不同管理模式下的HR角色

在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有这样的问题会被谈到，“你是怎样看待HR（人力资源）工作的？”“你认为HR是做什么的？”多数时候我会听到，“HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么益处？     

e路同行：e动之路——e-HR软件发展历程与展望

随着信息化的发展，“e”成为企业开启管理智慧、变革管理思想和提升管理水平的有效工具和需求。当越来越多的企业选择e—HR软件来提升管理效率时，不免为如何从鱼龙混杂、良莠不齐的市场中挑选适合企业的软件而头疼？HR从业者也为如何正确合理使用才能实现战略性人力资源管理而苦恼？     

职场白领春节怎么过？

春节在中国人的观念中具有强大的传统力量，而不仅仪是又一个黄金假期。有道是“每逢佳节倍思亲”。2008年的春节，随着观念的变化，我们度过春节的方式是否会有所变化？传统的企业管理在处理春节假期上有着传统的做法，现代企业的HR管理是否对会这些传统形成冲击？竞争加剧，职业压力升高，人际沟通变化，将在多大程度上影响我们度过春节的心情？而春节后预料之中的“跳槽”高峰，又会怎样影响我们的生活和工作呢？本期职场就这一个实际话题作讨论分析。     

职场“回头草”的调查分析

常言道，“好马不吃回头草”，然而，职场上离开又回来的员工并不少见。离职的员工重回公司是否还会受到欢迎呢？HR对他们又是怎样的态度呢？近日，著名的本地生活信息门户“赶集网”以“吃‘回头草’的员工，你还会要吗？”为题进行了的问卷调查，共吸引了超过1．5万名职场人士参与。     

悦读

老HR手把手教你搞定HR管理 HR少做无用功的妙方，“123管理法”让HR有地位、不受气。本书是应秋月“老HR”系列的第二本，第一本《老HR手把手教你搞定HR管理：从有证书到会干活》解决从新手至人事主管的各种问题，     

管理1＋1 培训 绩效 激励

开栏语： 编辑部经常能接到一些电话，咨询我们关于管理方面的一些问题，作为人力资源方面的专业杂志，我们也经常组织一些会议。“能不能开办一个栏目专门为实战中的HR服务呢？”会议上我们接受到了这样的请求。为此，从本期开始，我们特设《管理1＋1》小栏目，希望为广大HR的实际工作提供一些帮助，欢迎读者来电来稿向我们咨询HR方面的专业问题，我们将会寻找到国内最知名的管理学界实战专家为您做出精彩分析。 您有问号？我们有句号。工作中将会呈现感叹号!     

HR的“圈”“套”

俗话说：“外行看热闹，内行看门道”，人力资源管理这个职业看似门槛校低，实际上，这一职业对人才的素质要求很高，盲目追逐导致职业生涯错位是很可怕的，确立明确的职业发展方向，对HR或即将从事HR的人来说显得尤为重要，特别是想入“圈”的准HR们。     

面试问题的背后

相信很多求职者在面试前都会思索同一个问题：我怎样才能在众多应聘者中脱颖而出？于是部分求职者会搜集不同类型的面试题库，通过反复记忆来应对面试中的各类问题。可是作为阅人无数的HR们（人力资源工作者）又怎会轻易地被这些“统一”的答案蒙住双眼？那么让我们换位思考一下，     

迎接我们的挑战

新生代的力量势不可挡，HR的圈子越画越大，对于已经处于发展期的HR来说，如何突出重围，如何进行有效创新，这是摆存他们两前的一个现实问题。HR上升到战略层面必须要埋头苦干若干年吗？     

民主场域下“代表性”之惑及重构——以人民代表大会制度为例

“代表性”是民主场域下人民间接参与的具象表征，其随着代表制的建构而自发生成，且有着广泛的展衍，渗透到社会的诸多层面。当下，“代表性”有着“谁之代表？能否代表？如何代表？”的困惑。当前重构“代表性”，需加快促进“代表”选举机制的优化创新，着力实现沟通渠道的丰富多元，建立健全“代表”的监督、考评体系，完善“代表”的罢免、退出机制。     

