做好人力资源的——河南金芒果印刷有限公司个案分析动态管理

人才是现代企业最核心的竞争力,谁拥有人才,谁就拥有今天和未来市场的准入证,而现代企业对人才竞争的焦点又集中于对人力资源管理新机制的建设。人力资源管理新机制的核心是根据企业的定员管理,有效地做好人员的选拔招聘、培训教育、绩效考核和合理流动,逐步建立一个“能者上、平者让、庸者下”的动态管理平台,形成一种呈螺旋式上升的人力资源开发利用模式。在实际操作中,河南金芒果印刷有限公司采用以下方式进行人力资源的动态管理:一、保持人员的合理流动,优化人力资源结构“流水不腐、户枢不蠹”,企业作为一个有机的组合体,其人员的构成…     

浅析经济时代的企业人力资源管理

随着社会的发展,越来越多的企业开始出现.一个企业的繁荣发展,取决于这个企业拥有的人才数量.在当下这个经济时代,人才是企业决胜的关键,企业合理规划人才管理是企业的重中之重.笔者分析了我国企业人力资源管理的现状,并对经济时代下的企业人力资源管理的意义进行阐述,进而对经济时代下企业人力资源管理策略作出分析.     

企业员工培训的问题分析与对策探究探析——以石林风景名胜区管理局为例

21世纪是知识经济时代,人力资源成了经济社会发展和企业竞争的关键资源.在旅游行业中,谁拥有了人力资源优势,谁就可能拥有行业竞争优势;而人力资源质量的提高,将会进一步提升旅游行业的核心竞争力.因此,人力资源的培训和开发显得尤为重要.笔者结合所在工作单位——石林风景名胜区管理局人力资源管理实际,重点探讨其员工培训与开发存在的问题与对策.     

现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

高等级公路建设教育培训的方式方法研究

知识经济时代的到来,世界经济一体化的发展,对人才的要求越来越高。当今和未来的竞争,说到底是人才的竞争。拥有高素质的人才是一个国家立足于世界的根本保证,也是确保一个工程高质量的关键因素。高素质的人才从何而来,是与教育和人力资源开发培训紧密相关的。教育培训作为提高人员素质,增强业务能力,获得新知识、新技能     

知识经济与人才资源开发

２１世纪是知识经济占主导地位的时代。知识经济是以知识的生产和利用为核心，以人力资本和技术资本为动力，以高新技术产业和服务业为支柱，以科学研究和技术创造体系为后盾的一种经济形态。知识经济是一种新型创新经济，它需要的人才也是一种新型的创新人才。知识经济的发展取决于智力资源的占有，而人是智力资源的载体。在知识经济时代，人才是智力经济的至高点，是这场新的国际竞争的焦点。谁在这场竞争中开发和拥有大批创新精神的人才，谁就会在新的世界格局中独领风骚。因此，知识经济时代的人才资源开发具有新的特点和新的任务。 一…     

人力资源管理中吸引和留住人才的策略探究

新经济时代下,人力资源是当今社会最有价值的资源,必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新.当今企业竞争的关键是人才的竞争,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人力资源管理中的一项至关重要的工作.因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前人力资源管理中的战略性任务.     

经济发展与人才对策

经济发展与人才对策刘振军当今世界经济实力的竞争，其根本则取决于人才的竞争。谁拥有大批量、高素质专业技术人才，谁就掌握了促进经济腾飞的金钥匙，市场的竞争，经济实力竞争，人才的竞争，建立人才系统工程，已成为各级人事部门刻不容缓的课题。马克思主义的人才经济...     

