论企业人力资源内部挖潜

人才就是企业的生命,企业要在激烈的市场竞争,特别是在加入WTO以后汹涌而来的各种挑战中取得胜利,必须高度重视人力资源的开发与管理,充分发挥并快速提升人力资源的潜能。企业取得优秀人力资源的途径有外部引进和内部挖潜两种。企业应在不排斥吸纳外部优秀人才的情况下优先进行人力资源内部挖潜。实现企业人力资源内部挖潜主要可通过三条途径,即使企业内部人力资源得到有效激励,使企业内部人力资源得到有效配置,以及使企业内部人力资源实现有效增值。     

企业家社会资本对企业成长经营绩效的作用与影响

企业社会资本是能给企业带来价值的企业内外部关系的总和.企业家社会资本可以分为企业家内部社会资本和企业家外部资本.文章以中小型民营科技企业为例,探讨企业家外部社会资本与企业经营绩效之间的关系.企业家外部社会资本从维度上看,可以分为企业家商业社会资本、企业家制度社会资本和企业家技术社会资本.本研究主要从企业家社会资本网络规模、网络强度及网络异质性三个维度探讨企业家社会资本之结构特征.企业绩效指的是企业策略目标的达成度,经营成长绩效则是企业现时财务状况和未来获利潜能的反映,其综合了传统组织绩效测量中的财务和非财务指标.文章将绩效的这两个不同维度整合起来,考察企业家社会资本对民营科技企业成长经营绩效的作用与影响.     

论企业家才能的发挥与企业核心能力的形成

企业家才能是企业中最为关键的资源 ,其异质性、复杂性和难以计量性的特点 ,使其与企业核心能力的形成之间存在着十分密切的关系 ;核心能力积累性学习和资源整合的形成机理 ,决定了企业家才能的发挥是企业能力形成的前提 ;而企业家才能的特殊性 ,要求其发挥的制度安排与之相适应 ,并从企业内部和外部综合考虑     

建立与江苏国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制

人力资源作为最为稀缺的资源 ,将成为 2 1世纪竞争的焦点。江苏国有企业与其他经济类型企业相比拥有最多的人才 ,然而国有企业在计划经济时期所形成的人事管理制度 ,已经不能适应现代市场经济条件下人力资源管理与开发的需要。建立新的人力资源管理机制是将国有企业人力资源优势转化为竞争优势的重要途径。建立与国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制的关键 ,是要引入新的人力资源管理与开发的观念 ,调动企业家、管理者和科技人员的积极性 ,建立起完善的企业用人机制、激励机制和约束机制     

人力资源系统管理存在风险及防范策略

本文通过对人力资源管理系统风险产生的原因以及风险防范手段进行分析，着重分析了外部因素与内部因素对企业人力资源管理系统的影响，使企业可以从中获得一定的借鉴经验，保证企业人力资源管理系统对企业起到的良好促进作用。     

制度优化:中国职业企业家成长的理性支持

中国职业企业家成长的制度优化涵盖两个主要层面其一,必须对职业企业家赖以成长的外部制度环境的重要支撑文化、企业、市场与法律进行改造;其二,必须对既有企业经营管理者的选聘、激励、约束、培训与考核机制予以完善.以制度优化支持中国职业企业家的成长是中国企业家队伍建设的理性选择.     

浅析高校图书馆人力资源的管理和开发

随着图书馆管理的日益深化 ,高校图书馆对人力资源的管理和开发已愈显重要和必要。管理者要更新观念 ,树立“以人为本”的管理理念 ,要坚持提高工作人员的整体素质与合理地使用人才、培养人才相结合 ;坚持制度管理与情感影响相结合 ;坚持外部监督和内部激励相结合     

企业劳动争议内部处理机制实证研究

劳动争议处理乃企业人力资源管理的重要内容之一,经历了从内而外的过程。然而,现今立法及企业管理实践多注重劳动争议的外部处理,而忽视内部处理。调查显示我国企业劳动争议内部处理机制的设立及运行存在诸如争议高发、对争议不重视等问题,造成上述问题的原因既包括法制等外部的宏观原因,也包括人员等企业内部的微观原因,应该通过法律制度规范化和均衡化,管理理念人本化和平等化以及管理制度体系化和精细化对企业劳动争议内部处理机制予以完善。     

企业实行文化管理的转变

研究企业文化,重视企业文化建设,强调企业文化创新,目的是促进我国企业向文化管理转变。企业文化管理就是以人为本的管理,体现为两个方面:在企业内部,重视人力资源的开发、管理与利用;在企业外部,强调实施顾客满意战略,开展顾客关系管理。我国企业向文化管理转变,需要构筑坚实的企业文化平台。     

制度优化:中国职业企业家成长机制的理性构建

随着中国经济体制改革的逐步深化与经济的快速发展，中国社会日益召唤职业企业家，但是，由于历史与现实的原因，中国职业企业家赖以成长的相应外部制度环境与内在成长机制均有严重缺陷，而且企业经营管理者群体混杂是中国企业家队伍建设的现实起点。因此，基于对职业企业家成长的相应外部制度环境与内在成长机制作出双重优化的思考，以完善的外部成长制度与内在成长机制为条件，构建并形成中国职业企业家成长机制，是中国企业家队伍建设的理性选择。     

