造就自我的企业文化

论述了要造就自我的企业文化,就要努力去造就光辉的企业立体形象,即企业的物质形象、精神形象及行为形象。并应以此作为企业文化的战略目标,以抓复合名牌效应为战术原则。     

论网上名牌文化

网上名牌文化是网上名牌产品(服务)在实际使用价值之外给予消费者的一种印象、感觉和附加价值。其基本内容主要包括以客为尊、诚信为本、注重协作、快速反应四个方面。网上名牌文化建设是网上名牌企业或有志于创建网上名牌的企业管理的重要内容,是改变、塑造员工形象、影响消费者的一种管理过程。网上名牌文化进一步升华便是网上名牌精神,它是网上名牌的最高境界。     

名牌--品牌之王

名牌是品牌的升级,只有质量优异、服务上乘,具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和厚实的文化底蕴,并获得公众普遍认同,能在社会上久盛不衰的产品,才能成为名牌。名牌具有产生市场、为企业创造财富、提升企业竞争能力以及美化生活等效应。所以,名牌已成为品牌之王。创建名牌后如何维护名牌、扩大名牌,大约有这样几个方面:应视质量是名牌的生命,开拓大众化市场,以创新应求新,给产品以好的名称,并给予艺术美的设计。     

油田多种经营企业应实施名牌经营战略

针对油田多种经营企业的现状,依据名牌经营战略的基本特征,阐述了油田多种经营企业实施名牌经营战略的必要性,提出了实施名牌经营战略的措施——转变观念,建立有效的质量体系,进行技术创新和科学管理,保护名牌,延伸名牌效应等,使油田多种经营企业创造出自己的名牌。     

论名牌战略及其实施

“实施名牌战略”是国家的重大决策，是企业的当务之急。“名牌”包括：名牌商标、名牌产品、名牌企业、名牌效应多种含义；名牌战略是一项复杂的系统工程，它包含着战略目标、衡量标准、实施主体、实施步骤、重点内容、相关环境、原则方法等子系统；必须对“名牌”和“名牌战略”全面认识、深刻理解，在此基础上采取循序渐进、统筹部署、协调结构、优化功能、应变调整等有效方法才能确保战略实施的顺利进展。     

甘肃省实施名牌战略的现状、问题及对策

实施名牌战略,对于增强我国特别是欠发达地区企业的市场竞争能力，重塑品牌形象，提高经济效益，进而促进欠发达地区的经济发展，缩小与发达地区之问的差距具有十分重要的意义。因此，就甘肃省实施名牌战略应政府扶持，营造创建名牌的良好环境；明确定位，重点发展名牌最终产品；深化改革，建立现代企业管理模式改善条件，吸引优秀人才创建名牌；加强宣传，努力扩大名牌产品影响；完善法制，强化名牌商标保护措施。     

企业创建商品名牌的对策

企业创建商品名牌的对策王希久名牌商品含义包括二个方面。其一名牌商标是外在的标志；其二优质商品和服务是内在的实质。名牌商品是二者的有机统一体。企业创建商品名牌的对策是：１．企业创造名牌企业创造名牌是一项综合性的系统工程，几乎涉及企业的各种因素和各职能环...     

关于我国实施名牌发展战略的思考

实施名牌发展战略是提高我国经济实力和企业市场竞争力的有效途径。为此 ,制定名牌发展战略的具体策略对我国的经济、产业以及企业的发展都具有十分重要的意义。在微观方面 ,企业是实施名牌发展战略的基础 ,要求企业的一切经营活动围绕创建名牌来开展 ;在宏观方面 ,政府部门要做好引导、扶持与服务工作 ;同时 ,要创建国际名牌 ,积极参与国际市场竞争。     

名牌与效益

消费者的需求和权利是决定产品能否成为名牌的关键因素。名牌企业是形成巨大名牌效应的主体。精益求精是企业开发名牌的至宝。消费者是社会的主体，通过消费者的扩散效应，名牌的购买者越来越多，企业的收益也就越来越大。     

