构筑我国企业战略竞争能力的平台

企业战略竞争能力是在企业发展战略指引下所形成的,体现了企业长期战略意图和企业自身比较优势的综合能力。企业战略竞争能力由企业的战略预见能力、核心技术开发能力、核心产品推广能力所构成。企业的战略竞争能力不仅为企业战略的实施提供必不可少的支撑,同时也是企业战略调整、战略转换、战略更新的必要条件。构筑我国企业战略竞争能力的平台,需要企业和政府两方面的努力。     

企业持续竞争优势的创立--培育核心能力

从企业核心能力的本质出发,指出企业核心能力是企业保持长期竞争优势的基础,研究核心能力对我国企业保持持续竞争优势、实施多元化经营战略具有战略意义,并重点分析了企业如何从获取核心能力要素、整合各要素、开发核心产品、发展和更新核心能力来增强企业持续竞争能力.     

战略缺失:中国企业成长的"绊脚石"

中国企业战略缺失已经造成了惨痛的教训.企业普遍缺乏核心技术,急功近利,管理能力低下,企业家社会责任缺失.我们必须要正视我国企业战略管理能力与国外企业的差距,充分认识提升企业战略管理能力在现代市场背景下的特殊意义.我国企业应尽快适应企业战略管理发展的新趋势,进入战略管理新时代,不断增强核心竞争力.     

21世纪企业战略管理新理念与新趋势

20世纪90年代以来,企业战略管理理论创新不断,发展迅速。本文从生命意识与战略思维、建立“时钟机制”、企业愿景、核心竞争能力和协同竞争等5个方面,充分揭示了21世纪战略管理理论与实践发展的新理念、新趋势。     

动态环境中企业核心能力和刚性问题的研究——以信息通信企业的技术能力演变为例

在动态环境条件下由于客户需求快速变化和企业领导人有限理性决策造成的企业能力管理悖论是当前企业战略管理中最大的难题之一。本文通过对信息通信企业核心技术能力变革历程的分析,以朗讯科技和华为技术为案例,剖析了两企业核心技术能力的演化过程,提出了企业核心能力和核心刚性的动态性和相对性,对于在快速变化环境中的我国企业具有很好的借鉴和参考意义。     

基于信息战略的提升企业核心竞争力的思考

信息战略的目标是增强企业的核心竞争力,其真谛在于形成快速满足消费需求的能力。企业要有通过信息战略提升竞争能力的内在需求;应把信息战略形成一种文化,要拥有相应的技术人才和管理人才的储备,谋划好企业的信息战略和策略,并在实际运用中不断调整和创新,才能在竞争中立于不败之地。     

知识、知识创新与核心能力的关系探究

本文从知识、知识创新与企业核心竞争能力的关系入手,提出了基于核心竞争能力的知识划分方法,认为超 竞争的知识是企业核心竞争能力和持续竞争优势的最根本源泉,分析了基于核心能力的知识创新与转化运动过 程,文章最后探讨了核心能力的学习途径。     

后金融危机下企业技术引进吸收再创新模式

在后金融危机背景下,中国制造企业面临着宝贵的机遇,实力型制造企业可以抓住机遇,引进在正常情况下难以引进的核心技术．来提升企业的核心竞争能力。企业技术引进吸收再创新模式包含了三个关键技术：（1）以本体为驱动的引进核心技术的知识获取模式;（2）面向引进核心技术的知识再刨新与产品版本管理;（3）面向引进核心技术的产品开发过程逆向映射与优化。     

我国农业企业管理创新的战略构想

加入WTO对农业的影响是全局性的,真正迎接挑战的是国内农业企业。农业企业的发展直接关系到我国农业产业的发展和现代化的实现,影响着亿万农民的富裕与广大农村的繁荣。从一定意义上说,中国“三农”问题的根本解决,最终取决于农业企业家群体的形成与发展,必须从战略的高度关注我国农业企业的发展。立足农业企业发展现状,增强农业企业竞争能力,有效的途径是推进农业企业的管理创新。本文在分析企业管理发展趋势的基础上,对我国农业企业管理创新提出了发展构想,以期对提高农业企业核心能力的竞争能力有所裨益。     

论企业可持续发展的理论内涵

企业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度,超越资源和环保约束,超越产品生命周期的企业生存状态,这种生存状态通过不断创新、不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。企业可持续发展是一项系统工程,必须从产权、战略、企业核心能力、企业家以及企业文化等方面着手研究。     

技术创新与企业的可持续发展

技术创新是企业获得核心竞争力的施,是促进企业可持续发展的保证.分析我国企业可持续发展的制约因素,指出技术创新促进企业可持续发展的原因,提出以技术创新为动力,推进企业可持续发展的对策.     

