基于PPP视角的公共项目风险因素重要性调查分析

公共项目建设运营周期长、资金投入大、参与主体庞杂、相关利益者较多,导致其风险因素复杂化和多样化,增加了项目风险管理的难度。为了选择科学的风险控制措施,基于PPP视角对公共项目的各类风险因素进行重要性调查,通过因子分析找出并判断出影响公共项目成败的关键性风险因素。在风险控制中对关键性风险因素进行重点监控可以使公共项目风险管理收到事半功倍的效果。     

关于提高ERP项目中人力资源管理效率的几点思考

人力资源管理是影响ERP项目实施的重要因素之一。加强项目过程中人员的培训、优化项目的实施环境、加强项目团队的文化建设、提升领导对项目的支持度、加强人力资源管理意识等是提高ERP项目人力资源管理效率的主要方面。     

基于知识的ERP实施研究综述

在企业ERP实施过程中涉及来自外部软件供应商、咨询公司和企业内部的业务知识，企业如何集成这些内外部知识是目前ERP实施研究领域的热点和前沿问题。文章从组织、项目和个体三个研究层次对国外主要相关研究成果作一综述，以供国内ERP实施研究者发现基于知识的ERP实施研究的进一步研究空间。同时对企业ERP项目发起人、ERP项目经理和实施顾问也有一定的启示意义。     

信息技术外包项目的全生命周期风险管理

日益加剧的竞争,更加挑剔的顾客、技术开发和变革速度的加快、商业机会的复杂性和管理的不确定性日益增加,都对信息技术外包项目风险管理提出了更高的要求.本文针对传统信息技术外包项目风险管理活动中缺乏系统性、整体性和战略性,提出全生命周期风险管理的思想,对信息技术外包项目全过程而不是某个阶段或某个属性的风险进行识别和评价,并建立全生命周期风险管理模型,从系统的角度来认识和理解信息技术项目风险管理.     

论风险管理在软件项目中的作用

控制软件项目中的风险被认为是项目成功的主要因素.本文在文献和实践中重新研究了项目风险和风险管理的现状.研究发现,风险管理在理论研究中非常受限,并且在实践中表现不佳.正如许多文献所假定的那样,一旦发现软件项目不符合统一的标准结构,就需要引入他们应对项目风险时的管理方法,以便于项目的正常运行.研究结果表明,正式的项目管理对...     

论城市垃圾处理项目与周边居民的关系

城市垃圾处理项目具有较高的经济、环境和社会风险,容易遭到当地居民抵制。通过对舒城、无锡、六安三地垃圾处理项目的实地调查发现,为规避项目风险,居民会采用各种策略进行抗争,质疑项目合理性,否定项目合法性,诉项目的"苦",甚至发动群体事件胁迫政府停止项目。项目风险分配不公与公众参与不足是引发居民抗争的二维动因。周边居民要承担项目运行的各种风险,而参与不足致使其利益表达受阻,无奈之下,居民借助抗争表达诉求。为改善项目与周边居民关系,政府应重视公众参与,改善风险分配格局。     

我国商业银行信风险识别与管理研究

风险管理是商业银行生存和发展的战略问题,风险管理水平的高低不但决定着商业银行的发展更是其生存与否的关键.对商业银行信贷项目风险的识别,一方面可以为商业银行经营者提出预警,另一方面,可以使经营者明确风险的具体来源,为信贷项目全面风险管理提供依据.要从根本上降低商业银行信贷项目的风险,除了银行自身要完善制度、塑造文化以外,整个国家金融环境的优化也十分重要.完善的法律体系、诚信的文化氛围、大批高素质的财经人才以及信贷项目风险预警机制,都有助于我国商业银行信贷项目风险的控制.     

电力企业ERP实施策略探析

电力行业资金、技术密集的特征以及电力运行、交易对信息化的高要求,决定了电力企业很难绕开ERP。而如何科学合理地进行项目的实施成为电力企业ERP能否成功的关键。电力企业实施ERP系统可使其绩效考核透明化,业务工作规范化,信息管理实现集成性、开放性和可扩容性。在ERP系统实施中,必须分清主次、突出核心并进行优化。ERP系统的实施,由于建设周期较长,存在一定的风险,因此,必须理智分析,同时要强化人在实施中的作用。     

ERP成本管理实施的程序

成本管理模块上线正式运行,替换原有系统,在实施的过程中会出现各种问题,如果没有一套可靠的解决方案和对策,势必对整个项目的进展造成严重影响和后果。ERP成本管理模块的实施是要分阶段逐步完成的,每个阶段中都会出现各种问题,如果不能很好的解决这些问题,项目就不可能顺利的进行下去,对问题的解决策略也要有一个充分的准备,尽全力保证解决方案的可行性和效果,这就要求实施在过程中要有一套可靠的解决问题的对策和方案来保证ERP的顺利实施。本文就ERP成本管理实施的程序进行探讨。     

负债期限结构选择与企业投资行为关系研究——基于利益冲突的视角

股东一债权人冲突易引发过度投资和投资不足两种不同的后果,而负债水平的增加将会影响出资者的出资行为.如果企业的新增投资项目风险比企业投资新项目前的风险大,则容易出现过度投资问题;如果新增投资项目的风险比企业投资新项目前的风险小,则易出现投资不足问题.当股东一经理利益一致,且其他条件如负债比例、企业经营风险等一定的情况下,新增项目风险越大,过度投资越严重;相反,新增项目风险越小则投资不足越严重,并且过度投资与投资不足的程度随着负债比例的上升而加大.由此可见,项目风险是影响负债期限结构作用发挥的重要因素.     

