发挥女性领导半边天作用 为实现中国梦贡献力量

在传统观念中,男性在职场上似乎更占上风。迄今为止,尽管女干部在职业发展中已经取得了长足的进步,但是和男性同事相比,在晋升机会、工作岗位等重要指标上还有相当差距。据智联招聘的统计,在我国的企业中,女性经理占42.1%,与男性经理的数量相差并不大,而在总经理层中,女性只占到了16.6%。由此证明,女性在领导力和管理能力的提升上,还有很大的上升空间。如何扬长避短,让她们在各自的领域凸显女性的魅力和优势,最大限度地发挥女性领导的半边天作用,是一个值得研究的课题。     

浅析柔性领导观的女性领导的优势

在当今的知识经济时代,女性领导者以其独有的特质在不同领域发挥着重要作用。同时柔性领导已经成为领导活动发展的主流趋势,在新的领导观念下女性领导者突显出越来越大的优势。本文基于柔性领导的观念,通过分析女性领导者的特质,阐述了其领导优势,并在此基础上对怎样更好的发挥女性领导优势提出了看法。     

粉红领导力的魅力

越来越多的商界女性正在依靠杰出的管理和领导才能赢得世界，赢得喝彩。女性与生俱来的温柔力量，成为她们管理企业和拓展商脉的利器。快速地捕捉信息和商机、做事精准高效、待人亲和力强，以及优秀的沟通和领导能力，是许多成功女性领导者身上的鲜明特质。女性领导力，也被称为“粉红领导力”。粉红领导力所展现出来的强大魅力，正在令传统意义上由男性统治的商界刮目相看。     

女性领导性格弊端的放大效应与消除路径

在现代组织中,女性领导数量不断增长,且价值高度愈发凸显。该群体细腻、柔和的性格特征在给组织管理带来有益影响的同时,也存在诸多弊端,如,管理过细影响组织战略部署、决策迟缓错失管理关键时机以及思想多疑影响人际关系等。为此,组织应在充分发挥女性领导性格优势的同时,通过强化女性领导战略思维、完善女性领导培训课程以及推动不同性别领导有效合作等方式积极规避其弊端。     

女性领导的核心领导力:通过“抓人”来“抓任务”

<正>在传统社会,女性当领导是极端困难的,各朝各代的封建帝王往往把限制女性参政当作基本国策来看待,其结果,使得世人普遍把女性当领导喻为"牝鸡司晨"。然而,在这种文化的铁藩篱中,中国的女性领导者还是在历史的长河中闪耀出夺目的光辉。而在女权文化兴盛的当代,女性的独立意识越来越强、自豪感越来越强,女性的性别优势越来越被强化,有必要审视杰出的女性领导者所内蕴的女性特质,以进一步予以发扬光大。     

领导技术对女性干部领导权威的建构性悖论及其纾解

领导技术与领导权威密不可分,运用领导技术建构良性的权威—服从关系是女性干部实现有效领导的前提与基础。然而,在领导实践过程中,领导技术的广泛应用却建构了女性干部领导权威的三重悖论:领导权威的生产性悖论、领导权威的条件性悖论、领导权威的角色性悖论。悖论逻辑生成的原因在于领导技术对下属与女性干部权力地位梯度性的遮蔽、组织系统领导逻辑的异质性和多元性与领导技术的实践差异性、女性性格特质的二重性与社会性别刻板偏见。纾解悖论的有效策略是:进行技术祛蔽,构建下属与女性干部平等的对话空间;推动下属与女性干部行为意义双向互构,实现领导权威意义自洽;矫正自我性格认知观念和社会对女性干部性别认知偏差,促进女性干部角色平衡。     

现代社会女性领导的发展优势分析

<正>随着社会的发展、科技的进步以及知识经济时代的到来,人类的领导活动也出现了一系列深刻的变革,呈现出新的发展趋势,居传统地位的刚性的领导观正逐渐被柔性的领导观所取代。在新的领导观念下,女性领导凸显出越来越强的优势。因此,了解女性领导的     