绿色管理与企业可持续成长

从企业可持续成长的角度出发,阐述了绿色管理这一概念,并分别从绿色消费、绿色营销、绿色认证(ISO14000)、绿色会计与绿色审计以及绿色企业文化等方面说明了绿色管理与企业可持续成长的关系,并得出绿色管理将成为21世纪企业实现可持续成长的必然选择。进而指出,我国企业应以我国加入WTO为契机,加强企业管理创新,制定绿色经营战略,推行绿色管理,以全新的经营理念迎接新世纪我国企业的更大发展。     

石油企业软实力影响因素及提升策略

随着知识经济和信息化时代的到来,石油企业的发展不仅要依赖资源、资本、技术和劳动力的投入,而且也受到企业软实力的巨大影响。石油企业软实力的强弱,直接关系到企业的可持续发展。针对全球石油行业发展的五大特征,石油企业应从打造卓越石油企业文化力、持续提升石油企业科技创新力、不断提高石油企业管理创新力、大力践行石油企业的社会责任、重点强化石油企业的资源整合力、全面塑造石油企业形象等六个方面提升石油企业软实力。     

企业技术创新能力及其提升途径

建立有效的技术创新能力机制是企业得以持续健康发展的重要保障。企业的技术创新能力的形成机制与财务能力、学习吸收能力、创新过程适应能力和满足市场需求能力密切相关,而创新主体意识、激励机制、创新战略选择等方面是提升企业技术创新能力的基本途径。     

企业体制与能力建设的创新互动——中小企业成长战略探讨

中小企业的成长性障碍是我国、也是苏州经济发展中亟待解决的问题。为此 ,必须采取企业体制与能力建设的创新互动战略 ,以构筑企业核心竞争力 ,加强企业能力建设 ,营造公平竞争的市场制度和政策环境 ,以推进中小企业的可持续成长。     

传统村镇旅游承载力比较研究——徽州古村落群与江南古镇旅游发展比较

旅游承载力是影响传统村镇旅游可持续发展的瓶颈要素,论文选取徽州古村落群和江南六大古镇1997-2002年这一连续时段的数据指标,对其相对承载力和社会承载力进行统计比较,认为目前大部分江南古镇和徽州古村落承载状态为超载状态,且旅游发展形势越好的传统村镇,承载负荷越大,超载状态越严重,同时传统村镇市场吸引力与社会承载力也存在明显的不协调,传统村镇应提高景区承载力,并采取措施保持其市场吸引力与承载力的和谐,促进传统村镇旅游可持续发展。     

可持续营销价格的定价原则及策略

可持续营销价格是企业实施可持续营销的“催化剂”。为了达到环境、经济、社会和谐发展的目标,企业在对可持续产品定价时应遵循以下原则:自然资源的价格应能够反映它的价值;商品的价格应能够补偿环境损失的价值;对商品实施区别定价。该文从政府、企业、消费者、社会团体等方面探讨了可持续价格策略的实现途径。     

企业创新与核心能力

创新是企业经营要素的新组合。企业核心能力是企业发展能力中最重要的能力,它源于企业创新。企业创新点,实质在企业价值链的"链环"上,企业核心能力的形成,关键在于建立价值链某个环节上的竞争优势,企业应当通过创新培育核心能力体系。     

动态能力如何影响中小型农产品电商企业绩效?

经济全球化和环境不确定性使企业竞争由相对静止模式转变为动态模式,通过动态能力获取、整合、重构资源进行创新行为,成为企业在动态竞争环境中获得持续竞争优势的关键。基于江西赣州和浙江丽水123家中小型农产品电商企业调查数据,采用中介效应模型实证分析了企业创新行为、动态能力与企业绩效之间的关系。研究表明：动态能力对企业绩效有显著的积极影响,企业创新行为在动态能力与企业绩效关系间存在中介作用。具体而言,企业知识获取能力通过作用于企业内部体制改革和市场开拓行为提高企业绩效;企业整合利用能力通过作用于企业新技术采纳行为提高企业绩效;企业重构转变能力通过作用于企业市场开拓行为提高企业绩效。提出中小型农产品电商企业可以根据自身能力优势,采取相匹配的创新行为,来提升自身的企业绩效。     

基于平衡计分卡的企业可持续发展研究

运用平衡计分卡的思想,从财务、顾客、内部流程、员工学习与发展、生态环境及社会责任六个因素来指导企业可持续发展,展示了六因素的五个平衡作用,并通过战略地图来描绘这六个因素之间的因果关系链。平衡计分卡使得企业可持续发展战略能够有效地沟通,便于执行。