企业和谐助扭亏

金陵石化公司化工一厂，是中国石化集团金陵石化公司的直属企业，也是国内苯酐、增塑剂规模最大的生产基地。近年来由于市场原因，企业生产经营举步维艰，职工思想消沉，带来诸多不稳定的因素。对此，工厂党委始终依靠职工，团结奋斗，保持了企业的稳定。2006年，工厂一举扭亏，今年1至5月，生产经济形势也呈现了良好的发展势头。     

融入中心 落地生根 推进创新 促进发展 南车南京浦镇车辆有限公司企业文化建设报道

南车南京浦镇车辆有限公司始建于1908年，是一个具有百年制造历史的国有老字号企业。改革开放，特别是2004年以来，公司坚持文化育人、以文化创新为动力，实施了一系列的文化工程，用文化激励人心，以制度规范人行，以品牌锻造生涯，企业实现突破性发展，6年跨了六大步，销售收入翻了近10倍。企业成为中国空调双层车、中国城市轨道车辆、城际动车，以及重大核心部件的研发基地，成为具有高成长性的世界级轨道交通装备制造企业。     

论企业制造战略的演变与创新

通过回顾企业制造战略的变革，阐释了众多企业在实施各类制造改进计划中遇到的问题，并指出现代企业制造战略创新的方向和思路是把企业当成一个能力集合体，先要明确企业的战略制造愿景及其所需能力，然后再选择制造改进计划和优化投资决策来获取这些能力。     

我国装备制造业问题透视和企业转型研究

当前，我国制造业正处于结构调整、产业转型的关键期，装备制造企业转型是产业转型的基础和支撑。文章通过比较研究法指出我国装备制造业与工业强国存在的差距，并重点阐述了装备制造企业在发展中存在的突出问题以及问题产生的原因。通过对国家经济形势、产业发展态势和企业现状的分析，得出了我国装备制造企业应走转型之路的结论。最后，文章论述了装备制造企业转型的机理，指出了企业在转型过程中存在的障碍以及适合企业转型的途径。     

提高企业核心竞争力的重要途径

阐述了企业核心竞争力的含义，在经济学解释企业竞争力的基础上，提出“企业核心竞争力是理念、技术、文化、人才等核心要素和企业运行机制所共同形成的综合竞争力”；提出了企业提高核心竞争力的方法与途径，将企业提高核心竞争力的过程喻为一枚导弹的制造过程，将企业核心竞争力喻为核心竞争力导弹，将构成企业核心竞争力的诸多要素喻为制造导弹的诸多原材料，进而更加形象地勾勒出构成企业核心竞争力诸多要素间的相互联系和相互关系，以及如何整合资源、提高能力等，为企业战胜竞争对手、立足于市场经济、打造“百年老店”乃至保持基业长青找到了有效途径。     

敏捷制造及其对企业改革的启示

对敏捷制造和虚拟企业的概念、特征进行了总结，运用敏捷制造和虚拟企业的思想观点，对我国当前企业改革提出了几点建议     

我国新型制造企业技术研发能力综合评价研究

基于对我国新型制造企业的理论探讨。本文构建了技术研发能力评价指标体系，提出了用因子分析法构建综合评价模型，对新型制造企业技术研发能力进行测度，与此同时进行了实证分析，为企业以后的技术研发工作提出指导性建议。     

中国制造业技能人才需求特征及相关启示——基于390家制造型企业技能人才招聘信息的内容分析

本文对390家中国制造型企业技能人才的招聘信息进行内容分析，结果发现，中国制造业技能人才需求有四个特征：一是制造型企业对技能人才要求层次普遍较低，基本资历要求不高；二是吃苦耐劳、设备操作管理能力等基本素养成为制造型企业主要的人才素质需求；三是战略性新兴产业技能人才需求相对较大成为新趋势；四是民营性质及中小型规模制造型企业对技能人才需求突出。在此基础上，本文提出大力提升制造业科技含量、加大技能人才培训力度、积极引导技能人才投身战略性新兴产业以及提高民营中小规模制造型企业的人力资源管理质量四条有针对性的建议。     

新型企业管理模式——协同管理

对市场变化的过程、企业生产方式和制造模式的转变及企业管理的发展进行分析，揭示了企业管理变化的必然性，提出了协同管理这一面向新的市场环境和企业制造模式的企业管理新概念，并对其概念、特点、研究内容进行了阐述。最后将协同管理与传统企业管理进行了比较，指出了它们之间的重要差别     

资产专用性对制造企业服务化的影响:基于二元企业理论的解释及验证

基于交易成本理论和资源能力理论,从交易成本和资源能力的综合作用分析资产专用性对制造企业服务化的影响,并利用2018年1808家中国上市制造企业的样本数据进行验证。实证检验的结果表明:资产专用性目前显著负向影响中国制造企业的服务化水平,而服务文化、员工素质、企业规模和上市年限等显著正向影响服务化水平。为此,政府应完善产业政策体系,加强制造企业固定资产管理,减轻企业负担,积极促进制造业服务化转型;制造企业自身要重视服务文化培育和员工素质提升,充分利用新一代信息技术,降低服务化转型的成本,减少服务化转型的障碍。     

