基于共生理论的跨境电商供应链优化研究

在经济开放程度不断提高、信息技术不断发展的过程中,跨境电商行业越来越成熟。但是跨境电商供应链并不完善,只有不断优化供应链才能够增强企业竞争力,为此围绕基于共生理论的跨境电商供应链优化进行了探讨。探究结果表明,跨境电商供应链中存在采购成本高、信息流通效率低、物流体系不合理等问题,降低了企业的经济效益。所以应根据共生理论的内容调整供应链中的采购模式、信息化平台、物流体系以及支付关系,从而优化供应链,促进企业发展。     

供应链管理环境下企业核心竞争力的提升策略

本文分析了供应链管理环境下企业专注于自己核心业务的必要性;提出通过整合企业内外部资源,实施业务流程再造,进行业务外包决策优化,以达到提升企业核心竞争力的目的;并通过强化供应链管理,建立供应链绩效评价与激励机制,营造供应链文化,充分利用现代信息技术,实现供应链企业系统信息集成与共享,依托供应链构筑一条企业之间的核心竞争力链条,以提升整条供应链的竞争力而强化自己的核心竞争力。     

数字化转型对供应链企业协同创新的影响研究

随着数字信息技术的应用和普及,数字化转型为供应链企业的协同创新提供了重要技术支撑。近年来供应链企业在数字化多元探索、协同创新效能提升以及利用数字技术推动协同创新等方面取得了卓越成效。但是在以数字化转型推动协同创新的过程中,供应链企业受制于数字化转型程度不平衡不充分、缺乏信任体系、跨产业跨区域嵌入不足以及供应链缺乏稳定性等障碍,无法充分释放协同优势。应从弥补供应链企业数字鸿沟、完善供应链体系信任机制和共享机制、加快供应链全链条协同管理升级以及强化供应链韧性和弹性等方面进一步优化供应链企业协同创新机制,充分释放数字化转型对供应链企业协同创新产生的红利,提升我国供应链体系的竞争优势。     

绿色供应链管理研究概述

绿色供应链管理是指从产品寿命角度对整个供应链进行生态设计,通过链中各企业内部部门和各企业之间的紧密合作,使整条供应链在环境管理方面协调统一,以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益优化的现代企业管理模式。目前绿色供应链理论还不够系统,尚处在形成阶段,可以划分绿色制造、绿色采购、绿色物流、绿色营销四个研究领域。环境法规完善、政府的环境监督职能强化、培养消费者环境意识、企业信息技术与环保技术的提高是我国企业实行绿色供应链管理的必备条件。     

供应链管理与信息技术

面对需求不确定性的不断增强和日益激烈的市场竞争环境,企业不断探索有效的新型管理模式。在这样的背景下,供应链管理应运而生。在剖析供应链管理机理和效应的基础上,指出信息技术是实现供应链管理的关键。然后详细分析了信息技术的影响机理,并提出基于信息技术与客户驱动的供应链重构模型。     

供应链管理与“流行色”的关联研究

随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作日益加强，供应链管理作为一种新的学术概念被提出来，在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要；供应链管理就是基于最终客户需求，对围绕提供某种共同产品或服务的相关企业的信息资源，从而实现整个渠道商业流程优化的一个平台。本文通过实例对供应链管理与“流行色”的关联进行阐述。     

信息技术在供应链管理中的应用

供应链管理是一种新兴的管理模式,是先进的管理理念、管理方法和管理技术的综合产物,而信息技术的使用使得供应链具备了管理的基础.首先介绍了供应链管理的概念及内涵,分析了支撑供应链管理的信息技术体系,最后对信息技术在供应链管理中的应用趋势进行了探讨,对我国企业如何利用信息技术构建供应链并进行有效的供应链管理,具有一定的参考价值.     

论绿色供应链管理——科学发展观视野下供应链管理的新发展

新的科学发展观要求经济活动要有环境亲和性 ,传统供应链管理的缺陷是没有考虑生态效益和社会效益 ,因此 ,“绿化”供应链势在必行。绿色供应链管理以信息技术、绿色制造技术和供应链管理技术为支撑 ,选择具有绿色优势的企业为核心建立战略联盟 ,通过采用详细的环境效益标准 ,树立供应链成员的环保意识并采用绿色技术 ,使产品从物料获取到消费再到回收利用的整个流程中 ,资源效率尽可能高 ,环境影响尽可能小 ,供应链经济效益和社会效益协调优化。绿色供应链的实施和推广可以分为技术层次、体制层次和意识层次 ,三个层次的实施和推广难度依次递增 ,企业可以根据自身及所处供应链的“绿化”程度选择合适的发展战略     

柔性管理在供应链企业中的应用探索

通过对供应链企业柔性管理的必要性和可能性进行论述,提出了供应链企业柔性管理模式的建立应“以人为本”、改变组织结构、以规范管理为基础、更新管理手段、广泛应用信息技术;同时论述了在供应链企业中应用柔性管理,可以大大提高企业管理水平,促进企业的理论创新和制度创新。     

