浅谈领导者与企业的危机意识

企业自从诞生之日起就与危机相随，企业的成功就是企业的领导者不断克服危机、排除危机的过程．企业的失败往往就是企业领导者缺乏危机意识，无法战胜危机的结果。企业领导者的观念意识和综合素质、法人治理结构、企业文化、战略规划、创新意识是决定危机意识强弱的关键因素。企业面临的危机大致有政治、法制、经济、社会、政策、产业、行业竞争危机等，企业领导者必须强化危机意识，具备应对危机的能力。危机虽然无法预见、无处不在，但成功总是青睐有准备的人。     

浅淡领导者与企业的危机意识

企业自从诞生之日起就与危机相随,企业的成功就是企业的领导者不断克服危机、排除危机的过程,企业的失败往往就是企业领导者缺乏危机意识,无法战胜危机的结果。企业领导者的观念意识和综合素质、法人治理结构、企业文化、战略规划、创新意识是决定危机意识强弱的关键因素。企业面临的危机大致有政治、法制、经济、社会、政策、产业、行业竞争危机等,企业领导者必须强化危机意识,具备应对危机的能力。危机虽然无法预见、无处不在,但成功总是青睐有准备的人。     

浅议高校学生工作中的危机管理

本文将危机管理(Crsiss Management)运用到我国高校学生管理工作中,对新形势下我国高校出现的重大突发事件提出一些应对策略和建议,以增强高校危机意识和危机管理意识,提升危机管理的能力,更好地应对来自内外部环境的各种挑战和压力,促高校更加安全稳定.     

论以危机意识为基点的企业管理体系

美菱集团由11年前一家产值仅176万元的小企业转产重建，逐步发展起来，1994年完成产值18亿元，实现利税2．15亿元，冰箱产量居全国第二，销量居全国第一。变化不可谓不大，但有一点却始终未变，那就是美菱人对企业所面临的现实的和潜在的危机有着清醒的认识，保持着高度的警觉，并且以此为基点来规划、组织、实施企＿论的管理。11年来，美菱的经济实力确实壮大了，但美菱人的危机意识不仅没有减弱，还有所增强。这种以危机意识为基点的管理体系在实践探索中不断发展，不断完善。美菱集团以危机意识为基点的管理体系，在纵的方面包含三个重要…     

应重视企业危机管理

现代企业管理十分强调危机意识与危机管理。企业危机指因某些因素或事件严重影响企业生产经营活动的正常进行,使企业形象受到严重损坏,对企业生存、发展构成威胁的局面。企业危机主要有经营、商誉、素质、信贷和形象危机等5种,此外还有环境危机、灾变危机、政策性危机等等。危机发生的形式则可分为偶发式、次生式、连续式、交替式几种。企业危机一旦发生,企业领导首要的任务是稳定员工情绪,     

我国公共危机教育的现状及其对策

对公众的安全教育不够重视，公众安全知识不普及，公共危机意识较薄弱；公共危机教育体系不完善；公共危机教育内容陈旧，无法适应现实的需要；缺乏应对公共危机的技能培训。充分重视危机意识教育，提高公众的危机意识；加强危机应对的知识和技能教育；完善公共危机教育体系，构建和谐、科学、完整的公共危机教育体系。     

社会成熟度与危机应对

“社会成熟度”作为政府危机管理的重要保障应给予足够的重视。与别国相比 ,我国人民在危机状态下的表现显示出较低的社会成熟度。应从加强社会危机教育 ,增强全民危机意识、危机心理干预 ,培育公民集体意识和现代意识以及发扬团队精神、弘扬民族精神四个方面来提高我国的社会成熟度。     

树立机制意识和危机意识

昌吉市昌开电器有限责任公司,是以生产高低压开关柜为主的国家电器产品定点生产企业,是昌吉州、市经济发展的重点扶持监控企业。昌开电器公司在实践中摸索总结出有自己特色的管理模式,这就是“树立机制意识和危机意识”的管理。所谓树立机制和危机意识的管理是指:企业经营者和所有员工,面对市场经济的激烈竞争,要充分理解机制和竞争的内涵,时刻充满危机感,既不能把大环境因素的不景气,作为自己搞不好企业和本职工作的理由,也不能陶醉于企业和员工曾有过的辉煌中,时刻要意识到企业和个人所面临的危机,并把这种危机深入到具体实践中去。企业昨…     

努力提高应对公共危机的能力——2008年我国冰雪灾害引发的思考

灾难是危机也是契机，在考验我们的同时，也给了我们学习和提高的机会。我们要总结此次冰雪灾害的经验教训，切实提高应对公共危机的能力。增强危机意识，完善应急机制，做好应急准备，及时发布信息。     

医院危机管理与医院公共关系建立的思考

在现代社会的竞争下，医院在其发的进程中，危机的产生是不可避免的，而且，当下危机管理也是医院管理中的一项重要的工作内容。因此，有关人员一定要充分认识到医院的危机本质，强化医院整体的危机意识，优化其的发展理念以及管理质量，完善各项医疗机制，建立和谐的公共关系，进而有效制止医院危机的发生，并将危机转变为机遇。本文主要分析了医院危机管理的现状，提出了医院公共关系在医院危机管理下建立的必要性，探讨了基于医院危机管理下，建立医院公共关系的相关对策。     

