杜邦的可持续发展之道

美国杜邦公司是世界上最大的企业之一，是现存的历史最悠久的大型高科技跨国公司。2004年杜邦全球取得了近年来最快的年增长率，净销售额达到了273亿美元。其中，中国市场的表现格外抢眼，2004年的销售额同比增长了32％，对杜邦全球的销售贡献为5％。     

沃尔玛与宝洁：供应链协同的双赢模式

如果问,哪个公司使得“供应链”变成商界耳熟能详的概念,恐怕很多人会回答,是沃尔玛和宝洁。前者是全球最大的零售企业，后者为全球最大的日用品制造商。它们为零售商与制造商的紧密合作提供了样板。据贝恩公司的一项研究显示：2004年宝洁514亿美元的销售额中，8％是来自于沃尔玛；而沃尔玛2560亿美元销售额中，3．5％要归功于宝洁。     

雷柏的键鼠宏图

从2007年5月成立至今，雷柏旗下的无线鼠标、键盘产品全球出货量超过70万套，成为全球第一大无线外设品牌。更令人诧异的是雷柏的发展速度，2007年国内销售额300万元，2008年国内销售额9000万元；2009年即使面对国际金融危机的冲击，国内销售额仍然一路向前，达到3亿人民币，国内外销售额总计7亿元。     

集聚优势 形成合力 发展上海集成电路产业

一、背景 目前，世界微电子产业正在全球范围内进行战略调整，面临着一轮新的发展机遇。美国半导体协会(SIA)1998年11月份发表的年度测算报告表明，2001年全球半导体销售额将增长20％，达到2090亿美元。     

国内奢侈品售价应理性回归

2009年，奢侈品在我国的销售额同比上涨了20％，达到121亿美元，标志着我国已成为全球第二大奢侈品消费市场。按照这样的奢侈品消费增长速度，我国在未来几年极有可能取代日本而成为全球第一。但由于高昂的关税使得我国消费的奢侈品一半以上从境外采购，     

转型以贴近客户

杜邦1974年进入中国,从2005年在中国设立全球第三大研究中心开始,在中国进行一些高端产品的自主研发。杜邦在全球90多个国家运营,需要具有速度和灵活性才能面对市场的变化,我们不断精简组织以求更加贴近市场。     

全球流感大暴发正在逼近

数月内，全球20％的人口染病，700万人死亡，近2800万人入院，而且还是乐观估计!这，就是世界卫生组织(WHO)首席传染病学专家克劳斯·斯托尔在2004年12月24日的《科学》杂志上预测的下一次全球流感大暴发时的景象。斯托尔作为全球流感项目负责人，在2004年下半年已经发出了多次类似警告，而且一次比一次严厉。     

Oracle应用系统助力百度进军纳斯达克

百度,2000年1月创立于北京中关村,是全球最大的中文搜索引擎服务提供商。2004年6月, Interfax根据Alexa公布的流量排名,百度(www．baidu．com)在网上访问量上成为全球第四大网站。2005年8月5日,在美国纳斯达克上市。上市首日创造超过350％的股价涨幅,成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。2005年,年收入较2004年增长171．8％。     

规避价格战陷阱——以强势定价提高利润 价格是利润之母

利润的三大驱动因素：价格、销售额和成本。价格是最重要的利润驱动力，它占50％。如果价格提高10％，若量保持不变，那么利润可以增加50％。可变成本可以帮助我们提升30％的利润。销售额并不是一个非常重要的利润驱动力，如果我们能增加销售额，比如增加10％，那我们的利润增加20％。固定成本是最无效的一个利润驱动力。     

合生元：零售行业的O2O样本

过去5年中，合生元的销售额从3．25亿元飙升至33亿元。合生元销售陕速增长的核心来自“妈妈100”的会员计划，截至2013年6月底，这套系统已经贡献了合生元总销售额的90．6％。     

向对手学习

标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。     

好孩子集团

好孩子集团创立于1989年，其前身是陆家中学校办厂。经过近二十年的发展，从一个濒临倒闭的简陋作坊，发展成为中国最大、全球领先的从事儿童用品研发、制造和销售的企业，在全球拥有4个研发中心，11家子公司，35个分公司，员工两万余人，2007年实现销售额35亿元。     

