试论企业潜规则

企业中存在着显规则和潜规则；潜规则是影响企业管理绩效的一个重要因素；企业潜规则是为企业员工所遵循的，不需要外界权威和组织干预的行为和规范；企业潜、显规则之间存在着博弈与均衡；对不良企业潜规则需要进行改良和规避。     

市民社会的发育与西方民主

现代西方民主直接建立在市民社会发育的基础上。中世纪中期商业与城市复兴启动了市民社会发育的进程：个体人的独立与解放造就了现代民主的主体；角色及其功能上分化了的社会组织是现代民主在个体与国家间的中介手段；城市的管理经验直接启发了现代民主政治的框架─—民族国家的形成。从西方民主与市民社会的历史关系来看，它带有其特殊性。因此任何国家的民主建设都要视国情而论。     

企业标准化在企业管理中的地位与作用

增强企业活力必须抓好企业标准化管理。企业标准化管理是企业管理的基础和支柱；是企业实行全面质量管理，稳定提高产品质量的重要保证；是提高企业市场竞争能力，扩大产品销路的重要措施；是高效合理组织企业生产经营管理活动，提高管理效率水平，实现管理工作科学化的重要手段；是促进企业技术进步，不断提高技术水平的重要途径；是提高企业经济效益的一个重要工具。     

企业文化建设中管理传统的融合和再造

管理传统与企业文化之间有着密切关系。继承和发扬管理传统中具有现代意义的部分,转化性地创造中国管理传统,建设企业文化,是管理现代化的重要历史任务。企业文化建设中融合传统管理和现代管理,主要通过制度层面、管理层面、执行操作层面三个层面来实现。其中,整合了传统"天人合一"观和和谐观的现代企业价值观,作为矫正"人治"传统弊端的制度权威的确立,"修己安人"传统下管理者个人的身体力行,"家"国"背景下情感融通手段的有效运用,是几个基本方面。     

浅谈企业的制度化管理与人性化管理

管理是一门科学。优秀的企业管理者，首先要明确把握管理的本质，懂得管理是为什么而服务的；其次，将正确的管理模式以正确的方法运用到企业经济活动实践中，在管理中实现制度化与人性化的协调，达到以科学的、规范的、有序的制度来保证企业竞争力的整体提升。与此同时，在企业中形成一种和谐、健康的氛围，是企业管理人员奋斗的共同目标。     

浅谈企业后备管理人才培养体系构建

具备现代企业管理意识与能力的高素质管理人员队伍是企业核心竞争力重要组成部分。企业后备管理人才培养体系作为管理人员队伍建设的重要手段，得到越来越多企业的重视与实践。本文以现代人才测评技术为依托，阐述了企业后备管理人才培养体系构建的推动策略与基本方法。     

对现代企业制度下职工参与民主管理的思考

企业民主管理 ,即企业职工通过一定的方式参与企业重大问题决策、选择和监督企业领导 ,并依法维护企业职工的合法权益。国有企业改制后坚持职工民主管理 ,是社会主义公有制的本质规定 ,是职工权益所在 ,是改善企业管理的重要措施 ,与现代企业管理思想是相互融通的     

人民民主是社会主义的生命

民主是人类政治文明中一个颇受人们关注且具永恒魅力的问题。我国在推进社会主义民主政治的进程中，首先要明确两种态度：一是正确对待西方政治文明；二是正确对待中国国情。其次要处理“三对关系”：民主与稳定；民主与法制；民主与权威。最后要扩大“四种权利”：知情权；参与权；表达权；监督权。     

浅论企业培训体系的建立

培训作为人力资源开发与获取的重要手段，被越来越多的企业视为一种有价值的投资行为，已成为现代企业生产经营活动中不可或缺的环节。建立一套以现代人力资源管理理念为基础，以企业实际需要为出发点，行之有效的培训管理体系和培训机制，是现代培训管理追求的目标。     

论我国权威政治框架内现代民主政治的发展

政治发展要兼顾、平衡民主与权威,兼顾及平衡民主与权威是人性与社会发展理性结合的必然要求,是社会和谐发展的应有之义。现行权威政治构成现代民主政治发展的现实背景,民主政治的发展途径必须在现实的权威政治框架内寻找,利用权威与民主在社会主义条件下的具体统一性及权威政治对民主政治发展的积极主导与促进作用,在权威政治的主导下,为未来的高度民主政治做铺垫性的主体动员和实体性的制度准备,实现权威政治向民主政治的自然历史过渡。     

