论国有企业的法人治理结构改革

目前国有企业的五个层次的委托代理制度应改革为四个层次。应在人民代表大会下设立国有资本管理委员会;按照“五十容量原理”,在国资委下设立国有控股公司,由其经营国有市场企业;建立选择国有市场企业经营者的竞价投标机制。     

激励约束机制与国企管理应用研究

构建我国国有企业经营者行为模式应该从激励和约束两个层面入手。二者的目标是一致的,即依据现代激励约束相容理论,通过有效委托——代理关系链的建立,降低其委托——代理风险（道德风险、逆向选择）及其成本,以实现高效率内部运行管理的最优或次优水平以及国有企业经营者理性的行为模式。     

国有企业经营者监督约束机制

对国有企业经营者进行有效的监督是现代企业制度的客观要求。目前 ,国有企业经营者约束机制还不健全 ,公司法人治理结构不合理 ,国有资产管理体制存在不足 ,资本市场不完善 ,内外监督机制不配套。建立健全国有企业经营者监督约束机制 ,必须深化国有资产管理体制改革 ,完善公司法人治理结构 ,建立健全市场约束机制 ,实行各种监管方式的有效结合 ,形成监管合力     

基于国有企业经营者视角的激励机制解释

一方面,由我国市场发育的特点决定,国有企业经营者承担的职能更加复杂,对企业的生存发展也更为重要;另一方面,由多层委托-代理关系决定,国有企业的代理成本过高,国有企业经营者对企业所有者利益损害的可能性较大。尽快建立、完善对企业经营者的激励机制是国有企业及其所有者的现实选择。科学的经营者激励机制应体现两个特征:(1)按劳取酬;(2)有效竞争。     

国有中小企业增强活力的对策研究

国有中小企业的改革不应局限于民营化或一卖了之,而应立足于企业自身情况,在国家和有关部门的扶持下,挖掘企业内部潜力,从技术创新、专业化生产经营、灵活的运行机制、以人为本的科学管理、市场选择企业经营者等几方面着手,激起企业的活力,促进国有中小企业的发展.     

国有企业经营者选择中的识别风险及其规避

当前,我们对国有企业经营者的选拔存在极大的风险,这种风险主要表现在对经营者能力及素质的识别上.可通过"专业对口"、动态考察、实际检验、公开招聘等途径去规避识别风险,选择到最合格的经营者.当发现对经营者的选择出现失误时,"双重竞争机制"、竞争性经理市场和"进入-退出"机制的建立,可起到"亡羊补牢"的作用.     

建立国有企业经营者激励机制的模式选择

就建立国有企业经营者激励机制模式进行了探讨。从我国国有企业经营者激励机制的现状出发 ,分析了其不健全性 ,针对国有企业的具体情况 ,指出建立该机制的难点 ,提出了对策建议。通过对我国近期实行的激励模式的利与弊的讨论 ,力求从实际出发 ,寻求和建立一种具有自我调节功能的经营者激励机制模式。     

中小国有企业经营者激励机制研究

中小国有企业的管理问题主要是经营者缺乏管理动力问题,对于国有企业经营者应该从"经济人"假设和"企业家"假设两个经营者假设前提出发,建立合理的激励机制,解决国有企业经营者管理动力不足问题.     

国有企业经营者薪酬激励模式探析

如何对国有企业经营者进行有效激励,一直是理论界和企业家们研究、探讨和关注的热点、焦点、难点问题,也是多年来政府想解决却一直没有完全解决好的问题。本文从我国国有企业经营者薪酬激励历史沿革、存在的问题、目前国有企业经营者薪酬激励推进改革的主要方式等方面进行阐述,并进一步提出完善国有企业经营者薪酬激励模式的对策和思考。     

进一步建立健全国有企业经营者约束机制问题的探讨

国有企业经营者在只有权利、责任而无监督约束的条件下，就会出现权力过分膨胀局面。而权力过分膨胀的根源在于约束机制的不健全、不到位。因此，必须加快建立和健全国有企业经营者的约束机制，以确保国有资产的不流失并使之保值增值     

