决策的自组织控制与博弈

本文把自组织控制理论应用于决策科学的研究,提出了决策的自自组织控制模式。分析了实现决策自组织控制的三种导向控制方式,并指出如何针对不同的情况采取不同的控制方式,以增强决策的自组织控制模式的适应性,保证决策方案的顺利实施。本文在对三种导向控制方式分析中,利用了博弈理论对决策执行中各局中人的行为作了详细分析,并提出了相应的建议。最后还指出了决策执行滞后性问题对决策执行有着重要影响。     

基于逆控制工序的重复性项目最短工期计算方法

最短工期问题是重复性项目调度中的一类常见问题。本文首先根据不同类型控制工序工期与总工期之间的变化关系,提出并证明了总工期的计算公式,给出了逆控制工序存在的必要条件。然后提出了最短工期问题的优化策略,即只需对所有满足逆控制工序必要条件的工序系进行执行模式的选择,而其余工序系直接选择最快执行模式。最后以该策略为基础设计了新的遗传算法。算例分析表明,与现有的其它算法相比,极大地简化了计算量,提高了计算效率。     

论当代会计内部控制中从业人员的作用

会计对于企业的经营管理发挥着越来越重要的作用,特别是在内部控制方面,其直接关系着企业管理者与经营者的预测与决策.本文从执行内部控制、分离会计控制权以及独立会计主管等方面分析了内部控制中会计人员的作用.     

强化企业内部财务管理的监督和约束机制

建立健全企业内部监督和约束机制,明确管理程序和关键控制点,规范企业经营者行为,加强企业财务管理,使企业决策、执行、监督、反馈等各个环节之间权责分明、相互制约、相互监督,形成有效的内部控制与牵制机制,规避企业经营风险。加强企业内部控制制度建设是加强企业财务管理的保证。     

企业战略管理:"静态模式"与"动态模式"

本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析,以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的试图提出一个新的战略管理模式--"动态模式".这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,"点决策"与"过程决策"的结合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响.重视公司治理、组织结构、管理机制、控制万式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用.     

政府与企业控制模式的演进研究

随着社会的发展,政府与企业的控制关系实现了从集权化方式到市场经济控制方式的转变,然而在经济全球化及和谐社会框架下,政府与企业的控制模式又是一个新的课题.将政府与企业的控制模式分为直接控制型模式、间接引导控制型模式、和谐互控型模式三种类型,对政府与企业关系的演进过程予以归纳,分析不同阶段的特点、运行机理、适用的经济条件等,为政府与企业根据当前经济条件对控制模式的选择提供理论依据.     

浅谈事业单位财务报表分析

<正>随着事业单位分类改革的逐步推进,一些事业单位特别是从事生产经营活动的事业单位可能会面临越来越多的挑战,同时对新形势下的财务管理也提出了新的要求,切实加强财务分析能力有助于加强财务管理,而财务报表分析则为全面财务分析提供了基础依据,对于预测、决策、计划、控制、考核、评价都有着重要的作用。此外,通过财务报表分析的结果,能够有效的提高事业单位管理水平、加强内部控制,分析、检查预算执行情况及遵守国家政策、财经法规情况,     

新医院会计制度下如何加强医院内部控制

随着我国卫生事业的发展和医疗改革的不断深入，医院内部控制必须不断加强。随着2011年新《医院会计制度》的颁布实施，对医院内部控制制度及执行效果提出了新的要求，因此，医院必须不断完善内部控制制度体系，强化内部控制执行效果，提高医院管理水平。本文针对新医院会计制度条件下医院内部控制的重要性进行了分析，就目前我国医院内部控制现状进行了讨论，并就相关问题提出了建议和措施。     

关于设计院实行全面预算管理的思考与对策

全面预算具有激励、帮助决策与控制的作用。设计院缺乏完善的全面预算管理体制、市场变化反馈不及时、预算没有与长期战略相结合的问题。建立有效的全面预算管理的主要措施包括:建立完善的组织机构,预算编制采取自上而下、自下而上、上下结合的编制方法;建章立制,严格执行;运用信息化网络及时反馈预算执行信息;加强预算执行监督;不断完善财务预算考核体系。     

企业会计信息化内部控制问题研究

随着信息技术的迅猛发展,企业信息系统的运作环境和运行方式发生了深刻变革。信息化技术给会计工作提供了崭新的手段,使会计信息系统发展成为以网络化为标志的信息系统。提高了企业管理工作效率。但也给企业内部控制带来了新的工作内容和新的控制措施。那么。在企业实现信息化管理的背景下．如何设定这些新的内部控制内容。加强企业内部控制。以保证会计信息系统安全、高效地运行成为普遍关注的问题。随着企业信息化的发展,必须重新审视企业现有的内部控制模式和内部控制观念,从内部控制的特点出发,构建企业会计信息化内部控制“三维”模型,同时设计企业会计信息化内部控制流程。探索与企业会计信息化环境相配套的内部控制模式。     

上市公司内部控制报告的可靠性评价——基于2008-2010年沪市公司年报重述的分析

内部控制报告质量是内部控制规范实现预期目标的基础.本文通过2008-2010年沪市公司内部控制自评和鉴证报告的数据分析,发现上市公司内部控制报告的披露时间较为随意、披露内容缺乏信息含量.结合年报重述原因和重述内容的归类分析,得出上市公司内部控制报告可靠性较低的结论.这一研究结果的发现,为强化内部控制的执行和监督提供了证据,为内部控制的研究提供了新的思路.     

