论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征，分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响，提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战，必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。     

20世纪90年代跨国公司经营战略及影响

20世纪 90年代以来 ,跨国公司为适应国际经营环境的变化 ,对其经营战略作了重大调整 ,由此而产生了一些新特点 :经营战略全球化、组织管理网络化、兼并收购白热化、跨国战略联盟纵深化、跨国投资服务化 ,这些特点对世界经济发展产生了极其深刻的影响 ,同时也影响东道国的经济政策和贸易政策 ,影响着公私力量的平衡     

美国、日本、台湾和韩国企业跨国经营的比较研究

企业跨国经营是当今世界经济发展的重要特征。发达国家、新兴工业化国家多以世界市场作为自己经济发展的舞台。近年来，许多发展中国家也不断增加在海外的投资，纷纷建立跨国企业。对于处于世纪之交的中国来说，企业的跨国经营，不仅可以利用国际分工引进资金、技术、人才和管理，同时又可以和国际经济接轨，摆脱原来的封闭状态，在２１世纪世界经济格局中成为经济巨龙。本文首先分析比较美国、日本企业跨国经营的区战战略、对外直接投资的产业结构和跨国经营模式；然后分析比较台湾、韩国跨国经营的模式和台湾、韩国之间跨国经营的差异；在分析研究世界上主要成功开展跨国经营国家和地区的基础上，笔者提出我国跨国经营的区域战略与产业结构战略和模式以及政府在企业跨国经营中的指导和服务作用。     

广西企业跨国经营存在的问题与对策研究

广西企业跨国经营的宏观层面的问题是：广西海外投资规模与吸收外资规模不相称、海外投资技术水平低,行业分布相对集中于劳动密集型产业、投资区域比较集中;微观层面的问题是：跨国经营进入方式以贸易和境外加工为主,跨国经营层次低、跨国经营方式初级化、企业跨国经营之前没有进行可行性研究,海外企业的国际竞争力弱、企业对经营海外业务的人才培养不够重视。因此,广西政府应该制订广西“走出去”的总体战略规划,加强政府对企业跨国经营的宏观管理、指导和扶持等;企业开展跨国经营活动之前,必须认真进行可行性研究,在企业的跨国经营活动中,必须运用项目管理的模式来运作,并始终贯穿价值工程思想、正确选择跨国经营的进入方式与经营方式、加强企业跨国经营的战略管理,同时进行企业组织结构创新、加强跨国经营人才的招聘与培育、加强企业跨国经营的信息管理和风险管理。     

跨国公司管理模式探析

企业跨国经营的目标是建立世界范围竞争优势,该目标的实现取决于跨国管理模式,即跨国管理的维度、组织、过程和行为所构成的关系模式。跨国公司在国际扩张过程中形成了多国分散联合体、国际协调联合体、全球垂直一体化三种传统跨国管理模式。随着跨国经营环境的变化,跨国公司管理模式正在变革,变革的基本方向和原则是:从单一管理维度向多管理维度的转变;构建以母—子公司关系为基础的网络化组织;塑造以知识传递为纽带的管理过程;重新定义管理者的角色行为。     

跨国公司管理模式探析

企业跨国经营的目标是建立世界范围竞争优势,该目标的实现取决于跨国管理模式,即跨国管理的维度、组织、过程和行为所构成的关系模式.跨国公司在国际扩张过程中形成了多国分散联合体、国际协调联合体、全球垂直一体化三种传统跨国管理模式.随着跨国经营环境的变化,跨国公司管理模式正在变革,变革的基本方向和原则是：从单一管理维度向多管理维度的转变;构建以母-子公司关系为基础的网络化组织;塑造以知识传递为纽带的管理过程;重新定义管理者的角色行为.     

经典跨国经营理论与中国石油企业跨国经营“综合动力场论”

在国际经济学领域,关于跨国经营理论的研究,主要是研究企业从事跨国经营的动力或动机问题,即解释企业为什么要从事跨国经营,这些理论都几乎不能完全解释目前中国石油企业跨国经营动机问题,因此需要提出一个新型跨国经营理论框架。中国石油企业跨国经营"综合动力场论",吸收和归纳了西方学者经典跨国公司理论的合理成分,又增加了新内容,它能够解释中国石油企业跨国经营问题。     

我国欠发达地区企业跨国经营浅析

企业的环境变化导致企业的对应战略,在经济全球化的当今,企业跨国经营环境具有多样性和易变性的特征,使得我国欠发达地区企业跨国经营面临较大的挑战。本文首先分析了我国欠发达地区企业跨国经营的现状,在此基础上提出了我国欠发达地区企业跨国经营的创新思路,即:技术创新,管理创新和经营战略创新。     

企业跨国经营战略的决策框架

虽然企业跨国经营战略多种多样 ,但是 ,其基本的跨国战略管理特征却表现为三个方面 :多国化、全球化和综合化。多国经营战略是具有多国化或分散化表现特征的战略形式 ;全球经营战略是具有全球化或集中化表现特征的战略形式 ;而综合经营战略则是把这两种战略综合起来加以协调应用 ,构成了具有分散和集中两种特征的综合化跨国经营战略。企业从这种战略管理的基本原理出发 ,在充分了解跨国经营战略实质与内涵的基础上 ,全面掌握跨国经营的框架类别和表现特征 ,以及各种跨国经营战略间的相互关系和作用 ,从而有效制定企业自己的跨国经营战略     

