企业人力资源统计指标体系的设计

经济全球化使企业之间的竞争日趋激烈,究其原因就是人才的竞争。因此,充分利用企业现有的人力资源,挖掘更多的宝贵人才,将是企业人力资源统计管理的重要内容。本文在分析与人力资源相关概念的基础上,结合企业实际提出了构造人力资源统计指标体系的原则及相关指标。     

浅析企业文化和人力资源战略的关系

本文主要对企业文化和人力资源战略进行了阐述,分析了企业文化对人力资源战略的重要作用,在此基础上提出了企业发展各个阶段,企业文化和人力资源战略的协调关系,希望能够加深人们对于企业文化和人力资源战略的认识,更好地促进企业文化建设和人力资源战略的实施。     

企业管理中人力资源系统化管理的应用

随着社会的发展,经济的不断进步,各行各业的发展都需要大量的人才,对人才的需求越来越大,这种情况下,人力资源系统化管理就显得十分重要了。在企业管理中,人力资源系统化管理的应用能够充分发挥人才的作用,提高人力资源管理的质量与效率,从而增强企业的竞争力。本文就企业管理中,人力资源系统化管理的应用进行了分析。     

浅析信息技术对人力资源管理模式的影响

在计算机时代,现代化电子信息技术的应用,为我国企业创造了别具特色的发展空间。人才能够推动企业的发展进程,在各个企业中,人力资源管理部门开展的各项管理工作发挥着巨大的现实作用。如何提高企业人力资源管理部门的工作效率,使其发挥的效能达到最大化?这已经是企业普遍关注的焦点问题。作者认为:信息技术的合理引用能够在很大程度上优化企业人力资源管理模式[1],进而使企业内部管理质量实现提升的目标,为企业的生产经营带来更大的经济效益。     

浅谈人力资源管理对企业绩效的影响

在这个经济飞速发展的时代,人力所创造的价值已经逐渐超过了物质和自然等资本所创造的财富价值．企业之间的竞争也逐渐转变为人力资源的较量,人才是当代企业发展的决定因素,是保证企业拥有雄厚竞争力的基石,因而,当下企业发展的策略应该逐渐倾向于对人才的吸收和培养。社会和时代也对人力资源的管理提出了更高的要求,作为影企业绩效的重要因素,企业必须重视和完善人力资源的管理。     

浅议企业人事劳资管理的科学发展

21世纪企业发展竞争的实质是人才的竞争。如何管理并运用好企业人力资源,为企业创造更多价值,应成为企业管理者重视的问题。我国大多数企业现有的人事劳资管理工作还不够完善,要提升竞争力,留住人才,必须确保劳动双方的利益得到合理配置,并对人力资源进行科学的管理,使企业劳动人员的整体素质得到提升。本文针对企业人资管理中存在的问题,以科学发展的角度,提出了关于改进人事劳资工作流程与方法的几点建议,仅供参考。     

浅论企业文化建设与人力资源管理

在企业核心竞争力技术、管理和文化三个构成因素中,核心文化才是决定性的因素,因为文化关系到管理的主体——人。人力资源是现代企业最重要的资源。人力资源管理有赖于优秀的企业文化。我国经济学家于光远说过,"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"企业文化是企业人力资源管理是企业人力资源管理的基础,是企业人力资源管理的必要手段。     

浅议中国人力资源管理的发展

我国是人口大国,资源丰富,但我国的人力资源管理状况并不乐观,尤其是企业的人力资源管理现状,与发达国家还存在较大差距。如何充分发挥人力资源的最大使用效益,实现良好的发展,已成为中国企业面临的重要问题。     

刍议企业战略性人力资源规划模型

对于经济时代来说人才的竞争就是企业的竞争,人力资源的规划已经成为如今企业战略发展的重要组成。因此,本文就针对人力资源的具体规划现状和内涵做了具体的应用和分析。     

知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济时代的企业人力资源管理是现代企业管理的新模式，由企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策而存在的问题，文中通过对企业企业人力资源管理中存在的问题从而提出对人力资源管理的对策。     

对人力资源相关问题的探讨

人力资源管理对一个企业发展起着至关重要的作用。同时也说明了由于人力资源的重要性,每个企业应当对其有着清晰的认识并且运用战略性的发展眼光去看待如何调整人力资源。企业的经营者、人才、管理者需要发挥他们的机制,保证人力资源的完整性从而使整个企业更好地发展。     

