试论21世纪企业人力资源管理新趋势

研究了在 2 1世纪企业人力资源管理发生变化的背景原因 ,阐述了人力资源管理理念与人力资源管理信息系统 (e- HR)必将发生的变革 ,指出 e- HR是 2 1世纪企业人力资源管理的新趋势 ,在文章的最后部分论述了e- HR人力资源管理软件功能模块对企业竞争力的影响。     

不同管理模式下的HR角色

在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有这样的问题会被谈到，“你是怎样看待HR（人力资源）工作的？”“你认为HR是做什么的？”多数时候我会听到，“HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么益处？     

战略人力资源管理的实现——一个讨价还价模型

人力资源管理需要面对复杂需求环境与供给难以计量的现实,如何突破人力资源管理因果关系的这种模糊性,实现人力资源管理的战略性成为理论与实践的难题。文章通过静态与动态的讨价还价模型,论证了基于HR胜任力等的HR管理者谈判实力在实现战略人力资源管理过程中的关键作用。     

“长江商学院人力资源管理论坛”暨2011年高层管理教育全新课程发布仪式在京举办

<正>2010年12月9日,长江商学院"人力资源管理论坛"暨2011年高层管理教育全新课程发布仪式在北京校区举办,长江商学院副院长王一江博士、滕斌圣博士为来自全国近100家企业董事长、总经理及HR总监阐述新形势下战略人力资源管理的新理念。     

e路同行：e动之路——e-HR软件发展历程与展望

随着信息化的发展，“e”成为企业开启管理智慧、变革管理思想和提升管理水平的有效工具和需求。当越来越多的企业选择e—HR软件来提升管理效率时，不免为如何从鱼龙混杂、良莠不齐的市场中挑选适合企业的软件而头疼？HR从业者也为如何正确合理使用才能实现战略性人力资源管理而苦恼？     

Oracle HCM助力中国大型企业实现卓越人力资源管理

甲骨文公司亚太区人力资源管理总监叶天禄目前对媒体表示：“当前，中国的大型企业迫切需求对HR进行集中化和标准化管理，以符合经常变更的劳动法，同时要求密集型的蓝领工人向知识驱动的为人才型工人转变，还面临管理几代不同的融合在一起的庞大劳动力的挑战。随着这些需求和挑战的出现，HR管理人员的价值开始逐渐体现，并获得企业董事会的认可。这些也成为了推动中国人力资源管理软件市场发展的主要因素。”     

知识管理时代的人力资源管理

文章分析了人力资源管理在知识管理时代的核心作用 ,概括了人力资源管理在这一时代背景下的新特点和新要求 ,并对如何构建顺应时代要求的人力资源管理以及企业e HR的实施进行了探讨     

HR的“圈”“套”

俗话说：“外行看热闹，内行看门道”，人力资源管理这个职业看似门槛校低，实际上，这一职业对人才的素质要求很高，盲目追逐导致职业生涯错位是很可怕的，确立明确的职业发展方向，对HR或即将从事HR的人来说显得尤为重要，特别是想入“圈”的准HR们。     

迈向战略角色 提升HR胜任力的解决之道

企业有效经营的源动力来自内部员工,对员工的有效管理是决定企业经营成败的关键。企业人力资源管理人员的胜任力将最终决定企业人力资源管理的有效性,进而决定企业经营战略实施的成败。以当前情况看,HR管理水平提升空间很大,其缺陷在于HR人员缺乏参与企业战略决策的素质和能力。要应对转型中的企业困境,则必须提高HR管理水平,而提升HR人员专业度和优化劳动力结构,     

欢迎加入人力资源管理全国理事会

《人力资源管理》杂志是全国公开发行的全面为人力资源管理工作者服务的专业性期刊。本刊发起成立的人力资源管理全国理事会,由企业董事长、总经理、人力资源总监(经理)、HR专家学者以及各企业管理精英组成。目前正在增选第二届理事会成员,名额有限,望各有关单位及个人积极申报。     