基于企业激励理论的国有企业动力机制分析

所有者的动力是企业治理机制的原动力,是企业治理机制得以运转的保障。而这一动力在我国国有企业中却严重不足。造成这一现象的原因主要有我国国有企业终极财权的分离、现行的国有资产管理体制不完善,激发国有企业动力机制应该正确认识国有企业经营者的地位和作用,健全经理人员市场,建立选择经营者的有效制度以及设计有效的经营者激励与约束机制等方面入手。     

国有企业经营者的激励约束机制研究

缺乏有效的激励约束机制是国有企业效僧低下的主要原因之一。为此，在研究国有企业经营者的激励与约束问题形成的基本机理的基础上，建立科学有效的国有企业经营者的激励约束机制成为提高国有企业经营效益的重要手段。     

国有企业经营者激励—约束问题探讨

在建立现代企业制度的过程中，如何调动代理人的积极性，同时又能最大限度减少代理成本。也即对代理人建立有效的激励——约束机制，是现代企业管理中面临的一个重要问题。研究了国有企业经营者激励—约束机制，认为国有企业经营者存在激励不足、激励过度、约束不足和约束过度等方面的问题，并提出了有效的解决思路。     

浅析国有企业经营者激励与约束机制

构建高效的国有企业经营者激励与约束机制,对于推进国有企业改革具有重要的现实意义。目前国有企业经营者激励与约束机制存在激励方式不当、对经营者约束弱化等问题。应当建立合理的企业股权结构,促进资产所有者对经营者进行有效约束;切实规范股东大会、董事会、监事会、经理层的职权,使其相互制衡;建立健全长期有效的与现代企业制度相适应的激励与约束机制;规范和加强企业党组织对企业经营者的监督与约束。     

国有企业经营者的经济激励方式

国有企业"代理问题"的实质,是国家利益与国有企业经营者利益的关联度、国有企业经营者的动力和重构国有企业经营者激励约束机制等问题.对比分析固定收入制、年薪制和股票期权制等三种典型的薪酬激励方式,固定收入制不具有有效的激励作用;年薪制可以确保经营者的普通日常性努力经营行为,但不能保证经营者一定采取有利于企业长远利益的长期行为,更不能避免经营者的短期行为;股票期权制是激励经营者采取长期行为的有效激励方式,然而,现行的股票期权激励缺乏对企业经营者长期持股的约束.要建立内在化、动态化和长期化的激励机制,在激励方式上除了要突破收入分配限制,提高国有企业经营者的收入标准之外,更重要的是要制订更加有效的方案,给予企业经营者股票或股票期权,以股权激励的方式使其自身利益与股东利益及企业的长期发展结合起来.     

唯有牡丹真国色, 花开时节动京城——评侯清麟教授《国有企业经营者最优报酬激励机制研究》

侯清麟教授的著作《国有企业经营者最优报酬激励机制研究》从理论和实证分析的角度,系统地解答了建立国有企业经营者最优报酬激励机制的困惑,创造性地构建了符合国情的经营报酬综合激励模型。著作构建了形式与内容合比例性的理论体系,设计了“道”、“器”一体的具体制度,具有鲜明的实证色彩。     

建立国企高层经理人员有效的激励约束机制

国有企业经营者激励不足、激励与约束机制不完善已是目前影响企业经营者有效发挥作用的主要因素,以何种激励方式为好,本文就此论述了建立激励与约束机制的主要内容,当前存在的问题及解决问题的途径.     

国有煤炭企业经营者薪酬的影响因素

影响国有煤炭企业经营者薪酬的因素是多方面的。从外部因素和内部因素两个角度进行了分析,总结出影响国有煤炭企业经营者薪酬的主要因素。对影响经营者薪酬的因素进行分析,能够为国有煤炭企业经营者薪酬的制定和实施提供帮助。     

国有企业经营者声誉激励效应研究

本文通过分析国有企业经营者与所有者之间的博弈关系,构建了国有企业经营者的声誉模型,探讨了声誉对国有企业经营者的激励效应、以及声誉与国有企业经营绩效之间的关系。作者认为,一定时期内,在声誉效应的激励机制下,让国有企业经营者手中拥有企业的控制权对企业的运作是有效率的。     

浅谈实施国有企业经营者年薪制

年薪制是我国目前探索对国有企业经营者进行有效激励与约束的重要途径之一,本文对此进行分析,希望提高年薪制对国有企业经营者激励约束的有效性。