浅谈电网人力管理创先理念

随着全球经济化的影响，企业竞争越来越激烈，然而企业竞争实质是人才的竞争。现代企业能够在竞争中处于不败之地，与企业拥有强大的人力资源存在着必然联系。加强企业人力资源管理，是提高企业人才竞争优势的主要路径。同时深化人力管理创先理念，对企业人力资源管理工作带来一定的创新性，促进人力资源管理的可持续性发展。笔者对我国电网人力资源管理进行分析，并研究了如何提升电网人力管理的创先理念。     

知识经济时代背景下的人力资源管理和开发战略研究

在经济时代的背景下,经济发展的结构形式发生了改变,人力资源成为了国家和经济发展的原动力,人才就是发展技术的第一生产力。也就是说人力资源的管理和开发的良好运用是国家在激烈的国际人才竞争中获胜的必要条件。     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

建设具有竞争力的高科技人才制度研究

在经济全球化发展的过程中,人才是企业最宝贵的财富,谁拥有人才优势,谁就具有发展的竞争力,谁就在竞争中占据主动地位。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析

人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势.目前国有企业在人才争夺战中处于弱势地位,大大削弱了国有企业的竞争能力.国企要想发展就必须改革人力资源管理体系,加强人才资源开发和培养,建立完善的激励机制.本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

构筑吉林省“人才高地” 推进经济跨越式发展

人才问题是当今世界共同面对的问题，不论是发达国家还是发展中国家，都面临着经济全球化新技术革命、结构大调整对人才提出的挑战。人才问题已成为一个国家，一个地区解决所有问题的深层聚焦点。谁拥有了人才，特别是高层次人才，谁就拥有未来竞争的主动权。吉林省作为我国中部地区的一个中等省份，虽然经济社会环境进步相对较快，但与沿海发达省份相比仍有相当大的差距，并且这种差距正呈逐渐扩大态势。吉林省要在新一轮的竞争中取胜，实现真正意义上的跨越式发展，就必须以人才，特别是高层次人才为依托，通过政府的宏观调控，建设一支高…     

事业单位人力资源管理浅见

人才是事业单位的第一资源,在知识经济时代的今天,事业单位要在激烈的市场竞争中取得优势,必须加强人力资源管理,注重人力资源的开发,并针对事业单位人力资源管理中的问题,创建合理的、科学的人力资源管理的新机制,把人力资源的管理提高到一个新的水平,使事业单位拥有一支高素质的人才队伍,提高综合竞争力。     

论人力资源管理的和谐

在知识经济时代，一切竞争都是人才的竞争。和谐管理思想契台了当今人力资源管理中“人本”和人与环境相协调的理念，因而，可以运用和谐管理理论于人力资源管理中，实现人力资源管理的和谐。     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后，把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向，正在全面进入人力资源导向时代，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业，人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者，同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨，谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者，企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

国企人力资源管理现状分析及改善建议

随着经济的不断发展,知识经济时代到来,国家之间的竞争越来越偏向于人才的竞争,人力资源在经济的发展过程中起着越来越重要的作用.在国际竞争日益激烈的压力下,实现国有企业的转型势在必行.人力资源管理制度改革是国有企业转型的一个重要突破口,但由于传统思想和体制的影响,使得国有企业在人力资源管理方面出现诸多问题,严重阻碍了国有企业的发展.基于此,针对国有企业人力资源管理的现状以及存在的问题,分析出现问题的原因,提出相应的改善建议,希望能对国企人力资源管理提供建设性的作用.     

战略人力资源管理的深入思考

新世纪是知识经济时代，知识经济时代的竞争就是人才的竞争。为了迎接知识经济的挑战，发达国家纷纷加强本国人力资源的开发和建设，采取各种手段掠夺国外高素质的人才，我国也逐渐意识到人才的重要性。引发了我们对人力资源管理的深入思考。本文对新世纪战略人力资源管理的概念及内涵、特征、职能、结构、能力要求以及对我国企业的启示作了较为全面和清晰的论述。[第一段]     

企业人才测评问题思考

随着经济全球化和中国加入WTO,人力资源作为构成企业竞争优势的一种不可缺少的因素,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。如何提高人力资源管理水平,是一个关系到企业战略成败的关键问题,而人才选拔作为人力资源管理的第一步,就显得尤其重要。因此,如何识别人才,将适合的人才安排在合适的岗位上,是企业人力资源管理成功的前提,而人才测评技术正是提高企业人才识别水平的有效方法。