战略理论演绎下的战略框架：直面战略困境的思考

目前战略理论与战略实践相脱离是一个令国内学者困惑的问题。战略框架是战略理论联系战略实践的桥梁,但是国内对此的研究仍处于非主流的片断式状态。文章用比较的方法,总结国外战略理论学派演绎下的战略框架,分析国外每种战略框架的局限性,剖析它们之间的关系。认为国内学术界需要在综合国外多种战略框架的基础上,发展出本土化的战略框架体系,才可能走出战略困境。     

对我国企业建立国际战略联盟的思考

在分析了国际战略联盟的内涵、特征,以及国外跨国公司构建战略联盟的趋势和动因的基础上,探讨了我国企业建立国际战略联盟的重大意义,提出通过与国外企业建立战略联盟,实现优势互补,创造双赢格局的战略选择,并对我国企业在现有的竞争格局下如何组建国际战略联盟提出建议.     

联盟风险、信任与控制研究文献综述

以战略联盟的国内外相关文献为基础,对联盟中风险、信任与控制分别进行了陈述、归纳与整理,并对其相互间关系做了进一步探讨.最后指出,有关战略联盟的研究尚处于起步阶段,联盟中风险、信任与控制的关系也尚未形成统一理论,有待日后更加深入的探索与研究.     

“好伙伴”会有“好绩效”吗?——一项战略联盟案例的追踪

从战略联盟中战略伙伴的选择和联盟关系建立的视角出发,在总结战略联盟方面理论研究的基础上,联系公司实践中创业型企业战略联盟的案例,以典型案例的形式对战略联盟与创业型企业的关系进行理论与实践相结合的启示性研究。通过理论分析和实践案例相结合探讨了战略联盟的建立以及战略伙伴的正确选择对联盟企业的影响。结果证明,以自身能力相结合的战略联盟关系对创业型企业的经营绩效具有正向的积极影响,可为企业资源与发展能力的匹配、发展战略的制定与实施提供借鉴。     

战略联盟理论研究评述:历史与现实的视角

本文从战略联盟的理论解释,联盟的形成——伙伴选择和治理安排及演进,联盟对管理者角色转变的影响,联盟的稳定性研究等方面对战略联盟理论研究的现状进行分析,并指出今后研究的可能方向。     

企业如何成功实施战略联盟：不同学者的观点

企业如何成功实施战略联盟是企业战略联盟管理理论研究的一个重要内容,不同的研究者由于分析的角度不同,因而形成了不同的理论观点.从这些理论观点中,我们可以归纳出一些企业成功实施战略联盟的秘诀,即正确选择联盟伙伴并保持联盟企业间的动态协同、实现联盟企业的资源互补性、选择合适的组织结构、保持联盟企业间的相互信任和合作、建立学习机制共享联盟知识.     

战略联盟绩效的影响因素及理论评估模型

尽管战略联盟被越来越多的企业所认同,但是大部分战略联盟的绩效并不十分理想,超过半数的战略联盟归于失败。现有的研究缺乏对联盟绩效影响因素的系统分析,为此,该文阐释了联盟绩效的概念及其度量指标和方法,以系统思维方式,从战略联盟的外部环境以及联盟体系本身,对联盟绩效的影响因素进行分析,最后提出战略联盟绩效评估的理论模型。     

基于“食物链”的产业技术创新战略联盟生态系统的构建

产业技术创新战略联盟是产学研、技术创新、战略联盟的综合体,对国民经济发展具有重要意义,因此,有必要探究产业技术创新战略联盟长期性、稳定性的成立条件。选取生态共生系统视角,创新性地采用自然科学研究范式对产业技术创新战略联盟问题进行研究。以食物链理论为基础,对产业技术创新联盟运行本质和联盟运行战略性和稳定性进行探索性研究,提出了产业技术创新战略联盟构建的基本思路,对其中的关键问题进行了阐释。探析联盟"食物链"模式与共生体系模式,构建了产业技术创新战略联盟的知识(技术)共生网络,提出了未来联盟运行研究的新方向。     

国内外乡村振兴研究的知识图谱：热点演进、发展趋势及国际启示

本文以国外SSCI数据库和国内CSSCI数据库中关于乡村振兴的论文为主，运用文献计量学软件CiteSpace绘制国内外乡村振兴的可视化知识图谱，对国内外乡村振兴研究的热点演进、发展趋势及经验教训进行归纳总结。得出结论：国内外乡村振兴的研究都经历了“起步期-蓬勃期-稳定期”三个阶段，主题主要聚焦于“乡村振兴的相关理论、实践路径及其综合评价”三个方面，不同之处在于国外乡村振兴的研究普遍始于第二次工业革命之后，实践路径既包括发达国家的成功经验，也包括新兴经济体国家的失败教训；国内的研究侧重于对国外理论进行本土化调试，重点分析不同类型地区的实践路径，形成“发达地区为主、特殊类型地区为辅”的研究格局。通过国内外对比分析，为我国实施特色社会主义乡村振兴战略提供了理论参考与实践依据。     

企业运用战略联盟研究述评

文章归纳了战略联盟的内涵与形式，以及有关战略联盟的理论阐释，提出我国企业应如何运用战略联盟，最后简要的述评了现有的研究及导致联盟失败的管理因素。     

战略联盟的冲突分析

战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论探讨的热门话题之一.本文简述了企业战略联盟的战略意义,对战略联盟中的冲突作了定量分析,并提出了稳定战略联盟的措施.     

