企业成长中组织资本的形成与演进

作为基于知识共享的战略性资产,组织资本已经成为企业竞争优势的重要来源。本文以企业成长阶段模型为基础,探讨了组织资本的形成与演进过程,并提出利用先期经验和社会网络、建立管理者认知模式、进行组织学习及培育公司创业精神可以促进组织资本的形成,切实推动企业成长。     

基于过程视角的农民工创业成长影响因素实证研究

从过程视角将农民工创业企业成长分为创建期、存活期和成长期,基于江西等三省183份农民工创业企业调研数据,运用二元Logistic回归分析方法,对农民工创业企业成长各阶段影响因素进行实证分析。结果表明,在新企业创建期,农民工的婚姻状况、打工经历、物质资源和人力资源是关键影响因素;知识资源和技术机会是农民工新创企业存活期的关键影响因素;打工经历、社会网络、人力资源、信息资源、市场机会是影响农民工新创企业成长的关键因素。     

企业成长阶段视角下企业家精神与IT企业成长——基于“安德科技”公司的案例研究

在总结国内外研究的基础上,结合对蚌埠市典型IT企业高管的问卷调查和访谈,探讨企业成长阶段企业家精神与促进IT企业持续成长的内在逻辑关系。通过对安德科技公司的案例分析发现,创业阶段、成长阶段、成熟阶段企业家精神主要特征表现为:识别创业机会、冒险、承担风险、创新、合作、积极进取和制定企业发展战略,并论证这些表现与企业成长之间的因果理论关系,最后构建出基于企业成长阶段视角的企业家精神与企业成长的关系模型,对企业实践具有启发作用。     

创业网络对新企业绩效的影响——基于企业创建期、存活期及成长期的实证分析

近年来创业网络研究备受关注.创业网络研究主要从两方面展开:第一方面是将创业网络作为重要影响因素,研究其在创业者机会识别与开发过程中的影响;第二方面是将创业网络作为资源获取的手段,研究其对于新企业创建、成长以及绩效的作用.无论从影响因素角度还是作为资源获取手段的角度,对于网络的动态性研究显得相对匮乏.该文试图从企业的不同阶段(创建期、存活期及成长期)来分析网络的动态影响.实证结果显示:在新企业的不同发展阶段下,不同形式创业网络(正式网络与非正式网络)的利用对企业绩效产生的影响存在着差异性.     

企业经营资源积累特性与企业内生成长

企业是经营资源的集合体,企业成长归因于企业经营资源的成长,企业经营资源之间相互依存又相互制约;企业经营资源中有外源成长要素和内生成长要素之分。企业成长的内部因素是经营资源增值能力的增长,经营资源依不同的积累特性分为可逆积累与不可逆积累资源两类。可逆积累通常发生在与财力、物力直接相关的资源当中,而不可逆积累通常发生在与人力、时间和信息相关的资源当中;在企业的长期战略策划中,对人力资源和市场信息的投入度会优先于对生产线的投入度。企业内生成长建立在不可逆积累资源之上,其核心是知识。企业永续成长的途径是经营创新,在经营创新中必须重视经营者和管理者的角色分担。     

以资源为基础的企业成长方式的演进逻辑

企业自身资源既是成长的制约因素也是成长的动力之一,是关系企业成长的重要因子。针对不同的资源基础情况,企业成长可以表现为专业化、多元化、跨国公司和集群化4种方式。不管企业成长利用何种方式,都是基于一个资源的基础——在现有资源条件下作正确的事。企业对这4种成长方式的选择主要取决于企业在特定的成长时期所拥有的资源情况,同时还受到所处外在环境的影响。企业的成长是企业内部能力和外部环境相匹配的产物,企业自身资源在这一匹配中起基础性作用。     

人力资本、进入权与企业层级结构

企业产生于市场机会并且是市场机会价值化的组织。企业家发现市场机会,并须说服物质资本和其他人力资本参与市场机会价值化的一系列活动。企业成长是企业家不断发现新的市场机会以及其他人力资本不断地学习利用市场机会的过程。在此过程中,企业家面临两难选择:参与者越多,市场机会价值化程度就越高,但市场机会被参与者盗用的可能性越大。企业内部层级结构正是限制事后竞争和激励专用性投资的安排。     

二元学习与创新绩效的作用机制——组织内部协作网络的调节作用

组织学习是驱动企业创新、实现技术追赶与超越追赶的关键因素,如何合理组织企业的利用式和探索式学习是企业构建研发体系的关键问题。学界对二元学习是否有利于企业的创新绩效存在截然不同的观点。同时,组织内部的情境因素是影响组织二元学习和创新绩效关系的最根本因素,组织内部研发协作网络是二元学习的重要载体。基于美国半导体行业企业十年间的专利数据,实证研究发现,不同维度的二元学习对企业创新绩效具有不同的影响,联合二元学习能够积极影响企业的创新绩效,平衡二元学习则会降低企业的创新绩效;内部研发协作网络密度在二元学习和创新绩效的关系中具有显著的调节作用,企业的内部协作网络密度越高,联合二元学习对企业创新绩效的积极影响越弱,平衡二元学习对创新绩效的负影响则加剧。     

