员工-组织关系对企业绩效的影响机制问题研究

伴随着21世纪知识经济时代的到来，经济全球化进程仍将加快，世界各国的竞争态势将会更加激烈，综合国力竞争的焦点将日趋落在人才、智力资源的开发和使用上。谁拥有一流的创新人才，谁就拥有一流的发展优势。基于人才的重要性，企业开始纷纷调整其与员工之间的关系，以此来加强对员工的激励和管理。然而，企业实施的很多激励措施却并没有收到显著的成效。我们不禁要问，员工到底最关注哪些问题？如果说员工一组织关系对企业绩效确实存在影响的话，那么这种作用是通过什么机制产生的？作用的结果如何？对这些问题的回答就是试图将员工-组织关系与企业绩效之间关系的“黑箱”明朗化，也是本文所感兴趣的问题。     

论高校引进人才的后续管理

随着高校对于人才引进工作越来越重视，人才竞争也日趋激烈，但是各高校对人才进校后如何充分发挥其作用的问题，却未引起充分的重视，本文就引进人才后续管理中存在的问题及对策做一简要论述。     

面向企业用户的图书馆竞争情报服务刍议

竞争情报在企业参与市场竞争、提升核心竞争力方面具有重要的战略地位，图书馆作为信息服务体系的重要组成部分，应充分发挥信息资源、技术、人才的优势，为企业用户提供有效的竞争情报服务，使图书馆真正成为企业发展的信息库。     

小康大业，人才为本

当今世界，国家与国家之间、区域与区域之间、城市与城市之间综合实力的竞争，说到底是人才的竞争，谁拥有人才优势，谁就有了竞争优势，谁就能致胜领先。在当前我国全面建设小康社会的伟大征程中，树立科学的人才观，强化人才资源是第一资源的意识，切实做好人才的培养、选拔、吸引和使用工作，努力造就大批各类专门人才、拔尖创新人才和高素质劳动者，至关重要。     

省（市）属一般院校如何走出人才困境

省（市）属一般院校如何走出人才困境宗培磊，王希莲二十一世纪，人才竞争将更加激烈。谁拥有了人才，谁就拥有了发展的优势。人才密集的高等院校之间的人才竞争，也将会更加激烈。于是，一些充满忧患意识的高校纷纷出台优惠政策，以稳定、吸引人才，在这场人才竞争中，省...     

创造教育──跨世纪教育的主旋律

邓小平同志曾指出，现在的教育是培养跨世纪人才的“基础事”，教育要面向现代化、面向世界、面向未来．当今世界，经济竞争乃至综合国力竞争，很大程度上表现为科技竞争．谁拥有高素质的创造型人才，谁就能抢占科学技术的“制高点”和市场经济的“前沿阵地”，谁就能在政治上独立乃至成为世界民族之林中的强者．我们研究教育问题，必须立足世界竞争的制高点——人才竞争，敏感地意识到创造教育是跨世纪教育的主旋律．一、创造和创造力的本质特征决定了创造教育在跨世纪教育中的位置当今世界，科学技术已广泛渗透到社会各个领域，科技与经济…     

论跨世纪优秀人才培养

论跨世纪优秀人才培养肖桂山，吕延菊２１世纪的国际竞争主要是以经济和科技实力为基础的综合国力的较量。综合国力的竞争，根本上是人才的竞争，特别是优秀人才的竞争。谁占有了人才，谁就将执２１世纪之牛耳。本文仅就跨世界优秀人才培养问题进行探讨。一、跨亡纪需要人...     

我国民营企业国际化经营的战略研究

中国加入世界贸易组织以后，民营经济在产业进入等方面将与国有企业和外资企业享有同等权利。这将使民营企业较易获得外贸经营自主权，从而提高民营企业的进出口能力和国际竞争力，也使处于国际化经营初级阶段的中国民营企业具有与全球著名企业同场竞争的机会。由于经营战略问题直接关系到民营企业在国际竞争中所处的位置，所以认真研究民营企业国际化经营的战略问题，对民营企业参与国际竞争具有重要意义。一、民营企业国际化经营战略存在的问题１．人才战略存在的问题人才竞争是企业竞争中最激烈、最核心的竞争，我国加入世贸组织以后，市…     

论企业人力资源管理

人类即将进入21世纪，迎来知识经济时代。人才资源是知识经济最重要的资源，是科技进步和社会发展最重要的资源，今天，国与国、地区与地区之间的综合经济实力的竞争，归根结底是人才的竞争。事实表明，谁争得了人才，尤其是高层次人才，谁就抱占了未来发展的制高点；谁拥有充足的人才……     

实施积极人才战略塑造商行新形象

树立企业的品牌形象,是一个系统工程.银行间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是银行树立品牌、提高综合竞争力中最基础、最关键的因素.谁拥有一个富于创新、善于经营、团结进取、积极向上的优秀团队,谁就能在竞争中争取主动,求得生存和发展.实施积极的人才战略,是塑造商行的新形象、提高商行综合竞争力的首要任务.     

