公关、广告与媒体变革

正如果公关公司和广告公司能早早在互联网思维大潮之下,实现思维和业务的重塑,并融入新技术的支持,那就没有什么数字营销公司的存在了媒体环境的深刻变革,带给公关人和广告人的,其实是相同的一场思维和业务重塑的挑战和机会,而这场挑战的核心就是2013年刷屏到催吐的"互联网思维"。如果要总结互联网思维在营销上的体现,我觉得是:找到目标人群的兴奋点,通过深度互动来与他们打成一片、共建品牌的思维方式。     

标题太美,我不敢看

正在今天的很多自媒体看来,标题能不能概括内容和观点已然不重要,甚至有没有关联都不重要,重要的是能不能吸引来点击为阅读数+1,管它打开之后是一分钟退出还是一秒钟退出微信文章公布阅读数以来,我有两个直观的感受。第一,朋友圈里的转发刷屏越来越多了。这个时候,大家都需要行动起来给自家的文章怒刷点阅读量,这是完全可以理解的。唯一带来的小烦恼是,想在转发大潮里找到一条朋友自拍照来开心一下突然变得不那么容易了。     

谁来做Leading Agency?

能提出优秀策略和创意的代理商,都应该有机会成为客户的Leading Agency,不管是广告公司、公关公司,还是数字营销公司因为专业分工不同,一个客户通常会拥有很多品牌营销方面的代理商,包括但不限于:广告代理商、公关代理商、数字营销代理商、媒介购买代理商、活动代理商……去年偶尔参加了一次客户召开的所有品牌代理商联席会议,来自各国的面孔和庞大的阵容,让我一     

传统营销已死？

在数字营销和新媒体上的花费虽然逐年上升，但所谓传统营销手段广告、公关、活动等预算依然是占比最大的，很多传统的营销手段今天还有效     

问与答的博弈

在我眼里,电视剧《The Newsroom》（中文名：新闻编辑室）绝不只是一部新闻人的实战片,同样也是公关人的实战片,剧中,虚构的ACN电视台,经验丰富、观点鲜明而又擅长发难的新闻主播willMcCallister,对不同的采访对象进行了许多精彩的访问。作为一名经常和媒体新闻打交道的公关人,每一次剧中Will的精彩提问都让我心潮澎湃,就如同每次媒体向我的客户发难时一样的心潮澎湃。当然,那是完全不一样的澎湃,一个痛快,一个痛苦。     

公关，提前进入微利时代

一边是服务费不断下降，一边是成本不断上升，两头挤占剩下的空间，已经开始让不少的公关公司出现呼吸困难 任何一个行业的发展，都会经历从“成长期的暴利时代”到“成熟期的微利时代”。公关行业好像走得着急了一些，它被广泛认知为朝阳产业，业务还处在成长期，可利润却开始逐渐步入微利时代。我们都知道，中国企业拥有把任何一个行业都能快速带入红海和价格战的独特能力，但我曾一度坚持认为，一个提供咨询、创意、和专业服务的智力行业，价格战并不会普遍发生，反而会随着公众认知的成熟，以及行业朝着更专业的方向发展，公关的价值和价格应该都能够得到更大化的体现。可是。现实和理想总是遥遥相望。“操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱。”——更符合当下很多公关公司的真实写照。公关公司的商业模式并不复杂，两个关键指标决定利润：服务费收入和运营成本。     

自媒体的恶

正自媒体在积极推动传播变革的同时,也在被过度滥用。而监管的缺位,让自媒体制造了一个比传统媒体时期更复杂的困境《新闻晨报》停刊的消息再一次激起了所有人对传统媒体的担忧。在自媒体的围剿下,传统媒体正在手忙脚乱。在这场阅读竞争里,与传统媒体一起日渐失守的,还有传统媒体的新闻审编流程、作者的新闻理想(或是:内容信仰),以及法律的监管。我不认为一场轰轰烈烈运动式的打击谣言行动是法律监管的完善,它     

伙伴关系令双方受益

实践一再证明．一种具备战略高度、合作深度和时间长度的合作伙伴关系，受益者是双亢而绝非只是公关公司     

当男明星与女性用品相结合

如果觉得消费男色的广告“有损男性尊严”的话，只能说你是顽固的保守派，那么多男性广告里消费女色，我们都没吭一声，就等着公平这一天的到来呢     

情怀与怀旧,你选哪一个?

正情感营销往往是最难的,它少一分变味,多一分矫情,它非要对你触及灵魂,直抵内心,还要影响你的潜意识和认知,最终说服你放弃理性情感营销,已经成为了当下所有"品牌综合症重度患者"的口头语。这些CMO们都已经意识到,营销不能再简单粗暴地灌输信息了,不能只停留在琢磨消费者钱包的程度,还要琢磨消费者的内心,要和人家建立情感联系与共鸣,才能赢得人家对品牌的好感与忠诚。这是对的。在今天这样一个感性逻辑的时