“互联网+”视域下女性领导力的认识误区与提升策略

正在互联网时代,女性领导跳出认识误区,指向信息化世界的人格塑造与领导力提升策略,在当下社会意义深远。女性领导的成功并不是源于女性性别,而是在于领导实践。在"互联网+"时代,女性领导力提升的关键在于从思维模式到行为模式上注重"变"和"新"。互联网经济注重体验的要求与女性的感性优势相契合,因而女性领导应当发挥擅长柔性管理的优势,坚持"从网络     

女性领导优劣势分析及定位策略

随着时代的发展、党和国家对培养女干部的重视,越来越多的女性走上领导岗位,进入领导班子。女性领导如何看清自身的优势与劣势,在领导班子中找准定位,扬长避短,摆脱“结构配备”嫌疑,彰显女性领导艺术和魅力是当前亟待探讨和解决的问题。     

女干部如何将性别优势转化为领导优势

随着女性参政意识、参政素质的逐步增强和国家政策的支持,越来越多的女干部走上了领导岗位,妇女参政议政已成为政治体制不可缺少的重要组成部分。但是,女性参政单靠“政策倾斜”“、比例照顾”是远远不够的。在推动政治体制改革中,女干部只有充分发挥自己的性别优势,凸显个性品质,提高参政能力,将性别优势转化为领导优势,才能为自己参政议政找到根本出路和最终归宿。保持“女人心”,提高鉴别力。“女人心”专指女性区别于男性所特有的心理品质和思维方式。英国前首相撒切尔夫人早就说过,就领导而言,没有性别之分,只有能力之分。只要能力强,…     

女性领导干部如何破除人际关系障碍

<正>人们习惯将女性称为"半边天"。随着社会的发展和时代的进步,"半边天"们越来越多地走上领导岗位,成为各领域的领导者。与之相应,由女性领导者所承载的女性领导力已成为社会文明进步的重要标志,越来越受到关注。女性领导力具有独特的优势,既有优雅知性的柔性一面,又兼具自信豁达、理智坚强的刚性气质;既有天生的亲和力和良好的沟通力,又有敏锐的观察力和准确的把握力。在工作领域中,女性领导被形象地称为"X哥",甚至被称为"X爷",对世界的影响正以前所未有的态势迅速扩大,推动着"她世纪"的到来。     

变革型领导视角下女性领导性别与角色冲突均衡分析

<正>领导者是具有多重身份的社会群体,女性领导由于其性别原因,她们的社会身份更为复杂化。在男性领导占据主流地位的社会态势中,女性领导面临着工作、生活与社会多方面的压力,性别与角色冲突使其在心理和生理上的负担加重。在此,笔者以变革型领导为视角,分析女性领导在工作过程中如何有效平衡性别与角色冲突,提升领导力和岗位适应能力。一、女性领导性别与角色冲突社会角色理论认为,人类社会     

性别视角下的领导者、领导风格和领导效能

尽管行为科学和心理学的研究早就注意到两性的行为差异,但直到20世纪70年代末80年代初,管理中针对性别差异的研究才出现,并成为管理科学的重要研究领域之一.其重要标志是美国著名管理学家哈罗德·孔茨(Harold Koontz)的经典著作<管理学>(第九版),在这一版里,孔茨新加入了九个方面的课题,其中第二个为"女性在管理中作用的重要性",并且在后面的章节中有所论述.孔茨认为,在20世纪70年代至80年代十年左右的时间里,女性在担任企业领导职位方面有明显的进展,女性在管理与领导中的作用明显增强.尽管认识到了女性在管理中的作用,孔茨却并没有对此做深人的分析.本文试图通过对生理性别与领导、性别作用与领导、性别作用与领导风格及性别作用与领导效能的研究,探讨领导者的产生与发展.     