降薪潮来袭白领如何过冬

“今天，你降了吗？”这是2009年最无奈的新年问候语。随着降薪席卷各行各业，“降薪”成了当今职场最热门的话题之一。面对降薪。职场人如何应对？     

选供应商的智慧

与外包服务的兴起相呼应的是海量的HR服务供应商和良莠不齐的服务水准，HR如何才能慧眼识珠呢？     

防暑降温费的那些事儿

炎热夏日,企业HR们开始关注当年度各城市的高温津贴（即“防暑降温费”）标准以及发放办法。对员工而言,他们更关心自己是否能享受防暑降温费。防暑降温费是不是各个城市都有？标准是全国统一还是各地有不同标准？是不是只要签了劳动合同就都可以享受防暑降温费？防暑降温费和单位发的夏季解暑饮料是并列的关系还是二选一？     

HR，你有没有这几把“刷子”？

俗话说，“没有金刚钻，别揽瓷器活”。小到做好每一件事情，大到当好企业的战略伙伴，都需要深厚的积累和历练。现在的HR不仅仅是一个简单的岗位工作，HR更是作为一门学问，要承担起作为企业的业务伙伴、变革领袖、员工向导、行政专家的四重使命，它是技术、艺术和“心术”的完美结合。时代和企业的发展对HR提出了更高的要求，没有几把刷子显然不能在工作中游刃有余。     

建立学习型组织的8种有效尝试

为何要建立学习型组织 HR的使命是什么？HR的核心价值在哪里？ 很多HR经常面临这样的问题。 建立学习型组织,就是要提升人的价值,从公司的角度、从你自身的角度,从员工的角度,从经济回报的角度,HR通过努力在实现别人的价值的同时提升HR自身的价值。     

从HR到HRD

无可否认，在属于企业管理范畴的一众岗位上，HR是女性最坚固的阵地之一。美国有一个统计，从事人力资源工作的70％以上是女性，女性HR的比例明显高于男性。但同时我们也必须看到，在“人资总监”、“1人资副总”这些更重要的位置上，男性比例则有明显的增加。     

开心一刻

人口普查员进西南某地：“请问您家里是几口人？”“是一口人。”“十一口？”“不是十一口，而是一口人。”“二十一口？”“不是二十一口，其实一口人。”“七十一口？不会吧？”“不是七十一口，就是一口人!”“九十一口？”“对了，就是一口人。”     

换个角度看面试

作为一家事业单位的人事科科长，招收新人、组织面试是张倩日常工作中比较重要的一块。“对于面试，如果应届毕业生能换个角度看，完全可以放松心态。”张倩说，招聘方和应聘方始终是一对矛盾，这毫无疑问，但这两者又何尝不是一种合作关系呢？试想有哪个人事不希望又快、又准地给单位找到合适的人选，又有哪个应聘者不希望尽快通过面试，获得工作机会呢？所以，作为应聘者千万不要觉得HR是站在你的对立面，如果站错了队伍，面试很可能就会以失败告终。     

时尚慢生活

最近常被问。“买车了吗？”我点点头。“什么牌子？多少钱？”对方立刻坐直，身体前倾。“凤凰。340元。”“自行车呀？”失笑，坐回原样。“自行车不是车吗？”“是的是的。”问者有的大度地笑，有的则反问我，“有房有车的车难道是自行车？”     

谁妨碍了我们找工作

“你知道你为什么被裁员吗,你们部门多少人,被裁员的有多少,知道他们为什么会被裁员呢,你们被裁员的人,是不是因为工作表现不好呢？”这是一家跨国石油公司的HR,在面试一位失业两个月的求职者时,一开始就提到的问题,而这位求职者,已经在数次面试中,被HR多次问到这个问题。