借助ERP推进企业财务成本管理进步——以马钢集团为案例

信息技术的迅猛发展,MRPII融合其他现代管理思想与技术,不断拓展其适应范围,形成了更高层次的企业经营管理信息系统——企业资源计划(ERP)。以马钢集团为项目案例,对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议;对项目进行分析和需求策划;对其组成部分或模块进行完整系统设计。尤其展现了借助ERP资源在马钢财务与成本管理的两个模块中所彰显的作用。     

工商资本投资农产品加工项目的风险评级研究

农村的城镇化建设离不开资本投入,吸引工商资本投资于农产品加工业对于城镇化建设而言非常重要。然而,由于投资农产品加工业项目风险的高不确定性、多样性、复杂性和损失的严重性,使投资者望而却步。因此,加强投资项目风险管理是调动工商资本投资农产品加工业积极性的主动力。工商资本投资农产品加工项目风险评级不失为投资项目风险管理过程的一个关键环节,是建立投资项目风险预警机制和防控机制的前提和条件。BP人工神经网络的容错和纠错及自适应功能,能针对处于高不确定性环境下的农产品加工投资项目风险的混沌状态进行识别、纠偏,对投资项目风险进行精确评级。     

项目风险管理

文章首先提出风险的定义。然后说明风险的特点:第一,客观性和普遍性;第二,不确定性;第三,潜在性;第四,可测性;第五,双重性;第六,行为相关性;第七,可变性;第八,多样性和多层次性。项目风险管理包括:风险识别,风险分析,风险控制,以及风险对策等。在项目开发过程中,一个成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在问题的影响,它是处理危机的有效处方。     

软件项目生存指南

软件项目天生就复杂，复杂的项目没有细致的计划就不可能成功。计划周密的项目会重于有效的控制之下，确保了项目进度的可见性，项目成员也会从中受益。软件项目也是天生就有风险的，缺乏有效的风险管理是不可能成功的。在项目的早期，就应当让用户自始至终参与项目的实施。努力开发出优秀产品，并且关注所需要的结果，有助于解决关键的项目风险。     

基于自我决定理论的众筹市场投资者参与动机研究:以Indiegogo为例

基于自我决定理论将投资动机分为内部动机和外部动机,并通过文本挖掘量化项目文本中影响投资动机的因素;基于文本特征建立投资动机和众筹成功率的计量模型,根据计量模型分析众筹市场中投资者参与的动机。结果表明,外部动机和内部动机都对众筹成功率有影响,不同项目类别中的投资者具有不同的投资动机。     

高校基本建设业主方风险管理

文章针对高校基本建设项目风险管理的不足,在对业主方的风险因素进行分析的基础上,提出了高校基建项目风险防范策略.     

ERP课程案例教学改革初探

针对ERP（企业资源计划）的教学现状,结合从事ERP教学的实践经验,提出了在ERP课程中引入案例教学的必要性,同时分析了ERP课程案例教学和理论讲授各自的侧重点、案例选择的要求和案例教学应采用的方式,以培养学生系统性思维,形成对提高ERP课程教学改革的有益探索。     

企业管理模式的成熟度分析模型

企业资源规划 (ERP)实施是国内企业关注的焦点问题之一。企业在不同的发展阶段有不同的管理模式 ,不同的ERP系统中也蕴涵了不同的管理模式 ,企业现有的管理模式与ERP中管理模式的冲突阻碍了ERP在企业的成功应用。因此 ,我们有必要对企业管理模式进行分析 ,以帮助企业准确识别自身的管理模式 ,选择合适的ERP系统 ,同时 ,为企业管理模式变革的方向及目标提供参考     

由MRP、MRP-Ⅱ与ERP的关系谈ERP系统的管理思想

ERP是一种适用于制造企业 ,具有代表性的管理技术。 ERP是现代管理思想的产物 ,它将许多先进的管理思想体现在 ERP系统中 ,是一种崭新的现代制造企业的管理手段。     

ERP沙盘模拟在教学中应用研究

ERP沙盘模拟实训教学通过合作式、体验式和团队式教学来培养学生的学习能力、团队精神与创新能力。本文阐述了ERP沙盘模拟起源及由来、着重分析探讨了ERP沙盘模拟教学在高校教学中应用问题,主要是课程建设和教学的目的、ERP沙盘模拟教学的优势和教学体系设置问题,对提高ERP沙盘模拟教学质量和课程建设具有指导意义。