间断均衡和双元均衡模式下企业多元化与绩效关系分析

组织学习理论将企业利用式学习和探索式学习看作企业多元化活动的两种形式,而利用式学习和探索式学习对企业短期财务绩效分别有正向和负向影响,故需要保持这两种学习模式的均衡。通过对企业＂间断均衡＂和＂双元均衡＂这两种基本均衡模式的分析,笔者发现,在企业多元化过程的不同时期,企业多元化与企业绩效之间可能呈现出或正、或负、或U型、或倒U关系,这从理论上对多元化与企业绩效关系不一致的研究结果给出了合理的阐释。     

航天高技术企业成长模型

随着高技术的飞速发展,航天高技术企业也在日新月异地前进,在知识经济和数字化的洪流中,航天高技术企业的成长又是一个新的课题。首先通过航天高技术企业的成长模型的构建,分析控制参数和生命参数对企业成长的影响,阐释航天高技术企业成长的生命模型的内涵;其次分析航天高技术企业投入资源曲线及资源增长曲线,基于动力学视角分析资源与企业成长的关系;最后构建航天高技术企业的综合成长模型,揭示航天高技术企业不断成长的轨迹。     

农业高科技企业成长机会价值量化模型构建及其应用

农业高科技企业成长机会包括农业高新技术研发和市场推广,是一个系列递进买方期权。其价值是农业高科技企业价值的核心部分。本文利用二项式分布模型构建了时间和概率因素下成长机会的期权形式价值量化模型,总结了农业高科技企业的期权性质及其特点,并以此为基础,进一步讨论了成长机会价值量化模型在农业高科技企业价值评估中的应用。     

企业的"亚危机":甄别与防范

与传统的由风险事故带来的企业组织危机不同,亚危机描述的是企业在其扩张的顺境中所产生的、对企业核心能力具有侵蚀性损害的市场现象。亚危机通常表现为企业成长乏力、内部创新机制趋于僵化、缺乏利用市场机会的资源与能力,同时,亚危机企业容易遭受“合成谬误”的环境变动冲击。文章利用SWOT分析模型,揭示了亚危机的根源在于企业面临着“优势”与“机会”的不对称的困境。亚危机具有很强的隐蔽性。建立企业的可持续成长机制,提高企业对宏观经济环境的适应性反应能力,是防范亚危机的两大基本关键环节。     

政府主导抑或投资者主导——两种企业环境绩效评价模式的比较分析

本文在平衡计分卡的四维框架下,建立了以投资者价值最大化为目标的企业环境绩效评价体系。在财务维度评价中,提出了环境战略价值的概念,并分析了将GEVA和环境战略价值相结合进行环境绩效评价的可行性;在学习与成长维度,提出运用卡普兰与诺顿的战略准备度思想来评估企业的无形资产对公司环境战略的支持程度,并讨论如何从人力资本准备度、绿色技术准备度、绿色资源准备度、利益相关者准备度四个维度对公司的环境战略准备度进行评估。     

企业成长的关键影响因素及其重要性研究——以服务行业企业为例

在文献研究的基础上,结合对服务行业企业一线管理者所做的访谈,总结归纳出服务行业企业成长的影响因素。分别为这些影响因素和企业成长性建立了测量指标,设立了调查问卷。将企业生命周期划为创业阶段、快速发展阶段、相对稳定阶段和二次创业四个阶段,分别对所处每一阶段上的企业成长性进行研究。通过使用SPSS统计软件对回收的问卷数据进行分析,验证了调查问卷的信度和效度;得到了影响服务企业成长的关键因素,分析了这些关键影响因素在企业生命周期不同阶段的相对重要性。     

