实现线上线下完美对接

正要将线上和线下完美对接,找到一条打通线上线下的通道,才是最关键的。实体渠道多年积累的客户资源、运营经验、物流、供应商等资源,这些是很多电商企业的短板。实体经营不能光靠概念吸引客户,必须扎扎实实地找到一条合适的发展途径,才能真正打通线上到线下的通道。而对实体企业来说,无论是构建自己的线上渠道,还是和规模较大的电商平台合作,利用后者的大数据分析能力、流量、移动支付等资源,来提升自身竞争力,都要摆脱线上和线下"左右手互搏"困境,防止     

微信背后的营销逻辑

近年来，科技的进步使得经营形式呈现多元化转变，营销主战场发生了翻天覆地的改变，如果说线下进入到线上的电商模式是一项革命性的创举，那么直接把这一主战场由线上转移到了移动终端的经营模式可谓将这一创举发挥到登峰造极的地步，同时也宣布了移动巨联时代的来临和移动营销的问世。     

读来读往

用O2O颠覆,或被颠覆O2O是一种将互联网上的优势和线下实体操作的强项相互结合的商业模式。O2O造就了很多不错的平台以及小而美的模式,除了解决线上的需求之外,更多的用户体验需在线下解决,用户筛选的过程是通过产品端来解决。有一点已经达成共识,O2O模式是营销的集大成者。O2O模式的最大好处是将线上的虚拟世界和线下的真实世界融为一体。通过自己的社群圈子将周围的人、商业     

O2O典型模式起底——阿里、上汽、梅西百货、棒约翰的有效玩法

正当不少企业对B2B、B2C、C2C等模式还没有完全进入状态时,O2O模式又不约而至,并将对企业运营产生全新而广泛的影响。O2O的核心是线上线下互动融合,注重用户体验。缺失线下体验的O2O是不完整的,甚至导致整个模式失效。互联网企业实体化和传统企业互联网化的时代来临!O2O刚刚起步,但发展势头成燎原之势,既有先线上后线下和先线下后线上两种基本模式,又衍生出先线上后线下再线上和先线下后线上再线下两种后生模式。它们非孤立存在,而是相互转化。     

移动支付成主流!

随着中国银联和中国移动联合推出手机钱包,手机钱包正式进入商用阶段,移动支付行业未来将迎来重大变革:刷卡模式将逐步退出舞台,无卡模式成为主流;支付工具会快速普及,钱包应用终将成为主流,最终融合成"支付+钱包+理财记账+优惠",取代实体的钱包。前不久,中国银联和中国移动联合在北京、上海等14个城市推出移动     

线上线下融合模式下考虑战略顾客行为的供应链协调研究

在移动电商高速发展和移动支付日益便捷的时代，线上线下融合商务模式正日益成为传统零售、电子商务甚至快递物流企业转型升级的重要方向，影响着供应链运营管理及其优化决策。线上线下融合模式下的战略顾客行为不同于传统模式，其对于供应链运营管理及其优化决策的影响也不同于传统模式。基于O2O运作模式特征，运用战略顾客行为理论、供应链优化与协调理论，本文分别构建了"线上下单+线下体验+线下支付+自行提货"O2O模式1、"线上浏览+线下体验+线上购买+线下配送"O2O模式2、纯线下模式和纯线上模式下考虑战略顾客行为的供应链集中决策模型和契约协调模型，并进行了相应的数值分析，在此基础上，提出了相应的管理启示。研究结果表明：（1）无论是"线上下单+线下体验+线下支付+自行提货"O2O模式1还是"线上浏览+线下体验+线上购买+线下配送"O2O模式2，收益分享契约机制可以有效地实现战略顾客行为下的供应链协调。（2）对比两种O2O模式和两种非O2O模式，O2O模式1和O2O模式2能给供应链及其成员带来更多的利润，而纯线上模式和纯线下模式能给战略顾客带来更高的效用。（3）O2O模式下，制定较高的自提补贴和较低的折扣价格，有利于提高供应链及其成员的运营绩效。（4）O2O模式下，增强产品及其相关服务的实际体验效用，有利于提高供应链整体及其成员的运营绩效，有利于提高战略顾客的净效用。     

固定显示Word表格中的表头栏目

打开Word2000/2002,单击菜单栏中的“窗口”菜单,选择“拆分”命令,这时在屏幕上出现一条水平的拆分线,移动鼠标指针,这条拆分线也将随着上下移动,当将这条拆分线移动到要“冻结”的表头处时,单击鼠标即可。     

移动商务与ERP系统集成应用的SWOT分析

移动商务是一种新兴的商务模式,它能运用于企业信息化之中并为企业发展注入活力。而ERP（Enter-prise Resource Planning,企业资源计划）系统是企业信息系统的核心组成部分之一,二者的集成应用将成为增强企业竞争力的一种有效途径。本文将探讨移动商务与ERP系统集成应用的模式,并进一步分析二者集成应用的优势、劣势、机会和威胁,即SWOT分析。     

我国企业发展移动供应链的SWOT分析

移动供应链是一种新兴的供应链管理模式,具有供应链管理和移动商务双重优点,它能运用于企业信息化中并为企业发展注入活力.本文将探讨移动供应链的应用模式,并进一步分析其应用的优势、劣势、机会和威胁,即所谓的SWOT分析.     

