仲川畿夫：破立IBM模式

上海国际马拉松半程赛上，柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司总经理仲川畿夫不仅坚持跑到终点，且相较之前自己取得的最好成绩，还缩短了10分钟。这使得这家公司的中国员工，对这位新任老总肃然起敬。     

“独裁者”刘强东

刘强东说过自己小时候家里穷,经常吃不饱,于是他的第一次创业就开了一家餐厅。也许正是这种儿时带来的不安全感,让刘强东在创办京东的过程中牢牢把握着这家公司的一切,大到股权比例,小到包装箱的尺寸。凭借着对京东绝对的控制力,刘强东避免了中国B2C行业先驱8848曾经上演过的资本与公司内斗的悲剧。5月22日,40岁的他,带领京东成功登陆纳斯达克,成为这家交易所中融到最多美金的中国企业。     

为提升品牌价值而建力卓越的备件配送中心

汽车售后备件配送中心设计的科学性对每家汽车公司的售后服务质量、客户满意度都起到了至关重要的重用。而高客户满意度的售后服务对于每家汽车公司的品牌塑造、口碑营销等关键市场营销活动以及品牌价值的建立同样起到了决定性的作用。汽车备件业务在每家汽车公司利润贡献上平均25-30%的利润率,更是远远的超过了新车销售的利润,对于备件中心的合理设计和安排同样对于成本控制,利润产出的作用是不容小觑。     

一只手揽来的大把财富

哲理的故事你也许没有听说过通用磨坊公司,但你肯定对哈根达斯冰淇淋耳熟能详。通用磨坊正是这个著名冰淇淋品牌的生产商,成立于1886年。这家百年老店屹立不倒,有一个自己的秘诀。原来上世纪有一段时间,这家公司的销售并不景气,这多少让当时的CEO鲍威尔忧心忡忡。有一天,很少清早步行出门的     

德行常修品自高——谈谈企业的质量意识

20世纪末，我国南方一家洗衣机厂急于使自己的产品升级换代，遂打算与瑞士的一家洗衣机厂合作，安排专人到瑞士实地考察后发现，瑞士这家洗衣机厂的产品质量太好了，30年都用不坏。“质量太好就意味着产品更新换代太慢，没有太大的销量。”于是取消了与瑞士这家洗衣机厂的合作意向。     

发动其他人工作

<正> 如何管理好企业,从而使其良性运转,持续不断地达到预期的经营目标,是所有现代企业家都面临的重大课题。美国著名管理大师李·亚科卡以自己在美国两大汽车公司——福特公司的克莱斯大林勒公司长期的管理实践为参照,认为企业成功的关键在于人,在于那些富于激情和敬业精神的管理人才。     

特斯拉汽车公司的营销策略分析

特斯拉汽车作为新兴的电动汽车品牌,其发展速度是十分惊人的,其成功模式值得深思,其中特斯拉汽车公司的营销策略,不仅根据目标市场进行分析,还结合了自身的实际情况,通过对多种营销策略的综合利用,最终实现了成功,促进了企业的持续发展。文中将对特斯拉汽车公司的营销策略进行介绍,在这一基础上分析其营销策略中存在的问题,并给出相应的建议。     

"精细车王"汉斯·欧森的"三优"理念

北欧小国瑞典为何人口仅有1000左右,却能托举起闻名世界车坛的一代名车”———富豪(VOLVO)?这是为富豪汽车公司有一位大力倡导品质优先”的首席执行官(CEO)———斯·欧森。在瑞典的哥德堡市,为何行政区不算大,却能孕育出威风八面的汽制造托拉斯———富豪汽车公司总?这是因为     

新官上任“三把温火”

<正>美国得克萨斯州电视机厂因经营不善濒临倒闭,老板聘请日本企业家山田耕夫来管理这家企业。山田不像其他人上任伊始就施展自己的权威,而是用“三把温火”融合了他与职工的感情。     

观致汽车：五星荣誉下的全新汽车品牌

观致汽车作为一家新兴的国际汽车公司,创建时间只有6年,然而,正是这样一家在大多数人听来还较为陌生的全新汽车公司,一出手就让整个中国汽车市场为之惊喜。 2013年,观致汽车的首款量产车,定位于紧凑型轿车市场的观致3轿车,荣获欧洲新车安全评鉴协会（EuroNCAP）最高五星评级,并获得截至日前2013年度EuroNCAP已碰撞车型中的最高综合评分。     

英利豪赌世界杯

今年的世界杯，电子广告牌不时闪出一家中国公司英利集团的品牌。这家拥有太阳能光伏全产业链的公司成为世界杯第一个来自中国的赞助商。     

魔术店:变神奇为财富

在杭州环城西路上,有一家似乎很不起眼 的小店,可你知道吗?这家小店所经营的,却 是特别能吸引眼球的商品--魔术和魔术道具。 更叫人惊叹的是,这家小小的魔术店仿佛具有 变神奇为财富的魔力,不温不火地经营一年, 居然就能赚得几十万元的财富。特别是在去年, 国际魔术大师大卫·科波菲尔来中国巡回演出 之际,这家魔术店着实火了一把,不仅名声大 振,而且还赚了个钵满盆满。     

