大数据下的公关效果评估

公关公司普遍采用"广告当量"代替对互联网公关传播效果本身的衡量,这样的评估方式虽然量化上有一定的指标意义,但是对于影响力以及效果的真实说明上还是存在距离的大数据时代,谁都能成为侦探,这使得一群聪明的受众对公关行业提出了非常大的挑战,它意味着更创新的方案和更艰难的危机公关。公关和广告归结起来其实就是一种沟通。在互联网时     

业界

正爱德曼总裁盘点2013全球公关事件爱德曼国际公关全球总裁兼首席执行官理查德·爱德曼(Richard Edelman)先生最近在其颇为知名的个人博客上对2013全球公关大事做了盘点(全文点击此处:http://www.edelman.com/p/6-a-m/the-year-inpr/)。通过这个盘点,您大致可以对2013年全球的公关行业大事有所了解:1.营销与企业公关融合趋势更加显现2.两大营销传播巨头阳狮集团与宏盟集团合并3.蓝标收购We Are Social显示中国公关公司在国际化游戏中的角色开始浮现(中国已经成为继美英之后的全球第三大公关市场)4.大型公关公司与中型公司的差距增大,大者恒大并且更大     

赋予公关转型新动能

未来已来,唯一不变的就是变化本身新媒体、新技术、新载体其势汹汹,无远弗届,在＂互联网＋＂的滚滚浪潮下,一切都将被重塑,甚至被颠覆。传统公关模式逐步式微,新的公关模式正经历着企业和公关公司的集体试错、集体狂欢、集体迷茫。迎头赶上,就是最好的时代,止步不前,则是最坏的时代。     

金辰：资本市场重在声誉

“财经公关”这一概念，正在被越来越多的中国企业所接受，随着资本市场机制的进一步健全和完善，必将涌现出巨大的投资者关系管理和财经公关需求，迎来这俏亍业的大发展。财经公关的本质是什么？它与常规公关公司的区别在哪里？未来将会面临什么样的挑战？带着这些问题，《国际公关》杂志记者采访了怡桥财经传播有限公司总裁金辰。     

“碎片化”时代的公关生存

在互动的世界里,公关、广告或者科技之间的界限已经越来越模糊,面对日显多足鼎立的局面,公关公司是否会失去原有优势呢?奥美公关中国区和香港地区总裁张曼华(Debby Cheung)认为,这不但不会失去优势,而且使得公关公司发展的天空更大。她指出,公关人"要充满好奇,知道大家都在谈论什么。以前是时间、人物、地点,现在又增加了语言,即网络语言。或许就是一个语言,引发了你一个idea。"     

麦启安：国际声望管理的先行者

未来5到10年，中国公关行业还会有更大的发展空间．但目前最突出的问题就是很多本土公关公司不具备国际视野．这不利于中国企业“走出去”。     

综合新闻

最佳公关案例大赛辅导培训举办,2009中国网络公关高峰论坛在京举办,公关公司委员会2009第二次会议召开     

如何成为优秀的互动人

大体上说，一家公关公司里最忙的部门，应该是互动部（又称数字营销部、网络部等等）。在这个传统公关向网络公关转型，而网络公关又不能独立拿下客户全部预算的青黄不接的时代，互动部的员工大多需要横向支持若干个部门的业务工作，想必在职场中既获得青睐，     

四阶段磨砺,菜鸟变资深

正公关的概念第一次登陆中国大概是在上世纪70年代末。面对中国这一巨大市场,外资公关公司闻风而动,于80年代开始便进入中国从事公关项目。随后的90年代更是成为了中国公关螺旋式发展时期,期间,公关行业发展迅猛,势不可挡。经过多年的磨砺与完善,目前公关行业已经进入黄金期,发展状况良好,发展机会丛生。面对瞬息万变的市场环境,公关行业若想无限制地延长黄金期的时长,持续稳妥地走下去,不仅需要具备拓展全新平台的敏锐嗅觉,还要有资源整合的雄心壮志。同时,源源     

中国国家公关此其时

随便查看一个公关公司客户名单,会发现全是赫赫有名的大公司。公关公司都吹嘘吗?显然不是,因为大公司才公关,那些还在积攒力量的发展中公司,一般而言没有公关的动力和实力     

