论经理股票期权激励和约束制度

在国有企业改革中，如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制，以解决国有企业经营管理者的短期行为和机会主义、企业高层管理人员经济犯罪、企业效益严重滑坡、国有资产流失等问题，一直是国企改革的难点和焦点之一。我国为此实行过承包责任制、总经理负责制、资产经营责任制、委托代理制、“新三会”和“老三会”相结合、年薪制等，效果均不理想。那么，已经开始试点工作的经理股票期权ＥｘｅｃｕｔｉｖｅＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎｓ，简称ＥＳＯ制，作为一种新型的对国有企业经营管理者的激励和约束机制，其理论基础是什么…     

建立职业化企业家队伍势在必行

一 、我国企业经营管理者队伍的现状　　改革开放十几年来 ,特别是开始建立社会主义市场经济体制以来 ,我国各类企业的经营管理者队伍迅速扩大 ,素质也在不断提高 ,他们积极探索、勇于进取 ,对于推动企业改革 ,改善经营管理 ,提高经济效益 ,保证国民经济持续、快速、健康发展 ,做出了重要贡献。他们正在实现从单纯执行型向自主经营型 ,经验型向知识型、专业型企业经营管理者的转变 ,朝着与世界经济发展和社会主义市场经济体制相适应的方向迈进。但是从总体上看 ,这支队伍还存在一些亟待解决的问题。(一 )企业经营管理者队伍规模较大 ,但达到…     

河南省建立国有企业经营管理者激励约束机制的对策建议

尽快建立适应市场经济要求的国有企业经营管理者激励约束机制，强化市场在配置经营管理者这一“特殊资源”方面的作用，从而形成一支稳定、健全、高素质的经营管理者队伍，是关系国有企业改革与发展的一项战略性任务。根据河南省国有企业经营管理者激励约束现状、特点、存在问题及原因，必须构筑四位一体的改革模式。     

论国有公司治理机制及其制度和环境条件

对国有大中型企业实行规范的公司制度改革，即按照现代企业制度的要求建立现代公司，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体，是建立社会主义市场经济体制最重要的微观基础。与这一过程相适应，我国国有企业面临着如何建立一个新的有效的公司治理体制，以取代原有的政企合一的传统企业治理结构的问题。近几年来，这一问题成为我国经济学界关注的热点之一，许多学者提出了不少令人耳目一新的观点。但综观这一领域的研究成果，主要集中在对建立国有企业治理机制的目标、途径等问题的讨论上，而鲜见对这种机制发挥作用的制度和环境条件的分析…     

德国公司制企业制度评析--兼论对我国建立现代企业制度的启示

与英美公司的监督约束主要依靠外部市场运作不同,德国公司主要依靠内部监督约束机制.这又与德国公司治理结构的两大特点有密切关系:即"双极领导体制"在公司内部高层组织间形成了监事会与执委会分权的制衡关系;以及广泛的雇员共同决策,使掌握了企业内部信息的雇员代表进入监事会.我国在建立现代企业制度之初,曾借鉴了英美与德国这两种公司治理的经验,但后来在公司治理的发展中,则日益表现出英美化趋势.由于我国不具备英美公司监督机制所要求的外部市场条件和法律条件,这是造成我国公司制企业监督约束低效率的根本性原因.文章主张更多借鉴德国公司治理经验,在企业中建立起真正能发挥制衡作用的"双极领导体制",并更广泛地吸收利益相关者和掌握公司内部信息的内部人进入公司监事会.从强化内部监督约束入手,推进我国现代企业制度建设.     