手机订票业务移动支付模式研究

为方便人们出行手机订票业务作为移动电子商务的运用在逐渐推广,本文介绍了手机订票业务运用移动支付方式来实现票款的支付,简述了移动支付的两种模式,分析了移动支付业务的实体以及移动支付账户的运用,阐述了移动支付的技术实现,并对移动支付的安全作了详细分析。     

实体商业创新转型下的“新零售”运营模式深度研究

实体商业连接着生产商和消费者的中间流通环节,随着经济、科技的不断发展,随着经济、科技的不断发展,未来实体商业构建新的零售格局,加快自身转型是必然趋势,其中线上与线下结合的"新零售"是未来实体商业创新升级的有效路径。通过对其运营模式的分析,能够为将来从商业体系、生态产业链、消费金融等多维视角开展更深入的研究奠定基础。     

考虑实体店公平关切的制造商线上入侵策略研究

在单一线下模式销售的基础上,考察制造商以转销模式进行线上入侵和以代销模式进行线上入侵这两种模式,通过数理推导和数值仿真得到的研究结果表明：（1）当实体店具有公平关切心理时,制造商进行线上入侵总是有利的。（2）当消费者对线上渠道接受程度较高且实体店公平关切程度较低时,制造商将以转销模式进行线上入侵;当消费者对线上渠道接受程度较低时,制造商会以代销模式进行线上入侵,并不受实体店公平关切程度的影响;而当消费者对线上渠道接受程度适中且实体店的公平关切程度较高时,制造商倾向于以转销模式进行线上入侵。（3）无论制造商选择哪种模式进行线上入侵,制造商的线下零售价格始终高于线上。此外,随着实体店公平关切程度的增强,线上渠道和线下渠道的零售价均会同步提高。     

疫情环境下工作模式与认知变化的管理策略与思考

新冠病毒感染疫情期间，线上办公、视频会议及数字营销成为企业重要经营管理模式。工作模式转变必然引起企业员工认知与需求的改变。通过对146名不同行业、不同企业性质及不同年龄员工调查研究，得出疫情环境下企业员工工作认知改变和对新工作模式的偏好程度，指出企业管理者的管理理念和策略也需应对变化随之改变，运用线上工作模式、优化团队管理经验，提升企业管理者在疫情环境下的管理水平，并提出管理者疫情下运营企业的理念和应对策略。     

消费者视角下中小企业社群动态定制仿真建模及其管理策略研究

移动互联时代下，基于在线社群的聚合力和社群经济效益的社群定制模式，如何有效解决大部分中小定制企业普遍面临的定制顾客少、销售转换率低及总体利润低等问题，是定制企业界目前亟待解决的重要问题之一。针对此，首先，本文对社群定制模式和一般在线定制模式进行定性分析，阐明两种定制模式的实现路径和特征，对其差异性进行归纳。然后，从消费者行为角度出发，结合定制模式的实现路径和差异性，分别建立多Agent仿真模型，分析两种定制模式下定制销售转化率、购买人数、消费者满意度和企业利润的差异，从而验证社群定制模式的有效性。最后，进一步研究不同企业和市场特征对社群定制与一般在线定制模式定制效果的影响，并探讨社群特征对社群定制效果的影响，为企业有效的定制选择及社群定制实现提供相应的管理策略。     

电商企业会计核算问题及对策研究

互联网技术的飞速发展,促进了传统贸易方式的变革。以网络技术为依托,传统的线下交易模式发展成为线上交易的电子商务。虽然电子商务大大提高了人们生活的便利性,但是对电商企业而言,会计核算的环境也发生了巨大的变化。电商企业会计核算与实体企业的会计核算有较大区别,我国针对电商企业会计核算制度的制定正趋于完善,还存在技术漏洞及数据安全风险、电商会计核算监管困难、会计核算主体不明确等问题,文章基于以上问题提出相应的解决策略。     

快速消费品行业的供应链系统模拟分析

本文的研究目的是探讨快速消费品企业实行供应链管理的必要性和可能性.本文是以系统动力学软件P(1werSim时其进行模拟分析,将其实体流和信息流做一个完整的呈现.本文主要分3个部分第一部分主要分析快速消费品行业的特点和问题;第二部分是找出快速消费品供应链的实体流和信息流的运作模式.并且构建订购网站;第三部分是利用Poweer sim 软件对其供应链进行建模,以及对传统订货模式和vMI订货模式进行对比分析.     

民营实体书店的创新盈利模式探究

谁说实体书店将最终消亡?谁说民营实体书店无法盈利?大众书局凭借不断创新的经营理念,成为行业领头羊。而扑面而来的移动互联时代,对大众书局的未来发展又提出新的挑战。     

关于如何实现档案管理科学化的思索

文章从三个方面入手对如何实现档案管理科学化进行分析,包括:选择适合企业自身需要的档案管理模式、根据企业发展变化适时调整档案管理模式和从档案实体到信息的转变。     

分布移动环境下的生产模式研究

分布移动环境给企业的产品开发、生产和经营活动带来了新的挑战.本文提出分布移动环境下的生产模式--面向服务架构的敏捷制造(AMSOA),借鉴敏捷制造及动态联盟等现代制造模式,利用面向服务的架构、业务流程管理和语义Web服务等相关的标准和技术构造企业业务集成服务平台,利用无线服务中间件集成移动业务.此外,研究了该模式的AMSOA内涵、应用体系结构、关键技术等,为企业快速组织生产、增强企业生存竞争能力提供了一种新的解决方案.     

浅谈计算机业务系统移动化应用的实现原理

计算机业务系统移动化应用，就是将原有的计算机业务系统借助无线通讯技术实现移动业务处理，解决计算机业务系统对地点、环境、时间的限制，实现3A式全天侯业务处理，即Anytime、Anywhere、Anything，在任何时间、任何地方、处理与业务有关的任何事务。改变传统业务处理模式，适应无线通讯应用发展潮流，提高企业服务效率。本文提出如何利用移动应用适配模式，将计算机业务系统快速延伸到移动应用终端。