浅析公共危机意识与教育的政府引导与规范——基于北京居民的调查分析

危机意识的树立对于减轻危机的危害有着至关重要的作用,危机教育应在危机管理的框架下进行。根据对北京居民的调查走访与统计数据分析发现,北京居民普遍缺乏危机意识,缺乏必要的应对危机的知识,应对危机的能力有待提高。因此,政府应提高危机应对能力,建立全社会的危机应对联动机制。政府应有重点、多层次地开展公共危机教育:注重公共危机的学校教育,重视专业培训和演练,让社区成为危机应对最基层、最可靠、最核心的堡垒,成为有效提升危机意识和应对能力的教育基地;同时,保险可以作为公民用来提高自身风险抵抗能力的方式之一。全过程中政府引导与规范是关键,应形成以家庭教育、社会教育为支撑,以社区教育、媒体教育为辅助的完善的危机教育体系。     

国内图书馆危机管理研究综述

图书馆危机管理是对图书馆危机事前、事中、事后进行全面全程监控处理的连续链条,它是一种系统工程。它包括危机管理的组织、制度、流程、策略、计划、决策等,涉及培养危机意识、组建职能部门、侦测并处理危机因子、建立危机预案和预警系统、处理危机事件、危机恢复、事后总结经验并学习改进等诸多方面。     

风险社会理论视角下政府危机管理能力创新的思考

风险社会理论重塑着人类的风险意识与危机应对观念,如果说危机意识有助于我们防患于未然,但风险的潜在性与不可避免性,风险与危机的不可控性与紧急性,让我们在突发的危机到来时,不能不直面风险与危机。我国现行危机管理机制刚刚起步,公共危机的突发性、紧急性与危害性,决定了在危机爆发之后,公共危机管理中应急协调机制的健全是应急处理阶段的关键环节与核心所在。而现行危机管理应急机制的健全既包括应急管理机构设置,也应包含应急机制功能的有效发挥,其中政府“应急协调”专业化能力的增强是有效发挥应急机制功能的重要途径。     

跨国公司在华品牌危机及启示——兼论中国自主品牌的国际化经营

近几年来,跨国公司在华的品牌危机不断,究其原因有:中国市场不成熟与跨国公司的产品双重标准,中国法律与市场监管体系不完善;中国消费者期望与名牌逆效应;文化差异使部分跨国公司品牌管理与危机处理不当;中国媒体的市场化与成熟。跨国公司在华品牌危机对中国企业自主品牌国际化的启示是:中国自主品牌国际化的过程中,企业除了要对员工进行品牌危机意识教育、品牌危机消防演练,让员工有识别和处理品牌危机的能力以外,还应注意重视品牌的本土化经营、重视产品品质管理,确保消除产品质量方面的危机隐患。     

当代中国政府危机管理的困境与构建

危机管理能力是现代政府必备的行政能力。诸多危机事件的发生与处理已经暴露出我国政府在危机管理体制中存在的问题。反思、总结经验教训,构建中国政府危机管理机制的途径是:树立正确的危机意识,建立常设性的危机管理协调机构;实行属地管理;建立政府的信息、决策和沟通系统;制定完善国家危机管理的法律体系;实行绩效管理;加强政府与科研机构的合作;利用媒体开展政府公关;进行伦理倡导等。     

网络化治理视角下公共危机防范机制的建构分析

网络化治理模式要求在对公共危机的处理中,各地区结合具体实际,适度集权和分权,以政府为主体,构建包括非政府组织、社会媒体以及公民个人多维主体共同参与的防范机制。建立明确的危机应对指挥体系,厘清各级主管部门权责;增强政府主管部门公共危机防范的前瞻性建构;发挥非政府组织在危机预防中的作用;增强政府主管部门与社会媒体的沟通互动;加强公众的危机意识教育。     

群众路线视阈下政府公共危机管理探究

当前,政府在公共危机管理中还存在对群众的危机教育缺乏、社会资源整合不足、信息通报不及时不全面等问题。群众路线视阈下,政府应在危机爆发前的预防预警中提高群众的危机意识,建立以群众为基础的情报信息网;在危机爆发后的决策应对中整合各类社会资源共同参与危机治理,及时向群众公开信息;在危机消退后的管理中迅速展开群众安抚工作,调动人民群众参与危机之后的恢复重建工作。     

浅论高校危机管理

高校是大学生相对集中的场所,经常会发生各种潜在的危机事件,危机管理是高校必须面对的一个全新课题。建立科学完善的危机管理制度,提高危机处理能力,将成为高校管理创新的重要内容。高校管理者应提高危机预警能力,树立危机意识,加强危机教育,从而有效化解在高校发生的各种危机事件。     

直面危机：提升企业预见性、反应性和适应性

文章通过对企业危机预见性、反应性和企业适应性的分析表明：在应对未来的企业危机过程中，这些因素将发挥越来越重要的作用，企业应在战略经营过程中提升企业的危机预见性、反应性和自身适应性能力。     

论突发性企业危机及其战略管理

突发性企业危机事关企业生死存亡,甚至事关国家经济安全。在现代动态经济环境下,突发性企业危机发生概率有上升趋势,突发性企业危机的危害有重化、连锁化、波及化倾向。企业从战略管理高度,强化自己的抗危机能力、危机管理能力,是在新形势下保证企业持续生存与发展的要点。