对现代企业领导体制及相对问题的探析

建立现代企业领导体制，是国有企业制度创新的基本内容和基本要求。党的十五大报告指出：“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制。”符合市场经济规律的企业领导体制在现代市场经济中已经有比较成熟的模式，这就是公司（法人）治理结构。在我国国有大中型企业实行公司制改革的过程中，建立公司治理结构是我国国有企业领导体制改革的方向和目标模式，这一点是可以肯定的。现在的问题是，如何从我国的国情出发建立公司治理结构，、在实际运作中…     

企业社会责任外部促进机制的法学与经济学研究

根据玛丽斯-曼妮假设，就算公司内部治理机制未能发挥作用的时候，企业管理者也不会在执行职务时过分滥用其权力，因为公司控制权交易市场（即外部治理机制）会治理这些不称职的企业管理者。从表面上说，公司外部治理机制原理，可以被借用到构建企业社会责任市场促进机制上。然而，不同市场之间具有独立性和不同利益相关者的利益之间具有冲突性。如果不加修正地把公司外部治理机制原理借用到企业社会责任市场机制上，将无助于促进企业履行社会责任。市场偶尔出现缺陷，这需要政府的干预、社会的监督和法律的规范。     

公司运作的司法程序保障初探

公司运作过程中要受到内外两方面的机制制约。内部制约机制是源自公司内部法人治理结构的互动与制衡；外部制约机制来自行政机关与司法机关的公力干预与监督。其中，司法程序的监督与保障又是现代公司外部作用力的主要源泉。现代国家的公司法中，法院不仅仅以诉讼程序为相关利益主体提供权利救济，而且以非诉讼程序不时地介入公司的自力运行机制。我国公司法在公司运作的诉讼程序保障方面很不完善，非诉讼程序的规定更付诸阙如。因此，构筑公司运作的司法程序保障机制，对以建立现代企业制度、规范公司组织和行为，保护公司、股东、债权人的合法权利为己任的我国公司法之完善，殊为必要     

我国企业经营管理者道德问题研究

本文论述了加强企业经营管理者道德建设的必要性,并结合学术界对企业经营管理者道德问题的相关研究,从我国企业经营管理者的道德现状、道德标准的探索、企业经营管理者的道德状况对企业伦理行为的影响机制,以及企业经营管理者道德建设机制四个方面进行了理论总结。     

建设高素质经营管理者队伍是推进企业加快发展的关键

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家。”并提出了对国有企业经营管理者的素质要求。实践一再证明，经营管理者队伍素质如何，是决定企业兴衰成败的关键因素。...     

我国企业家须系统激励与约束

近段时间以来，期股制在我国广大地区的企业中广泛推行。基于我国目前的经济体制、人事体制及企业的组织机构整个状况，我们认为对于我国众多企业来说，不宜广泛采用期股制对企业家进行激励，对于国企尤其是中小企业的经营者更宜采用系统的激励与约束机制，使他们承担起经营责任，达到企业利益与企业家利益的相互依存，共同发展。 一、期股制不宜全面推行的原因 １．从我国目前企业的规模来看，规模普遍较小，实行期股制难以达到真正的长期激励效果。实行期股制，就要明晰产权、划分企业的股份。企业产权的明晰，股份的分割要建立在清产核资…     

“利益人”的人性理论与U理论在企业中的应用性研究

笔者于本世纪90年代初创立的“利益人”的新人性理论和相应的新管理理论U理论，在1997年年底被运用于省高新技术企业某集团公司进行实证研究。笔者直接参与了该集团公司的高级决策层和高级经营管理层并任人力资源与人事主管，与公司高级经营管理干部一道，运用“利益人”的人性理论和u理论对企业的经济体制、管理机制和组织机构等进行了强有力的改造和改革。这两个理论的运用对企业运行机制施加了以下三个方面的影响：一、调整了企业员工的利益关系；二、建立了企业职工主人翁地位的利益保证机制；三、建立了有效的企业利益分配的监督机制。     

美国公司治理模式的特点及对我国企业改革的启示

美国公司治理结构以美英大陆法系为基础,其主要特征是股权结构高度分散化;股权流动高频率化;企业融资以股权直接融资为主。在公司治理机制方面,主要依靠外部职业经理人市场和与业绩紧密关联的报酬机制对经营管理者发挥重要作用。20世纪90年代中期以来,美国公司治理结构又出现了新的演变与创新。探讨美国公司治理结构的制度体系及发展变化,对我国企业内外部治理结构的改革具有重要的借鉴意义。     