尚品宅配的新模式

当众多家具企业在国际金融危机的冲击下苦苦生存之际，尚品宅配却逆风飞扬，订单不断，创造出2008年销售额同比增长100％的佳绩，而2009销售额会比前一年再翻一番。为什么在不到5年的时间里，宅配商品的销售额能从几百万迅速过亿？背后的秘密是，尚品宅配制定了从家具制造向家居服务的转型，     

伊顿：多元化战胜危机

从2005年开始，伊顿已经连续5年保持了高速增长的势头，2008年全球销售额达到154亿美元。当问到这家创立99年的公司何以安然渡过经济危机时，伊顿公司（Eaton Corporation）中国区总裁周涛告诉《经理人》，多元化企业战略以及有效的执行力，是伊顿稳固发展的保证。     

海尔的三重境界

<正>2004年,海尔的全球营业额达到1016亿人民币,折合成美元,以2亿美元的差距和财富500强失之交臂,正当国人期待海尔在2005年铁定进入的时候,海尔仅仅交出了一张略微增长的答卷,而且国内市场销售额绝对下降,利润大幅度滑坡。其实,不只是海尔,2004年以后,改革开放之后在中国市场上各个行业成长起来的领先企业,似乎一下陷入了"拔剑四顾心茫然"的迷茫之中,海尔、联想、TCL等"先锋企业"固然陷入徘徊,大部分行业则深陷价格战,除了简单的残酷互殴没有更好的办法。     

华菱线缆：让风险可视化——经济低迷期，竞争拼的是企业内功

电线电缆行业之外，员工总人数不过500的湖南华菱线缆股份有限公司并不惹人注意，但在行业内，这家企业的各项经营指标却为同行所称道。2008年完成近13亿元销售额，人均产值高达240万元，是一般外资企业的两倍。受金融危机影响，多数企业面临生存危机，而华菱线缆非但没受影响，销售额和净利润增长反而双双超过25％，     

改善融资环境是促进中小企业快速发展的关键之举

一、中小企业在现代社会经济发展中独领风骚无论在发展中国家还是发达国家，中小企业的数量在企业总数上都占绝大部分。在产值、销售额、就业人数等方面占有很高比重。截止２０００年５月，全美共有２５００万中小企业，占美国全部企业户数的９９％，产值占国内生产总值的３９％，产品销售额占５４％，就业人数占在职总人数的６０％。我国台湾地区中小企业达１００３万家，占企业总数的９８％，产品出口占５０％，就业人数占７８％。目前我国在册中小企业超过１０００万家，占企业总数的９９％。流通领域里中小企业占全国零售网点９０％以上…     

打破创新“怪圈”

中国企业的创新仍然乏善可陈。2008年《中国企业自主创新报告》显示，中国自主创新排名最靠前的100家企业，其自主研发经费投入仅占企业销售额的3.8％，大大低于5％的国际平均水平。自2005年中国政府提出“创新型国家”概念至今已近5年，究竟是什么原因让中国企业一直徘徊不前？     

切准脉搏，对症下药——提高我国轴承产品出口竞争力的对策

我国是一个轴承制造大国，销售额占世界轴承市场总销售额的9％以上。近年来，我国轴承产品出口量快速增长，2007年上半年共出口轴承15.43亿套，比上年同期增长14.81％。虽然我国轴承出口总体呈上升趋势，但与世界轴承工业强国相比，还存在较大差距。出口产品竞争力不强已成为影响我国轴承出口的首要问题。特别是随着市场准入程度的不断提高，国内外两个市场日渐融为一体，轴承生产企业已普遍感受到强大的国际竞争压力。要想在激烈的竞争中求得生存和发展，我国的轴承生产企业必须彻底转变观念，努力提高轴承产品的国际竞争力。     

诚信让民营企业转“危”为“机”

2008年的冬天，对于占我国经济产出近60％、雇用了近四分之三城镇劳动力的中小企业来说，无疑是一个难捱的寒冬。从企业来看，以往主要靠美国和欧洲订单生存的中小企业面临着订单大幅度减少的困境。温州一眼镜制造商的销售额从2007年的150万美元下降到不到30万美元。从宏观经济上看，全国民营企业进出口总额增幅由2008年7月份的34．5％逐月回落到8,9、10月份的34．1％、