传递信任 成就永续未来——记SGS在中国20年卓越发展

2011年是SGS在中国的第二十个年头。可以说,这家百年历史的全球检测认证领域的领军企业,见证了中国外贸经济20年间的繁荣发展,在推进自身业务长足发展的同时,更为成千上万的中国制造产品叩开国际市场大门构筑了信任的桥梁。     

美国跨国公司对华直接投资的现状探讨

<正> 近年来,作为世界五大投资图之一的美国对华直接投资方兴未艾。94年,美国四大联合企业——通用电气公司、电报电话公司、IBM公司和杜邦公司向中国增加投资8.4亿美元;美国第二大汽车公司——福特汽车公司于同年3月在华设立“中国业务部”,摩托罗拉公司也将对中国再追加投资1.3亿美元。美国大型跨国公司来华投资带来了一批技术档次高、能填补国内空白、有助于中国工业产品提高国际竞争力的大项目,比如摩托罗拉公司在天津投资的电子元器件、通讯产品项目,IBM在北京投资的系列电子产品项目等。实践证明,中国在生产结构调整、技术开发和生产率提高等领域从美国直接投资中获益匪浅。     

招行IT制胜

2007年4月8日，这一天，招商银行迎来自己“20岁的生日”。这家曾经偏居于深圳蛇口，仅有1亿元资本金和36名员工的“小银行”，如今已发展成总资产超过7000亿元、员工2万余名的全国性银行。     

申屠献忠:抢跑绿色检测 介入新能源产业、推行碳排放管理运动

面对食品安全危机,中粮集团正如履薄冰。这家中国最大的食品生产企业的总裁于旭波认为,"当前食品安全事故频发的深层原因,在于农业和食品链不完整、不稳定。"如何搭建一个完善的全产业链?中粮计划用30-50     

民营航空出路在哪里？

奥凯航空原定于2008年12月15日停航，但还是被迫提前几天就停航了。这家中国最早飞行的民营航空公司也最早停飞了。中国民营航空到底怎么了？民营航空的未来又在哪里？     

“关系密集型企业”可以休矣

自3月15日,大连实德集团董事长徐明"失踪"以来,这家曾呼风唤雨的民企陷入了空前的质疑。舆论质疑的焦点之一,就是实德集团近年来迅速做大的金融、地产、石化领域并非普通民企可以染指。《21世纪经济报道》4月20日撰文指出,中国入世这十年来,中国民营企业即有两类鲜明的代表。     

郭凯：医疗拼图者

在霍尼韦尔、罗门哈斯等财富500强企业先后历经了15年的管理、战略和市场营销等工作之后，郭凯的人生在2008年发生了巨大转折。他从一名高级职业经理人变身为创业者，在上海创立了汉深医疗网络。郭凯坦言自己深受过去人生经历的影响，这一方面体现在他努力将美式管理制度中规范化、流程化的成熟因子注入到汉深这家本土新创企业中，另一方面更体现于汉深的商业模式之中——通过第三方医疗服务，用美国通行的主治医生模式来拼好中国医疗结构这份独特的拼图。     

培育企业家的心态

1997年中广州标致合资汽车公司法方宣布撤资后,国内舆论纷纷扬扬,对12年之久的"婚姻"大加评点,感慨有之、怨恨有之、庆幸有之。至今年5月日本本田公司注资加盟,才算告一段落。对"广州标致"的争论涉及的范围很宽。诸如外资引进与民族汽车工业发展的关系;合资项目利用外资的数量、规模和周期问题;合资企业控制权;商标、品牌的使用与归属问题;合资企业利税达标问题;合资企业持续发展的能力问题;管理者待遇及劳动力廉价成本问题;对中国汽车市场的创新与垄断问题等等。中国开放以来,合资企业成千上万,遍布几乎所有行业。对合资企业经营的分析敢是有二十年的历史了。似乎大部分的议论是停留在政治经济学的水平上。虽不乏激情饱满、触目惊心的盖棺之论,却鲜见条分缕析、中规中矩的启迪之言。就"广州标致"一事而论,众多论者似乎都有较强的政策水平与政治鉴赏力,不屑于技术层面的讨论,仿佛"广州标致"每一个具体问题都牵扯到国家大计,讨论"广州标致"的问题实际上就是讨论中国汽车工业的问题。有人撰文说,广州标致合资汽车公司法方撤股并非偶然,这一典型的合资失败事例暴露了我国汽车合资企业目前致