基于优势资源的生鲜零售商供应链“互联网+”升级路径研究——百果园和每日优鲜的双案例分析

在互联网环境下,生鲜农产品上游供应链的传统运作方式已不能满足销售端多样化的产品和服务需求,从源头上制约着生鲜零售商长远快速发展。针对这一问题,从满足互联网环境下销售端多样化产品服务需求和促进生鲜农产品供应链整体发展的角度出发,调研了百果园和每日优鲜两家企业采取的不同"互联网+"供应链升级方式,通过双案例研究方法对比分析了它们具有的不同优势资源和"互联网+"供应链升级过程,并在此基础上提出了基于生鲜零售商优势资源的"互联网+"供应链升级路径。研究发现具有异质性资源的生鲜零售商会依据自身的优势资源选择不同的"互联网+"供应链升级路径,具体包括共建式供应链升级路径和引领式供应链升级路径。共建式供应链升级路径主要表现为生鲜零售商联合供应商获得新资源和培养核心能力,即利用现有优势资源连接其供应链的利益相关者,建造利益共同体进而实现共生共赢,通过不断探索产业链和供应链的上、下游促进"互联网+"技术资源的获取和供应链升级的实现,整个过程建立在生鲜零售商与上游供应商的强关系连接和实体门店物流优势上。引领式供应链升级路径主要表现为生鲜零售商利用自身技术领先优势引领供应商资源升级和能力进阶,即利用现有优势资源不断丰富和发展初始线上交易平台,通过社交化营销、准入式会员改革等方式吸引更多消费者,形成规模化的消费者数据和订单,通过不断挖掘用户需求扩大生鲜零售商对供应链的影响力倒逼供应链升级,整个过程建立在生鲜零售商自身的数据资源、技术优势和线上销售平台上。最后对比发现零售商和供应商网络主体性质、与供应商的网络关系和企业已有优势资源是影响互联网环境下零售商及其上游供应商选择不同生鲜农产品供应链升级路径的主要因素,包括以生鲜连锁企业为核心的共建式供应链升级路径和以生鲜电商企业为核心的引领式供应链升级路径,两者的基础逻辑都依照外部驱动因素和内部影响因素推动资源整合配用,资源整合配用推动形成核心能力,最终促使供应链转型升级形成价值产出的路径发展。     

客户集中度、财务冗余与企业创新关系研究

以科技部、国务院国资委和中华全国总工会确定的创新型试点企业中上市公司作为研究样本,利用2010—2017年面板数据,采用面板门槛回归方法研究了客户集中度对企业二元式创新的影响,并分析了不同财务冗余企业面临该影响时的二元式创新选择,得出以下研究结论:(1)客户集中度与企业二元式创新之间呈现倒U型关系,且客户集中度对探索式创新的影响更为明显。(2)当客户集中度较高对企业二元式创新产生不利影响时,高财务冗余企业更倾向于选择探索式创新以缓解其不利影响;而低财务冗余企业由于资源短缺则更倾向于选择利用式创新。研究结论为中国企业二元式创新平衡发展提供管理决策依据,同时也为政府创新激励政策制定提供政策启示。     

企业社会创业及其精神培育

本文在对社会创业和企业社会创业研究进行总结和回顾的基础上,从内外部因素分析了企业社会创业精神在实践中的实施要素和培育途径,为公司更好的履行社会责任,实现经济效益和社会效益的双赢提供新的视野。     

平衡记分卡在旅游企业绩效管理中的应用

激烈的市场竞争和严峻的现实要求旅游企业必须加强绩效管理,增强企业自身的竞争能力。平衡记分卡从企业的客户、内部业务、学习与成长状况和财务状况出发,将其财务指标和非财务指标相结合,从而对旅游企业进行全方位管理,在加强企业的战略管理、增强激励作用、减少信息不对称等方面发挥功效,最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平。     

农民工创业成长中的双重网络嵌入路径研究

创业成长的过程体现为新创企业从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程。新创企业成长的内涵包括规模扩张和能力提升两方面,由于受资源限制,新创企业的规模扩张与能力提升往往不能同步实现,因此存在两种不同的成长策略:一是先扩张规模后提升能力的"外延-内涵"式成长策略;二是先提升能力后扩张规模的"内涵-外延"式成长策略。从资源获取的角度看,实现社会网络和产业网络的双重嵌入是新创企业成长的关键。新创企业不同的成长策略对资源要求的差异,导致网络嵌入路径的差异,二者存在某种程度的对应关系。由于中国城乡二元结构的存在,农民工创业面临着社会网络和产业网络偏离的困境,与农民工新创企业对两种不同成长策略选择相对应,形成两条不同的双重网络嵌入路径:一是基于"外延-内涵"式成长的"社会网络-产业网络"嵌入路径;二是基于"内涵-外延"式成长的"产业网络-社会网络"嵌入路径。政府应根据新创企业的不同成长策略及不同网络嵌入路径的差异,制定扶持农民工创业的差异化政策。     

基于核心能力的施工企业成长研究

施工企业近年来持续的规模增长，并未带来经济效益的同步提升。核心问题是施工企业的核心能力不强，目前的成长不是基于核心能力的成长，而是基于市场机会的成长。分析施工企业的经营逻辑，通过发现项目、承揽项目、执行项目、升华项目四个环节，对传统企业的核心能力构成要素进行整合，进而提出基于核心能力的施工企业成长框架。