论我国企业人本管理存在的问题及对策

人本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。我国企业的人本管理存在人本管理的理念没有确立和落实、缺乏人本管理的个性、缺乏有效的激励机制、人力资源开发利用不充分、缺乏企业文化构建等问题。企业应完善员工培训机制,建立一支能与企业同甘共苦的队伍,创建以团队精神为核心的企业文化,完善人本管理运行机制。     

论科学发展观视野下的高校后勤人本管理

以人为本是科学发展观的核心内容,也是今后高校后勤管理工作的发展需求和方向。基于人本管理理念,在高校后勤管理工作中须通过不断加强岗位培训、培养员工同理心、建立健全激励机制等方式,以促进高校后勤管理工作和谐发展。     

饭店员工主动流失问题探究

伴随着饭店业的迅猛发展,饭店员工流失率居高不下,这是饭店行业普遍存在的一个问题.饭店员工主动流失的原因很多,对饭店的发展产生了一些不利影响.我们应该采取措施,降低员工流失率.其主要对策是:雇佣合适的人才;薪酬与工作能力和绩效挂钩;尊重员工,采用人本管理;对员工进行职业生涯规划.     

中国高校实施人本化教师管理研究

实施人本化教师管理是现代高校教师管理理念的必然体现。人本化教师管理的实施对高校文化建设、管理方式、教师需求等方面提出了新的要求;传统的管理思想、制度缺陷、行政化运行机制是当前中国高校实施人本化教师管理的主要障碍;树立教师为本的管理理念、教授治校的管理模式、灵活高效的激励机制以及加大师资开发力度是中国高校实施人本化教师管理的主要内容与方法。     

饭店员工离职倾向影响因素及应对策略研究

饭店业的行业特性造就了饭店企业较高的员工离职率,个人因素、组织因素、社会因素影响着饭店员工的离职倾向。从饭店企业角度而言,个人因素、组织因素为可控因素,而社会因素为不可控因素。针对个人因素,应该科学地甄选员工,严把招聘关;制定科学的职业生涯规划,提升员工晋升机会等。针对组织因素,提出提升饭店工作环境,提高员工组织支持感;制定科学合理的培训方案,提高饭店培训水平;完善饭店激励机制,激发员工工作热情等。     

略论日本企业管理的人本特质及其文化成因

本文从企业与员工利益关系的构建、员工激励机制的系统创设两维角度,探讨了日本企业管理中人本哲学的具体运用,揭示了其管理制度中具有典型民族特色的人本特质,并从日本民族历史文化角度对这一特质的成因作了简要的分析。     

人本理念在企业管理中的应用

认为人本理念在企业管理中的应用主要表现为以员工为本和以顾客为本两方面,员工满意和顾客满意是实施人本管理的落脚点;提出企业应通过提高员工对企业内部工作环境的涉入度等措施提高员工满意度,开展客户关系管理提高顾客满意度,最终实现企业绩效成长目标.     

事业单位工资福利激励机制研究

积极探索符合事业单位特点的工资福利激励机制是深化干部人事制度的战略需要。我们必须充分把握和科学对待我国个人收入分配差距拉大趋势的特点,认真引入知识管理,建立“人本激励”、“知本激励”、“资本激励”三种模式共同完善员工激励体系下的激励机制。     

岗位评价:让人本管理有据可依

<正>现代企业管理的核心是人本管理,岗位评价是人本管理的基础、激励机制是人本管理的核心。案例:泰州市海天广告公司是一家专业从事信息传播服务、广告设计制作、媒体代理、发布的企业,由于对市场的敏锐把握,使其从1993年创立以来取得了良好的业绩,随着公司的发展壮大,员工人数大量增加,众多的组织问题和人力资源问题逐步凸现出来。海天广告公司存在的主要问题表现为:     

国有企业激励机制的创新探讨

在国有企业的人力资源管理中,激励机制是激发员工工作积极性、提升员工工作绩效,提高企业劳动生产率和经济效益的重要手段,因此也是人力资源管理中的重中之重。本文从激励机制运用于国企管理中的意义、如何对激励机制进行创新、激励机制的创新原则三个方面对创新国有企业激励机制进行探讨。     

我国旅游饭店人才流失的原因及对策

饭店员工的高流失率一直是困扰饭店管理者的难题,随着饭店业竞争的日趋激烈,这个问题将更加突出.在分析饭店员工流失的情况和原因的基础上,着重从三个方面提出饭店留住优秀员工的措施,指出通过科学的人才激励机制吸引人才,留住人才.     

