美、日HR管理模式之差异分析

随着知识经济时代的到来,企业已经进入人力资源导向的发展阶段.人力资源管理成为企业管理中最具决定意义的因素,企业间的竞争实质上是人力资源管理的竞争.文章就美日两国的人力资源管理模式的差异进行了比较,剖析了差异背后的深层原因,并就两者模式对我国企业的人力资源管理的不同借鉴意义进行了思考.     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.     

企业人力资源管理的新趋势--培养"学习创新型"员工

随着科学技术的发展,企业之间的竞争逐渐演变为人才之间的竞争,因此培养高素质的"学习创新型"员工成为现代人力资源管理的新趋势.本文结合实际情况,就现代人力资源管理的新趋势提出了三点建议.     

我国转型期企业战略人力资源管理探析

进入二十一世纪,企业战略人力资源管理的应用,正在对我国转型期企业人才竞争产生着重要的影响。但在我国该研究尚处于探索阶段。战略人力资源管理实施的内容和方法还有待于研究。本文通过对国内外企业人力资源管理的比较研究,分析我国转型期企业人力资源管理发展的现状和问题,依据国外成功经验提出我国转型期企业实施战略人力资源管理的措施。     

企业人力资源管理的创新发展策略

企业进行市场竞争,表面上是产品和服务的竞争,实质则是人才的竞争。人才对公司的发展具有十分重要的作用。而当前,企业人力资源管理现状并不乐观,企业人力资源管理还存在很多问题。本文就从当前我国企业人力资源管理存在的主要问题入手,探讨企业人力资源管理的创新发展策略。     

现代企业的人力资源管理

知识经济的到来,对现代企业的管理方式产生了重大影响.人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争.通过对人力资源的重要性和管理的基本任务的论述来说明当代管理就是对人的管理.     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争.我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题,严重影响着企业竞争能力的发挥.强化激励机制建设,是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键.企业要构建有效的人力资源管理激励机制,就必须建立激励充分的薪酬分配体系,同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围.     

我国国有企业人才流失的比较分析

市场经济的激烈竞争 ,使得人才的竞争成为企业竞争的焦点。人才流失成为企业特别是流失率较高的国有企业人力资源管理面临的首要难题。本文通过对我国国有企业人力资源管理与世界一流企业进行分析和比较 ,总结出有效控制人才流失的办法     

民营企业人力资源管理的问题及对策

随着现代企业管理理论研究的不断深入，人们逐渐意识到人力资源是企业中最为宝贵的资源；企业的竞争归根到底是人的竞争；一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力。本文列举了我国民营企业在人力资源管理方面存在的种种问题，分析了其产生的内部和外部原因，提出了我国民营企业走出人力资源管理困境的一系列对策和策略。     

中小企业人力资源管理问题与对策研究

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素.中小企业更是如此,文章对中小企业人力资源管理进行了概述,并运用SWOT方法系统分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源管理模式、把人力资源管理提升到战略角度等对策.     

基于复合型人才需求的烟草行业人力资源开发新路径研究

人才的竞争是企业竞争的核心,要正视我国烟草行业整体的人员队伍状况,更要清醒认识烟草行业人才竞争的趋势,转变传统的人事管理意识,加大人力资源开发的力度,建构现代人力资源开发的新框架.要摒弃传统观念,树立“以人为本”的人力资源价值观;要转变传统人事部门的管理角色;要深化改革,建立科学的岗位评价体系和绩效管理体系;要建构适合行业发展需要的人才开发和管理框架体系.     

论“人的全面发展”理论指导下的人力资源管理

人的全面发展是马克思主义的一个基本观点.探讨了"人的全面发展"理论及其在中国企业管理的实践,指出西方人力资源管理与人的全面发展相背离,并认为,我国企业人力资源管理要以"人的全面发展"理论为指导,在管理观念、地位、内容、职能和方法等方面进行转变和创新,从而全面提升我国企业管理水平.     

现代科技革命与人力资源管理创新

现代科技革命促进了人力资源管理的创新,使人力资源管理目标更明确、内容更丰富、方法更科学。在知识经济条件下,企业人力资源管理应该树立"知识管理"的思想,突出人力资源管理的知识意识、共享意识和效益意识。"知识管理"可能是决定未来竞争的一个重要因素。     

以资源为基础的战略人力资源管理评述

对资源基础理论的发展、战略人力资源管理理论的发展以及两种理论的结合进行了评述,分析了如何通过战略人力资源管理获取企业竞争优势,讨论了战略人力资源管理对我国企业的指导意义。     

联邦快递与宅急送的人力资源对比研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理得好坏直接关系到企业是否可以实现可持续发展。因此通过比较国外联邦快递与国内宅急送各自人力资源管理特点及优劣势,可以给我国快递业的发展以一定的启示。     

论国有企业核心员工的柔性管理

现代企业的竞争无疑是核心人才的竞争,国有企业要在激烈的核心人才竞争中处于不败之地,就必须克服传统人力资源管理中的弊端,注入更多柔性化的管理要素,充分发挥员工能力,在激励核心员工和节省企业人力成本两方面达成"双赢"。     

绩效管理：提升企业核心竞争力

文章通过分析全球化竞争和知识经济条件下,企业的可持续发展与竞争优势、核心竞争力的关系,提出人力资源是形成企业核心竞争力的重要源泉的观点.并从人力资源管理的发展阶段入手,详述了绩效管理与人力资源管理的关系、绩效管理的过程与环节、平衡计分卡的应用、绩效管理的特点及意义.最后提出构建以战略为导向的绩效管理体系,以此来挖掘和提升企业的核心竞争力的设想.     

人力资源管理与企业竞争优势

人力资源管理是企业持续竞争优势的来源，明确企业持续竞争优势来源于人力资源管理而非人力资源，这不仅仅是一个概念的转换，更是对现代管理核心的正确认知。因此，做好人力资源管理工作，保持企业持续竞争优势，是现代企业管理的核心。     

西方人本管理给我国通信企业的启示

我国通信运营企业目前正处于一个大调整时期.为尽快实现人力资源的科学化管理,各通信运营企业要结合企业自身实际,总结以往的用人经验,大胆借鉴与引进外国通信企业的科学管理方法--"人本管理",不断进行创新管理,推动企业人力资源管理的现代化和规范化,最终形成具有自己特色的现代通信企业人力资源管理体系.通信企业在用人中,要注意以下三个基本问题合理配置人力资源结构;重视企业员工自我价值的实现;创造企业留人的环境.     

试析我国企业人力资源管理的根本出路

当今世界经济企业间的竞争日益激烈,能否把握机会争夺更多的资源,关键是人。因此人才资源已成为企业重要的资源。企业人力资源管理的效率如何是企业成败的关键。我国企业现有人力资源管理的现状令人担忧,弊病丛生。为此,必须从企业具体实际出发,从人的本性和需要出发,实施创新发展人力资源管理。