欢迎加入人力资源管理全国理事会

《人力资源管理》杂志是全国公开发行的全面为人力资源管理工作者服务的专业性期刊。本刊发起成立的人力资源管理全国理事会,由企业董事长、总经理、人力资源总监(经理)、HR专家学者以及各企业管理精英组成。目前正在增选第二届理事会成员,名额有限,望各有关单位及个人积极申报。     

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人力资源管理从推销走向营销的路径及实施模型

首先提出我国企业人力资源管理症结的实质是人力资源还处在推销管理阶段,通过回顾内部营销概念及分析其对人力资源管理的启示,指出了人力资源营销管理的必要性;进而论述了由CEO、HR部门、直线经理、员工组成的人力资源营销管理生态链;最后在重新定义了营销策略组合的基础上建立了企业实施内部营销的三阶段模型。     

挑战2011 HR如何华丽蜕变——第二届影响力·HR管理论坛集萃：面对变化 理性应对——朱飞为HR薪酬管理支招

人力资源管理工作者在企业中是一个非常重要的岗位,然而目前存在的普遍现象是很多公司的人力资源管理工作者得不到公司的认可。随着人力资源管理工作面临的越来越多的挑战,HR在企业中的角色和价值也在发生着变化,我们每个人也都必须要对自己提出更高的标准和要求。送走2010,迎来2011,我们该如何进行人力资源管理的创新,是我们每个人必须关注和思考的内容。HR如何在职业上取得更好的发展,走上专业化道路,实现华丽蜕变？近日,在本刊与北京影响力企业管理有限公司联合主办的＂第二届影响力·HR管理论坛＂上,专家们现身说法,纷纷支招。本刊加以整理,为您呈现,以资对广大HR有所借鉴。     

试论涉外工程施工项目HR开发与管理

本文介绍了涉外施工项目HR管理面临的差异,分析了涉外工程施工项目人力资源开发与管理中的不足,提出了提高涉外工程施工中人力资源开发与管理水平的措施。     

欢迎加入人力资源管理全国理事会

《人力资源管理》杂志是全国公开发行的全面为人力资源管理工作者服务的专业性期刊。本刊发起成立的人力资源管理全国理事会,由企业董事长、总经理、人力资源总监(经理)、HR专家学者以及各企业管理精英组成。目前正在增选第二届理事会成员,名额有限,望各有关单位及个人积极申报。理事会的宗旨一、提高理事会成员的人力资源管理水平,增强企业的凝聚力,提升企业经营业绩。     

欢迎加入人力资源管理全国理事会

《人力资源管理》杂志是全国公开发行的全面为人力资源管理工作者服务的专业性期刊。本刊发起成立的人力资源管理全国理事会,由企业董事长、总经理、人力资源总监(经理)、HR专家学者以及各企业管理精英组成。目前正在增选第二届理事会成员,名额有限,望各有关单位及个人积极申报。理事会的宗旨一、提高理事会成员的人力资源管理水平,增强企业的凝聚力,提升企业经营业绩。     

王玉霞:管理职场新生代要“对症下药”

王玉霞北京宏景世纪软件有限公司董事长,毕业于北京理工大学。人力资源管理、人才管理和绩效管理信息化领域专家。长期致力于人力资源管理信息化的研究,对信息技术在人力资源管理中的应用有着丰富的理论与实践经验。著有《HR软件的三座大山》、《人力资源管理信息化过程中的困惑与思考》、《集团企业人力资源信息化的挑战与策略》、《eHR,集团企业人力资源管控的利器》、《新法下,开创人力资源管理的新模式》、《后危机时代,如何优化人力资源管理?》、《e化人才管理,驱动组织绩效》等文章。     

HR新角色——业务合作伙伴(HRBP)

人力资源要成为业务的驱动力,真正实现战略人力资源管理的目标,关键是人力资源自身的运营模式从职能导向转变为业务导向。本文从战略性人力资源转型的目标与方向、运营模式导入,从战略性人力资源组织设计角度入手,着重分析了HR的新角色——HRBP在转型过程中所遇到的挑战,并从HRBP定位、角色以及HRBP能力素质要求三个方面阐述了最佳HRBP实践,提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持企业业务发展。