论虚拟企业智力资本的管理

随着高新技术的蓬勃发展和市场竞争的日益激烈,虚拟企业已成为现代企业组织形式的发展趋势,作为虚拟企业核心趋动力之一的智力资本在此中起重要作用。本文通过对虚拟企业智力资本管理方式的探讨,得出企业兴衰成败的关键在于智力资本的合理应用。     

论知识管理

知识经济的实质,就是作为人类智力资本的知识,成为了经济发展的直接推动力。它对处于知识经济时代的企业管理提出了士新的挑战;那就是,企业必须做好知识管理。基于此,本文界定了知识管理的基本概念和企业进行知识管理的组织基础,提出企业根据自身实际,建立有效的知识管理体系问题。     

虚拟企业的管理创新

虚拟企业是知识经济的产物，在信息经济时代，计算机技术、网络通信技术、互联网技术的发展使企业组织开始演化，虚拟企业逐渐成为一种重要的生产经营组织形态。“虚拟”是电脑网络术语中的一个常用词，引用到企业管理中，相对于传统实体企业，它在管理理念、计划手段、组织结构、技术手段等方面具有一定的创新特征，可有效提高企业核心竞争力。     

知识经济时代中国企业的人力资源管理:智力资源管理

知识经济的兴起标志着人类社会正在步入一个以知识资源为依托的经济时代里。在这样的时代里,智力资源成为企业可持续发展的第一资源。人力资源管理有向资本化、战略化、人本化和虚拟化发展的趋势,企业对智力资源的管理自然也成为其人力资源管理的重要内容。使企业的知识得以传播、共享、积累与创新,进而提高企业的技术创新能力。智力资源管理对企业技术创新的作用已经日渐明显,已成为中国企业人力资源管理领域的新发展。     

知识经济时代企业管理方式的变化

知识经济时代,信息产业的快速发展,经济的全球一体化使企业外部经营环境发生变化.知识成为知识经济时代的重要生产要素.资本主要以知识的形式存在,无形资产取代有形资产成为最主要的资产存在方式.人力资本的投入成为企业发展的关键.企业的管理方式、管理内容、管理重点发生变革.     

知识经济条件下管理要素探析

知识经济时代管理重心将不再限于传统的三大生产要素即劳动力、土地和资本,而在于时间、知识、情商等三大新要素。时间作为一种刚性稀缺资源,将成为衡量成本的基本单位,在不同的管理层面上显现出重要的基础意义。在知识经济时代,知识将成为最重要的生产要素,因此,对知识资源进行综合决策、全面管理、创新应用,形成有机组织的优化整体是知识管理的核心。现代管理以人为本,通过情商管理能综合修炼企业的情绪智商,充分发挥企业潜能。     

浅论我国虚拟企业的发展

随着知识经济时代的来临以及经济全球化的不断发展,虚拟企业越来越受到人们的重视。虚拟企业以其独特的组织模式、运营模式以及管理模式,能够有效整合企业的资源配置,提高响应市场需求的速度,提升企业核心竞争能力。虽然虚拟企业的理论尚不十分成熟,但作为一种新型的企业组织形式,它具有自身独特的竞争优势,对我国的企业改革有一定的指导和借鉴意义。     

政府推进海峡西岸经济区虚拟企业知识管理的策略分析

虚拟企业知识管理在信息、知识、创新、虚拟性、组织结构变革、核心竞争力、媒介技术及企业文化等等方面具有自身的特点,因此,政府应该从信息基础设施建设、诚信制度建设、创新体系建设、企业文化和组织结构建设、海峡两岸产业对接和直接贸易、闽台合作、区域互动等八个方面推进海峡西岸经济区虚拟企业知识管理。     

面向知识经济时代的管理革命

从企业组织、知识管理、企业文化角度出发，讨论了未来企业管理的变革趋势。随着扁平化团队组织取代金字塔式科层组织，五种新的组织形式日益显现出来，而知识管理成为企业管理的核心内容。基于“文化人”的假设，追求卓越、不断创新、持续学习、融合多元文化则成为知识经济时代企业文化保持活力的永恒主题     

论实体企业、虚拟企业、企业虚拟化经营

实体企业是与工业经济时代相对应的企业组织形式、虚拟企业是与知识经济时代相对应的企业组织形式,企业虚拟化经营则是企业从实体企业向虚拟企业转变过程中所采取的经营模式.实体企业以组织完整、功能齐全,可以封闭式运行为特征;虚拟企业以部分组织和功能虚置,通过与其它企业进行合作才能完成经营过程为特征.我国目前的企业以实体企业为主,实体企业可以借鉴虚拟企业的经营思想,实施企业虚拟化经营,以增强其市场的应变能力.企业虚拟化经营是我国企业经营模式变革的主要模式.     

