企业人力资源管理模式研究

搞好企业经营是一个系统工程,因素也是多方面的。企业之间企业竞争的实质是人才的竞争,在这场竞争中取胜的关键在于拥有高素质的人才队伍。能否管好人、能否用好人无疑便成为了企业成败的关键因素。所以,人力资源管理是企业管理中的关键环节。     

论当前基层事业单位人力资源管理

进入知识经济时代,智力资本已成为任何企事业单位的第一竞争要素.当前,企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人,用好人是企业成败的重要因素.与企业人力资源管理形成鲜明对比的是基层事业单位人力资源管理的乏力.如何发挥人力资源效益最大化是基层事业单位改革所要研究的首要课题.     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管好、用好人,是企业成败的重要因素。因此,人力资源开发与管理已成为现代国有煤炭企业管理中非常重要的一环。     

浅谈企业管理中激励问题

近几年来,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈。而企业市场竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文主要探讨企业人力资源管理中激励的作用,方法,存在的一些问题及措施。     

人力资源管理与企业竞争优势的培养

一个组织的人力资源管理实践是竞争优势的一个重要源泉.任何一种组织,包括企业在内,若想提高管理效率,增加经济效益和社会效益,就必须选准人,用好人,使用合理,这个企业的事业就蒸蒸日上,兴旺发达.有效的人力资源管理可以凝聚员工,激励员工,通过降低成本和创新产品来提高本企业的核心竞争力.     

企业文化创新策略

继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后,二十—世纪企业的竞在于企业文化．当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉,越来越成为企业,特别是大型企业竞争较量的着力点。如何在企业文化竞争中处于强势,就需要不断地创新企业文化,使之适应于企业、环境,使企业拥有无限动力。     

浅谈企业竞争优势——文化创新

<正>21世纪的经济是一个知识的经济、竞争优势决胜的经济,企业以文化创新打造企业竞争优势是每个企业的当务之急,是影响企业成败的关键因素。企业在打造良好企业文化做根基的同时要探求企业竞争优势的来源,而企业文化创新是其主要来源。企业文化包括被全体员工认同的企业创新的价值观,充分体现了企业的价值与追求,是一笔不可估量的财富,是企业竞争优势的一个主要来源。企业文化是跟着企业的诞生而形成,随着企业的发展而提升。在高度发达的今天,企业竞争的核心将在于企业文化,因此,企业文化创新对于企业提高竞争力具有重要作用。     

浅析企业文化在企业长期发展中的重要作用

21世纪是一个竞争异常激烈的时代,随着经济全球化发展,各国企业合作与学习的加深,人们越来越意识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、设备、人员等现实物质的竞争,而是文化的竞争。优秀的企业文化以人为本,重视人的文化主体意义,能充分调动企业员工内在的主动性,改善企业的软环境,为企业的长远发展提供的强劲精神动力。     

企业文化与企业核心竞争力的关系分析修改

随着经济全球化的深入发展,企业竞争已经从国内竞争发展成国际竞争。国际竞争给我国企业的发展带来了先进的技术,以及优良的企业竞争环境,但是也使得我国企业面临着更大的挑战,因此如何使我国企业在激烈的竞争中脱颖而出,在国际市场上占有一定的主动权,是所有企业所面临的问题。本文着重从企业文化来分析企业的核心竞争力,希望对于企业的竞争提供一丝助力。     

企业青年员工培训制度初探

<正>随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织。通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业持续发展的最根本手段。青年员工是企业的未来和希望,因此建立和完善企业青年员工培训制度是企业人力资源管理的当务之急。     

试论竞争情报与企业竞争战略

现阶段,我们正处于这样的一个时段:企业之间,情报竞争与战略制胜的时代。这里,情报的竞争,是企业得到竞争优势的必备要素。与此同时,也不难发现一些传统管理方式已经很难跟上企业竞争需要,必须开发新的战略管理,特别是竞争战略,已经渐渐成为企业获求竞争优势的有力武器。本文把竞争情报和企业竞争战略紧密联系在一起进行研究,分析了竞争情报在企业竞争战略制定、实施、评价全过程的作用,揭示竞争情报与战略管理关系。     

企业文化建设的重要性探讨

企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,企业也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。     

试论基于企业文化建设的人力资源管理

随着市场的开放,企业的竞争日益激烈,企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,其关键是企业文化和人才的竞争。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,会使人力资源管理更加有效率。     

建设企业文化的重要性研究

企业文化是企业综合实力的体现,是决定企业兴衰的关键因素。而企业间的竞争实质上是企业文化的竞争。因此,建设优秀企业文化是不断增强企业的竞争力的重要选择。本文简要介绍了企业文化的产生与发展,分析了企业文化在企业管理中的重要作用。且根据一些企业发展出现的问题提出了关于建设企业文化的建议。     

商人不能学白求恩大夫

如果你过分追求做一个白求恩似的好人,那你就很难做个成功的商人。因为商人在利人的同时必须利己,实现利润的最大化,否则,企业就无法生存     

关于企业核心竞争力问题的探讨

核心竞争力是企业独具的,支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支持企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。如何培育企业的核心竞争力,形成竞争优势,成为我国政府和企业普遍关注的问题,本文就相关问题进行探讨。     

企业绩效管理中精细化管理的策略思考

受经济全球化的影响,企业发展面临着日益激烈的竞争。企业的竞争归根到底是人的竞争,要想提升企业的市场竞争力,就必须重视人才的竞争和管理。企业绩效管理作为企业竞争的重要部分,是满足企业预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方式,如何做到企业绩效管理的精细化是企业提升自身竞争力的关键。本文将针对企业绩效管理中存在的不足,提出了策略思考。     

企业文化建设简析

企业文化是企业的灵魂,一个没有自己企业文化的企业,其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业很难在市场上长久地生存下去。在现代市场经济的大潮中,企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇,企业想要发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。     

企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理与途径

21世纪是知识经济的时代。企业间的竞争不仅是产品与服务的竞争,还更多地表现在了企业文化上的竞争,构建人本、创新的企业文化,提升企业核心竞争力就成为了企业应对竞争的一大法宝。在当前竞争激烈的市场环境下,谁掌握着先进的企业文化。拥有优势的企业文化,谁就能更好地应对市场的挑战。在市场中乘风破浪。勇往直前。构建和谐的企业文化,增强文化软实力,     

企业人力资源管理研究

当今社会企业之间的竞争是技术的竞争、知识的竞争和人才的竞争,而不论是技术的革新还是知识手段的革新,归根到底都是人才在起作用。因此人才竞争也就成为了当前企业竞争的主旋律。现代企业内部管理工作当中的人力资源管理也就成为了重中之重。本文重点谈谈如何在当前企业管理工作中有效提升人力资源管理工作质量,以供参考。