跨国战略联盟企业文化冲突的产生与控制

自20世纪80年代以来,科学技术迅猛发展,经济全球化趋势日益明显,各国企业为了实现利润最大化纷纷在全球范围内寻求合作,开展资源的跨国整合活动,形成跨国战略联盟;跨国战略联盟已成为企业获得持续竞争优势的重要方式。结成跨国战略联盟的企业间存在诸多差异,其中最重要的差异是企业文化差异。通过对跨国战略联盟企业文化的多样性研究,系统分析其对跨国战略联盟管理的影响,探讨企业文化差异导致企业文化冲突的产生及形成跨国战略联盟企业文化优势与劣势的内在机理,提出控制跨国战略联盟企业文化冲突的解决方案。     

修复与强化:美韩同盟关系的新发展

1953年10月美韩同盟建立至今,两国关系起伏不断,曲折发展。2008年李明博上台后,美韩关系进入"修复"期,2010年3月的"天安号事件"和11月的延坪岛炮击事件为两国关系注入了"固化剂"。美韩同盟的强化是多重因素综合作用的结果,其中既有中国崛起的宏观背景,也与美韩两国出于国家利益的战略选择密切相关,突发事件成为美韩同盟强化的直接动因。美韩同盟关系的新发展对中国东北亚安全利益产生了一些不利影响,如何应对当前的被动局面,有效化解中国与周边国家的矛盾,事关中国和平发展的大局,值得我们认真思考。     

战略联盟中知识转移视角下的企业能力发展

探讨了企业通过战略联盟发展企业能力的问题。根据知识理论的观点,企业能力的发展是组织学习过程,将企业在联盟中的学习的过程分为“知识转移”和“知识转化”两阶段。其中在第一阶段,总结了影响知识转移的主要因素;在第二阶段,根据知识管理观点,认为知识的转化能力是决定企业能否通过联盟巩固并发展企业自身的关键。     

论企业战略联盟社会网络

战略联盟是现代经济中企业得以生存与发展的有效组织形式,而联盟社会网络又是企业获得资源的重要途径。以企业战略联盟社会网络为研究对象,论述了社会网络的内涵、特征及社会网络形成的基础条件,并以企业经济行为社会化为背景,运用价值链原理分析了企业战略联盟社会网络的形成及协同机理。在此基础上,结合企业战略联盟的发展历程,根据各种形态企业战略联盟的特点,揭示了社会网络为其所提供的独特竞争优势。     

再论我国家电企业价格战中的战略误区

对家电企业价格战的内外部环境分析的误区进行了研究 ,特别是对企业价格联盟及政府对待联盟的态度做了探讨     

略论金融先导与中国金融发展战略的选择

金融发展存在着需求引致与供给先行两种类型.在西方发达国家经济发展的历程中,两种类型的金融发展是交错而行的;而发展中国家的金融发展则经历了从金融滞后到金融先导的战略转变.本文在分析上述问题的基础上,结合中国当前社会经济发展的现实,进一步探讨了我国实施金融先导的金融发展战略的必要性和重要意义.     

构建研产销供应链促进高科技企业的发展

加入WTO对我国高科技企业来说是更大的挑战。本文讨论的是用供应链管理的思想来推进高新技术产业的发展。以高科技企业为核心构建或以高新技术改造供应链 ,促进科研成果的转化 ,增强核心企业的竞争力。从强化核心竞争力、战略联盟、信息技术等方面提出了构建研产销供应链的方法。     

论企业战略联盟伙伴选择的基本原则

伴随着世界经济一体化步伐的加快,国内企业为抵御外来风险,实现技术更新而采用战略联盟的合作形式越来越多。但一项成功的战略联盟则受制于联盟伙伴的成功甄别和遴选。因此,掌握战略联盟伙伴选择的基本原则,对于国内企业成功构建战略联盟,提高竞争实力具有非常重要的现实意义。     

美国对中苏的“楔子战略”：从预阻到分化

“楔子战略”是冷战时期美国企图阻止中苏结盟、分化中苏同盟、削弱苏联阵营力量的战略工具。美国通过对中苏关系及其变化的认知与研判，适时调整其“楔子战略”予以应对：从最初“一拉一压”的结盟预阻策略，到“共同打压”的强压促变策略，最后转变为“一压一和”的分而治之策略。美国的“楔子战略”对冷战时期的中苏关系产生了重大而深远的影响，它既在一定程度上增强了两国凝聚力从而促成了中苏结盟，也挑起了两国分歧争论并最终加速了中苏同盟分裂。