国有企业人才流失之我见

企业在市场中的竞争,关键是科技的竞争,而科技的竞争说到底就是人才的竞争,如果国有企业没有一大批各类人才,没有充分发挥他们雄才的疆域,流失别处,国有企业就无法在市场经济的大海中纵横驰骋。据了解当前国有企业人才流失严重,以至影响一部分企业的生死存亡。     

21世纪教育管理人才素质及培养对策初探

在知识经济初见端倪的今天，人们普遍认为２１世纪世界各国间的竞争将更加激烈，各国间的经济竞争，军事竞争将演变为科技和教育的竞争。谁掌握了科技和教育，谁培养了更多的适应新世纪发展的新型人才，谁就能争取对世纪的主动。各国的政治家、思想家、军事家、教育家都认为２１世纪需要的是复合型人才、创造型人才，这种人才应具有良好的政治理论素质、道德作风素质、知识能力素质、心理素质。本文仅就２１世纪教育管理人才素质及培养对策作初步的探讨。一、２１世纪教育管理面临的时代特点第一，高科技的发展。２１世纪是高科技的世纪，世…     

坚持高端引领，加强高层次人才队伍建设的思考

当今世界的竞争。已经从资源竞争转向人才竞争,谁掌握了人才尤其是高层次人才,谁就把握了竞争的主动权。我们要落实好《湖南省中长期人才发展规划纲要》,切实做好高层次人才引进、培养、使用等各项工作。为湖南经济社会又好又快发展作出新的贡献。     

简论企业人才资源开发与管理的发展趋势

江泽民同志指出,当今和世界未来的竞争,从根本上说是人才的竞争。重视人才,反映了当今经济社会发展的趋势。在企业竞争中,谁抢占了人才的制高点,谁就会成为市场竞争的真正赢家。纵观世界知名的企业,无一不是靠挖掘人才、培养人才、重用人才而获得成功的。世界著名的IBM公司创始人沃特森先生曾自信地说:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”无独有偶,曾任通用汽车公司总经理的爱尔弗·雷德斯隆也有过类似的说法:“把我的资产拿走吧———但是请把我的公司的人才留给我,五年后,我将使拿走的一切…     

人才资源使用效能问题研究

中国加入WTO以后,我们已经切实感受到国内竞争正在日益国际化。这种竞争表面上看是经济实力、科技水平和管理水平的竞争,但其实质是人才的竞争。谁拥有一流的人才,谁就会有较高的科研水平和管理水平,就会在新一轮的竞争中获胜。然而,如何开发、管理、使用好人才资源,使其转化为一种现实的劳动生产力,则是众多管理者的盲点。就我们大庆石油管理局这一大企业来说,如何适应社会主义市场经济发展的客观要求,开发、培养以     

民营企业内部薪酬差距现状及对策

现代企业的竞争是人才的竞争。对于民营企业而言,如何进行有效的薪酬管理,对员工进行有效的激励,充分发挥员工的才能,是一个重要的管理问题。我国民营企业内部薪酬存在职位薪酬差距和绩效薪酬差距,不利于调动员工的积极性。民营企业应根据工作性质设计薪酬差距,并采取灵活多样的薪酬激励和非薪酬激励模式,缓解因不同薪酬差距而导致的矛盾。     

论马克思主义人才观与我国人才强国战略

当今世界,综合国力的竞争实质上是人才的竞争.谁拥有人才,谁就掌握经济与社会发展的主动权,谁就置于综合国力竞争的制高点.深刻认识和理解马克思主义人才观,用马克思主义人才观指导我国人才工作的实践,对于实施人才强国战略,加快推进社会主义现代化建设,实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义.     

对高校引进人才的均衡管理探索

当今社会的竞争是人才的竞争,高校是人才聚集最多的地方之一。如何用好引进的人才,充分发挥其作用,是高校管理者需要认真面对的问题。本文提出高校要从十个方面对引进的人才进行均衡管理。     

我国小型企业人才开发与管理探析

激烈的市场竞争中,人才已成为企业最核心的竞争力。合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业成败的关键。但目前我国小企业存在诸多问题,更需加强人才的充分合理利用。企业能否在激烈竞争中立于不败之地,关键看企业如何对人才实行科学合理的管理,因此,合理而有效的人才管理对企业发展具有重要的意义。     

在“学、干、带”上下功夫 促进党员当能手创一流

企业竞争归根到底是人才的竞争。国有企业的党员比例较高。党员应当成为企业的优秀人才和中坚力量。本文重点阐述如何在"学、干、带"上下功夫,引导党员争当业务技术能手、争创一流业绩,充分发挥党员先锋模范作用,把国有企业的政治优势转化为企业核心竞争力。