基于合法性视角的企业核心能力形成与演化

基于合法性视角构建了企业核心能力形成与演化的框架,以广东温氏为例加以检验和修订,得到了如下结论:中国转型经济情境下,企业合法性倾向选择在核心能力形成演化过程中扮演了关键角色,其直接决定了企业战略反应并通过企业战略反应影响核心能力的形成与演化;在多重制度压力下,企业倾向于整体上采用妥协性的合法性倾向选择;合作精神也是企业家精神不可分割的重要组成部分,在正式制度不健全的环境条件下,合作精神为主导的企业倾向于采用顺从程度更高的合法性倾向选择;从长期来看,企业前一阶段所形成的核心能力,对后一阶段的制度压力、企业家精神与企业合法性倾向选择具有重要影响.     

情境感知与战略逻辑“相位转变”:新兴场域企业创新选择演化路径北大核心CSSCI

本文通过观测企业情境感知导致的战略逻辑差异,揭示转型经济背景下新兴场域企业创新选择的演化规律。对“滴滴出行”的案例研究发现:第一,企业对转型经济情境的感知源自场域中国家逻辑与市场逻辑的嵌入程度;第二,根据逻辑嵌入程度,企业的外部情境感知可细分为“技术嵌入”“市场嵌入”“制度嵌入”与“动态嵌入”四个阶段;第三,不同阶段的情境感知诱发战略逻辑“相位转变”,以寻求战略与情境的一致性;第四,战略逻辑“相位转变”驱动四个阶段的创新选择遵循“能力逻辑”“复杂逻辑”“游击队逻辑”与“混合逻辑”的演化路径。此外,本文还引入“后卢因式变革”概念解释创新选择路径的演化机理,并重点关注国家逻辑在上述过程中的关键作用。     

企业家协调与企业集群——对珠江三角洲专业镇企业集群化成长的分析

企业集群现象受到越来越多的关注,如何理解其生成发展的机制,关键在于识别这种企业群体的协调或治理关系。本文认为,企业集群是不同于战略网络的一种企业组织协调方式,其关系治理主要是通过企业家而不是网络间的股权与非股权联系实现的。区别于钱德勒的“管理协调”,企业集群组织是“企业家协调”,这是以企业家精神的相互学习、创新为核心而形成的关系治理。本文通过对珠江三角洲专业镇企业集群的企业家特征与过程分析,揭示了企业家协调的本质。     

制度转型期中国本土企业适应性成长路径——基于海尔不连续创新的经验研究

探讨了中国制度转型背景下动态环境对企业组织适应性成长路径的影响,提出不连续创新是中国企业适应性成长的战略选择。在文献分析的基础上,将中国本土企业的不连续创新的发生情境界定为战略更新、业务领域调整、组织结构战略性变革和海外市场扩张4种,并以海尔1984~2009年间发展历程中的不连续创新事件为对象进行分析和论证,研究外部环境特征、企业不连续创新和组织适应性之间的共同演化关系。研究结果表明:环境不连续变化是企业不连续创新的直接诱因;不连续创新是转型经济背景下中国企业加速组织适应性的战略性选择,其演化趋势是更加强调外部资源整合、战略柔性、多元化和组织结构的网络化;在动态环境下企业战略选择与组织结构变革的长期协同演化将导致企业组织适应性的形成。     

中国本土企业研究院自主创新研究

中国本土企业研究院作为集团层面的研发机构,是大企业集团自主创新的主要技术依托。研究发现,对于中国本土企业研究院,原始创新是其自主创新的主要实现方式;合作创新则是最佳资源组织形式;管理创新是其内部环境的有力支撑。在此基础上,结合杭州汽轮动力集团研究院的自主创新实践进行案例分析,探讨中国本土企业研究院在探索自主创新战略道路上所呈现出的特征。     

企业自主创新能力指标因子的选择与评价

自主创新是我国企业发展的战略选择。提升企业创新能力是保证企业竞争优势的内在动力。企业家们越来越深刻地体会到以创新求发展是当今企业发展的必由之路。本文基于自主创新的理论发展,论述了不同主体自主创新能力指标评测体系的差异性,分析了我国企业自主创新能力的现状,按照创新理论的研究分类,设计了构建企业自主创新能力指标体系评测因子的选择。     

从IT行业管理看创新方法需求

作为高智力密集型产业的IT业,在“自主创新,方法先行”的大环境下,研究如何通过创新方法的指导,提高企业的自主创新能力是其在IT界享有一席之地的重要手段。本文在对IT行业创新现状文献分析的基础上,对IT企业集中地——中关村展开了创新方法的应用与需求调研,通过典型访谈、实地以及网上发放问卷等方法,获取了大量数据资料和典型案例,从而进一步深入讨论分析,形成该领域对于创新方法的应用现状分析,并附有典型案例分析。     