浅谈名牌误区

在目标市场上知名度、美名度、忠诚度都意味着有较高的品牌效应,由于不同企业情况不同,并不是每个 企业都应该去争创名牌。名牌的形成是许多因素综合的结果,广告在创建名牌中的作用是有限的,企业不应该依 赖广告来创建名牌。同时,名牌的形成是通过更好地满足顾客需求而不是通过打击竞争对手来实现的,企业要正 确地处理与竞争者之间的关系。     

论企业文化定位

合理、准确的企业文化定位是塑造成功的企业文化的重要环节。本文从企业文化定位的内涵入手,探讨了企业文化定位的意义及其四个主要着眼点:着眼于企业所在行业特征进行文化定位;着眼于人力资本进行文化定位;着眼于企业的个性特征进行文化定位;着眼于消费文化进行企业文化定位。     

品牌资产与企业价值的实证研究

品牌是企业的重要资产之一,它包括商标、商誉、质量乃至售后服务水平。根据对我国涉农上市公司2007—2010年财务报表数据分析得出,无论是品牌资产还是其他流动资产和非流动资产均为影响企业价值的显著因素。农业上市公司的市场价值与品牌资产的账面价值正相关,其正相关性显著大于其他流动资产和非流动资产。虽然同为资产要素,随着农业品牌的培育、经营和延伸发展,其对农业企业财务和战略决策制定必将起到越来越重要的作用。     

塑造企业的良好形象

企业形象是社会公众对企业的总体评价,是企业产品、设备、精神、管理水平等公众的印象总和。良好的企业形象,象征着企业旺盛的生命力。塑造企业的良好形象,必须正确妥善处理职工、股东、社区、消费者等主要关系,以优质产品和优质服务崛起。塑造企业的良好形象,还应正确地导入先进的CIS(团体识别系统或团体形象系统)策略,强调导入要选准时机;要克服盲目性,不可简单模仿;要把握整体性,突出个性;要保持连续性,不断地探索、完善、创新。     

企业品牌理论研究的新进展

自20世纪90年代以来,国内外的企业品牌理论研究在向纵深发展。在品牌和企业品牌概念、品牌价值和品牌资产、品牌关系和顾客价值、品牌创建和品牌管理等方面的研究取得了新进展,而且呈现出从具体向抽象、从单一向综合、从浅层向深层的发展趋势。     

企业要在创名牌中发展

企业要充分认识创名牌的重要性、紧迫性,并采取企业创名牌的一些有效措施,通过实施名牌战略,走 "名牌兴企"之路,才能在激烈的市场竞争中求得更大的发展,把企业做大做强。     

论企业核心竞争能力的内涵与培育

企业核心竞争能力是企业所拥有的、能够持续实现最大程度范围经济的独特竞争能力,具有价值优越性、独特性、不可替代性、不可模仿性、不可交易性、延伸性和长期性等特性。企业核心竞争能力的形成需要一系列条件,价值链分析法是寻求企业核心竞争能力的基本方法,内部创造和外部联合是培育企业核心竞争能力的基本途径。     

现金流量分析与企业活力评价

一个有活力的企业应该是有良好的成长性、较好的偿债能力和支付能力以及较强的再投资能力。而这一切,现金流量表就能作出说明。因此,通过对企业现金流量表的分析,就可以评价一个企业是否具有活力。     

民营企业集群创新探析

集群品牌营销是民营企业集群的一个创举,它建立在集群产业组织创新和技术创新的基础之上;民营企业集群内部企业之间存在着动态联盟。动态联盟和创新企业是集群内新技术传播的节点,也是集群品牌营销的关键。     

论提高企业管理者影响力的途径

企业管理者的影响力对企业的生存发展具有至关重要的作用。企业管理者的影响力由职位因素和非职位因素构成。职位因素包括传统因素、职位因素、资历因素 ;非职位因素包括人格因素、知识因素、能力因素、情感因素、政绩因素。企业管理者只有加强自身修养 ,正确运用权力 ,才能不断提高自身的影响力。     

新产品品牌启动的战略思考

在市场竞争日益激烈的今天,新产品品牌推向市场后能否成为名牌,很大程度上取决于企业的品牌管理水平。结合品牌的象征性形象以及名牌形成过程,详细阐述新产品品牌命名、新产品品牌定位、新产品品牌广告及新产品品牌持续的战略思考,意在为我国企业品牌战略提供较为系统的理论指导。