女性领导的人际关系难题与化解对策

<正>在知识经济时代,女性的受教育程度达到了历史最高,她们获得了前所未有的展现聪明才智的平台,越来越多的优秀女性走上了领导岗位。然而,当前仍然是男性领导者占主导的社会,女性领导面临着比男性领导更加复杂和敏感的成长与人际关系难题。在特定的环境中,消极的情绪足以使人走向崩溃,如果能够及时给予同情理解,给予安慰支持,便可以使其走出困境。而人际关系的本质就是一种情感的社会交换,包括情感的付出、同情理解与支持。因此,研究女性领导如何巧妙地处理人际关系难题,化解各种矛盾、误解和偏见,对于女性领导的成长以及女性领导队伍的壮大有着重要意义。     

女性领导的情感弱点及其风险防范

<正>随着我国社会经济的快速发展和女性社会地位的日益提高,越来越多的优秀女性走上了领导岗位。相对于男性领导,女性领导往往能够运用其独有的情感优势塑造自身的领导优势,但这是一个社会大变革的时代领导工作进一步复杂化,社会竞争日益激烈,女性在职     

浅谈女性领导能力提升策略

在现今社会,众多杰出女性走上各级管理岗位,在不同领域发挥着重要的领导作用,而作为女性领导,她们的领导能力受到了严峻的考验,本文着重分析了四项提升女性领导能力的策略,认为女性领导者只有不断加强自身理论修养,提高个人能力,发挥性格优势,克服自身弱势,树立高度的自信心和领导意识,采用符合自身风格的管理方法来提高领导能力。     

女性领导特质及成长障碍分析

随着女权运动致力于参政权力的争取和社会变革的推动，部分女性走上政治和管理领域成为领导。她们在革命时期和社会主义现代化建设中发挥了重要的作用，为社会作出了巨大的贡献。但是，由于历史和现实的原因，女性领导的成长过程有着与男性不同的特点。分析女性领导特质以及成长过程中的障碍，不仅对于维护女性领导在社会生活，特别是政治和管理领域的地位具有重要意义，并且可以有力地促进女性领导的成长。     

女性领导,请展示你的性别魅力

女性 领导 在仕 途 上 有着 比 男 性领 导 更多 的劣 势, 但 也 具有 自 己 独特 的 性别 优势 。但 我 们 遗憾 地 观 察到 , 一些 女性 领导 有 意 或无 意 地 不断 走 向男 性化 ,不 但 使 本来 就 过 于严 肃 的政 坛变 得更 加 严 肃, 而 且 也使 自 己在 与男 性的 竞 争 中失 去 了 一些 不 应当 失去 的天 然 优势 。因 此 ,笔者 认 为, 女性 领导 应 当 理性 把 握 以下 八 个不 等式 ,注 重 展 示自 己 的 性别 魅 力, 为自 己事 业 的 成功 增 添 推动 力 。 一、粗犷不等于魄力。男性粗犷,女性贤淑,是中华民族传统的 男女性别…     

男性部属如何与女性领导共事

伴随着我国干部制度改革的不断深入，越来越多的女性走上了领导岗位，男性部属如何与女性领导共事，已经受到越来越多的人们的重视。笔者认为，男性部属要与女性领导共好事，需要在以下几个方面加以注意。 一、以较强的组织观念，尊重女性领导……     

“互联网+”背景下女性领导力提升的逻辑策略

正有的观点认为女性领导力是一种柔性领导力,有的观点认为女性领导力是一种"去女性化"的领导力,这两种片面的观点都割裂了女性与领导之间应有的逻辑关系。"女性领导"是一个整体,不能只强调性别或角色,应是两种属性的有机结合。在"互联网+"背景下,女性领导地位巩固的重要途径是实现性别优势与领导角色的有效统一,并将此作为领导力提升的基本逻辑。一、"互联网+"与女性领导的契合性(一)柔和的性别优势