虚拟经营:现代企业的一种潮流和方向

作为一种能够高质量、低成本、快速导入产品的解决方案,虚拟企业正越来越多地引起人们的广泛兴趣。文章在深入研究虚拟企业及其经营理论的基础上,系统科学地构建了一套虚拟企业的创建方法以及虚拟经营的实用运作模式,它不仅有助于丰富虚拟企业管理理论,而且对虚拟企业的迅速发展具有指导和推动作用。     

咨询行业知识管理特点分析及相应管理策略

知识时代催生了许多知识型企业,咨询行业作为典型的知识驱动型企业,在处于巨大发展机遇的同时,其传统知识管理策略也遇到了很大挑战。结合咨询行业特点,阐述了咨询行业项目团队知识管理的主要特点。基于项目管理思想提出了知识管理的PMBOK知识体系模型。结合项目运作方式,对咨询行业知识管理策略进行分析。     

虚拟企业知识管理框架研究

通过对虚拟企业的知识及其流动的探讨,提出并建立了一个能促进各成员企业内部以及各成员企业之间知识共享、知识流动和知识互动的知识管理框架。该框架以成员企业知识管理框架为基础,是成员企业知识管理框架的集成。     

我国民营企业知识型员工的管理

在知识经济时代,知识型员工成为确立企业竞争优势的最重要的资源。我国民营企业如何保有和管理知识型员工已成为在激烈的市场竞争中取得优势的关键。所以,民营企业应根据知识型员工的特点,通过实施差异化管理、创造良好的环境、建立有效的激励机制、尊重其价值取向等有效途径,强化知识型员工的管理。     

企业知识创新的整合模式

企业知识创新的模式问题一直是知识管理理论中探讨的热点。本文从知识管理理论视角阐述了知识的概念和结构 ,分析了企业知识管理的涵义与战略 ,并在评述现有的企业知识创新模式的基础上 ,提出自己的企业知识创新的整合模式     

基于Wiki的石油企业知识管理模型研究

知识管理在知识经济时代成为企业管理关注的重点之一,而隐性知识则以其在开发利用上的难度成为知识管理的难点。针对石油企业具有知识密集性,尤其需要适宜的知识管理模型和现代信息技术支持的特点,参照以隐性知识发掘为基础的知识增长模型,结合石油企业的管理概况,构建了以Wiki为网络平台、以知识地图为组织方式的新型石油企业知识管理模型,并对此进行了较为深入的研究。对于促进知识的流通与利用效率、提高企业解决实际问题的能力具有重要的参考价值。     

高科技企业知识型员工管理对策初探

当今及未来经济的竞争主要是高科技的竞争 ,而高科技的竞争归根结底是人才的竞争 ,知识型员工作为掌握高科技的人才是竞争的焦点。本文分析了知识型员工的特点 ,提出了管理对策     

企业知识管理的评估

企业知识管理评估是企业实施知识管理的一项重要内容 ,本文以企业知识管理的基本要素为基础 ,探讨了企业知识管理评估的目标、原则、方法 ,并且从拓展性、有效性和稳定性 3个方面建立了企业知识管理的评估指标体系     

知识经济时代我国国有企业人力资源管理探讨

随着以“知识”的快速传播、占有、使用、竞争为特征的知识经济时代的到来,对企业的人力资源管理提出了越来越高的要求与挑战。从知识经济时代人力资源管理的特点以及我国国有企业人力资源管理现状入手,对现阶段国企人力资源管理策略进行了探讨。     

论企业虚拟化运营效率系统的开放性

名词性的虚拟企业逻辑和现实上存在矛盾,而动词的虚拟企业,即企业虚拟化运营则充满活力。由于开放性的市场条件和VT、IT的广泛应用,企业虚拟化运营效率系统具有开放性,其本质是企业通过整合外部资源、提升企业外部效率来实现经济活动目标。成为21世纪最具有可持续竞争优势的一种运营方式。