企业集团财务控制的探讨

企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段.企业集团财务控制系统既要保持稳定统一,又要有改进和创新,只有这样,企业集团财务控制体系才能发挥它最大的管理效应.     

我国企业集团财务控制探析

我国企业集团在经过不断衍变和发展后,规模迅速扩大起来,但企业集团财务控制的问题,却一直困扰着我国的企业集团,同时也说明我国企业集团确实存在着许多问题.从我国企业集团财务控制的现状入手,比较集团财务控制和企业财务控制的区别,通过了解企业集团内外因素,结合我国国 情,分析出当前我国企业集团财务控制所面临的许多问题,科学地总结出适合我国企业集团发展应实施的一些对策.     

企业集团财务控制的问题、成因及对策

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。本文从目前我国企业集团财务控制中存在的常见问题入手，深入分析其形成原因,并提出具体的解决对策。     

关于建立广电综合财务监管体系的思考

广电产业化发展中的企业集团化运营给各级广电部门财务管理工作带来了许多新情况、新特点、新矛盾,也对加强财务监管工作提出了新要求。基于国有资产出资人和行政管理者双重角度,改革管理思路,构建"一三五"模型(即一个监管机构、三项核心制度、五条管理措施),可以建立一套行之有效、监管有力的广电综合财务监管体系。     

企业集团财务控制对策研究

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展。针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策。     

企业集团的会计控制理论与实务探讨

随着现代市场经济的建立与完善,我国企业集团已进入一个迅速发展的时期,企业集团数量的不断增加对经济发展的促进作用也在日益增强。然而,在企业集团的健康发展过程中也存在着许多问题与隐患。历史已证明,经济越发展,会计越重要。同样,企业集团作为一种复杂的组织形式,在其运作的过程中应充分发挥会计的控制作用与管理功能。从目前众多企业集团成功与失败的经验可以看出,只有那些具有良好的财务控制功能、合理的业绩考核体系、顺畅的监督调节机制的企业集团,才能发挥集团资源的综合优势,使企业集团走上不断发展的道路。     

企业集团内不当交易行为的规制研究

"企业性"与"市场性"的双重性质,可能使企业集团利用其内部企业间不公平的关联交易与转移定价形成一定的市场势力,引发诸如操纵利润以逃税、交叉补贴、逃废债务、垄断性并购等不当市场行为,对此进行必要的规制具有重要意义.我国对企业集团内不当交易行为的现有规制政策不够完善、且缺乏协调.有关部门应从税收制度、会计准则、公司法等角度完善相应的规制政策,以此构建连续互动的企业集团内交易的规制体系,促进企业集团的良性发展,营造健康的市场竞争环境.     

基于代理理论下的财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,是以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运动链进行控制的标准式样.本文首先比较了目前常见的三种财务控制模式,然后介绍了选择企业集团财务控制模式时应考虑的因素,最后用委托代理理论分析财务控制模式的选择.     

完善企业集团财务结算中心的构建

实现股东财富最大化是制定内部财务管理制度的出发点和归宿点,为此,必须采取有效的财务管理方法.而目前我国企业集团中存在着财权多层次分割导致资金分散与失控、信息传递渠道不顺畅、监督管理不力等问题,使企业面临着越来越严重的财务风险.本文提出通过企业集团财务结算中心集中控制管理的思路,从分析企业集团财务现状入手,阐述企业集团财务中心的功能,指出当前我国财务结算中心存在的问题,并提出了加强内部管理、强化结算中心内部信贷职能、提高工作效率等建议,以完善财务结算中心的管理,提高集团整体经济效益和运作效率.     

论企业集团母子公司财务控制系统

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境,保证其高效、及时、完整、良好地运行,保持企业集团的可持续发展,才能实现企业集团价值最大化。