构建国有企业经营者的有效激励与约束机制

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍。党的十五届四中全会对建设高素质的经营管理者队伍问题作了专门阐述,明确提出要建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。在实际生活中,国有企业的所有者与经营者之间存在目标上的差异,由于激励和约束机制发生扭曲,形形色色的经营者违规案件屡禁不止。这种现象促使社会各界对经营者激励和约束问题予以极大的关注。一、企业经营者重要地位和作用　　自法国经济学家康替龙1755年将“企业家”这一术语引入经济学理论,在随后200多年的…     

对充分发挥股票期权制度效应的思考

企业股票期权制度是一项有效的激励约束机制,其实施的理想效果是产生强激励强约束效应。然而,我国目前的实际情况导致企业实施股票期权制度存在强激励弱约束效应。要使企业股票期权制度充分发挥作用,必须变“一强一弱”状态为“双强”状态。为此,需要从四个方面着手不断加强对经理人的企业内部约束和外部约束,包括:建立企业经营管理者的市场选拔机制;建立有效的业绩考核评价体系;完善证券市场;完善公司治理结构。     

谈企业经营决策失误的预防对策

企业管理的中心在经营 ,经营的中心在决策。决策是行动的基础 ,决策决定着企业发展的前途与命运 ,防止决策失误事关企业的兴衰成败。正因为如此 ,《中共中央关于国有企业改革和若干重大问题的决定》在讲到“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”时 ,明确提出要建立“决策失误追究制度”,就是针对决策失误导致经济、政治、社会、道义等诸方面不良后果 ,决策者必须承担由此而引起的法律、行政、道义责任 ,并依照相关性法规给予应有的处理。作为企业经营管理者 ,如何预防企业经营决策出现失误 ,本文仅从经济的角度谈些粗浅的看法。…     

完善用人机制加强企业经营管理队伍建设

市场经济需要高素质的企业经营管理者。建立完善政府行政委派与市场配置相结合、以市场配置为主的企业经营管理者选拔任用机制 ,是当前国有企业经营管理队伍建设的现实选择。建立以经营管理者业绩为主要依据的激励机制 ,可以从制度上规范经营者的行为 ,提高经营管理的效率     

对有效建立人力资本激励与约束机制的思考

现代公司治理结构是以货币资本和人力资本为基础,以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构。货币资本是出资人出资的货币、各种资产及土地等的统称,是公司治理的物质基础;人力资本是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的一种资源总称,是公司治理的核心力量。人力资本作为公司治理结构的重要要素,其作用可谓举足轻重。而人力资本作用的发挥和控制,是以人力资本的激励与约束机制为依托的。人力资本的激励机制可以保证人力资本应有的地位及利益,而人力资本的约束机制则可以防止人力资本侵犯货币资本的利益,从而维护货币资本的地位及利益。     

论职业企业家队伍建设

随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的逐步建立,加速职业企业家队伍建设,已成为进一步深化国有企业改革的重要课题。所谓企业家,是指从事企业经营管理,并取得卓越成就的专家。从我国企业经营队伍现状来看,真正的企业家还为数尚少,职业企业家队伍尚未形成。其原因主要在于两方面:一是企业经营管理者自身素质远未达到企业家的要求;二是传统的经济体制和企业人事管理制度制约了企业家的诞生和企业家队伍的壮大。因此,造就我国职业企业家队伍,关键在于提高企业经营管理者的素质与能力,建立、完善企业家脱颖而出的相关机制。     

协调利益关系与企业所有权结构调整

如何协调企业内部的不同经济主体之间的利益关系,进而建立利益兼容基础的效率与财富增长模式,这是企业和谐发展中的一个不可回避的问题.依据马克思主义经济学的理论分析,可以推知:利益关系本质上是一种所有制关系,不同的所有权结构决定了不同的利益关系,因此,协调利益关系的制度基础是调整企业所有权结构.为此,本文通过对西方主流企业理论关于企业分配关系及所有权结构理论的评述,以中国国有企业为例,并通过国有企业所有权改革过程利益集团互动机制的分析,研究如何通过企业所有权结构的调整与完善,来协调微观企业机制中不同主体的利益关系,这对于完善现代企业制度,促进国有企业健康和谐发展,保障社会公平,提高经济绩效具有十分重要的意义.