机电一体化信息处理与控制子系统设计

信息处理与控制子系统是由传感器提供信息,根据工艺动作过程而实施对执行系统(执行单元)的控制。控制的实现应按执行部件(机构)的运动学模型、动力学模型来进行,它是由计算机和软件具体实施的。信息处理与控制子系统是实现机电一体化系统智能化、自动化的关键。执行子系统模型建立的好坏直接影响到信息处理与控制子系统的构思和设计。     

我国集团公司财务控制模式问题研究

由于集团公司存在财务主体多元化、产权关系复杂化等特征,使得其财务控制难度相对于单一企业较大,而集团公司的财务控制又是以一定的模式为指导的,因此设计一套适合集团公司管理的财务控制模式成为必然。针对财务控制模式相关问题的研究显得尤为重要了。本文对此进行了相关问题的阐述,旨在为该领域的发展探索新的方向。     

警惕新领导体制下的集体决策误区

近年来,各级地方党委普遍实行了精简领导职数、减少副书记职数、适当扩大党政领导成员交叉任职、建立常委分工负责制的领导班子配备改革,构建了地方党委新的领导体制。这对于提高决策效率和质量、落实决策责任和促进决策执行都具有积极意义。但伴随着新领导体制的实行,新的集体决策误区也随之出现。     

决策者过度自信视角下考虑质量控制的供应链库存策略

研究了由单个供应商和零售商组成的供应链中,零售商进行质量控制的条件下,供应链成员对市场需求的过度自信如何影响其库存管理决策和供应商的质量投资。分析了零售商管理库存、供应商管理库存和集中决策三种供应链库存管理模式下供应链成员库存和质量投资决策的博弈均衡,并通过与完全理性下均衡结果的比较探讨了过度自信对供应链成员库存决策、质量投资和利润等的冲击。研究表明,在零售商管理库存模式下,过度自信的决策者对库存量的决策受其心理预期市场需求的正向影响,而在供应商管理库存和集中决策模式下则相反。     

浅谈企业内部财务控制

<正>内部控制是企事业单位为了顺利开展经营业务活动,保护其经济利益和财产安全,确保国家法律法规,单位内部各项规章制度和战略战术得到贯彻执行,避免和降低各种风险,提高运营效率,实现企业战略目标而制定和实施的一系列制度,程序和方法。内控贯穿企业决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项实现全过     

试论中小城商银行授信业务的内部控制及风险管理

目前,我国银行金融组织体系相对健全,尤其是大型商业银行,其法人治理机制非常完善,具备决策、执行、监督和经营功能,银行股东大会、董事会、监事会、高级管理层构成公司治理的组织结构。但我国中小商业银行没有完善的内部控制机制,在面对授信业务时,怎样降低授信风险,是中小型商业银行必须深入思考的重要课题。文章分析中小型商业银行授信风险内部控制面临的困境,进而提出有效的管控对策,希望可促进商业银行长足发展。     

工程量清单计价模式下的工程造价控制

本文主要介绍了在建筑工程造价控制管理的方法，在此过程中采用工程量清单计价的模式进行控制的基本概念和主要内容，从整个的项目决策阶段到项目后评价的竣工验收阶段进行了较为细致的阐述和探讨。     

企业IT内部控制中自动控制的问题研究

很多国内上市公司的管理者发现,在执行萨班斯法案后,公司管理更加有效,执行效力明显提高.原因在于这些企业在执行萨班斯法案时,对原有的IT内部控制架构进行了合理的改进,其中最为关键的就是将原有的手工控制活动改为自动控制活动.本文主要讨论自动控制活动相对手工控制活动的优势,提出将手工控制改进为自动控制的步骤.     

小心企业文化禁闭

一旦文化禁闭主导了决策行为,企业的命运就进入了死胡同。企业如何使自身更加适应市场?一个通用的办法就是,在不丧失对现有运营进行有效控制的同时,将创造性破坏提高到与市场相同的水平。这不失为一个好点子,可是执行起来却很困难。许多欧美企业的管理人员告诉我们,虽然他们很满意自己的经营能力,但对执行变革的能力深感不安。“一流的改革者会怎么做?”有些人会提出这样的问