联盟还是并购:基于环境动态性和企业家精神调节作用的研究

通过分析吉利集团和比亚迪公司的案例,探讨了联盟战略、并购战略作为获取外部技术的2种有效途径,其作用受到外部环境动态性、企业家精神以及二者交互影响的问题,并构建了相应的理论框架。研究结果表明,当外部环境动态性高时,企业应选择联盟战略作为主导技术获取方式;当内部企业家精神高时,企业应选择并购战略作为主导技术获取方式;企业家精神高的企业在环境动态性高时,应选择并购战略来获取技术。     

走有特色的科技创新之路

近日,被称为“中国企业吉尼斯大全”的中国企业新纪录(第10批)在京揭晓,10项重大突破性创新成果被审定为重大创新项目,共有275家企业创造了578项中国企业新纪录。在热烈倡导“自主创新”的年份里,颁布这样的奖项别有一番意义。那些新纪录以一目了然的量化指标显示了创新所进发出来的巨大能量,也为“企业是自主创新的主体”这一判断作出了     

专利平台驱动的企业创新模式：基于38家高新技术企业的组态分析

实现高水平的科技自立自强,要求企业转变创新模式,从“技术拿来主义”的“外源式”创新走向平台驱动的“内源式”持续创新,专利平台是内源式创新的重要支撑。尽管现有研究关注到专利平台对技术创新的重要作用,但对专利平台的内涵和特征刻画研究不足,导致难以回答“什么样的专利平台在什么条件下能够更好地驱动企业自主创新”。本文创新性地采用“基础区块强度”和“区块赋能强度”来刻画专利平台的内涵,并基于企业结构、战略与环境适配的经典框架,分析企业专利平台结构特征、研发战略导向与外部环境特征的组态对企业自主创新绩效的作用。研究发现：专利平台是驱动企业自主创新的重要基础设施,由其驱动的自主创新组态有4种,具体可归纳为核心专利型平台驱动和专利衍生型平台驱动两类。尽管缺少专利平台驱动的企业也可能获得高自主创新绩效,但本文发现在市场或技术不确定性较大的情境下,这种创新模式难以持续。本文的研究结论对创新管理与平台研究具有一定贡献,对新时期中国企业转变创新模式及如何依托专利平台驱动创新具有重要的启示。     

新书推荐

《中国企业家的战略选择》李兰著中国人民大学出版社2011年10月出版中国经济社会的转型发展逐渐走入了关键时期。在这个重要的历史时期,企业家战略思考和战略决策能力的提升,对于中国企业持续发展、实现基业长青有着重要的意义。该书采用理论与实证相结合的方式,以翔实的数据分析了全国范围内五千余名企业经营者对企业战略的认识,以生动、深     

中国企业管理模式研究

根据中国近现代企业的发展历程,中国管理学基本上可以分为按个阶段,第一阶段是1949年前的“管理学萌芽阶段”;第二阶段是1949年到1978年的“管理学初步形成阶段”;第三阶段是1979年至今“融合发展与创新”阶段。中国入世之后,企业发展的速度不断地加快,中国企业正在面临一个新的发展环境,这对中国企业家成长提出了更高的要求。历史告诉我们一个显而易见的道理：时代进步和新的实践,要求有适时应世的管理创新。中国企业创新已经取得了一定的成效,但是还存在不少瓶颈,要取得突破,跨入企业创新的新阶段,需要企业家培养提升多方面的素质和能力,以胜任带领企业创新的新使命。在现今的社会大潮中,创造品牌并促进品牌可持续发展是企业经营的基本目标取向,在深度竞争的时代,品牌能够为企业吸引和凝聚起丰厚的资源从而保证企业不断发展壮大。     

中国企业创新动向指数:创新的环境、战略与未来——2017·中国企业家成长与发展专题调查报告

继2016年首次发布"中国企业创新动向指数",中国企业家调查系统继续推出了"中国企业创新动向指数2017年报告"。报告显示,当前企业创新动向指数呈上升态势,企业已持续进入创新活跃期,主要表现在:企业家创新投入意愿持续增强,企业创新在提高产出质量等方面取得了较为明显的成效;消费结构升级与技术变革成为推动企业创新的"双引擎",激烈的市场竞争成为倒逼企业创新的重要推力,企业同业合作创新形成明显趋势,开发新产品成为主要创新途径,民营企业表现相对突出。同时,企业创新仍存在诸多问题、风险与挑战,企业创新动向指数的增幅较小,外部环境亟须进一步改善,企业创新战略水平仍处于相对较低水平,创新投入带来的创新效果仍有待提高。因此,为进一步提高企业创新水平,企业家应合理控制创新风险,激发一线员工创新动力,挖掘资源与机制潜力,增强开放式创新战略,推进差异化创新战略,通过综合创新推动企业转型升级。企业家同时期待政府深入落实"十三五"规划的创新理念,从市场环境、文化环境、制度环境和金融环境等方面不断改善,促进企业安心经营、放心发展、用心创新,推动中国经济转型升级。     