对非公有制企业民主管理的探索与思考

探索非公有制企业加强民主管理 ,建立稳定协调的企业劳动关系 ,促进非公有制企业更好地发展。结论 :首先 ,要走出“非公有制企业职工是雇工 ,没有民主管理的权利”、“民主管理是公有制企业的事”等认识误区 ,提高对非公有制企业民主管理必要性的认识。其次 ,借鉴国际经验 ,总结我国的实践 ,在非公有制企业逐步推行平等协商、签订集体合同制度 ,职工董事、监事制度和职工 (代表 )大会制度。第三 ,充分发挥非公有制企业民主管理制度的实际成效 ,取决于提高经营者的民主意识 ,和激发员工参与民主管理的能量。     

切实加强国有企业的民主管理

切实加强国有企业的民主管理，对于广大职工、企业，乃至社会主义的物质文明建设和精神文明建设至关重要。国有企业实行民主管理是社会主义性质决定的，是增强企业活力的迫切要求，是正确实行厂长（经理）负责制的保证，是反腐倡廉的必然要求．     

职工民主管理调研报告

民主管理是企业管理制度的重要组成部分,随着民主程度的逐步深入,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。工会组成调研组对公司民主管理厂务公开工作进行了调研,感到工会和职工在企业民主管理中发挥的作用越来越明显,作用越来越重要,是职工与企业利益实现双赢的重要渠道。     

和谐者多赢——厂务公开在非公企业

南京市规定，今年百人以上企业厂务公开建制率必须达到90％以上。国企改制、非公企业数目大增，新形势赋予了厂务公开这个老制度新内容。它不仅是推进基层民主政治建设、实现社会和谐的重要手段，更是市场经济发展和建立现代企业制度的内在要求。事实上，国际上绝大多数成功的跨国公司，都有自己严格细致的管理公开制度，有的企业不仅在企业内部公开，还向全社会公开。厂务公开并不是我们的专利：它是所有成功的企业必须遵循的一般规律。     

以厂务公开为契机促进民主管理新跃升

民主管理是我国社会主义特色经济体制下对企业的要求，在当今国际社会瞬息万变的经济环境下，维持企业内部融洽的劳动关系，有效地调动企业生产劳动力水平、减少劳动纠纷是决定新时期中国企业能否稳步发展壮大的重要因素。“厂务公开”是实施民主管理的重要步骤，正确认识和充分理解其重要价值及内涵，对于国企有效开展企务公开工作，具有明确的导向性、实效性意义。     

供应链管理技术在企业中的应用

从量变到质变——物流发展进入了供应链时代。在这一全新的时代里,供应链管理已成为中国企业提高竞争力的砝码。在经济全球化和顾客需求多样化背景下,企业要获得竞争优势,仅靠整合内部资源是不够的。因此供应链管理的实施与优化对提升企业的竞争力尤其是核心竞争力具有积极的现实意义。本文通过对供应链管理新技术的简单介绍及其在现代企业中的应用案例来说明供应链管理技术在现代全球市场经济中的关键地位及重要比重。如何建立一个好的供应链管理模式将是一个企业立于不败之地的重要手段。     

论中国宪法民主的发展——纪念现行宪法颁布20周年

现代民主本质上是宪法民主，现行宪法颁布实施后20年的中国社会发展，从政治、法律层面上可以概括为宪法民主的发展：体现在宪法权威得到广泛的支持；政府权限有限得到广泛确认；政府部门权限划分愈来愈清晰；公司自由和权利受到广泛尊重。中国宪法民主还在发展之中，标志宪法民主制度确立的违宪审查制度还没有建立。     

企业战略管理能力审计研究

在建立企业战略管理能力审计指标体系的基础上，对企业进行了抽样调查，并对高绩效企业与低绩效企业进行了战略管理能力审计。研究结果表明，第一，企业运用特有的战略管理能力进行创新产品的开发是决定企业创新绩效的重要源泉；第二，企业战略管理能力与企业市场竞争地位之间存在着正相关关系；第三，我国工业企业在战略管理方面普遍存在能力不足，有很大的能力差距空间需要去弥补。最后提出了企业增强战略管理能力可采取的措施。     

当代中国公共管理的精神追求

中国社会已进入转型期，当代中国公共管理面临严峻的挑战，应对挑战的关键是重塑公共管理的精神。重塑公共管理的精神要坚持中华文明的内核：以人为本的思想、仁爱思想和中庸之道，也要吸收西方民主政治和法治精神的合理成分。这样，才能保证公共管理的改革坚持正确的方向，实现社会与公民、国家与人民、政府与市场、政治与生活之间的共通。     

现代企业制度下银行运行机制的转换

银行运行机制的转换受到旧企业制度的制约，建立现代企业制度构成了银行运行机制转换的基本条件。重要的是把银行运行机制与现代企业制度结合起来，寻求转换银行运行机制的途径。它们包括：（１）重塑银企关系；（２）实行资产负债比率管理，（３）建立股份制商业银行；（４）发放抵押贷款和担保贷款；（５）向企业提供调控与服务。