国有企业人本管理探究

国有企业人本管理的核心是以增强企业活力、提升企业核心竞争力、促进员工共同进步为目标,以核心价值理念和共同的行为准则引导和凝聚全体员工,使员工的主观能动性和创造性得到充分发挥。     

新形势下高等学校人力资源管理

针对高等学校当前人事管理中存在的观念落后、考核机制不规范、激励机制不合理、竞争机制不健全、教师培训机制欠缺等问题,研究了树立人本管理理念、建立合理的绩效考核机制、健全激励机制、推行岗位聘任制、规范教师培训制度等措施和策略。实践表明,通过合理的人力资源配置,可以充分发挥高校教师主观能动性,保障实现高校的跨越式发展。     

医院员工管理中的人本管理

充分发挥员工积极性、留住医学人才是当前医院管理的重心。人本管理在发挥员工积极性和主动性等方面有显著性的优势,为此,本文从人本管理的内涵、医院人本管理应用必要性以及人本管理在医院员工管理中的应用三方面进行了探讨。     

浅析激励机制在中小企业人力资源管理中的运用

建立、健全中小企业员工激励机制,是中小企业单位管理的中心内容,对中小企业的发展具有重要意义。推行有效的激励机制是中小企业实现企业目标的重要保证,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施。本文从人力资源管理的角度,分析当前中小企业建立员工激励机制的必要性,提出构建有效的,适合中小企业发展需要的员工激励机制。     

对当前民营企业人本管理问题的几点思考

随着民营企业的不断发展壮大、竞争的不断升华,许多民营企业认识到“人”在企业发展中的重要地位。但由于民营企业的家族式资本结构、家族式管理模式及民营企业主素质不高等原因,导致了当前不少民营企业的人本管理还处于缺失状况。要解决这种状况,就必须进行资本结构的转变、管理模式的改变,在管理中尽快地建立“以人为本”的理念。同时在人本管理方式、方法的运用中,正确处理好诸如民营企业主与员工的关系等问题,利用国内名企的人本管理理念来武装自己。     

人本管理在高校管理中的意义及实现

以人为本的思想源远流长、内涵丰富。以人为本是科学发展观的本质和核心,也是高校办学的新理念。本文系统阐述了人本管理原理的涵义及人本管理在高校管理中的意义和如何在高校管理中实现人本管理。高校的人本管理,就是要以人才为本,就是要以学生为本。     

护理管理中的人文关怀——人本管理的运用

目的:探讨以人为本的理念在医院管理中的应用。方法:设计人本管理调查表,问卷调查结果:在充分满足了员工需要的基础上,造就了人本管理的软环境,达到了人与组织共同发展的目的。结论:应用以人为本的管理理念,保证了医院的可持续发展.     

外籍员工管理的“人本”理念

外籍员工的世界观、人生观、价值观或多或少都与中国的相应观念有所出入,外籍员工在企业中的融合有一定的难度。因此,如何在外籍员工管理中体现"人本"理念是一项值得深思的课题。     

论饭店经营的人本本质

饭店经营无论从主体,还是从客体而言,均离不开人。从人的本质出发进行饭店的经营管理,通过满足人的需求来实现饭店的经营目标,是饭店经营通向成功的基本保障。一、饭店经营的人本本质饭店通过为社会提供餐饮、住宿及娱乐服务来实现自身的社会价值,进而获取自身的经济效益。能否争取并保持一定的客源是饭店持续成功经营的关键,因此饭店经营首先在于经营消费者。此外,作为饭店经营实践的主体,饭店一切经营活动都是在员工的具体参与下进行的,员工队伍素质直接关系到饭店经营的成败。由此,我们又可得出另一基本结论,即饭店经营关键在…