“大学-产业-政府民间”创新的四重螺旋初探

传统的三重螺旋忽略了社会民众或民间创新活动的意义，而引入“社会公众”变量的四重螺旋理论欲将创新螺旋引向价值层面的规范性探讨，就中国自主创新体系的构建而言，‘‘大学一产业一政府一民间”范式的四重螺旋更具理论与实践意义，它不仅提出了人力资源禀赋大国的民主化创新趋势问题，还强调了一种自下而上的民间创新活动与自上而下的国家自主创新战略的协同问题。     

登高望远，乘势而上：伊利持续竞争优势构建的适应性管理之道

采用纵向单案例研究,对伊利集团董事长潘刚突破企业资源和整合能力的限制,带领伊利通过战略转型应对环境变化,构建持续竞争优势的全过程进行分析,并对在此过程中发挥重要作用的潘刚的适应性管理思想进行总结凝练。研究结果表明：企业家认知与时间领导力视野的交互匹配推动企业适时转换阶段性成长逻辑以有效应对外部情境变化;空间领导力视野有利于增强企业的资源识取及资源整合能力从而提升创新活动的实施效果;战略实施通过产品创新及互补性资产创新两类活动的开展将外部资源进行吸收转化,补齐企业的资源和整合能力缺陷并培育核心能力,而企业家“顺势”“拓荒”和“借力”的适应性管理思想是指导企业战略更新、实施,最终构建持续竞争优势的关键。     

影响中国创业板上市公司业绩因素分析:基于多案例研究

本文选择4家中国创业板上市公司作为研究样本。采用规范的多案例研究方法,分析影响中国创业板企业业绩的因素,研究发现:现阶段创业板上市公司高绩效人力资源管理系统并不能单独影响企业绩效,通过高绩效人力资源管理系统形成的自主创新能力对企业绩效的影响会受外部环境的影响。当企业外部环境稳定时,通过高绩效人力资源管理系统形成的自主创新能力就会提升企业绩效;反之会降低企业绩效。此外,研究还发现,自主创新过程控制能力是自主创新投入能力转化为产出能力的关键。可见,创业板上市公司业绩受高绩效人力资源管理系统与企业的外部环境、内部自主创新能力等各变量的相互匹配程度的影响。以上研究结论既为中国创业板上市公司保持创新性和成长性提供了实践依据,又有利于本土战略人力资源管理理论的发展。     

军民融合企业双元创新的实现模式——一项双案例研究

实现企业自主创新是构建一体化的国家战略体系与能力，履行国家使命，解决核心技术“卡脖子”问题的关键一环。双元创新理论提出了一些双元创新的实现方式，但对于特殊情境下的实现路径问题未能做出完备的理论解释。基于两家军民融合企业的案例发现，提出军民融合企业双元创新的实现路径。研究结果表明，民口企业参军可以分为“受命参军”和“自荐参军”两大类型；“受命参军型”企业以军工意识形态为主导、灵活性辅助，主要通过内在变革驱动路径来实现技术优化升级；“自荐参军型”企业以民营企业灵活性为主导、兼具纪律性，主要通过战略联盟联动路径优化技术合作共演。无论哪种参军类型，双元创新均随着融合阶段的发展，实现由突破性创新萌芽-渐进性创新主导→突破性创新向渐进性创新溢出→突破性创新与渐进性创新协同的动态演进。     

台铃,十七年技术化嬗变

“科技成就梦想”是台铃创立17年来的企业经营哲学,在公司每一步、每一年的发展中,通过自主创新、研发,台铃将自己打造成了科技产品、科技企业的形象。根据台铃披露,公司现有600多项专利技术,这些技术均在不同历史阶段演化形成。     

企业自主创新、模仿创新行为与市场结构的演化研究

本文运用演化博弈理论研究企业自主创新行为、模仿创新行为与市场结构的演化,研究表明,在满足一定的条件下,市场中进行自主创新投资的企业的比例以及市场结构将演化稳定。政府的宏观调控对于企业自主创新行为以及市场结构的演化起着至关重要的作用。     

9成企业家幸福感逐年下降

8月7日，在北京举行的首届中国国际积极心理学大会“企业高层论坛”上，一份中国企业家调查系统报告显示，企业家的幸福感近年来有所下降，近九成企业家认为自己“压力很大”或“压力较大”。