中国企业跨国经营中的跨文化管理探讨

随着经济全球化的发展和中国经济深入地融入世界,从事跨国经营的中国企业越来越多。但是,文化差异以及跨文化管理的薄弱已成为中国企业跨国经营的重要障碍之一。中国文化与东道国文化的差异、跨国企业主文化与亚文化的差异,都会导致跨国经营企业出现管理上的矛盾和偏差。中国企业只有深化对海外文化的了解,加强跨文化培训,选择适宜的跨文化管理模式,才能取得跨国经营的成功。     

中外企业营销比较研究

目前,西方发达国家已经实现了经济的高度社会化、市场化、现代化,市场商品的极大丰富和高质量化为企业市场营销的运作提供了充分的物质基础和前提.我国企业的营销管理的运作水平与运用程度与发达国家相比,在经济环境、文化环境、社会环境、营销观念等方面都存在较大差距.我国企业的营销策略和手段还相对落后,对西方理论界先后提出的一些营销策略还未能借鉴和吸收.     

广东大型企业集团发展的对策研究

广东省政府重点扶持的８３ 户大型企业集团在我省国民经济中占有非常重要的地位,但目前也面临着经济体制、企业制度转换,市场竞争加剧,经营难度加大的挑战。研究报告认为,进一步发展壮大我省的大型企业集团,首先要求政府集中精力,积极营造有利于大型企业集团走向市场的外部环境;其次要重点规范集团母公司的法人治理结构,健全以产权为纽带的母子公司体系,为集团强化中长期战略管理,实现围绕核心竞争力的低成本扩张,带动广东产业结构与产品结构的调整扫清制度障碍。研究报告呼吁大集团要以发展高新科技来抢占市场竞争的制高点,通过市场培育出一批现代企业家,为我广东大型企业集团跨世纪的持续发展,跻身世界跨国公司５００ 强创造条件     

跨国公司的品牌扩张战略与中国企业的对策

当今世界,企业的产品竞争正逐渐演变为品牌竞争,跨国公司正运用其品牌扩张战略吞噬着中国市场.文章首先从品牌的概念及其特性展开分析,从理论上厘清品牌的内涵,然后从五个方面阐述了跨国公司品牌战略在中国市场的实施办法,最后提出了通过创建国内外知名品牌,来增强我国企业国际竞争力的对策与建议.     

论虚拟企业管理:组织结构优化与公司治理

虚拟企业成为企业组织结构演进在高技术背景下的必然产物,虚拟企业的管理将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。从虚拟企业治理结构的特点、创新内涵的分析入手,论述模式创新的一些对策思路,有利于推进虚拟企业管理的发展。     

论循环经济发展及其面临的问题

发展循环经济是实施可持续发展战略的重要途径。通过论述循环经济的产生与发展 ,阐述了循环经济的原则 (减量化、再利用、再循环 )、特征及其产业体系 ,进而提出了面向循环经济的企业经营理念。最后 ,结合我国市场经济发展现状 ,分析了我国发展循环经济所面临的体制问题、认识问题、环境标准问题、企业自身发展问题。     

国有企业综合经营力及其影响因素分析

企业综合经营力是企业管理水平与经营规模的集中体现。通过对国内外有关企业综合经营力研究的最新成果,提出了适合我国国有企业综合经营力的企业经营业绩作为核心指标,并结合我国国情,提出影响国企九大主要因素,即环境因素、经营目标因素、决策因素、组织结构因素、技术创新因素、生严战略因素、营销战略因素、撤退战略因素及财务因素。     

初探当前知识经济下企业文化发展的新趋向

当前知识经济给企业组织管理带来了新的变化,对其企业文化发展产生了深刻影响,培养核心竞争力已成为企业制胜的关键。塑造学习型组织与超越文化、经济人与道德人完美结合等已成为企业文化发展的新趋势。     

知识经济时代中国企业的人力资源管理:智力资源管理

知识经济的兴起标志着人类社会正在步入一个以知识资源为依托的经济时代里。在这样的时代里,智力资源成为企业可持续发展的第一资源。人力资源管理有向资本化、战略化、人本化和虚拟化发展的趋势,企业对智力资源的管理自然也成为其人力资源管理的重要内容。使企业的知识得以传播、共享、积累与创新,进而提高企业的技术创新能力。智力资源管理对企业技术创新的作用已经日渐明显,已成为中国企业人力资源管理领域的新发展。     

论现代市场营销的本质

长期以来,中外市场营销学者对市场营销的本质一直未给予明确阐释,不仅模糊了人们对市场营销本质的认识,还阻碍了市场营销理论对企业市场营销实践的指导。发展循环经济,实现人类社会可持续发展,创造和传递新生活标准,以全球市场为视野,制定、选择和实施有利于企业资源与外部环境相匹配的市场营销战略,确保企业永续经营是对现代市场营销本质的深刻揭示。其意义在于:为现代企业构建营销理念提供理论基础,为评价市场营销活动提供试金石;为企业把握市场提供新视野,为构筑市场营销战略提供新思路。     

浅析企业战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,对提高企业经济效益,增强市场竞争力具有重要作用。随着经济社会快速发展,尤其是现代科技和信息的突飞猛进,促使战略管理理念逐步导入企业成本管理之中,并开始形成一种全新的制度和机制。