但是企业家理论的关键是企业家个体怎样向市场传递其企业家信息并被市场选择.张维迎博士提出的"个人财富--企业家能力"模型在此做了开拓性的研究,提出了个人财富是企业家能力信息的市场显示的原理,但在许多方面还需要讨论.本文在该模型基础上,通过引入企业家人力资本的概念,提出企业家的人力资本模型.这一模型把企业家的选择分为两个阶段企业家人力资本的积累和企业家人力资本的配置.在企业家人力资本积累过程中个体完成了企业家资格的自我甄别,其中个体的先天心理特质和制度环境起着重要作用.企业家人力资本的配置是企业家人力资本的市场甄别,即市场对个体传递的企业家人力资本信号--学历、经历与业绩、个人资本和社会资本--进行甄别,以发现"真正"企业家人力资本,并完成企业家人力资本的配置.其中个人财富只是一个重要信号,而不是唯一信号.     

企业家代言的自我效应影响因素研究

以信息处理理论为基础,从品牌联合视角,探究企业家代言行为的自我效应.基于369份调查问卷的数据表明,企业家为他人企业代言具备以下4个前置变量会显著影响企业家自身企业品牌绩效:企业家形象与代言品牌形象关联性、企业家自身企业品牌与代言品牌关联性、企业家信息展示意外性和企业家自身企业与代言企业的品牌资产不对称性.消费者对企业家代言广告的态度是中介变量.     

企业家导向对联盟绩效影响的实证研究

从企业层面分析企业家导向对联盟绩效的影响,并讨论了环境不确定性和企业规模的调节作用.实证结果表明,通过发展和培养企业家导向能够提高企业的联盟绩效,不确定性环境下企业家导向对联盟绩效的促进作用更加明显,小规模企业能够更加发挥企业家导向对联盟绩效的改善作用.     

重视企业文化建构中的企业家特质作用

当今企业的竞争，越来越表现为文化之间的竞争，而企业文化构建又受制于企业家特质，因此某种程度上也是企业家的竞争。从改革开放以来，我国企业蓬勃发展的历程看，企业文化已凝练与升华为企业生存和发展的源动力，成为一个企业区别于竞争对手的最根本标志。企业文化的建构，影响因素诸多，但勿庸置疑，企业家特质是最具决定性的。企业家是企业文化的主要缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育，决定了企业家精神，引领着企业文化的价值取向。企业家都努力将其个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家特质的精髓，这是辩证的。企业文化里有企业家特质，企业家特质又印上了企业文化的印迹，他们两者之间你中有我，我中有你。     

企业家能力、企业创新与中小企业转型升级绩效的关系研究

以企业创新为中介变量,向制造业中小企业家发放问卷,得到315份样本数据,进行相关性分析和多元回归分析。结果表明：企业家的战略能力、管理能力、创新能力和学习能力对中小企业转型升级绩效产生显著的正向相关影响;企业家的战略能力、创新能力和学习能力与企业创新之间存在显著的正相关关系;企业创新对中小企业转型升级绩效只起到部分中介作用。     

浅议企业家精神与企业管理创新

本文首先从企业家和企业家精神的内涵出发,介绍了各位学者对企业家和企业家精神的内涵的分析,得出了企业家和企业家精神的定义,分析了企业家精神在管理创新中的重要作用,然后用韦尔奇在通用的管理实践来阐述企业家精神和管理创新之间的密切关系,最后得出结论。     

企业成长的控制权约束——对企业家控制的企业的研究

企业成长的管理约束反应为彭罗斯效应中吸纳与集成新管理能力的问题,而在企业家控制的企业,则更多的表现为受到企业家个人经营能力和控制幅度的制约。与此密切相关的问题是,企业剩余控制权的分配如何影响企业的成长?对这—问题的分析有必要区分分散化的(公众公司)和集中化的(所有者控制的企业)所有权结构。本丈在此基础上分析了所谓企业家“控制权回报”与企业成长的关系,并进而研究企业在走向制度化和控制权转移(接班人)问题对企业长期稳定发展的影响。