企业家人力资本谈判力与收益分配实现

人力资本所有者与物资资本所有者一样，应该分享企业剩余索取权和控制权，但分丰的范围和程度取决于特定契约条件下人力资本所有者的谈判力。人力资本谈判力是人力资本因素、企业因素和外部环境因素三者相互影响和作用的结果。通过对企业家人力资本谈判力的分析，阐述了企业家人力资本谈判力与人力资本收益实现之间的逻辑关系。企业家人力资本市场的供不应求状况是决定企业家谈判力强势地位的环境因素，企业家人力资本的特殊性、专有性和风险抵押能力是企业家人力资本谈判力的内在基础，企业家人力资本对企业的贡献是决定企业家人力资本谈判力的绩效标准，上述因素共同作用影响企业家人力资本谈判力，决定了企业家有能力参与企业收益分配。     

企业文化竞争力要素及其提高的途径

构成企业文化竞争力的要素主要有学习创新能力、管理创新能力和技术创新能力.提高企业文化竞争力,要结合企业面临的内外部竞争环境,推进企业文化与管理整合,对企业内部资源和外部资源进行重组与整合,加强人力资源管理,推进企业制度创新和激励机制创新.     

企业家异质性人力资本、收入分配与企业成长研究

针对企业家的收入分配,提出将企业家人力资本价值分为内在性人力资本、产出性、社会性三类价值形态,以企业家人力资本价值为收入分配的核心基础,构建企业家人力资本、收入分配和企业成长的作用机理模型。并实证分析企业家人力资本价值对薪酬分配的影响,结果显示,企业家产出性人力资本对企业家薪酬分配具有显著正向影响;内在性人力资本对薪酬的影响呈现较大差异性;社会性人力资本与企业家薪酬不相关或负相关。企业家薪酬分配应以人力资本价值作为核心依据,并注重体现企业家人力资本不同价值形态的互动效应,实现企业家长期性的人力资本价值,最终促进企业持续稳定成长。     

劳动差别·市场区分·企业活力

企业的活力来自企业内在动力与市场外在压力，二者缺一不可。而内在动力的获得需要依据劳动主体的动态差别来调整企业的利益关系。国有企业所承受的外在压力最主要的是来自生产要素市场的压力，而不是来自生产成品市场的压力。实现企业活力，首先需要实现国有企业自主决定当家人，这意味着企业家必须市场化并担负起整个企业的经营重任。     

资源整合、环境管理与企业可持续发展

可持续发展是当今中外企业面临的重大现实问题。企业可持续发展的核心在于企业内部资源的供给能力和外部环境的支撑能力不低于企业事业规模的成长水平,而内部资源的供给能力取决于有效的资源整合,外部环境的支撑能力取决于有力的环境管理。     

中国电信基于人力资源管理的核心竞争力提高

中国电信业的重组和3G时代的到来,给中国电信带来前所未有的机遇和挑战,中国电信如何充分发挥人力资源的比较优势,是提高中国电信核心竞争力的关键。在分析中国电信人力资源管理存在问题的基础上,提出相应的改进对策,致力于提高中国电信的核心竞争力。     

电信战略管理若干问题的探讨

分析了电信企业发展的外部环境 ,指出为实现中国电信企业的持续稳定发展 ,电信运营商应实行全业务经营 ,并在电信业发展的基本规律和本质特征的基础上 ,确立合理的电信战略管理模型。文章还特别强调人力资源管理的重要性 ,指出建立学习型企业可以促进人力资源的不断增值。     

家族企业社会责任的选择性参与

基于利益相关者理论视角,利用3 759家全国私营企业样本,区分内外部利益相关者,探究家族企业在承担内外部社会责任上的行为表现及不同发展阶段承担内外部社会责任的行为模式,结果表明:（1）家族涉入会提高企业外部慈善捐赠投入,但会抑制企业内部员工福利投入。（2）相比成熟期企业,新创企业家族涉入与外部慈善捐赠的正向关系更强,而与员工福利投入的负向关系没有改变。（3）企业家的人力资本越强,家族涉入与员工福利投入的负向关系越会减弱。在对样本选择、替代变量等问题进行稳健性检验后,结果保持稳定。研究揭示家族企业在承担内外部社会责任时遵循不同的行为逻辑,并且,优先遵循“惠外”的行为模式。     

从温州产业升级看区域创新资源的重要性

温州近年来出现了企业家“跑路风波”和部分企业外迁等产业升级难的现象。本地创新资源不能满足企业升级的需要是温州产业升级难的重要原因。在丰富本地创新资源和建设创新基础设施方面,要形成基于创新的新优势,地方政府具有重要作用。地方政府要坚持长期的高强度的创新投入,积极塑造有利创新的软硬件环境。国家创新政策应注重鼓励传统产业对高新技术的吸收和利用;提升行业技术和质量标准,发挥市场淘汰机制,激励和倒逼企业创新升级。     

基于BSC的适应性企业战略实施协同效应评价分析

随着市场环境的迅速变化,企业面临着比以往更严峻的考验。如何整合企业内外部资源,发挥组织协同效用,快速响应市场需求成为现代企业发展的又一关注重点。文章从适应行企业战略实施的角度分析了企业内外协同效应的内涵、评价机理、方法等,以期从一定程度上帮助企业实现内外协同运作,达到长久稳定的发展目标。