制造企业生态位战略与创新生态系统演化——基于价值共生共创视角

【目的/意义】创新生态系统成为制造企业新的创新范式，探究创新生态系统演化有助于促进制造企业创新升级。【设计/方法】基于价值共生共创视角，以比亚迪为研究案例，探讨制造企业创新生态系统的动态演化。【结论/发现】制造企业创新生态系统结构模型演化经历了从简单线性式创新生态系统到中心辐射式创新生态系统再到网络共生式创新生态系统3种创新范式；创新生态系统演化过程推动了核心企业与参与者之间的共生关系由寄生共生为主向偏利共生和互惠共生为主转变，以及价值逻辑由价值创造为主向价值共创和价值共赢为主转移；共生关系与价值逻辑的演化具有动态适配性，推动核心企业的生态位由重叠到分离，实现企业由生态补位者到生态主导者再到网络共生者的转型。     

人工智能会改变制造企业的成本粘性吗？

以2013—2019年沪深A股上市制造企业为研究样本,探讨人工智能对制造企业成本粘性的影响及作用机制。研究发现,人工智能对成本粘性有降低效应,在资产专用性较高、环境不确定性较大的制造企业中降低效应更为显著;人工智能通过调整成本路径、管理层乐观预期路径降低成本粘性,而未通过代理冲突路径降低成本粘性;在资产专用性弱、环境不确定性低的制造企业中,人工智能提高了成本粘性,但此情形只出现在内部控制质量较低的样本中;人工智能对成本粘性的降低效应具有一定的持续性,对物质资源成本粘性的降低效应更显著。提出提高企业管理者对成本粘性的认识、制造企业要正确选择和应用人工智能、政府应为人工智能应用提供必要的支持等建议,以期为制造企业发展、政策制定及相关研究提供参考。     

提升员工素质 带动企业发展

<正>企业获取高质量、高素质人力资源有两个途径,一是提升内部员工素质,二是扩大外部招聘力度。我公司是新建单位,由于地处偏远,条件艰苦,加之生产线存在先天不足,前一阶段生产不顺,外部招聘举步维艰。因此,苦练内功,提升员工素质,对我公司具有事关企业生存和发展的重要意义。一、分析现状,找准员工素质提升切入点     

基于全供需网协同的制造企业供应商绩效评价体系研究

目前中外学者围绕供应商绩效评价体系的研究很多，但如何选择合理的评价指标以构建适应于企业发展需求的供应商评价体系仍然是诸多制造企业困惑的难题。越来越多的企业开始意识到单靠企业自身实力已很难在日趋激烈的市场竞争中取胜，只有依靠全供需网组织的协同发展才可能取得成功。本文在对大量国内外供应商评价体系相关文献回顾和对多家自主及合资品牌制造企业实态调研的基础上，首先搭建了适应全供需网发展需求的制造企业协同模型，并建立了一套客观公平、易于操作的基于全供需网协同的制造业供应商绩效评价体系，为加强企业合作的共赢效果和全供需网的可持续发展具有较强的指导与借鉴意义。     

产线工人也要讲礼仪？

通常提及礼仪规范，首先想到的是营销、服务等一些窗口部门的员工或企业管理人员，似乎与企业内部制造部门不太相关，难免会引起生产线上职工“是否有必要”的质疑。     

制造类企业生产率与出口互动关系研究

基于我国制造类企业2006—2012年微观数据,采用DEA数据包络分析法测算企业全要素生产率TFP变动,运用EVIEWS6.0分析TFP与出口贸易相互关系。结果显示,我国制造类企业TFP对出口贸易有正向促进作用;有些行业不存在自我选择效应,可能与行业特性、市场体系不完善及贸易模式有关。     

基于TOPSIS法的黑龙江装备制造企业AMT选择

结合黑龙江装备制造企业实际,采用因子分析法构建黑龙江装备制造企业先进制造技术选择评价指标体系,然后将TOPSIS法引入到黑龙江装备制造企业先进制造技术选择中,构建黑龙江装备制造企业先进制造技术选择评价模型,最后将该模型应用于具体的实例,验证了TOPSIS法的可行性和实用性。     

论企业制造战略的演变与创新

通过回顾企业制造战略的变革,阐释了众多企业在实施各类制造改进计划中遇到的问题,并指出现代企业制造战略创新的方向和思路是把企业当成一个能力集合体,先要明确企业的战略制造愿景及其所需能力,然后再选择制造改进计划和优化投资决策来获取这些能力。     

当前的企业诚信危机与经济伦理建设

在计划经济体制向市场经济体制的转轨时期，一些企业急功近利，制造、销售假冒伪劣商品。造成企业诚信危机，这种危机已逐渐向社会蔓延，对传统道德诚信理念形成了巨大的冲击。作指出，为克服企业诚信危机，就要从企业道德他律和企业道德自律两个方面来大力加强我国企业经济伦理建设。     

推进佛山市制造企业服务化的若干分析

制造企业服务化作为现代制造企业的发展趋势,已经成为引领国内外制造业产业升级和保持可持续发展的重要力量。佛山制造企业服务化的推进仍面临制造业企业囿于传统的观念和模式、制造业与服务业缺乏深度融合、制造企业缺乏创新意识和价值链延伸能力、制造企业信息化水平偏低和产业服务体系不健全等因素的制约,要推进佛山制造企业服务化必须采取一系列措施,即转变固有观念,牢固树立制造与服务融合的产业发展观;着力提升制造业附加值;完善产业服务体系,充分发挥行业协会的作用。