安徽省小微企业供应链融资分析

融资难、融资成本过高是小微企业面临的共同难题。在概述供应链融资的基本内涵和安徽小微企业供应链融资现状的基础上,分析了安徽小微企业供应链融资存在的主要问题：外部环境亟待优化;资金供应方融资产品欠缺;第三方物流企业的标准化监管流程薄弱;供应链融资环节关系不够稳定。对此,提出了优化供应链融资的对策：优化外部环境;发挥银行引领作用;完善第三方物流企业的管理;对供应链上各环节采取相应的措施。     

供应链优化的有效手段：电子供应链管理

通过对企业供应链优化意义的阐述,提出了采用以电子商务和供应链相结合的电子供应链管理来实现企业供应链的优化.在介绍了国内电子供应链管理理论研究的基本情况的基础上,给出电子供应链管理的基本概念,以及电子供应链管理的框架,最后从企业战略,采购方式变革,设计、生产与规划,营销及服务等几个方面阐述了实现电子供应链管理的方法和步骤.     

基于供应链流程的物流成本核算与管理

供应链成本测度是一种有效的物流成本计量和管理决策的工具,它为企业合理优化物流流程和管理提供了一种有益的参考框架。对供应链物流成本管理的框架和体系的分析表明,增强供应链物流成本的透明度对于加强供应链管理具有十分重要的意义,清晰地了解成本和利润的贡献度,可以帮助企业战略性地决策供应链的结构。供应链成本管理不仅需要在企业内部建立和推动整合的成本分析和管理,而且要能够面向客户和供应商进行成本优化,并将这些要素整合到所有的供应链管理流程中。     

构建研产销供应链促进高科技企业的发展

加入WTO对我国高科技企业来说是更大的挑战。本文讨论的是用供应链管理的思想来推进高新技术产业的发展。以高科技企业为核心构建或以高新技术改造供应链 ,促进科研成果的转化 ,增强核心企业的竞争力。从强化核心竞争力、战略联盟、信息技术等方面提出了构建研产销供应链的方法。     

基于供应链的企业管理模式

传统的企业管理模式不利于企业信息化的实施和供应链管理绩效的发挥.此外综述了供应链管理的特点及对供应链管理思想的优化,在此基础上,提出两种新的基于供应链的企业管理模式--联合管理模式和多级库存管理模式,使全球网络供应链在需求满足方面既提高服务质量又降低成本,从而实现整体最优.     

供应链管理的演进与研究框架的解析

供应链逐渐成为全球竞争的核心单位。企业间的关系趋于进一步合作 ,不再仅仅追求转嫁成本和费用而获利 ,供应链之间的竞争而不是单个企业的竞争成为市场竞争的主体。供应链管理在消除过多存货、提高客户服务水平、缩短生产提前期、降低市场风险和提高整体利益上有着重要作用 ,同时就促进企业转换机制、利用先进管理思想和信息技术、提升企业整体竞争力等方面有着重要意义。     

供应链战略合作伙伴关系分析与研究

对于供应链成员企业来说,建立一种长期稳定的战略合作伙伴关系,对整合和优化供应链是至关重要的。文章分析了供应链成员企业间合作关系的现状及发展趋势,对供应链战略合作伙伴关系的特征及重要性进行了研究。以此为基础论证了供应链战略合作伙伴关系的价值与意义,并且提出了建立供应链战略合作伙伴关系的基础、原则和策略。     

贸易信用对供应链企业运营效率和创新能力的影响研究

企业参与贸易信用能够缓解外部融资约束,特别是以供应链整体运行优化为基础的贸易信用能够帮助企业提高运营效率和创新能力,但供应链企业参与贸易信用的规模和结构差异将对企业运营效率和创新能力产生不同的影响。本文基于我国A股制造业上市企业的相关财务数据,从规模和结构的角度分析供应链企业参与贸易信用的行为,量化研究贸易信用对供应链企业运营效率和创新能力的影响。研究发现,贸易信用的规模和结构差异对供应链企业运营效率和创新能力的影响具有非线性和非对称性特征,据此提出关于供应链企业合理开展贸易信用、更好发挥供应链金融保链强链功能的建议。     

云南茶叶企业供应链管理模式构建

供应链管理是国际最新发展起来的用于提高企业竞争力的管理模式。在云南省茶叶企业中可以应用进行新的供应链构建、充分应用信息技术、建设电子商务平台、发展物流设施、建设资金平台等手段来加强管理     

供应链优化：物流金融与民营企业的协同发展

文章以供应链优化为目的，以协同发展为需求，以福建沿海民营企业为研究对象，提出了拓展民营企业的融资新渠道—一物流金融，而物流金融业务的开展离不开供应链上物流企业、银行、民营企业这三方的协同运作，因此文章着重深入分析了三方企业对物流金融业务的需求及其协同发展的必要性，并在此基础上提出了以供应链优化为目的的三方企业协同发展的理论模型。旨在研究三方企业通过物流金融业务协同发展的思路，从而优化供应链，实现三方企业共赢和快速响应市场需求的目标。     

猪肉加工企业猪肉供应链管理探析——以金利实业有限公司为例

猪肉供应链管理有利于猪肉加工企业准确把握消费者需求、优化组织结构、提升企业竞争力。文中以四川邛崃金利实业有限公司为例,着重剖析了该厂猪肉供应链结构及供应链管理的特征,并进一步提出提升其供应链竞争力的对策措施。