《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

《劳动合同法》的出台,一方面有利于建立既有稳定灵活的劳动关系;另一方面,对用人单位的人力资源管理产生了深远的影响。现对《劳动合同法》中与人力资源管理相关的几个问题进行分析,以期用人单位能够依法构建和谐劳动关系,从而实现人力资源的优化配置。     

人力资源管理部门要勇于担当

在企业层面，劳动法律最大的影响对象可能就是人力资源管理部门。因此，人力资源管理部门应该正确理解劳动立法日益严峻的现实，勇于担当，更有效地组织法律法规的实施，而其关键在于思维模式的调整。     

分析21世纪的战略性人力资源管理

人力资源是一种具有生命力和能动性的特殊资源,是企业组织发展乃至整个社会经济发展的"原动力"与决定性因素。人力资源管理是现代组织管理的核心,对人力资源的有效管理是提升企业竞争力与企业绩效,促进企业成长和社会经济发展的关键。21世纪的战略性人力资源管理的主要目标是通过合理配置、充分开发并有效利用人力资源,激发人力资源的积极性与创造力,提升人力资源的素质并使其自身价值得以实现,从而促进企业效益和个人的共同发展。本文将浅谈21世纪的战略性人力资源管理,并提出个人见解。     

人力资源视角下的高新技术企业初创期管理模式研究——以PE科技公司为例

随着国家鼓励科技创新相关政策的不断出台以及科学技术水平的不断进步,各类高新技术企业不断涌现,并逐渐成为经济社会发展的支柱产业。对于高新技术企业的相关理论研究也在不断发展。高新技术企业的发展一般分为三个阶段:初创期、成长期、成熟期。企业在初创期的发展情况将直接决定企业未来的成长质量。因此,对高新技术企业初创期的研究具有积极意义。高新技术企业的诸多特征中,人力资源一般都是企业的支柱和核心,技术资源、管理资源一般都以人力资源形势外显。因此,从人力资源角度分析研究高新技术企业初创期的管理模式,是一个较为便捷和有效的切入点。本文以PE科技公司为例,以“人”为切入点,从人力资源视角分析其在初创期的核心问题,识别潜在风险,制定切实可行的发展战略,并探索形成可被同类高新技术企业借鉴使用的高新技术企业初创期管理模式。     

企业人力资源激励机制的实证研究

指出某企业人力资源激励机制存在的主要问题,应用相关原则,提出改进人力资源激励机制的几点建议。该建议对我国现代企业建立科学的人力资源激励机制具有一定的适用性和参考价值。     

从马克思人的全面发展看企业人力资源开发

以马克思人的全面发展思想的科学内涵为依托规划和实施企业人力资源开发战略,对实现企业、员工发展的双赢具有重要的理论价值与现实意义。马克思人的全面发展思想对企业人力资源开发的理论和实践有着正本清源的作用,拟从马克思人的全面发展视角来分析企业人力资源开发的价值与目标,并进一步探讨促进员工全面发展的实现策略。     

夹缝中的机遇

在企业中，人力资源部门一直被称为“成本中心”和“职能部门”，这使人力资源管理者必须在员工和中高层之间的“夹缝”中求生存，甚至会质疑自己对于企业的价值而内疚或者战战兢兢。也因此，人力资源部门的工作变成了公司意向的简单转达和执行，工作内容局限于招聘、工资、     

浅谈水利施工企业如何做好人力资源管理

水利工程是我国社会发展的重要物质基础,在当今建筑业竞争日益激烈的背景下,加强水利施工企业人力资源管理工作显得尤为重要。本文对水利施工企业人力资源管理进行论述,提出了切实可行的管理策略。     

浅谈企业人力资源风险管理的识别与评估

人力资源管理在知识时代尤显重要,因为随着我国人事制度的变革,人才流动越来越频繁,员工在企业中没有得到想要的资金待遇以及没有得到成就感等,都会选择离职,寻找更好的机会,这就为企业运行管理带来了一定风险。主要通过对企业人力资源风险管理分类与识别的介绍,进而探讨了人力资源风险评估以及具体管理措施,希望对企业发展有所帮助。