李老板的烦心事儿

现代企业之间的竞争,很大程度上取决于人才的竞争。如何才能留住人才？薪酬制度成为了众多企业竞相关注的焦点。公司效益不好,必定是开源节流;公司蒸蒸日上,必定选择给员工加薪,以鼓舞人心。可让人没有想到的是,加薪也能加来反效果。本期案例,我们关注到了李老板的一件伤心事儿,公司喜逢集团化改革,为调节士气决定给员工加薪,谁料却起到了反作用。这到底是怎么回事呢？我们邀请到了管理专家和学者分别从实践和理论两个维度对此进行分析,以期给广大管理决策者带来一些思考。     

浅谈新时期管理人才的选拔和培养

自改革开放以来,我国经济得到了飞速发展。社会主义市场经济制度的建立和现代企事业制度改革,市场经济越加激烈,竞争给人才需求提出了更高的、更新的要求。无论是企事业之间的经济、还是国际经济竞争,这些竞争既是客观存在的,又是刻不容缓的,而竞争的核心关键就是人才竞争。
　　管理人才是企事业中的中坚力量,对单位的发展起着决定性的作用。俗话说：“千军易得,一将难求。”企事业单位管理人才的培养近年来已在一个单位发展当中占据着日益重要的地位,21世纪的人才短缺将是每个企业所面临的现象。在企业的发展当中如果传统的人才争夺多数属于“个案处理”的话,那么今后的人才争夺可能要“批量进行”。一旦时机成熟,将会出现“赢家通吃”的时代。我们的企事业单位如果没有充足的而且是高品位的人才资源做支撑,将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。抓紧培养和造就一大批跨世纪的合格青年人才,加快企业管理人才资源开发,形成有利于管理人才发展的工作机制,有效地促进企事业单位的快速发展。作为用人单位,最关键的是要大力挖掘、选拔、培养社会所需要的、高素质的、能为社会带来活力和经济效益的综合型人才。     

关于金融危机时期企业人才可持续发展的思考

金融危机使得全球许多的跨国公司和企业受到了影响,同时也给企业人才的管理带来了风险.随着市场环境的不断变化,企业应该根据人的需求等级和管理属性,对人才进行激励和储备.可持续发展作为一种新的发展观将会给企业的工作效率和人才的开发带来更多的利益,使得企业在可持续发展的良性范围内健康的运行和增长.     

企业凝聚力建设的心理学方略

<正>后金融危机时代同样会给企业带来多种机遇和挑战。企业"筑巢引凤"凝聚力强,借人才流动,吐故纳新得到关键人才,这是机遇;企业骨干人才流失,会对企业造成危机,这是一种挑战。众所周知,当今市场经济,竞争激烈无情,企业成败存亡,关键在于人才。谁真正拥有人才,充分发挥其潜能,谁就能     

对现代企业高素质人才管理的思考

21世纪的企业将是以拥有现代科学技术知识和现代管理知识等高素质人才为主要特征的现代企业 ,企业在国际间的竞争将是人才尤其是人才制度的竞争 ,认识现代企业竞争环境的变化对高素质人才的需求 ,分析我国目前对高素质人才管理的现状 ,从中找出差距 ,提高管理水平 ,是加快中国现代企业发展的根本途径。     

新世纪企业教育培训改革的基本思路

企业要在激烈的市场经济竞争中不断求得生存和发展，提高职工队伍素质，增强企业竞争能力是至关重要的。因此企业要按照市场经济的要求，建立起适应企业发展的企业教育制度，创造人才成长的良好环境，才能赢得市场经济的挑战。 　　一、现代企业教育制度是市场经济的客观要求 　　市场经济与计划经济有着本质的区别，其主要特点是竞争和法制。企业进入市场后，所遇到的第一个问题就是产品竞争，产品竞争的背后是技术和管理的竞争，而技术和管理的竞争是人才竞争。企业要在市场经济竞争中立于不败之地，关键是要拥有一支专业配套、业务精湛…     

联邦快递与宅急送的人力资源对比研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理得好坏直接关系到企业是否可以实现可持续发展。因此通过比较国外联邦快递与国内宅急送各自人力资源管理特点及优劣势,可以给我国快递业的发展以一定的启示。     

劳动力成本上升及对我国经济的影响

劳动力成本优势不是企业竞争力的必然,劳动力成本上升是总的趋势,不可避免。劳动力成本上升给国内企业带来竞争压力的同时,也有利于促进产业结构的调整和企业寻求新的竞争优势。但劳动力成本的上涨在短期内还是应该控制在一定程度内,否则所带来的冲击会影响到所带来的机遇。     

面向新经济时代的企业管理模式——ERP

信息技术的发展改变了企业的竞争环境,企业只有采用现代化的管理方式,提高自身的管理水平才能在竞争中获胜.ERP是先进的管理思想和理念的结晶及体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具.应用ERP将给企业带来全方位的变革,提高企业竞争力.     