企业领导形象管理

对于公关行业而言,企业领导形象管理可谓是一个极具潜力的市场,公关公司可以借助这一跳板参与企业高端业务。当然,这一堪称为公关服务＂尖端领域＂的业务对公关公司提出了更严峻的挑战,其需要业内不断提升专业能力,才能实现领导形象塑造与企业品牌打造的完美境界     

国际公关奖项中国缺位

近年来．在一些国际公关奖项评选中，开始出现了本土公关公司的身影．比如蓝标、易为就先后被公关行业分析机构The Holmes Report评为“2008年度大中华区最佳公关公司”、“2009年度中国最佳公关公司”。然而，对国内公关行业来说，这些国际行业评奖机构以及各种奖项却还蒙着一层神秘的面纱。     

冷东萍:公关公司国际化,人才先行

"公关公司国际化"早已不是一个新的命题,来自台湾的精英公关集团却给了这个命题一个新的诠释,那就是——人才先行。从具有地方特色的"小而美"的公关公司,发展为"大而美"的公关集团,精英公关始终以人才作为核心稳步发展,如今,又将人才培育作为公司国际化进程的第一步。日前,精英公关集团副总经理冷东萍在北京接受了《国际公关》记者的专访,讲述精英公关的国际化人才之道。     

公关公司破解人才困局

公关行业前景诱人,但一直困扰行业迅猛发展的人才问题也变得尖锐,这让公关公司人力资源（HR）比较头疼。为此,本刊记者走访了几家公关公司,通过与HR负责人和老总的对话,进一步探讨公关行业的人才解决之道。     

公关蓝海

从全球市场看,公关公司的业务领域主要有三大类:High-tech(高科技),Consumer(消费品),Healthcare(医疗)。从国内市场看,目前主要集中于高科技与消费品。不过,无论是国际公关公司还是本土公关公司,从来都在寻找和开辟公关市场的蓝海。     

“恶意营销事件”呼唤行业自省

其间,一些中外企业的公关及传播总监就蒙牛＂诽谤门＂事件与本刊记者进行了探讨。他们认为,该事件不仅使公众对公关公司的从业情操产生了质疑,而且给整个公关行业的声誉蒙上了阴影     

提升公关品质势在必行

2012年的公关嘉年华气氛热烈，众多公关从业人员齐聚一堂，庆祝中国公关行业一年中取得的优异成绩。会上，大家对中国公关业的未来满怀憧憬，对公关公司的发展充满信心。     

知识经济的特点与政府公共关系

知识经济的来临引起了各国政府的高度重视。从1998年初开始，我国政府领导在各种场合多次强调应该重视对知识经济的研究。本文仅以知识经济的基本特点作为依据，审视知识经济时代的公关功能；对知识经济将会引起的政府公关问题，世界政府公关的发展趋势，面对知识经济浪潮的冲击，中国的政府公关应该如何面对现实和未来的问题进行探讨；企求在知识经济时代使政府公关这门现代管理科学更好地发挥作用。     

公关，提前进入微利时代

一边是服务费不断下降，一边是成本不断上升，两头挤占剩下的空间，已经开始让不少的公关公司出现呼吸困难 任何一个行业的发展，都会经历从“成长期的暴利时代”到“成熟期的微利时代”。公关行业好像走得着急了一些，它被广泛认知为朝阳产业，业务还处在成长期，可利润却开始逐渐步入微利时代。我们都知道，中国企业拥有把任何一个行业都能快速带入红海和价格战的独特能力，但我曾一度坚持认为，一个提供咨询、创意、和专业服务的智力行业，价格战并不会普遍发生，反而会随着公众认知的成熟，以及行业朝着更专业的方向发展，公关的价值和价格应该都能够得到更大化的体现。可是。现实和理想总是遥遥相望。“操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱。”——更符合当下很多公关公司的真实写照。公关公司的商业模式并不复杂，两个关键指标决定利润：服务费收入和运营成本。     

传智:在坚守中求发展

从2003年创建第一家公关公司至今,王蔚在这个圈子里已经打拼了12年,见证了中国公关行业的蓬勃发展,也见证了很多公关公司的沉浮。而由他参与创建的传智传播集团早已经成为中国国内TOP公关企业榜单上为人熟知的成员。不久前,这家老牌的传统公关公司低调宣布更名,从"传智传播集团"正式更名为"传智数字营销机构(Chuan