21世纪高校学生教育管理面临的挑战及对策

2 1世纪是知识经济时代 ,国家之间的竞争。转为人才的竞争 ,高校肩负着培养人才的重任。人才质量的优劣取决于学校在培养人才的过程中对大学生的教育和管理 ,这就给高校在这方面的工作提出了严峻的挑战。本文就当今高校对大学生的教育管理工所面临的挑战和应当采取的主要对策作一初探     

关于创业型企业人才管理的创新与实践探析

当今时代,人才是促进社会企业发展的源动力,随着市场经济的迅速发展,各个企业相互间的竞争变得越来越激烈,这是创业型企业所面临最残酷的情况。而要想在激烈的市场经济竞争当中站稳脚跟,就必须要强化自身竞争力,而创业企业竞争力的提升关键在于企业内部的人才管理,然而大多数企业在人才管理方面都存在着明显的缺陷和不足。本文针对创业型企业人才管理的创新进行分析,并为此推出相应创新实践策略以供参考。     

企业人才流失博弈分析及风险管理

现代企业间的竞争是以人为本的综合实力的竞争,人才流失是削弱企业综合竞争实力的重要因素。在人员流动日益频繁的今天,如何降低人才流失给企业带来的损失,是人才资源管理中的一大难题。为此,应从风险的防范与控制两方面来有效地寻求降低管理人才流失风险的具体措施。     

现代纺织行业的人力资源管理探究

我国加入WTO带来的纺织行业蓬勃发展的同时,也面临了全球化日益加深所带来的挑战。在人才就是关键的新世纪,面对挑战改良人力资源管理是个亟待解决的问题。本文结合纺织企业特点对纺织企业人力资源管理提出了建议。     

企业人力资源管理的创新发展策略

企业进行市场竞争,表面上是产品和服务的竞争,实质则是人才的竞争。人才对公司的发展具有十分重要的作用。而当前,企业人力资源管理现状并不乐观,企业人力资源管理还存在很多问题。本文就从当前我国企业人力资源管理存在的主要问题入手,探讨企业人力资源管理的创新发展策略。     

现代入力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素,是众多资源中最重要的资源,也是企业中最宝贵的财富.现代企业的竞争是人才的竞争,企业要想在竞争中处于优势地位,就要能吸引人才,留住人才,使用好人才;企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开.可以说,现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容.人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力,建立优良的企业文化来凝聚广大员工,以达到企业的预定目标,实现员工与企业双赢的局面.     

从跨文化管理角度看跨国公司竞争优势

企业文化是企业竞争优势的来源之一,与企业经营业绩呈正相关。随着跨国公司的跨国经营,文化差异和冲突为企业的经营带来了严重的不利后果,这就需要研究和加强跨文化管理。通过跨文化管理解决文化冲突,寻找超越文化冲突的企业目标,使得企业文化的形成按所希望的方向发展。企业竞争优势是企业在与同行业的竞争中所表现出来的相对于对手的一种优势,依赖这种优势企业可以获得超过本行业平均收益率的回报。跨文化管理使企业在学习和接受其他文化理念的同时创造自身的竞争优势。     

宁夏企业人才流失原因及应对策略研究——以IT行业为例

近几年的IT企业人才流失率有增高之势。在流失的IT人才中,ERP实施顾问、系统管理人才、网络管理人才等重要岗位的流失比率最高。而这些人才的缺失将直接影响到企业的正常业务运转,有时会给企业带来难以估量的损失。由于导致宁夏IT企业人才流失的原因和后果是多元化的,所以没有一个单一的政策、实践或过程能够对人才危机进行管理。而有效的管理人才流失的过程需要对整个人力资源管理过程的每个环节进行诊断,这包括人才流入、薪酬福利管理、职业生涯管理、建立人才危机预警机制等诸多方面。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用,给企业带来极大的经济效益的同时,也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的,是随着企业外部竞争环境的变化而产生的,有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析,能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时,ERP在企业管理中应用,能给企业带来量化和定性的优势,从历史发展的规律来看,企业适应网络经济的发展,实施ERP系统是历史的必然。     

石油企业人力资源管理创新研究

企业间竞争的实质是人才的竞争。人力资源管理作为企业管理的关键因素,对企业的发展起到重要的作用。随着市场经济发展,石油企业受到国内外竞争的刺激越来越大,要使自身在竞争中取得有利地位,必须加强人力资源管理与创新。     

电子商务人才培养途径初探

电子商务所带来的影响将是全面的,它不但在微观上影响企业的经营行为、组织管理模式和消费者的为,将在宏观上影响国际贸易关系和国家未来的竞争力。因此,我们必顺抓住电子商务发展带来的机遇,为２１世纪日益激烈的全球化竞争做好人才、技术和经营观念上的准备。一,电子商务人才需求 我国电子商务的发展正从外部的信息发布、网上交易,向与企业内部业务整合的方向发展。企业对电子商务人才的需求,也将从单纯的技术型网站建设维护人才向复合型懂技术的商务人才转变。一般来说,企业的电子商务应用发展要经个阶段：连接到互联网发布企业…